1、青岛静雅大酒店装饰施工项目成本管理问题研究北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文 摘要 随着我国社会主义市场经济的建立,市场竞争机制日益走向成熟,对装饰施工企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。施工单位大多是以低价中标而且还要接受一些比较苛刻的条件。而建设单位对质量、进度、环境保护和文明施工等要求的不断提高,市场上的人工费、材料价格不断上涨,加上各种不确定的因素的影响,工程项目的利润空间越来越小。加强装饰施工企业的成本管理,减支增效,提高市场竞争力,将成为大多数装饰施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。因此,结合我国工程项目管理的实际情况,研究适合施工企业的工程项目成本管
2、理方法,建立一套确实可行的管理体系,对施工企业增加利润、提高竞争力及提高行业的管理水平具有重要的现实意义。 本文采用的案例青岛静雅大酒店装饰工程为一低价中标项目,而且合同工期低于定额工期、并且面临材料及人工涨价等一系列问题,本文为了达到更有效地对项目成本进行控制的目的,全面系统地阐述施工项目成本管理的基础理论和方法,将在分析青岛静雅大酒店装饰工程项目成本管理现状和问题的基础上,通过对相关科学文献资料的收集,从项目的组织管理、成本的全过程管理、成本要素管理等方面分析工程项目成本管理问题的深层次原因。运用全面全过程成本管理理论思想,使用价值工程理论、动态控制理论、价值链分析等相关理论和方法,通过对
3、具体的数据的对比分析提出解决成本管理问题的一系列方法和措施。关键词:全过程成本管理;价值工程;价值链分析;工期成本;质量成本II 北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文 Abstract Along with the establish of socialist market economy in our country, the market competition mechanism become more and more mature. The enterprises competition will transition gradually by the product qual
4、ity competition to price competition for the decorative construction enterprises. Most of the construction enterprises accept the low price bid and have to accept some harsh conditions from the clientsWhile the clients demands of the construction quality, progress, environmental protection and civil
5、ized construction are continuously enhancing. The market price of labors cost, and materials price are rising. And with all kinds of uncertain factors, the profit spaces of projects become smaller. So it will become the most important profit methods and the long-term business strategy for the decora
6、tive construction enterprises, to strengthen the decorative construction enterprises cost management, reduce cost and increase benefit, enhances the market competition ability. Therefore, it will have important realistic significance for the construction enterprises to increase profit, enhance its c
7、ompetitiveness, and improve the management level of construction industry, by researching for the project construction enterprises cost management methods and establishing a set of feasible cost management system, in combination with the actual situation of the project management in our countryI use
