1、 部门职能说明书生产部 部门职能说明书一、 部门基本信息 编号：部门名称 生产部 部门负责人岗 位 生产部经理 直接上级岗 位 总经理部门使命依据销售订单、产能负荷和物料库存，制定生产计划并组织实施，跟催生产和采购进度，确保如期交货；依据工艺技术管理规定，组织开展工艺研究与技改、工艺标准制定、工艺培训与检查工作，确保生产作业标准化、流程化。二、 部门岗位关系图部门岗位关系图详见附件 1三、 部门职能序号 职能项目 部门具体职责描述1生产计划与生产组织1. 根据销售计划、产能负荷和物料库存，制定生产计划，并组织实施；2.组织召开生产调度会，安排任务、检查进度，根据产、供、销情况变化，制定相应对策
2、。2 订单管理 组织开展开单、下单、备料、生产、发货跟催工作，及时反馈和协调处理存在的问题，落实生产计划。3 工艺标准 制定1. 根据客户品质要求和公司品质标准，制定产品工艺技术标准；2. 将产品研发部的研发成果，转换成生产工艺技术标准、工艺规程或生产作业指导书。4 工艺研究 与改造1. 组织收集行业工艺发展信息，分析行业发展趋势，引进行业先进技术，开发新工艺或改造现有生产工艺，提高品质和效率；2. 组织开展品质、效率、成本异常信息分析，制定工艺改造方案，并做深入的论证后交付实施。5 工艺培训 与检查1. 定期组织开展标准化作业培训；2. 监督员工现场工艺标准执行情况，并及时指导与纠正。6 消
3、耗控制1. 参与制定各工序定额物耗指标，监控物耗指标的达成情况；2. 组织定期盘查车间、仓库的原辅料、半成品、成品尾数和订单尾数，及时利用库存尾数，完成订单尾数补数工作。7 品质管理 根据订单要求和产品质量标准，协助开展品质核对和确认工作。部门职能说明书8 生产统计 分析1. 组织开展生产进度、生产异常、物料消耗统计分析工作，并上报；2. 组织开展工艺技术参数与实际值的统计分析，不断优化和完善生产工艺。9 部门基础 管理1. 建立和完善部门内部管理制度，并组织执行；2. 负责部门的人力资源管理和团队建设，协调本部门与其他部门之间的关系，保证本部门目标的实现。10 其他 完成上级领导临时交办及相关部门需配合的工作。四、 部门关键绩效指标序号 指标名称1 生产计划达成率2 开单差错率3 下单、补单及时率4 定额消耗控制率5 工艺标准的及时完成率6 现场工艺技术支持满意度7 工艺技术培训计划及时完成率
