1、- 1 -XXXXXXXX 技术有限公司2017 年度质量月活动试题部门 姓名 成绩 一、填空题每空 1 分，共 30 分1、6s 的六大要素分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。2、企业开展 6s 管理的四个步骤是启动、实施、改善、标准化。3、 6s 日常基本活动原则领导重视、干部带头、不厌其烦、精益求精。4、6s 整体规划的 6 大内容功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。5、6s 活动五个基础工具红牌作战、定点摄影、目标管理、标准化作业、管理看板 。6、工厂中常见的八大浪费包括等待、搬运、不良、动作加工、库存、制造过多过少、缺货损失7、基础竞争优势包括高质量低成
2、本快速反应。8、目视管理的运用有颜色管理、透明管理、标识管理、识别板、限度样本。9、流通路线经济原则路线越短越好、禁止孤岛加工、减少停滞、消除重叠、停滞消除、交叉路线禁止逆行。10、整顿是指把工作、生活场所内所有的物品定置定位，摆放整齐，是排除空间浪费。二、单项选择题每题 1 分，共 30 分11、在国际上有 5s、6s、7s、8s 等说法，这些说法的关系是 a。A、表达形式存在差异，内涵是一致的 B、各自属于不同的理论，没有联系C、其他说法都是 6s 的附属产品 D、以上都不正确12、推行 6s 管理的企业在进行清洁时所采用的方法 d。A、红牌作战 B、目视管理 C、检查表 D、以上都是13
3、、在安全管理中，能用标识处理好的事情尽量用标识来处理，因为 c。- 2 -A、标识既简单又成本低 B、标识能清楚的提醒工作人员避免危险C、A 和 B 都正确 D、A 和 B 都不正确14、为了使资料更容易管理和查找，必须对资料进行归位，归为包括 d。 A、分类 B、标识 C、定位 D、以上都是15、6s 的推行应该以下面的那一项为主体 aA、企业整体 B、员工 C、中层管理 D、企业老总16、在不同的工作现场中，目视管理的关注对象时有所区别的，一般来说，企业可以把目视管理关注的重点放在 aA、生产现场的物品、作业和设备的管理中 B、员工的工作程序、效率 C、物品的流通和保管 17、6s 管理要
4、求“人的品质”，其具体要求是 dA、凡事认真的习惯 B、有规章就按规章做事的习惯C、文明礼貌的习惯 D、以上都是18、企业应该利用那些方法和工具来对员工进行说明和教育 dA、邀请专家或老师讲课 B、利用早会的时间说明教育C、利用宣传栏、板报的形式 D、以上都是19、与其他管理工作相比，目视管理的特点是 dA、形式只管容易识别 B、传递信息块，效率高C、信息公开化，透明度高 D、都是20、以下所列物品应该处理掉的是 aA、企业高价购买的，但长时间不使用的物品 B、购买价格低，使用频繁的物品C、以高价购回，不定期使用的物品 D、都不是21、6S 和产品质量的关系式？bA、工作方便 B、改善品质 C
5、、增加产量 D、没有关系22、公司 6S 应如何做才能做好？ d A、做四个月就可以了 B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做C、车间做就行 D、6S 是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒23、整理是根据物品的什么来决定取舍？ b - 3 -A、购买价值 B、使用价值 C、是否占空间 D、是否能卖好价钱24、公司在推行 6S 管事中，因该有哪些人员参与？ d A、总经理 B、推行办公室 C、车间主任 D、全体员工25、6S 管理中红色代表什么 a A、警告、危险、不合格和不良 B、重点、突出； C、喜庆、欢快； D、以上都包括26、生产安全事故发生后，首先要抢救受伤人员，并采取措施防止事故扩大
6、，还要 a ，给事故调查提供条件。A、保护现场 B、清理现场 C、停产整顿27、我国的安全生产方针是 b A、预防为主，防治结合 B、安全第一，预防为主 C、安全第一，防消结合28、些列情况中造成事故发生的直接原因为 a A、人的不安全行为 B、教育培训不够或者未经安全培训 C、没有操作规程或者操作规程不健全29、安全色是表达安全信息的颜色，包括 b 四种 A 红 黄 黑 绿 B 红 黄 蓝 绿 C 红 黄 白 绿30、在运用定点摄影时，应该怎样选择照片 b A、选择一些具有代表性的照片 B、照片越多越好 C、照片上面不要有说明文字； D、以上都不包括31、每天的下班前清理卫生属于 6S 中的