8、d a case of low bid price project in the paper. the contract time limit for the project is under the construction ration time limit, and the project management department is facing a series of problems such as rising labors and materials price prices and so on. In order to achieve the more effective
9、 goal of project cost control, I first expounds the construction project cost management theory and method comprehensively and systematically in the paper. Then, I analyzed deep reasons of project cost management issues in the aspects of the project organization management and the process cost manag
10、ement, Cost elements management by collected the data form the scientific literatures, based on analysis cost management status and problems of Qingdao Jingya hotel decoration project. Lastly, I proposed the solutions for the cost management III 北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文 problems by contrastive analysis
11、 the specific data, by using the related theories and methods such as comprehensive process cost management theories, the value engineering theory, the dynamic control theory and the value chain analysis Key word:Process cost management, Value engineering, Value chain analysis, Time limit cost, Qual
12、ity costIV 北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文 目录 研究成果声明 I 关于学位论文使用权的说明 I 摘要II ABSTRACTIII 第 1 章 绪论 1 1.1 论文研究的背景 1 1.1.1 研究的背景. 1 1.1.2 案例背景 1 1.2 论文研究的目的 2 1.3 论文研究的方法 2 1.4 项目成本管理理论的历史、现状、发展趋势分析 2 1.4.1 项目成本管理的历史 2 1.4.2 我国项目成本管理的现状和发展. 4 1.4.3 项目成本管理的发展趋势. 5 1.4.4 前人在本选题研究领域中的工作成果简述 6 1.5 论文研究的内容 8 第 2 章 施工企业
13、项目成本管理理论 10 2.1 成本管理的基本定义. 10 2.1.1 项目成本的概念 10 2.1.2 施工项目成本构成 10 2.1.3 项目成本管理的含义. 12 2.1.4 施工项目成本管理原则 12 第 3 章 青岛项目基本情况分析. 14 3.1 青岛项目概况. 14 3.1.1 工程概况 14 3.1.2 工程承包范围. 15 3.1.3 青岛项目工程费构成. 15 3.2 青岛项目管理目标 15 3.2.1 工程质量目标. 15 3.2.2 工期进度目标. 15 3.2.3 成本管理目标. 15 3.2.4 安全生产目标. 15 3.2.5 文明施工目标. 16 V 北京理工大
14、学工商管理硕士(MBA)学位论文 3.2.6 环境保护目标. 16 3.3 价值链分析 16 3.3.1 施工企业行业价值链分析 17 3.3.2 科源公司外部价值链分析 17 3.3.3 科源公司内部价值链分析 17 3.3.4 青岛项目的价值链分析 17 3.4 青岛项目成本管理的环境分析 18 3.4.1 青岛项目成本管理的外部环境分析. 18 3.4.2 青岛项目成本管理的内部环境分析. 19 第 4 章 青岛项目成本管理存在问题及成因分析 21 4.1 项目成本管理存在问题 21 4.1.1 项目经理部存在的问题 21 4.1.2 事前控制存在的问题. 21 4.1.3 事中控制存在
15、的问题. 23 4.2 项目成本管理存在问题成因分析 24 4.2.1 项目经理部存在问题分析 24 4.2.2 事前控制存在的问题成因分析 25 4.2.3 事中控制存在的问题成因分析 28 第 5 章 青岛项目成本管理问题的解决方案 30 5.1 项目经理部存在问题的解决措施 30 5.1.1 给项目经理充分的授权 30 5.1.2 建立健全成本管理责任制度. 30 5.1.3 加强成本的监督管理. 31 5.2 事前控制问题的解决措施 32 5.2.1 抓好投标环节的成本管理 32 5.2.2 加强风险管理意识 32 5.2.3 价值工程在青岛项目的应用. 33 5.3 事中控制问题的解
