1、万科深圳区域专业序列晋升管理办法（试行）1目的1.1 明确专业技术人员的职业发展通道，保障专业技术人员应获得的职业发展空间；1. 2 建立完整清晰的专业技术人才档案库，为公司未来发展培养和储备专业技术人才。2参评资格具有公司正式员工资格的专业技术人员方可参加专业序列认定。3专业序列层级专业序列分设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九大类。专业序列称谓与总部专业序列称谓对应关系及专业人员规模比例要求如下：专业序列代码 设计专业序列称谓 工程专业序列称谓 其他专业序列称谓占公司总人员比例上限G-1总设计师（Chief Designer）总工程师（Chief
2、Engineer）集团首席（Group Chief XX） 1G-2副总设计师（Deputy Chief Designer）副总工程师（Deputy Chief Engineer）XX 公司首席（Company Chief XX） 2G-3主任设计师（Principal Designer）主任工程师（Principal Engineer）部门首席（Department Chief XX）5G-4资深设计师（Staff Designer）资深工程师（Staff Engineer）资深 XX 专业经理（Senior XX Manager） 10G-5主管设计师（Senior Designer）主管
3、工程师（ Senior Engineer）高级 XX 专业经理（XX Manager） 不限定G-6 XX 专业经理（Specialist XX） 不限定其中，如 G-1、 G-2 同时空缺， G-3 的人员比例上限可相应提升至 7。4专业的认定时间每年公司统一组织两次认定工作，时间一般为每年的上下半年各一次。特殊情况可以单独组织评定。其中 “G-3”及以上各序列认定需报区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。5深证公司专业序列认定基本原则：5.1 深证公司专业序列认定按照设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九个专业分别进行评定。5.2
4、 采用聘任制，由公司下发聘任文件；5.3 聘任期限一般为一年，聘任期满，统一进行评审，决定是否续聘或调整聘任职级；5.4 职员在职务序列和专业序列不能兼任；5.5 个人或公司根据职员业绩表现对原专业级别提出变更的要求（包括管理人员要求走专业路线等情况） ，由总办按相关管理规定组织重新审定。如果职员从一个专业类别进入另一个专业类别，在新的专业内的级别必须重新审定；5.6 由集团总部或一线公司调入深证公司的职员，其专业级别将按照新岗位的评审标准重新审定；5.7 职员因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在专业序列和职务序列之间互相转换，具体转换由总办人力资源组织；相应享受的福利待遇将以新任命或聘用的
5、级别为准。原福利标准将随之终止执行；5.8 专业序列内聘任，每聘任新职级，原职级自动解除；5.9 专业序列人员聘用无需见习期。6专业序列任职资格6.1 专业序列认定基准资格 认同万科企业文化价值观。 具有一年以上万科连续司龄（外部引进人才视实际情况而定） 。 符合相应专业序列层级的能力要求。 任命为“G-6”及以上层级的专业人员，最近连续两年绩效成绩至少为合格及以上。 任命为“G-5”及以上层级的专业人员，须最近两年绩效成绩至少为良好及以上，或者两年内至少一年被评为集团 TPP 人员。 任命为“G-4”及以上层级的专业人员，最近一年绩效成绩须为良好或以上且稳定。6.2 专业序列级别定义及能力描
6、述级 别 定 义 及 能 力 描述 工 程 专 业 技 术 级 别定 义 及 能 力 描 述 .doc 设 计 专 业 技 术 级 别定 义 及 能 力 描 述 .doc7专业序列薪酬福利待遇：在任命专业序列级别时，相应福利待遇随之进行调整，薪金视情况进行调整，不做硬性挂钩调整。管理序列 专业序列主管 G-5 助理经理 G-4 副经理 G-3部门经理 G-2助理总经理/总监/副总 G-18评审流程8.1 申报时间8.1.1“G-6”公司不作统一安排，各部门定期根据人员情况参照专业序列认定标准自行组织认定。“G-6”认定结果交总办人力资源审核备案。8.1.2 “G-5”及以上各序列：由总办统一组
