生管物控（生产计划员）作业规范.doc

1、 PMC 部工作职责与权限科学管理的魅力就在于精确，标准，精细。 一 ， 生 产 计 划 与 控 制 细 化 执 行1.产 能 剖 析 重 要 针 对 哪 几 个 方 面 ？产 能 的 分 析 重 要 针 对 以 下 几 个 方 面 ： 1、 做 何 种 机 型 以 及 此 机 型 的 制 作 流 程 。 2、 制 程 中 使 用 的 机 器 装 备 （ 装 备 负 荷 能 力 ） 。 3、 产 品 的 总 标 准 时 间 ， 每 个 制 程 的 尺 度 时 间 （ 人 力 负 荷 才 能 ） 。 4、 资 料 的 筹 备 前 置 时 光 。 5、 生 产 线 及 仓 库 所 须 要 的 场

2、合 大 小 （ 场 地 负 荷 才 能 ） 。 2.PMC = Product Material Control 生 产 及 物 料 控 制 ， 通 常 分 为 两 个 部 分 ： PC： 生 产 控 制 或 生 产 管 制 （ 台 、 日 资 公 司 俗 称 生 管 ） 主 要 职 能 是 生 产 的 计 划 与 生 产 的 进 度 控 制 MC： 物 料 控 制 （ 俗 称 物 控 ） 主 要 职 能 是 物 料 计 划 、 请 购 、 物 料 调 度 、 物 料 的 控 制 （ 坏 料 控 制 和正 常 进 出 用 料 控 制 ） 等 。 1 供 应 、 生 产 、 销 售 物 流 一

3、体 化 的 核 心 2.1.PMC 主 要 权 限1 公 司 产 品 政 策 的 参 与 权 ； 销 售 计 划 的 知 情 权 2 生 产 计 划 、 物 料 计 划 审 批 监 督 与 解 释 权 3 生 产 部 门 或 车 间 生 产 进 度 的 监 督 与 指 导 权 4 PMC 部 门 人 事 调 动 建 议 权 、 工 作 指 挥 权 5 对 本 部 门 人 员 的 绩 效 考 评 权 、 奖 罚 建 议 权 6 物 料 采 购 进 度 的 监 督 权 7 与 其 他 部 门 支 援 配 合 权 。 考 核 指 标 订 单 完 成 率 、 产 量 、 停 机 待 料 工 时 、 呆

4、 料 金 额 、 材 料 周转 率 、 月 成 本 产 量 支 持 率 ， 主 要 表 格 年 度 生 产 计 划 、 季 度 生 产 计 划 、 部 门 员 工 考 核 表 、 本 月 生 产 计划 与 材 料 计 划 分 析 表 、 异 常 成 本 分 析 表 和 上 级 安 排 其 他 表 格 。 2.2.PMC 各 工 作 岗 位 说 明 及 考 核 指 标1、 PMC 部 门 工 作 岗 位 说 明 “PMC 经 理 ” 所 属 部 门 计 划 物 控 部 直 接 上 级 总 经 理 直 接 下 级 计 划 专 员 、 物 控 成 本 专 员 、 仓 库 主管 、 跟 单 员 职 务

5、 性 质 管 理 人 员 。 岗 位 职 责 ： 1 销 售 订 单 及 变 更 的 评 审 2 生 产 订 单 的 审 查 ， 产 销 评 估 和 协 调 3 负 责 生 产 月 计 划 、 生 产 周 计 划 、 请 购 单 、 退 /补 料 单 、 报 废 单 、 补 货 单 、 外 协 加 工 单 和 生 产 部 月 产 量 的 审 查 4 临 时 采 购 和 紧 急 采 购 的 审 批 5 制 定 产 品 生 产 周 期 6 分 配 及 落 实 仓 库 工 作 计 划 ， 组 织 仓 库 日 常 盘 点 工 作 7 起 草 和 修 改 仓 库 各 项 作 业 流 程 和 管 理 制

