收藏 分享(赏)

采购管理对提升企业核心竞争力的探讨开题报告.doc

上传人:weiwoduzun 文档编号:2568255 上传时间:2018-09-22 格式:DOC 页数:4 大小:38.50KB
下载 相关 举报
采购管理对提升企业核心竞争力的探讨开题报告.doc_第1页
第1页 / 共4页
采购管理对提升企业核心竞争力的探讨开题报告.doc_第2页
第2页 / 共4页
采购管理对提升企业核心竞争力的探讨开题报告.doc_第3页
第3页 / 共4页
采购管理对提升企业核心竞争力的探讨开题报告.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、8090 论文网 http:/8090 论文网 http:/*大 学*论 文 开 题 报 告题 目:采购管理对提升企业核心竞争力的探讨院 (系) 学 科 导 师 * 生 学 号 开题报告日期 *培养处制8090 论文网 http:/8090 论文网 http:/1 课题来源及研究的目的和意义;目前越来越多的企业己认识到供应链思想下高效的采购管理是企业降低成提高竞争力的一个重要手段,可以为企业的业绩做出重大贡献。虽然研究供应链思想下的采购管理文献很多,但大多是针对大型企业或者跨国企业的。对于一个新建的小型企业,如何结合企业实际发展情况和竞争能力,来加强企业采购管理,快速稳定公司供应渠道,降低企业

2、采购成本,提高企业竞争力的文献并不多见。经济全球化带来全球范围竞争,技术发展日新月异使产品生命周期大大缩短,当前的企业正处于高度竞争且高速变化的环境之中。面对不断涌现的后起之秀,一些领先企业面临在传统的产品、技术和市场领域失去持续竞争优势的威胁;而竞争使行业平均利润下降,一些普通企业更是面临生存危机。为了在市场竞争中取得和保持竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,充分利用企业外部资源,全面提高企业的竞争能力。依靠销售和生产环节树立或维持持续竞争优势越来越困难,而多年来一直被忽视的采购领域尚有操作和发展空间。采购管理理论在企业理论中属于新兴领域,至今仅有 30 余年的历史。采购管理是国内外物资

3、采购与供应领域一种比较先进的工作程序,是一个复杂、严密、高效的系统工程。它是一种方法,一种程序,更是一种理念。它是企业透过严谨而系统的工作程序,在维持并改进品质、服务与技术之水平的同时,降低外购物资、物品与服务的总拥有成本。它把物资采购供应纳入企业整体管理发展规划来研究,它的核心是“价值、质量、成本及供应商关系”。开展采购管理,对提升企业物资采购与供应水平,提高企业经营质量具有重大意义。2主要研究内容;企业在 20 世纪 90 年代以后,面临的环境变得更为复杂,市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中取得和保持竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,充分利用企业外部资源,全面提高企业的竞争能力。实施

4、采购管理是企应对复杂应环境的必然选择,也是企业提高管理水平的内在要求。采购管理对企业竞争力提升有着重要的作用。在物资供应方面,实施采购管理,使企业比自己的竞争对手以更快捷有效、更低成本获得外部更为恰当的资源,使企业在短的时间内推出符合顾客需要的产品,使企业具有更强的竞争优势,从而提高企业的竞争能力; 实施采购管理应该做几个方面的工作是:实施供应商管理,进行供应商评审,对现有供应商进行绩效考评;企业还要根据对供应商业绩审核,优选出一批信誉好、生产能力强、产品质量高、管理思想和企业8090 论文网 http:/8090 论文网 http:/相似的供应商,和它们缔结管理同盟,结成管理伙伴关系;建立适

5、合企业运作的信息系统,以处理来自于采购与供应职能部门以外的信息流入,产生为采购部门以外的其他职能部门和机构所需的信息流出,进而提高采购.工作的效率和效果。企业采购职能的基本任务是获取外部资源,因而,以管理为目标实施采购管理,对提升企业竞争力有着重要作用。3论文提纲:引言1、采购概念.作用.地位1.1 采购的基本概念1.2 采购管理对企业竞争力提升的作用1.2.1 在物资供应方面采购管理对企业竞争力提升的作用1.2.2 在业务外包方面采购管理对企业竞争力提升的作用2、采购对物流成本的影响 占物流成本的比重2.1 采购对物流成本的影响2.2 采购占物流成本的比重3、企业竞争力的含义 影响因素4、采

6、购管理对企业竞争力的影响(核心)4.1 采购管理的实质:满足企业的需求4.2 需求管理对企业的竞争力贡献4.2.1 需求管理对提高采购质量的影响4.2.2 需求管理对降低采购成本的影响4.2.3 需求管理对提高企业响应速度的影响4.2.4 需求管理对规避采购风险的影响5、结束语4研究方案及进度安排,预期达到的目标;第 1-2 周:选题、定题;查阅中英文资料;第 3 周:确定选题,继续收集、整理相关资料;列出论文提纲,撰写开题报告;第 4 周:进行开题答辩;根据答辩委员会和指导教师的意见修改开题报告;第 5-6 周:充实论文大纲,完成论文初稿;第 7 周:修改论文初稿;第 8 周:进行毕业论文中

7、期检查,写出毕业论文中期总结;第 9-10 周:完成并提交论文第二稿;8090 论文网 http:/8090 论文网 http:/第 11 周:修改论文第二稿;第 12 周:完成并提交论文第三稿;第 13-14 周:修改论文细节,进一步完善论文,定稿;第 15 周:完成相关论文答辩提纲,做好答辩准备;第 16 周:论文答辩;装订论文。5主要参考文献。1 孙晋力.采购管理中的成本控制J. 科技创业月刊,2008,(02).2 林其丰.论物资采购管理J. 科技资讯,2006,(06).3 邹文勇.现代企业如何保证物资采购效果J. 内蒙古煤炭经济,2003,(02).4 彭国桥.现代企业物资管理中采

8、购过程的探讨J. 科技咨询导报,2007,(05).5 王凤彬供应链网络组织与竞争优势M 北京:中国人民大学出版社,20066 马士华,林勇供应链管理(第 2 版)M 北京:机械工业出版社,20067 谢勤龙,王成,崔伟企业采购业务运作精要M 北京:机械工业出版社,20028 杨浩现代企业理论与运行M 上海:上海财经大学出版社,20049 黄莱,吴建华.战略物流成本管理精要J. 企业改革与管理,2004,(8)10 褚方鸿,刘敬.全球采购构筑海尔核心竞争力J. 物流技术与应用,2005,(3)11 陈建华.企业物流的采购管理模式浅谈.煤炭经济研究J,2002,(5)12 金碚.经济学对竞争力的解释J. 经济管理,2002,(22)13 姚俊玲.辽河石油勘探局物资采购管理模式的思考J.石油知识,2006,(4)14 徐金发,卢蓉.战略采购的过程模型及其作用模式J.中国工业经济,2006,(3)

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 研究报告 > 教育

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报