7、织认定工作，时间通知一般为每年的 3 月、9 月各一次。各部门负责人根据各级专业序列的任职要求进行申请。特殊情况也可由部门单独申报评定。其中 “G-3”及以上各序列认定需报上海区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。8.2 申报人数原则上各部门“G-5”及以上专业序列与职务序列人员总和不得超过部门人员总数的1/2。8.3 申报流程8.3.1 各部门负责人填写专业序列人员申报表 ，根据申报表的填写说明填写表格。8.3.2 审核各部门填写好专业序列人员申报 表后，报总办进行审核，并报分管领导、总经理审批。“G-3”及以上各序列认定需报上海区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部
8、审批通过后执行。8.3.3 发布专业序列任命文件总办根据总经理审批意见，发布专业序列任命文件，并按照实际时间调整相应福利待遇，并知会相应人员。专 业 序 列 人 员 申 报表 .doc（备注：“G-3”及以上各序列认定需报区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。）9专业序列称谓的对外使用在对外名称使用方面，设计或工程专业序列的员工在报部门负责人同意、总办备档后，可选择同一级别上的“其他专业序列称谓”印制名片。但不影响公司内部的称谓定义。如，专业序列为“资深设计师”的员工，可以选择以“资深设计专业经理”的称谓印制名片；专业序列为“主任工程师”的员工，可以选择“部门首席工程师”的
9、称谓印制名片。10. 专业序列职务免职符合以下条件之一，需对所任命专业职务进行免职： 综合能力、业绩达不到岗位要求、专业任职资格要求； 违反公司管理规定或存在严重工作失误，给公司或部门带来严重影响； 因组织结构调整或专业序列职务变动而发生岗位撤消，同时无适当的专业岗位； 在管理序列的职业通道发展； 调离公司。11解释权及相关事项11.1 本管理办法依据万科集团专业序列职业通道管理规范指引制定，本办法之解释权归深证万科置业有限公司总经理办公室。11.2 本管理办法自发布之日生效，自新的制度指引发布之日起失效。深证万科置业有限公司二零零七年一月十二日专业序列级别定义及能力描述能力要求代码 专业称谓
10、 基本资格知识经验 学习能力 问题解决能力 通用能力 协调组织能力G-1 集团首席本业务领域技术方向的把握者，在业界有极高的威信及知名度1. 学士（含）以上；2. （硕士及以上）与业务相关的专业领域内工作时间至少 7年；3. （学士）与业务相关的专业领域内工作时间至少 10 年。具有深厚的理论基础、精深的业务专业技术知识、多专业领域的知识积累和丰富的技术工作经验不但能够把握本行业的技术发展形势，而且掌握国内外相关行业技术的发展趋势在多专业领域内均提出过解决重大技术难题的方法或思想，并在理论上取得突破；对 行业重大技术问题具有预见性，并能采取有效措施能够指导技术服务领域内任何业务方向取得突破性进
11、展组织领导公司技术服务领域的重大项目，对项目各关键部分进行正确指导G-2 公司首席公司内本业务领域的核心人才1. 学士（含）以上；2. (硕士及以上）与业务相关的专业领域内工作时间至少 6年； 3. （学士）与业务相关的专业领域内工作时具有深厚的理论基础、精深的业务专业技术知识、多专业领域的知识积累和丰富的技术工作经验不仅能够把握本行业的技术发展形势，而且掌握国内外相关行业技术的发展趋势对业务领域的关键技术能提出创新性的方法或思想，创造性地解决重大疑难问题通过积累总结，完善或自主建立了完整的技术规范体系，并使之在公司得以贯彻，并能够前瞻性地预见问题，采取有效措施加以避免组织领导公司技术服务领域