6、度 ， 并 负 责 督 导 制 度 工 作 计 划 等 规 定 的 落 实 和 效 果对 比 8 加 强 各 仓 库 之 间 的 工 作 的 协 调 与 控 制 ， 保 障 各 仓 库 之 间 协 调 运 作 9 参 与 供 应 商 的 评 估 和 考 核 10 主 持 生 产 协 调 会 ， 对 整 个 生 产 效 率 和 情 况 进 行 汇 报 ； 组 织 协 调 各 相 关 部 门 解 决 生 产 过 程 的各 类 异 常 情 况 ， 确 保 生 产 顺 畅 11 落 实 各 项 公 司 制 度 在 本 部 门 的 实 施 和 执 行 12 统 筹 本 部 门 的 工 作 ， 制 定 本

7、 部 门 发 展 、 改 善 计 划 ， 指 派 、 检 查 和 监 管 相 关 部 门 生 产 工 作 的完 成 情 况 13 教 育 培 训 本 部 门 员 工 ， 并 对 本 部 门 员 工 进 行 指 标 考 核 和 评 比 ， 提 出 奖 罚 措 施 14 完 成 上 级 安 排 的 其 他 工 作 。 2.3.PMC 的 主 要 流 程1） 产 品 规 划 流 程 ： 这 个 流 程 应 该 准 确 描 述 出 产 品 从 概 念 化 阶 段 一 直 到 市 场 化 阶 段 所 要 经 过 的各 个 环 节 ， 每 个 环 节 的 负 责 人 ， 应 该 出 现 的 里 程 碑 ，

8、 应 该 出 现 的 文 档 等 。 如 果 公 司 产 品 线 比 较 广 泛 ，涉 及 个 人 ， 企 业 ， 自 研 和 合 作 等 各 种 形 式 ， 那 么 就 得 考 虑 是 否 需 要 制 定 不 同 的 产 品 规 划 流 程 。 有 时候 一 个 主 流 程 不 能 很 好 的 说 明 产 品 规 划 的 各 个 阶 段 ， 这 就 需 要 把 流 程 分 解 ， 分 阶 段 细 化 。 2） 考 核 流 程 ： 这 个 流 程 主 要 说 明 一 个 PM 是 否 称 职 需 要 经 过 那 些 步 骤 才 可 以 得 出 ， 而 不 是 凭个 人 的 主 观 判 断 来

9、得 出 ， 这 个 流 程 看 似 简 单 ， 其 实 很 难 ， 因 为 一 个 合 理 的 考 核 流 程 才 能 客 观 和 综 合的 对 一 个 PM 进 行 评 价 ， 我 建 议 ， 这 个 流 程 多 和 人 力 资 源 的 同 事 沟 通 ， 千 万 不 要 闭 门 造 车 。 对 于 流程 来 说 ， 基 本 的 原 则 就 是 详 细 、 准 确 、 清 晰 。2.4.PMC 管 理 做 得 差 ， 容 易 造 成 什 么 现 象 ？PMC 的 筹 划 能 力 、 节 制 才 能 及 沟 通 调 和 能 力 做 得 差 ， 容 易 造 成 以 下 现 象 ： 1、 经 常

10、性 的 停 工 待 料 ： 因 为 生 产 无 计 划 或 物 料 无 计 划 ， 造 成 物 料 进 度 经 常 跟 不 上 ， 以 致 经 常性 的 停 工 待 料 2、 生 产 上 的 顿 饱 来 一 顿 饥 ： 因 为 经 常 停 工 待 料 ， 等 到 一 来 物 料 ， 交 期 自 然 变 短 ， 生 产 光 阴 不足 ， 只 有 加 班 加 点 赶 货 ， 成 果 有 时 饿 死 ， 有 时 撑 死 。 3、 物 料 计 划 的 不 准 或 物 料 控 制 的 不 良 ， 半 成 品 或 原 资 料 不 能 连 接 上 ， 该 来 的 不 来 ， 不 该 来 的一 大 堆 ， 造