7、： c A、整理 B、整顿 C、清扫 D、安全32、整理的目的 c A、腾出空间 B、摆放整齐 C、塑造清爽的工作场所33、在清洁工作中因该 d A、清除工作中无用的物品 B、将物品摆放得整整齐齐 C、在全公司范围内进行大扫除 D、将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比34、安全生产工作因立足于 c - 4 -A、安全检查 B、事故调查处理 C、积极预防35、 _A_是维护整理、整顿、清扫的结果A 清洁 B 安全 C 素养 D 检查36、推行安全不是为了 AA 明确责任 B 排除险情 C 预防事故 D 清除隐患37、整理整顿过程中对于非必需品的判断和处理的依据是 CA 购买时价值 B 购
8、买时价格 C 使用价值 D 现时的价值38、 6S 的认识正确的是 DA 6S 就是大扫除 B 6S 就是搞装修 C 6S 就是花钱 D 6S 是全员参与的活动39、6S 活动推行中，下面哪个最重要？ AA.人人有素养 C.地、物干净C.工厂有制度 D.生产效率高40、进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是 C A.使工作场所一目了然 B.营造整齐的工作环境C.缩短寻找物品的时间 D.清除过多的积压物品三、判断题每题 1 分，共 20 分41 企业的运作时通过关键业务流程来实现增值的。 对42、整理整顿清扫清洁，主要针对现场物和事的因素，素养主要针对人的因素。 对43、6s 管理的开
9、展，最好是一次全面展开，便于集中管理，集中力量做好 6s 工作。 错44、6s 的最终目标是达到标准化程度，使 6s 演化为一种自我改善机制。 对45、样板工程的选择要选择简单的场所，便于进行 6s 工作展开。 错46、6s 是现场管理的基石。 对47、把问题当成问题来对待是指在发现问题后要有解决问题的行动。 对48、改善无止境是指在工作当中，要永远追求更好，永远追求进步。 对- 5 -49、创造 6s 管理经验是有效推进 6s 活动的重要方法。 对50、整理 SEIRI将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清
10、爽的工作场所。 对51、整顿 SEITON把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 对52、清扫 SEISO将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 对53、清洁 SEIKETSU将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面 3S 成果。 对54、素养 SHITSUKE每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神也称习惯性。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队
11、精神。对55、安全 SECURITY重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 对56、 6s 活动中所进行的奖惩指示一种形式，团体的荣誉和不断地进步才是最重要的。 对57、常年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必用公司的制度来约束。错58、进入工厂的参观、施工、学习人员，工厂只要派人带队即可，不用安全培训 。 错38、作业指导书、工具等随时摆在作业场所，方便取用。 对44、员工上班穿工作服是 6s 中素养的要求。 对59、6s 整体规划的 6 大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。 对60、清洁不仅要求企业的物和机做到清洁，也要求企业人在形体上和精神上均做到“清洁”。（ 对）- 6 -四、简答题共 10 分1、目视管理的原理是把潜在的信息显现化做到员工能够信息共享，尽快掌握信息要点，一眼就能发现问题 。2、6S 管理的推行原则有哪些？以现场为中心的一项基本活动问题眼光，建立正确的问题意识自主原则 变要我改善为我要改善 提高员工改善的自主性五、论述题 10 分请结合自升岗位，对于工作中 6S 管理的现场实施，有何建议和改进措施？