12、的重大项目，对项目各关键部分进行正确指导间至少 9 年。能力要求代码 专业称谓 基本资格知识经验 学习能力 问题解决能力 规范制定能力 协调组织能力G-3 部门首席公司范围内本专业的专家1. 学士（含）以上；2. （学士）与业务相关的专业领域内工作时间至少 8 年；3. （硕士及以上）与业务相关的专业领域内工作时间至少 5年。有扎实的理论基础、精深的业务专业知识和丰富的技术工作经验能够把握行业内的技术发展趋势，熟知相关行业的新技术、新产品可以综合运用多方面的技术知识及工作经验进行分析判断，组织解决业务专业内的重大疑难问题凭借自己深厚的技术经验和能力，摸索建立完善、科学的技术规范体系，给本业务范
13、围内工作提供有效的技术指导具有很强的协调能力和组织能力，能够合理调动公司内部资源，推动重要技术问题的解决能力要求代码 专业称谓 基本资格知识经验 学习能力 问题解决能力 规范制定能力 工具使用能力 沟通协调能力 客户服务能力G-4 资深专业经理公司范围内本专业骨干1. 学士（含）以上；2 （学士）与业务相关的专业领域内工作时间至少 6 年；（硕士及以上）与业务相关的专业领域内工作时间至少 4 年。有扎实的理论基础、深厚的业务技术知识积累和丰富的技术工作经验；完全熟悉并掌握业务领域内的技术、产品和技术趋势，对业务专业外具有很强的归纳总结能力和学习能力，能够预见性的避免一些问题的发生具备独立解决或
14、组织解决业务范畴内有较大技术难度的问题的能力能够摸索建立一套比较完善、科学的技术规范，指导业务工作的开展精通多种技术工具，不但倡导引入新工具，且善于指导他人使用具有较强的沟通协调能力和组织能力，能够合理组织、利用公司资源，解决所出现的技术问题具有很强的客户意识，以客户导向始终指导自己的工作，掌握了系统化的服务技巧的其它专业领域有一定了解能力要求代码 专业称谓 基本资格知识经验 学习能力 问题解决能力 规范制定能力 工具使用能力 沟通协调能力 客户服务能力G-5 高级专业经理基层业务骨干1. 大专（含）以上；2. （大专）与业务相关的专业领域内工作时间至少 5 年；（学士）与业务相关的专业领域内
15、工作时间至少 2 年；（硕士及以上）与业务相关的专业领域内工作时间至少 1年。有扎实的理论基础、丰富的业务专业知识和技术工作经验，熟悉掌握业务范围内公司产品的安装、调试、配置和维护；对技术问题有较强的归纳总结能力，善于学习和掌握新技术能够独立解决或指导他人解决业务范围内有一定难度的通用问题能制定本业务领域中较复杂的业务技术规范，并指导通用工作的进行精通掌握本业务范围内的技术工具，倡导引入新工具除具备良好的沟通能力和技巧外，应具有较强的协调能力和组织能力客户意识强，以客户导向指导自己的工作，能够熟练运用服务技巧G-6 专业经理一般专业人员1. 大专（含）以上学历；2. （大专）与业务相关的专业领
16、域内工作时间至少 3 年；3. （学士及以上）与业务相关的专业领域内工具备一定的业务专业知识和一定的技术工作经验，熟悉业务范围相关专业产品的安装、调试、配置和维护对技术问题具有一定的的归纳总结能力，能够学习掌握新技术、新知识能够独立地分析和解决一般的技术问题能够制定一般性的技术规范，并能结合技术工作经验，对技术规范提出补充和修改意见，并被采纳能够使用本业务领域内必备的技术工具具有良好的沟通能力和技巧，具有一定的资源协调能力，能够完成必要的沟通、协调和组织工作客户意识强，在工作中有一定的体现，掌握了一定的服务技巧作时间至少 1年。能力要求代码 专业称谓 基本资格知识经验 学习能力 问题解决能力
17、规范制定能力 工具使用能力 沟通协调能力 客户服务能力G-7 专员入门级的专业人员1. 大专（含）以上学历；2. （大专）与业务相关的专业领域内工作时间至少 1 年；3. （学士及以上）与业务相关的专业领域内工作时间至少 3个月。有一定的专业基础知识，熟悉业务范围内各类产品能够自学或向他人学习本业务领域内的知识、技术能够判断和解决本业务内一般通用问题有良好的沟通能力，并掌握一定的沟通技巧有基本的客户意识，能够遵守服务规范，掌握了基本的服务技巧“工程”专业技术级别定义及能力描述1、 “工程”专业技术级别适用范围：1.1 “工程”专业技术级别需符合万科集团专业序列职业通道管理规范规定。1.2 适用