11、 成 货 仓 大 批 堆 积 资 料 和 半 成 品 ， 生 产 自 然 不 顺 畅 。 4、 生 产 计 划 表 仅 起 情 势 上 的 作 用 ， 生 产 计 划 与 实 际 生 产 脱 节 ， 计 划 是 一 套 ， 生 产 又 是 一 套 ，生 产 方 案 基 本 不 起 作 用 ， 徒 具 情 势 。 5、 对 销 售 预 测 不 准 或 对 产 能 剖 析 不 准 ， 不 能 针 对 产 能 进 行 合 理 部 署 ， 没 有 空 留 余 地 ， 生 产 计划 的 灵 活 性 不 强 ， 生 产 计 划 变 化 频 繁 ， 紧 迫 订 单 一 多 ， 生 产 计 划 的 执 行 就

12、 成 了 泡 影 。 6、 规 划 、 生 产 及 物 料 进 度 和 谐 不 强 ， 影 响 交 货 期 ， 下 降 公 司 名 誉 。 7、 生 产 经 常 紊 乱 ， 品 质 跟 着 失 控 ， 造 成 经 常 性 的 返 工 ， 经 常 返 工 又 影 响 生 产 计 划 的 执 行 ， 造成 恶 性 循 环 . 生 产 进 程 及 生 产 运 动 掌 握 的 核 心 功 效 计 划 与 掌 握3.生 产 方 案3.1.生 产 排 期 应 注 意 什 么 原 则 ？生 产 计 划 排 程 的 部 署 应 注 意 以 下 原 则 ： 1、 交 货 期 先 后 原 则 ： 交 期 越 短

13、， 交 货 光 阴 越 紧 迫 ， 越 应 部 署 在 最 早 时 间 生 产 。 2、 客 户 分 类 原 则 ： 客 户 有 重 点 客 户 ， 一 般 客 户 之 分 ， 越 重 点 的 客 户 ， 其 排 程 应 越 受 到 器 重 。如 有 的 公 司 依 据 销 售 额 按 ABC 法 对 客 户 进 行 分 类 ， A 类 客 户 应 受 到 最 优 先 的 待 遇 ， B 类 次 之 。 C类 更 次 。 3、 产 能 平 衡 原 则 ： 各 生 产 线 生 产 应 顺 畅 ， 半 成 品 生 产 线 与 成 品 生 产 线 的 生 产 速 度 应 雷 同 ， 机器 负 荷 应

14、 斟 酌 ， 不 能 发 生 生 产 瓶 颈 ， 呈 现 停 线 待 料 事 件 。 4、 工 艺 流 程 原 则 ： 工 序 越 多 的 产 品 ， 制 作 光 阴 愈 长 ， 应 重 点 予 以 关 注 。 3.2.主 生 产 计 划 （ Master Production Schedule,简 称 MPS） MPS 意 义 主 生 产 计 划 是 按 时 间 分 段 方 法 ， 去 计 划 企 业 将 生 产 的 最 终 产 品 的 数 量 和 交 货 期 。 主 生 产 计 划 是一 种 先 期 生 产 计 划 ， 它 给 出 了 特 定 的 项 目 或 产 品 在 每 个 计 划 周

15、 期 的 生 产 数 量 。 一 个 有 效 的 主 生 产 计划 是 生 产 对 客 户 需 求 的 一 种 承 诺 ， 主 生 产 计 划 在 计 划 管 理 中 起 “龙 头 ”模 块 作 用 ， 它 决 定 了 后 续的 所 有 计 划 及 制 造 行 为 的 目 标 。 在 短 期 内 作 为 物 料 需 求 计 划 、 零 件 生 产 计 划 、 订 货 优 先 级 和 短 期能 力 需 求 计 划 的 依 据 。 在 长 期 内 作 为 估 计 本 厂 生 产 能 力 、 仓 储 能 力 、 技 术 人 员 、 资 金 等 资 源 需 求的 依 据 。 MPS 编 制 原 则 主

