1、 第 1 页质量部部门职能部门名称 质量部 部门编号直接上级 运营副总 部门编制 24 人部门使命根据企业经营发展方向及质量目标、策划产品质量控制及实施、制定和完善公司产品质量标准、为持续改进提供有效的数据、保障监测设备正常运行、提供满足顾客质量要求的产品和服务。部门岗位设置与编制图部门职能序号 一级模块 二级职责描述1.收集整理与产品质量有关的法律法规和行业标准；2.定期将收集整理的标准转换成内部资料进行培训；3.定期对收集标准有效性进行更新；1标准资料的收集及管理4.建立标准资料查询路径。1.按照产品要求，制定产品质量标准、质量条件；2.根据每一款产品，识别产品关键特性指标，规范生产及检验
2、操作要求；3.按照产品制定 QC 工程图或质量控制计划；2质量策划4.编制检验文件；质量部经理质量工程师 储备工程师 质量统计员 质检组长质检员15 3 1 113第 2 页5.监督质量策划实施有效性的验证，并对验证结果汇总；6.对验证汇总结果不足之处，进行改进。1.按质量策划要求实施对产品质量检验；2.定期对质量检验过程中发现的问题进行汇总；3.对产品质量检验过程出现的异常进行反馈确认；3.质量记录填写规范、完整3 质量检验4.审核质量记录1.按照研发项目工作要求，执行质量环节的工作；2.协助研发完成质量策划、质量检验；3.研发阶段转试生产阶段后工作，由质量部主导；4设计开发和试生产4.在试
3、生产阶段完善技术文件、产品标准、控制方法等。1.根据采购提供信息对新供应商供样产品质量进行检验及验证；2 根据供样产品质量结果，给出质量部评判意见；3.根据供应商管理需求对供应商供货质量数据进行定期统计、汇总、分析；4.依据供应商质量数据统计结果，给出对每个供应商质量结果的评价；5.针对供应商质量下降及波动频繁的，出具质量异常反馈单 ，进行改善；5供应商质量管理和评判6.对提出改善的供应商质量结果进行跟踪，并关闭单据。1.收集、整理顾客所有的抱怨，对信息进行登记、汇总；2.对顾客反馈的问题进行调查、分析、确认；3.对反馈问题判断为内部导致，推进内部进行改善；4.针对顾客反馈问题的回复及处理，需
4、在规定时间内完成；5.定期汇总顾客抱怨问题，从中提取产品改进点；6 客户抱怨6.建立每一款产品顾客抱怨的汇总资料档案；1.建立纠正预防清单；2.内外部形成的纠正预防，均登记的纠正预防清单中；3.按照规定要求，出具纠正预防 ，并跟催进展；7 纠正预防4.每周更新纠正预防清单及纠正预防报告的内容；第 3 页5.监督各部门纠正预防落实施情况及推进情况；6.每月汇总纠正预防。1.建立监测设备台账、校准计划，保存校验记录；2.时时更新监测设备台账、计划，并按照计划时间实施校准；3.按照规定要求对监测设备进行状态标识、维护、保养等；4.对新购进监测设备进行验收管理；5.制定监测设备操作规程，并培训；6.制
5、定校准规范；7.定期收集监测设备方面的校准标准、计量标准； 8监测设备管理8.对校验记录进行归档管理1.对公司质量目标、各部门质量目标、产品质量数据进行收集、整理；2.每月对产品质量数据进行统计、分析，并将分析结果反馈到相关部门；3.每周对生产批次良率、镀膜机合格率进行统计汇总，汇总结果每周提供给各生产部；4.季度对公司质量目标、各部门质量目标进行统计、分析，结果反馈各部门，质量会议上审议；5.监督对质量数据结果的实施；9 数据分析6.定期对数据资料归档。1.贯彻公司安全管理的质量方针、质量目标；2.组织制定年度安全生产、消防安全等工作计划；3.定期开展安全教育，增强员工安全意识；10 安全管理4.组织制定日/周/月安全检查内容。1.根据工作规划、产能规划提出本部门人员需求计划；2.组织建立部门制度及流程、并不断完善；3.制定合理的奖金分配制定，有效激励团队；4.组织编制部门周、月例会；11 部门建设5.通过收集个人培训需求/工作中存在的问题，有针对性的组织团队的培训工作，提高质量人员的知识及专业技能。第 4 页编制日期 生效日期 撰写人审核人 复核人 审批人