18、于从事设计成果产品化及工业化工作的相关专业技术人员，包括工程技术、工程部品采购、工程管理、工程/部品/工业化技术研究等岗位的专业技术人员。2、工程专业技术级别及序列代码：专业序列代码 称谓占公司/业绩单位人员比例上限G-1 总工程师（Chief Engineer） 1G-2 副总工程师（Deputy Chief Engineer） 2G-3 主任工程师（Principal Engineer ） 5G-4 资深工程师（Staff Engineer） 10G-5 主管工程师（Senior Engineer） 不限定G-6 工程师（Engineer ） 不限定G-7 助理工程师（Assistant
19、Engineer） 不限定3、技术级别定义及能力描述：G-1 总工程师（Chief Engineer）定义：跨业务领域技术方向的把握者，在业界有极高的威信及知名度基本条件（资格）：1、 学士（含）以上；2、 （硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少 7 年；（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少 10 年。技术成果：为公司业绩做出过重大贡献，曾领导完成的项目取得了巨大的经济效益和社会效益。能力要求：1、 知识经验 具有深厚的理论基础、精深的业务专业技术知识和实践经验、多技术领域的知识积累和丰富的技术工作经验；2、 创新能力 在多技术领域内均提出过创新性的方法或思想，并在理论与实践上
20、均取得突破；3、 技术或体系规划能力 准确把握技术产品的方向，战略性、前瞻性地确立一些重要技术项目，并被证实符合技术领域内技术发展趋势，为公司在业界技术领域内保持技术领先提供了很好的技术保证，做出了巨大贡献；4、 项目管理能力 是公司的重大技术项目的领军人物，负责所有重点项目工作，能够对项目各关键部分重大疑难技术的攻关进行正确指导。G-2 副总工程师（Deputy Chief Engineer）定义：本业务领域技术方向的指导者，在业界有很高的威信及知名度基本条件（资格）：1. 学士（含）以上；2. （硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少 6 年；（学士）与业务相关的技术领域内工作时间
21、至少 9 年。技术成果：为公司业绩做出过重大贡献，曾指导完成的项目取得了巨大的经济效益和社会效益。能力要求：1. 知识经验 具有深厚的理论基础、精深的业务专业技术知识、多技术领域的知识积累和丰富的技术工作经验；2. 创新能力 在多技术领域内均提出过创新性的方法或思想，并在理论上取得突破；3. 技术或体系规划能力 准确把握技术产品的方向，前瞻性地确立一些重要技术项目，并被证实符合技术领域内技术发展趋势，为公司在业界技术领域内保持技术领先提供了很好的技术保证，作出了巨大贡献；4. 项目管理能力 是公司的重大技术项目的领军人物，负责整个项目工作，能够对项目各关键部分重大疑难技术的攻关进行正确指导。G
22、-3 主任工程师（Principal Engineer）定义：公司内本业务领域的技术核心基本条件（资格）：1. 学士（含）以上；2. （硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少 5 年； （学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少 8 年。技术成果：为公司业绩做出过很大贡献，曾领导完成的项目有显著的经济效益和社会效益。能力要求：1. 知识经验 具有深厚的理论基础、精深的业务专业技术知识、多技术领域的知识积累和丰富的技术工作经验；2. 问题解决能力 对业务范畴内核心关键技术的攻关能够给予指导，能够前瞻性地预见工程化中潜在的重大隐患，并能够采取措施，避免问题的发生；3. 创新能力 在流程/方
23、法/规范/工具方面，对业务领域的关键技术能提出创新性的方法，做到了理论上的突破；4. 技术或体系规划能力 对业务领域的技术发展有大局观，能够对公司级的技术产品方向提出发展建议和做出长期的技术或体系规划，完善或自主建立了一套完整的工程技术体系/流程；5. 项目管理能力 是公司重大技术项目的领军人物。多次组织重要的大型项目，指导制定出准确、合理、周密的方案计划，并有效组织、协调资源，管理各分项目组的工作，监控整个项目进展情况，有效处理项目进程中的矛盾冲突，保证项目圆满如期完成。G-4 资深工程师（Staff Engineer）定义：公司范围内本专业的技术骨干基本条件（资格）：1. 大专（含）以上；