16、 生 产 计 划 是 根 据 企 业 的 能 力 确 定 要 做 的 事 情 ， 通 过 均 衡 地 安 排 生 产 实 现 生 产 规 划 的 目 标 ， 使企 业 在 客 户 服 务 水 平 、 库 存 周 转 率 和 生 产 率 方 面 都 能 得 到 提 高 ， 并 及 时 更 新 、 保 持 计 划 的 切 实 可行 和 有 效 性 。 主 生 产 计 划 中 不 能 有 超 越 可 用 物 料 和 可 能 能 力 的 项 目 。最 少 项 目 原 则 ： 用 最 少 的 项 目 数 进 行 主 生 产 计 划 的 安 排 。 独 立 具 体 原 则 ： 要 列 出 实 际 的 、

17、具 体 的 可 构 造 项 目 ， 而 不 是 一 些 项 目 组 或 计 划 清 单 项 目 。 这 些产 品 可 分 解 成 可 识 别 的 零 件 或 组 件 。 MPS 应 该 列 出 实 际 的 要 采 购 或 制 造 的 项 目 ， 而 不 是 计 划 清 单 项目 。 关 键 项 目 原 则 ： 列 出 对 生 产 能 力 、 财 务 指 标 或 关 键 材 料 有 重 大 影 响 的 项 目 。 对 生 产 能 力 有 重 大影 响 的 项 目 ， 是 指 那 些 对 生 产 和 装 配 过 程 起 重 大 影 响 的 项 目 。 如 一 些 大 批 量 项 目 ， 造 成 生

18、 产 能 力 的瓶 颈 环 节 的 项 目 或 通 过 关 键 工 作 中 心 的 项 目 。 对 财 务 指 标 而 言 ， 指 的 是 与 公 司 的 利 润 效 益 最 为 关键 的 项 目 。 如 制 造 费 用 高 ， 含 有 贵 重 部 件 ， 昂 贵 原 材 料 ， 高 费 用 的 生 产 工 艺 或 有 特 殊 要 求 的 部 件 项目 。 也 包 括 那 些 作 为 公 司 主 要 利 润 来 源 的 ， 相 对 不 贵 的 项 目 。 而 对 于 关 键 材 料 而 言 ， 是 指 那 些 提 前期 很 长 或 供 应 厂 商 有 限 的 项 目 。 全 面 代 表 原 则

19、 ： 计 划 的 项 目 应 尽 可 能 全 面 代 表 企 业 的 生 产 产 品 。 适 当 裕 量 原 则 ： 留 有 适 当 余 地 ， 并 考 虑 预 防 性 维 修 设 备 的 时 间 。 可 把 预 防 性 维 修 作 为 一 个 项 目安 排 在 MPS 中 适 当 稳 定 原 则 ： 在 有 效 的 期 限 内 应 保 持 适 当 稳 定 。 主 生 产 计 划 制 订 后 在 有 效 的 期 限 内 应 保 持 适当 稳 定 ， 那 种 只 按 照 主 观 愿 望 随 意 改 动 的 做 法 ， 将 会 破 坏 原 有 合 理 的 正 常 的 优 先 级 计 划 的 ， 削

20、 弱 系统 的 计 划 能 力 。 3.3.JIT 生 产 计 划 与 在 制 品 控 制 1 JIT 生 产 方 式 下 的 生 产 计 划 与 控 制 准 时 化 生 产 方 式 （ JIT） 的 观 念 ,可 见 JIT 详 解 2 在 制 品 占 用 的 控 制 有 效 方 法 看 板 管 理 3 工 序 设 计 与 设 备 布 置 合 理 化 二 ， 物 料 管 理 细 化 执 行1.物 料 管 理 与 库 存 控 制 1 物 料 需 求 计 划 常 备 性 物 料 计 划 制 定 专 用 性 物 料 计 划 制 定 2 供 应 商 交 货 跟 催 与 控 制 采 购 框 架 协 议