16、决措施 37 5.3.1 实施工期与成本的动态控制. 37 5.3.2 加强质量成本管理 39 结论 41 参考文献. 42 附录和清单 44 致谢 58VI 北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文 第 1章 绪论 1.1 论文研究的背景 1.1.1 研究的背景 1.1.1.1 国内项目成本管理的背景 随着我国建筑施工项目逐步走向世界,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业之间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争,然而建设单位对施工项目的要求越来越高,建筑市场的环境随时在改变,因此施工企业要提高项目的赢利水平,实现最大经济效益,通过强化管理来降低工程成本尤为重要。 越来越多的施工企业已经认识到
17、只有在保证工程项目的安全、质量、工期的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 然而大多数施工企业的成本管理仍处于初级阶段,存在项目成本管理意识淡薄、成本管理体制缺乏事先能动性、成本竞争意识缺乏,市场应变能力差、成本管理手段落后等许多问题。这些管理上的不足已经成为了施工企业生存和发展的“绊脚石” 。 因此,以实际案例为背景,结合我国施工企业工程项目成本管理的实际情况,研究解决施工企业的工程项目成本管理问题的方法,对施工企业增加利润、提高竞争力及提高行业的管理水平具有重要的现实意义。 1.1.2 案例背景 本文采用的案例青岛净雅酒店装饰工程(以下简
18、称青岛项目)是青岛市重点工程,由于参与投标的公司比较多,竞争激烈,深圳科源建设集团有限公司(以下简称科源公司)为了中标,在投标报价时只增加了 5%的利润,在接下来与业主的议标过程中更是将价格一降再降,签合同时合同总价已到低于当时估算的成本价,但科源公司为以后与业主的长期合同考虑,决定接下这个项目。 然而,在合同生效后的一个月内,即从 8月 20日至 9月 20日,由于原总承包单位(土建单位)迟迟未移交施工面及设计单位拖延了深化设计审批的时间,至使科源公司在进场 30天之内只做了临时设施,而未能开始施工,使整个工期滞后 30天,而项目完工时间不能更改,工期变得非常紧张。 另外,从 7月初投标报价
19、到 9月底项目进行实际材料采购的一段时期内,大部分材料及设备的采购价格涨幅很大,并且预计在接下来的几个月内仍保持上涨的趋势。 因此,怎样在完成如此紧张的工期的前提下,降低项目实际发生成本,增加项目决算金额,实现项目盈利,是此工程项目成本管理的目标。 1 北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文 本文拟结合当前建设工程行业施工项目成本管理整体现状,针对在本工程项目成本管理中存在的问题,进行产生问题的原因分析,从中得到启示,归纳总结工程项目成本管理的对策和措施,这将对施工企业以后在规范工程项目成本管理工作意义重大。 1.2 论文研究的目的 (1)采用问题导向法,密切结合本文所研究的青岛静雅大酒店
20、装饰工程项目成本控制存在的主要问题,用施工企业项目成本控制理论和方法进行分析、研究和探讨。(2)以施工企业项目成本管理现状为基础,从技术、经济及管理等角度提出全面的科学的合理的可行性结论,寻求并建立一套行之有效的成本控制措施。总结施工企业项目成本管理模式,为施工企业成本管理模式的发展方向提供建议。 1.3 论文研究的方法 本文在前人研究的项目成本管理理论成果的基础上,以正在进行的实际工程项目为研究对象,理论联系实际,运用访谈、观察、会议、实地调查、实际操作等的方法。本着提出问题,分析问题,解决问题的思路展开。基于全过程管理和动态成本管理的理论对项目的成本管理目标进行层层分解,形成解决本项目成本
21、管理问题的措施,以达到在保证工期和施工质量的前提下,降低项目实际发生成本,增加项目决算金额,实现项目盈利的目标。 本文首先通过查阅文献资料、期刊和利用所在公司、项目现有的资源进行调查和收集资料,同时对公司及建筑行业等相关市场进行调研工作,收集第一手资料,利用大量时间对收集的资料进行整理、分析和研究,提炼出相关的信息。并将项目成本管理的数据进行较为系统的理论分析与研究。最后,根据笔者在施工企业八年的工作经验,以理论与实践相结合的方法完成整个论文的撰写。 1.4 项目成本管理理论的历史、现状、发展趋势分析 1.4.1 项目成本管理的历史 项目成本管理的理论和方法从创建到今天经历了很长的历史时期,主
22、要包括三个阶段,即古典项目成本管理阶段、传统项目成本管理阶段和现代项目成本管理阶段。 1.4.1.1 古典项目成本管理阶段 项目成本管理最初是从家居等建造项目的成本管理开始的,发展到今天已经推广到了各种项目的成本管理领域。 根据我国春秋战国时期的科学技术名著考工记中一节的记载,早在两千多年前我们中华民族的先人就已经知道去规定:“凡修筑沟渠堤防,一定要先以匠人一天2 北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文 修筑的进度为参照,再以一里工程所需的匠人数量和天数来预算这个工程劳力,然后才可调配人力,进行施工。 ”这是人类最早的工程项目成本预算与工程项目施工管理和控制的方法的文字记录之一。另据唐代辑