24、2. （大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少 8 年；（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少 6 年；（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少 4 年。技术成果：1. 完成多篇论文或技术报告，其中一些论文或报告所涉及的技术内容在公司内有较大突破，在同类技术中具有一定的创新性和较强的推广价值；2. 在技术上为公司做出过较大贡献，曾参与完成的项目有较好的经济效益、社会效益。能力要求：1. 知识经验 有扎实的理论基础、深厚的业务技术知识和丰富的技术工作经验；2. 问题解决能力 能够独立解决或组织他人解决业务范畴内重大技术问题；3. 工具使用能力 精通多种技术工具，不但倡导引入新工具，
25、且善于指导他人使用；4. 创新能力 具有创新意识，经常就业务领域的局部技术流程/方法/工具/规范提出改进方案，并在公司内进行尝试；5. 技术或体系规划能力 对业务内的技术发展趋势不再限于跟踪学习，能够在与工作相关的技术领域内做较深入的技术或体系规划；6. 项目管理能力 成功组织过中型以上的开发项目，能够制定准确、合理、周密的方案计划，并很好的协调、分配资源，及时对业务工作进行指导；有效管理、监控项目组及项目进展情况，处理项目进程中的突发事件，保证项目如期完成并达到预定目标。G-5 主管工程师（Senior Engineer）定义：基层业务骨干基本条件（资格）：1. 大专（含）以上；2. （大专
26、）与业务相关的技术领域内工作时间至少 5 年；（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少 2 年；（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少 1 年。技术成果：完成多篇论文或内部技术报告。能力要求：1. 知识经验 有扎实的理论基础、丰富的业务专业知识和技术工作经验；2. 学习能力 善于归纳业务经验，能够掌握领域内的新知识、新技术；3. 问题解决能力 能够独立解决或指导他人解决业务范畴内具有一定技术难度的问题；4. 工具使用能力 精通掌握本业务范围内的技术工具，倡导引入新工具；5. 创新能力 有创新意识，对业务流程/方法/工具/规范提出过改进方案；6. 项目管理能力 精通本业务流程，参加过
27、重点开发项目，成功组织过子项目的开发工作，具有较强的组织、协调及项目推进能力。G-6 工程师（Engineer）定义：一般工程技术人员基本条件（资格）：1. 大专（含）以上；2. （大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少 3 年；（学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少 1 年。技术成果：完成少量论文或内部技术报告。能力要求：1. 知识经验 具备相关专业理论知识，积累了一定的技术工作经验；2. 学习能力 能够学习、掌握本业务领域内的新技术；3. 问题解决能力 能够独立地分析和解决常见的技术问题；4. 工具使用能力 能够使用本业务领域内必备的技术工具；5. 创新能力 有创新意识，敢于对
28、业务流程/方法/工具/规范提出改进的想法；6. 项目管理能力 熟悉与职责相关的业务流程，能够完成必要的组织、协调工作，具有良好的沟通、协作能力。G-7 助理工程师（Assistant Engineer）定义：入门级的技术人员基本条件（资格）：1. 大专（含）以上；2. （大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少 1 年；（学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少 3 个月。技术成果：不做要求。能力要求：1. 知识经验 具备初步的业务专业知识；2. 学习能力 能够自学或向他人学习本业务领域内的知识和技能；3. 业务流程 了解与职责相关的业务流程；4. 问题解决能力 能够解决本业务专业的简单