21、 、 订 单 、 跟 催 、 看 板 拉 动 之 间 的 关 系 3 库 存 量 预 测 需 求 变 化 的 原 因 分 析 库 存 积 压 或 缺 货 原 因 分 析 提 高 预 测 准 确 性 的 途 径 5 库 存 控 制 不 同 需 求 特 征 的 物 料 进 货 批 量 的 控 制 6 物 料 包 装 与 工 位 器 具 规 划 如 何 根 据 产 品 特 点 、 生 产 批 量 和 仓 储 条 件 逐 步 推 行 标 准 工 位 器 具 工 位 器 具 使 用 与 管 理 2.物 料 计 划 与 仓 储 管 理1 现 代 生 产 经 验 方 式 对 仓 储 管 理 的 要 求 以

22、物 流 运 作 为 核 心 的 仓 储 与 传 统 仓 储 之 区 别 目 前 仓 储 管 理 面 临 的 问 题 提 升 仓 储 管 理 水 准 的 有 效 措 施 2 仓 储 部 门 职 责 范 围 界 定 企 业 如 何 建 立 物 料 与 生 产 控 制 （ PMC） 体 系 ， 合 理 确 定 仓 储 管 理 机 构 如 何 发 挥 仓 储 部 门 在 满 足 需 求 、 协 调 物 料 计 划 、 库 位 利 用 和 库 存 控 制 的 作 用 3 仓 储 业 务 流 程 仓 储 业 务 流 程 及 其 优 化 仓 储 与 PMC 业 务 协 调 及 其 信 息 流 优 化 4 企

23、 业 物 料 配 送 为 什 么 物 料 仓 储 要 开 展 配 送 业 务 传 统 仓 库 与 配 送 中 心 的 区 别 和 联 系 企 业 物 料 仓 库 如 何 向 配 送 中 心 功 能 转 化 如 何 建 立 与 PMC 相 协 调 的 配 送 体 系 MRP 与 JIT 看 板 管 理 相 结 合 的 物 料 配 送 运 作 程 序 3.物 料 需 求 筹 划 （ MRP） MRP(Material Requirement Planning)物 料 需 求 计 划 ： 是 以 物 料 计 划 人 员 或 存 货 管 理 人 员 为核 心 的 物 料 需 求 计 划 体 系 ， 它

24、 的 涵 盖 范 围 仅 仅 为 物 料 管 理 这 一 块 。 制 造 资 源 计 划 （ Manufacturing Resources Planning 简 称 MRP ： 将 公 司 高 层 管 理 与 中 层 管理 结 合 在 一 起 ,以 制 造 资 源 计 划 为 活 动 核 心 ,促 使 企 业 管 理 循 环 的 动 作 ,达 到 最 有 效 的 企 业 经 营 。其 涵 盖 范 围 包 含 了 企 业 的 整 个 生 产 经 营 体 系 ， 包 括 经 营 目 标 、 销 售 策 划 、 财 务 策 划 、 生 产 策 划 、 物料 需 求 计 划 、 采 购 管 理 、

25、现 场 管 理 、 运 输 管 理 、 绩 效 评 价 等 等 各 个 方 面 。 企 业 怎 样 才 能 在 规 定 的 时 间 ， 规 定 的 地 点 ， 按 照 规 定 的 数 量 得 到 真 正 需 要 的 物 料 ， 换 句 话 说 ，就 是 库 存 管 理 怎 样 才 能 符 合 生 产 计 划 的 要 求 ， 这 是 物 料 需 求 计 划 所 解 决 的 。 MRP 是 根 据 总 生 产 进 度 计 划 中 规 定 的 最 终 产 品 的 交 货 日 期 ， 规 定 必 须 完 成 各 项 作 业 的 时 间 ， 编制 所 有 较 低 层 次 零 部 件 的 生 产 进 度

26、计 划 ， 对 外 计 划 各 种 零 部 件 的 采 购 时 间 与 数 量 ， 对 内 确 定 生 产 部门 应 进 行 加 工 生 产 的 时 间 和 数 量 。 一 旦 作 业 不 能 按 计 划 完 成 时 ， MRP 可 以 对 采 购 和 生 产 进 度 的 时间 和 数 量 加 以 调 整 ， 使 各 项 作 业 的 优 先 顺 序 符 合 实 际 情 况 。 物 料 需 求 计 划 是 一 种 以 计 算 机 为 基 础 的 生 产 计 划 与 控 制 ， 它 根 据 总 生 产 进 度 计 划 中 规 定 的 最 终产 品 的 交 货 日 期 ， 编 制 所 构 成 最 终