23、古篡经和北宋营造法式的记载,我国也是人类采用定额进行工程项目成本管理最早的国家之一,这些项目成本管理理论和方法为提高人类对工程项目管理的认识做出了巨大的贡献。 1.4.1.2 传统项目成本管理阶段 到了 20世纪 50年代前后,项目管理的应用领域拓展到了国防、航天、军工等领域。在这一时期,我们现在使用的很多项目成本管理的方法和技术都开发出来了,其中主要包括:是美国航天局 National Aeronautics and Space Administration,NASA和美国空军为开展项目成本管理和控制而创建的工作分解结构 work Breakdown structure,WBS技术和挣值管理
24、方法 Earn value Management,EVM 技术,美国军方提出的项目成本与项目进度控制系统的规范(Cost and Schedule Control System Criterion?CSCSC)和英美工程项目造价管理界提出的项目生命周期方法(Project Life Cycle, PLC)等。 1.4.1.3 现代项目成本管理 到 20世纪 80年代初期,随着项目管理理论和方法从传统项目管理范式向现代项目管理范式的转换,人们对项目成本管理理论与实践的认识和研究也进入了一个更关注项目范围管理、集成管理和风险管理的现代项目成本管理阶段。 各种现代项目成本管理的理论和方法被提了出来,
25、其中最有代表性的有以下三种: 其一,是在 20世纪 80年代,以英国项目成本管理学界为主的一批人提出了全生命周期成本管理的理论和方法。建设工程全生命周期成本是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和,它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。目前它已经成为一种项目投资决策和项目成本控制的思想和技术方法。 其二,是在 20世纪 80年代中后期,我国的项目成本管理学界提出了项目全过程成本管理的理念和方法,从整个项目活动全过程角度即项目前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段去分析确定和管理项目成本的全过程项目成本管理的理论与方法。该管理思想认为,项目成本管理应该是贯穿项目
26、生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。成本管理覆盖项目前期决策及实施的各个阶段,包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制;3 北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文 施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等。该思想认为成本管理的关键在于采取经济技术手段,以设计阶段为重点,对项目建设全过程进行全方位管理。这种项目成本管理的理论和方法正逐步成为中国和世界许多国家项目成本管理的主要方法。 其三,是在 20世纪 90年代初,以美国项
27、目成本管理学界为主的一批人提出了“全面成本管理”这一现代项目成本管理的理念和方法。项目全面成本管理理论包括项目全过程成本管理、项目产品全寿命成本管理、项目全方位成本管理。现在人们普遍认为项目全面成本管理将成为世界项目成本管理中最有效的技术和方法。 由于这三个方面的项目成本管理理念和方法的出现,使现代项目成本管理的研究与实践进入了一个全新的阶段,一个以基于活动的项目成本管理方法和全面集成的项目成本管理思想为主的项目成本管理新范式产生,并在全球范围内不断发展。1.4.2 我国项目成本管理的现状和发展 我国从传统项目成本管理范式向现代项目成本管理范式的转换方面是落后于世界发达国家的,但是近几年来我们
28、在这种管理范式转换方面的发展是十分迅速的。 从 20世纪 80年代后期开始我国在建筑业及工程建设项目的管理体制和管理方法上做了许多重大的改革,并吸收和借鉴一些国际上先进的现代项目成本管理的理论和方法。1984 年我国在鲁布革水电站项目中,首次采用国际招标和项目工期、质量、造价管理的办法开展现代项目管理实践的尝试,取得了明显的经济效益。此后,我国的建设部、电力部、化工部、煤炭部等政府部门在许多非赢利性公共建设项目上先后采用了目标成本责任制等项目成本管理的应用方法。 在 1988年,当时的国家计划委员会印发了关于控制建设工程造价的若干规定(计标198830 号)的通知,在该通知中提出了“建设工程造
29、价的合理确定和有效控制是工程建设管理中的重要组成部分。管理和控制工程造价(成本)的目的不仅仅在于控制项目投资不超过批准的造价(成本)限额,更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力,以及取得最大的投资效益。 ”这是国内对于项目成本管理必须以投资效益最大化作为指导思想的较早描述,它确定了我国提出的全过程成本管理范式的根本指导思想。 从 2000 年到现在我们已经完成了许多项目成本管理体制和方法的改革,其中最有代表性的是由中华人民共和国建设部和中华人民共和国国家标准(GB50500-2003)建设工程工程量清单计价规范,这是我们国家传统项目成本管理范式向现代项目4北京理工大学工商管理硕士(MBA)学