29、技术问题。注：1、硕、博研究生就读期间的工作时间不计入行业工作年限；博士后就读期间的工作时间可以计入行业工作年限；2、具有硕士及以上学位的新员工在专业序列评定时可以跳过“助理工程师”的职称级别，直接评定为“工程师”或更高级别。“设计”专业技术级别定义及能力描述1、 “设计”专业技术级别适用范围：1.1 “设计”专业技术级别需符合万科集团专业序列职业通道管理规范规定。1.2 适用于从事技术或产品设计的相关专业技术人员，包括建筑设计、结构设计、景观设计、设计管理、设计技术研究等岗位的专业技术人员。2、设计专业技术级别及序列代码：专业序列代码 称谓占公司/业绩单位人员比例上限G-1 总设计师（Chi
30、ef Designer） 1G-2 副总设计师（Deputy Chief Designer） 2G-3 主任设计师（Principal Designer ） 5G-4 资深设计师（Staff Designer） 10G-5 主管设计师（Senior Designer） 不限定G-6 设计师（Designer） 不限定G-7 助理设计师（Assistant Designer） 不限定3、技术级别定义及能力描述：G-1 总设计师（Chief Engineer）定义：本业务领域产品技术方向的把握者基本条件（资格）：1、学士（含）以上；2、 （硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少 7 年；
31、（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少 10 年。技术成果：为公司业绩做出过重大贡献，曾领导完成的项目取得了巨大的经济效益和社会效益。技术能力：1、 知识经验 具有深厚的理论和实践基础，多技术专业领域的精深的知识和丰富的技术工作经验；2、 创新能力 在多项技术领域内均提出过创新性的方法或思想，并在理论上取得突破；3、 技术规划能力 准确把握技术产品方向，战略性、前瞻性的确立一些重要技术设计项目，并被证实符合技术领域内的发展趋势，为公司在业界技术领域内保持技术领先提供了很好的技术保证，做出了巨大贡献。 4、 项目管理能力 是公司重大技术项目的领军人物，负责所有重点项目工作，能够对项目各关键部
32、分重大疑难技术的攻关进行正确指导。G-2 副总设计师（Deputy Chief Engineer）定义：本业务领域产品技术方向的指导者基本条件（资格）：1、 学士（含）以上；2、 （硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少 6 年；（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少 9 年。技术成果：为公司业绩做出过重大贡献，曾领导完成的项目取得了巨大的经济效益和社会效益。技术能力：1、 知识经验 具有深厚的理论基础，多技术领域的精深的知识和丰富的技术工作经验；2、 创新能力 在多项技术领域内均提出过创新性的方法或思想，并在理论上取得突破；3、 技术规划能力 准确把握技术产品方向，前瞻性的确立一
33、些重要技术设计项目，并被证实符合技术领域内的发展趋势，为公司在业界技术领域内保持技术领先提供了很好的技术保证，作出了巨大贡献。 4、项目管理能力 是公司重大技术项目的领军人物，负责整个项目工作，能够对项目各关键部分重大疑难技术的攻关进行正确指导。G-3 主任设计师（Principal Engineer）定义：本专业领域产品技术方向的指导者及技术决策者基本条件（资格）：1、 学士（含）以上；2、 （硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少 5 年； （学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少 8 年。技术成果：为公司业绩做出过很大贡献，曾领导完成的项目有显著的经济效益和社会效益。技术能力：
34、1、 知识经验 具有深厚的理论基础，精深的业务专业技术知识，多技术领域的知识积累和丰富的技术工作经验；2、 问题解决能力 对业务范畴内核心关键技术的攻关提供方案的指导及顾问；3、 创新能力 对业务领域的关键技术能提出创新性的方法或思想，做到了理论上的突破；4、 技术规划能力 对业务领域的技术发展趋势有大局观，能够在业务领域内做长期的技术规划5、项目管理能力 是公司重大技术项目的领军人物。能够组织重要的大型项目，指导制定出准确、合理、周密的方案计划，组织、协调资源；有效管理各分项目组的设计工作，有效处理项目进程中的矛盾冲突，监控整个项目进展情况，保证项目圆满如期完成。G-4 资深设计师（Staf
35、f Engineer）定义：公司范围内本业务领域的技术专家基本条件（资格）：1、 （学士） （含）以上；2、 （硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少 4 年；（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少 6 年。技术成果：在技术方面为公司做出过较大贡献，曾主导完成的项目有较好的经济效益和社会效益。能力要求：1、 知识经验 有扎实的理论基础，深厚的业务技术知识积累和丰富的技术工作经验；2、 问题解决能力 独立解决业务范畴内具有较高技术难度的问题；3、 工具使用能力 精通多种技术工具，不但倡导引入新工具，且善于指导他人使用；4、 创新能力 具有创新意识，经常就业务领域的局部技术提出新方法或
36、新思路，并在公司内部进行尝试；5、 技术规划能力 对业务内的技术发展趋势不再限于跟踪学习，能够在与工作相关的技术点领域做较深入的技术规划；6、 项目管理能力 成功组织过中型以上的设计项目，能够制定准确、合理、周密的方案计划，并能很好的协调资源，及时对业务工作进行指导；有效管理、监控项目组及项目进展情况，处理项目进程中的突发事件，保证项目如期完成并达到预计目标。G-5 主管设计师（Senior Engineer）定义：基层业务骨干基本条件（资格）：1、 大专（含）以上；2、 （大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少 5 年；（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少 2 年；（硕士及以上）与业
37、务相关的技术领域内工作时间至少 1 年。能力要求：1、 知识经验 有扎实的理论基础，丰富的业务专业知识和技术工作经验；2、 学习能力 善于学习和掌握业务领域内的新技术或新的技术趋势；3、 问题解决能力 能够独立解决或指导他人解决业务范畴内具有一定技术难度的问题；4、 工具使用能力 精通掌握本业务范围内的技术工具，倡导引用新工具；5、 创新能力 有创新意识，对业务领域的局部技术提出过创新的方法或思路；6、 项目管理能力 精通业务流程，主导过重点设计项目，成功组织过项目的设计工作，具有较强的组织、协调及项目推进能力。G-6 设计师（Engineer）定义：一般设计人员基本条件（资格）：1、 大专（
38、含）以上；2、 （大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少 3 年。3、 （学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少 1 年；能力要求：1、 知识经验 具备相关专业理论知识，且积累了一定的技术工作经验；2、 学习能力 能够学习并掌握本业务领域内的新知识、新技术；3、 问题解决能力 能够在职责要求的范围内独立开展工作，解决本业务的一般技术问题；4、 工具使用能力 能够使用本业务领域内必备的技术工具；5、 创新能力 有创新意识，敢于提出新想法；6、 项目管理能力 熟悉与职责相关的业务流程，能够完成必要的组织、协调工作，具有良好的沟通、协作能力。G-7 助理设计师（Assistant Engi
39、neer）定义：入门级设计人员基本条件（资格）：1、 大专（含）以上；2、 （大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少 1 年；3、 （学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少 3 个月。能力要求：1、 知识经验 具备初步的业务专业知识；2、 业务流程 了解与职责相关的业务流程；3、 学习能力 能够自学或向他人学习本业务领域内的知识、技能；4、 问题解决能力 能够解决本业务专业的简单技术问题。注：3、硕、博研究生就读期间的工作时间不计入行业工作年限；博士后就读期间的工作时间可以计入行业工作年限；4、具有硕士及以上学位的新员工在专业级别评定时可以跳过“助理设计师”的专业技术级别，直接评定为