30、位论文 成本新范式转换的集中体现。现在我国采用的是全过程成本范式,这种范式也包含了全生命周期成本管理的思想,这样它将更好提高我国项目成本管理的效果和效率。管理效果全过程成本管理 全面成 本管理 传统成本管理时间3图 1.1 我国范式转换过项目成本管理过程 我国未来的项目成本管理范式应该是全面成本管理的范式,这一范式包括了全生命周期和全过程成本管理的思想和方法,但是这一范式的转换过程实现还需要很长的3时间。 1.4.3 项目成本管理的发展趋势 我认为施工项目成本管理的发展趋势如下: 1)全面全过程控制 项目施工是一个系统工程,同时受到内部因素和外部因素的影响,所以需要内外结合,全面地进行控制。只
31、要有人在的地方就会发生费用,就会有成本。因此它是牵涉全员全过程的工作,需要管好每一个环节。而且随着项目建设方式和招投标方式的改变,项目总承包、代建制、BOT 等项目管理方式的广泛应用,随项目成本管理牵涉的面和过程也进一步扩大,需要进行全面全过程管理。 2)过程动态控制 项目施工过程一般都比较长,碰到的各种因素无法预料,政治经济环境、生产条件、天气变化、材料和人工的价格的波动、市场供应情况等随时都可能发生变化,对成本造成影响,因此,越来越多的专家学者强调动态控制,这样更适应形势的发展变化,更能实事求是地解决问题。 5 北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文 3)信息集成控制 在信息技术快速发
32、展的今天,为了更准确的把握信息,及时高效地进行决策,就需要信息快速集成,即通过计算机、网络信息系统及相应管理软件来提高工作效益,特别是大型项目,子系统众多,纷繁复杂,更需要信息的快速集成,提高工作效率,4才能在瞬息万变的市场中调整策略,采取措施,取得胜利。 1.4.4 前人在本选题研究领域中的工作成果简述 1.4.4.1 国外研究综述 英国管理学家德鲁克 P.Druker 1954提出了“目标管理理论”,它强调在产品设计之前,按照客户能接受的价格确定产品售价和目标利润,然后确定目标成本,用目标成本控制产品设计,使产品设计方案达到技术适用、经济合理的要求,即对产品成本进行事先控制,对其全过程都实
33、行目标成本控制。 罗宾.库泊和罗伯特卡普兰 1984创立了作业成本计算,提出了作业成本管理理论,即利用作业成本计算所提供的信息,将成本管理的起点和核心由“商品”转移到“作业“层次的一种管理方法。 肯尼斯.西蒙兹于 20世纪 80年代提出了战略成本管理 Strategic Cost Management即 SCM,战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理,它是指将企业战略与成本管理相结合,把成本管理提升到企业战略的层次上,从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。 Jim Gaowu Zhan1998给出了项目成本控制的十条原则
34、,在基于这十条原则的基础上从项目全面成本管理的角度建立了一个封闭循环的项目成本控制系统模型。该系统能够及时的处理项目成本管理中反馈回来的负面因素。该系统对项目成本的控制抛弃了传统的只注重施工阶段的成本控制,而是全面考虑了项目的招标、材料采购、建设和维护阶段的成本控制,有效的从全面平衡和资源合理分配的角度进行项目成本的5控制。 EunHong Kima, William G.Wells Jr., Michael R.Duffey2003认为挣值管理能够是一种为项目管理者更精确的分析项目成本偏差的好方法,为了使得该方法在各种不同的项目和组织管理中得到应用,他们研究出一种挣值管理使用模型。该模型集中
35、考虑了挣值管理的使用者 EVM users、挣值管理方法 EVM methodology、挣值管理实施过程 impletion process和项目环境 project environment是一种容易为广大使用者接6受和使用的通用模型。 6 北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文 Peter /.e, Zahir Irani2002开发出一套项目管理质量成本信息系统Project Management Quality Cost System,PROMQACS,该系统能够帮助项目管理人员识别项目管理中的缺陷,进而在将来的项目管理中采取适当的措施来规避错误和弥补缺7陷。 1.4.4.2 国内
36、研究综述 戚安邦在项目成本管理(2006)的书中系统论述了一般性项目成本管理的基本规律、理论和方法,阐明如何从项目成本和价值两方面开展管理以最终实现项目利2 益最大化为目标的项目管理。文红星的项目成本管理 (2006)一书忠实于 PMBOK 规定的知识体系与内容,力求中国化、面向运用,主要介绍了项目成本管理的相关内容,增加了成本管理的一些理论知识(如成本对象、成本动因)结合了中国项目成本管理的实际。他认为项目管理可以向理论与运用两个方面发展,前者可以运用新制度经济学的交易成本理论向8深度进军,后者则是针对项目成本管理中常见的问题进行探讨。 赵涛和潘欣鹏的项目成本管理(2004)一书以项目成本管
37、理包括的资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制的四个过程为主线,详细讲解了项目从启动到计划,从计划到实施,直到收尾各个阶段将会用到的原理和工具,并对每一种工具的应用配以实例详加说明。全方位覆盖了项目成本管理的宏观计划、微观追踪控制等方9面。 孙慧的项目成本管理(2005)一书中,说项目成本管理是项目管理的核心组成部分,项目成本管理就是对实现项目目标所付出的代价的计划、组织与控制。她将我国项目成本管理过程分为如下方面:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。她认为我国的成本管理对六个环节实行了全过程的管理,与项目管理过程完全对应,其中成本核算是执行阶段的管理,成本决算是项