40、“设计师”或更高级别。专业序列人员申报表申报专业体系职级： G-5 G-4 申报时间： 年 月 日 申报专业序号：被申报人个人信息姓名： 部门： 岗位：入 司 经 历时间 部门 岗位被申报人申报资格国家认可职称： 初级职称 中级职称 高级职称 其他： 学历： 大专 本科 硕士 博士 其他： 被申报人综合评价 请填写以下表格经验资历部分评价范畴专业职务级别 学历&经验 业绩专业经理大专3 年以上业务相关专业领域内工作经验；本科1 年以上业务相关专业领域内工作经验； 申报/保级：上一年度绩效考核不能为需改进升级：上一年度绩效考核在良好以上降级：业绩需改进者失去下年度评审资格高级专业经理大专5 年以
41、上业务相关专业领域内工作经验；本科2 年以上业务相关专业领域内工作经验；硕士研究生1 年以上业务相关专业领域内工作经验；博士研究生可无业务相关专业领域内工作经验；申报/保级：上一年度绩效考核不能为需改进升级：上一年度绩效考核在良好以上降级：业绩需改进者失去下年度评审资格资深专业经理 本科6 年以上业务相关专业领域内工作经验；硕士研究生4 年以上业务相关专业领域内工作经验；申报/保级：上一年度绩效考核不能为需改进升级：上一年度绩效考核在良好以上博士研究生2 年以上业务相关专业领域内工作经验； 降级：业绩需改进者失去下年度评审资格填写说明：请将评价对应项在表格内涂灰。图例：本科 2 年以上业务相关
42、专业领域内工作经验；专业知识部分知识范畴专业职务级别 知识范围 知识实践 相关知识 知识归纳专业经理了解本专业总体业务内容；知道本专业有关规范指引、操作流程的基本要点；掌握本岗位具体专业知识；知道本岗位专业工作的最佳实践，但缺乏实际操作经历了解与本职工作有关的其它专业领域的基础知识知道本专业工作如何做，但没有形成系统的方法论高级专业经理熟悉本专业流程及国家专业规范；对房地产运作流程有基本了解；熟悉本岗位专业知识知道本岗位最佳实践，并能部分移植/借鉴/应用在实际工作中熟悉与本专业密切相关的其它专业领域的基本知识；了解行业相关信息熟悉本专业工作的方法论，了解相关专业基本方法论资深专业经理全面掌握本
43、岗位及相关岗位的专业知识，并知晓其内在关联；对某一具体知识的理解达到精深；熟悉本专业及相关专业流程、国家规范要点；熟悉房地产运作流程知道本专业及相关领域的最佳实践；在某一专业领域内开始形成最佳实践掌握与本专业相关的其它专业领域的总体知识；熟悉行业相关资源，并能评价其优劣熟练掌握本专业方法论；了解相关专业工作方法论；理解方法论适用的前提和环境填写说明：请将评价对应项在表格内涂灰。图例： 知道本岗位专业工作的最佳实践，但缺乏实际操作经历问题解决部分评价范畴专业职务级别 发现问题 应用工具 工作成效 工作角色专业经理自主发现局部问题；可解决本岗位基本专业问题，困难时需要指导能基本应用本专业领域的支持
44、工具可在明确规范指引下，按照要求完成工作指令一般是被合作的对象高级专业经理自主发现工作流程方面的问题；独立解决本专业疑难问题，或流程问题熟练应用本专业领域的支持工具独立开展工作；符合规范要求；工作品质有保障；一般是工作研讨的对象资深专业经理自主发现系统性问题；独立或通过整合资源解决问题；对本领域进行体系或流程完善、优化引入或研发本专业领域的新工具根据需要灵活使用规范和指引；工作能确保取得实效本专业领域内疑难问题的被咨询对象填写说明：请将评价对应项在表格内涂灰。图例：引入或研发本专业领域的新工具填写说明：1、专业序号：项目发展XMFZ；报批报建BPBJ；设计SJXT；营销YXXT；工程GCXT；财务成本 CWCB；客户关系KHGX；人力资源RLZY；综合管理（信息、IT 、法务）ZHGL2、通用资质评价需填写对应专业的通用资质评估问卷 ，附后部门负责人意见： 同意申报 不同意申报 签字：分管总监、副总意见：同意申报 不同意申报 签字：总办意见： 同意申报 不同意申报 签字：