38、目收尾阶段的10 管理。王恩茂,刘晓君 2005从项目分析施工项目成本管理困难的实际原因出发,研究出一套施工项目成本管理的基本模式,这种模式对于提高施工项目管理的绩效具有重11要的意义。 葛文雷,郭燕妮 2003结合作业成本法 ABC的特点研究出一种新的项目成本管理系统,该系统基于价值创造的 ABC 成本核算系统,该系统不仅能把一切与项目有关的合理间接费用列入成本核算范围,而且着重考虑了项目的资本成本,能更有效的7 北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文 进行项目成本控制,并且将 EVA 财务度量指标与 ABC 法结合,对 ABC?EVA 结合12情况下的项目成本控制方法进行了实证。 中国
39、建材资讯在(2008) 建设工程项目管理的发展趋势?集成化一文中说,由于建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势,使得建设工程项目成本的控制不应仅考虑建设工程项目本身建造成本的控制,同时应考虑工期成本、质量成本、社会成本等方面的控制,从而实现项目建造成本、工期成本、质量成本、社会成4本的集成管理。刘晓兵 2003,认为项目成本管理的根本目的是全面管理和控制项目的成本并努力提高项目的价值,而价值工程是一种贯穿于整个施工项目各个环节的系统控制方法。应用价值工程,分析功能与成本的关系,以提高项目的价值系数。同时,通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要的功能,达到降低成本、降低投资的目的。
40、13郑丽卿,鲍建英 2009在基于价值链分析的建筑企业成本管理分析 一文中依据建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业范围和项目范围的双重成本管理的特点,分析了建筑行业价值链的构成,对价值链下的建筑企业成本管理做出14了详尽的分析。综上所述, 从国内外研究体系看,众多学者提出了一系列成本管理理论和控制方法,如目标成本管理、作业成本管理、战略成本管理、挣值管理、价值工程等。这些理论现在均有了纵深的发展,得到了实际的应用和推广。但具体到施工企业来说,项目成本的管理控制在充分运用上述成本管理理论成果的同时,在实际应用上,还有很多需要探讨的方面。1.5 论文研究的内容 本文共分为五个部分:
41、第一部分,阐述论文的选题背景、目的以及国内外研究综述。 第二部分,介绍项目成本管理的相关概念和基本原理、介绍项目成本的构成、影响因素和管理原则、成本管理现状和发展趋势。 第三部分,案例的引出,分析青岛静雅大酒店装饰工程项目成本管理的现状,简要介绍青岛静雅大酒店装饰工程项目概况、成本状况,及所处环境。第四部分,找出青岛静雅大酒店装饰工程项目成本管理存在的问题,并对存在的8 北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文 问题进行深入的分析,从青岛静雅大酒店装饰工程项目的组织管理、成本的全过程管理、成本要素管理等方面分析工程项目成本管理问题的深层次原因。 第五部分,提出解决青岛静雅大酒店装饰工程项目成
42、本管理问题的措施和对策。 第六部分,结论。9 北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文第 2章 施工企业项目成本管理理论 2.1 成本管理的基本定义 2.1.1 项目成本的概念 对于成本,不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配计人生产经营成本。 ”而美国会计学会 AAA认为:“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量。 ”这两个成本概念并没有本质区别,只是我
43、国的成本概念较为具体,而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。 建设工程项目成本,是成本的一种具体形式,任何工程项目的建设都需要耗费资源,建设工程项目成本即是围绕工程项目建设全过程而发生的资源消耗的货币体现。 工程项目是由不同的参与方共同建设完成,参建各方所站的角度不同,参与工程建设的阶段和内容不同,工程项目的成本范围也有所不同,项目的成本范围主要取决于参建方参与工程建设的阶段和内容。 对于施工企业而言其承包的范围可能包括工程项目的勘察、设计、材料设备的采购以及工程项目的施工、试运行和交工验收的若干阶段或全过程,这样施工企业工程项目成本包括其实施承包范围内工程所支付的全部成本。 2.1.2 施工项目成本构成 在工程量清单计价模式下建筑安装工程费用构成,如下表 1表 2.1 清单费用构成 分部分项工工程项目总费用 人工费 程费材料费施工机械使用费 管理人员工资 办公费 差旅费 固定资产使用费管理费 工具用具使用费保险费 财务费用 其他 10 北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文 利润 续上表 临时设施费 短期工期措施费 脚手架搭拆费 措施项目费 垂直运输及超高增加费 人工费 大型机械安拆及场外运输费 材料费