27、 产 品 的 装 配 件 、 部 件 、 零 件 的 生 产 进 度 计 划 、 对 外 的 采 购 计 划 、对 内 的 生 产 计 划 。 它 可 以 用 来 计 算 物 料 需 求 量 和 需 求 时 间 ,从 而 降 低 库 存 量 。 1 MRP 通 用 计 算 公 式 :净 需 求 =毛 需 求 +已 分 配 量 +安 全 库 存 -计 划 在 途 -实 际 在 途 -可 用 库 存 MRP 系 统 的 运 行 步 骤 （ 1） 根 据 市 场 预 测 和 客 户 订 单 ， 正 确 编 制 可 靠 的 生 产 计 划 和 生 产 作 业 计 划 ， 在 计 划 中 规 定 生产

28、的 品 种 、 规 格 、 数 量 和 交 货 日 期 ， 同 时 ， 生 产 计 划 必 须 是 同 现 有 生 产 能 力 相 适 应 的 计 划 。 （ 2） 正 确 编 制 产 品 结 构 图 和 各 种 物 料 、 零 件 的 用 料 明 细 表 。 （ 3） 正 确 掌 握 各 种 物 料 和 零 件 的 实 际 库 存 量 。 （ 4） 正 确 规 定 各 种 物 料 和 零 件 的 采 购 交 货 日 期 ， 以 及 订 货 周 期 和 订 购 批 量 。 （ 5） 通 过 MRP 逻 辑 运 算 确 定 各 种 物 料 和 零 件 的 总 需 要 量 以 及 实 际 需 要

29、量 。 （ 6） 向 采 购 部 门 发 出 采 购 通 知 单 或 向 本 企 业 生 产 车 间 发 出 生 产 指 令 。 3.1 基 本 原 理物 料 需 求 计 划 MRP 是 在 产 品 结 构 与 制 造 工 艺 基 础 上 ， 利 用 制 造 工 程 网 络 原 理 ， 根 据 产 品 结 构 各层 次 物 料 的 从 属 与 数 量 关 系 ， 以 物 料 为 对 象 ， 以 产 品 完 工 日 期 为 时 间 基 准 ， 按 照 反 工 艺 顺 序 的 原 则 ，根 据 各 物 料 的 加 工 提 前 期 制 定 物 料 的 投 入 出 产 数 量 与 日 期 。 3.2.

30、MRP 的 基 本 条 件 数 据 组 成 MRP 基 本 条 件 数 据 主 要 有 ： 产 品 出 产 计 划 （ 主 生 产 计 划 ） 、 产 品 结 构 、 库 存 状 态 。 3.3.产 品 结 构 文 件 BOM产 品 结 构 文 件 BOM（ BillofMaterials） 也 叫 物 料 清 单 ， 是 MRP 的 核 心 文 件 ， 它 在 物 料 分 解 与产 品 计 划 过 程 中 占 有 重 要 的 地 位 ， 是 物 料 计 划 的 控 制 文 件 ， 也 是 制 造 企 业 的 核 心 文 件 。 3.4.库 存 状 态 文 件MRP 中 的 库 存 状 态 文

31、 件 的 数 据 主 要 有 两 部 分 ： 一 部 分 是 静 态 的 数 据 ， 在 运 行 MRP 之 前 就 确 定的 数 据 ， 如 物 料 的 编 号 、 描 述 、 提 前 期 、 安 全 库 存 等 ； 另 一 部 分 是 动 态 的 数 据 ， 如 总 需 求 量 、 库 存量 、 净 需 求 量 、 计 划 发 出 （ 订 货 ） 量 等 。 在 运 行 时 ， 不 断 更 变 的 是 动 态 数 据 。 下 面 对 库 存 状 态 文 件中 的 几 个 数 据 进 行 说 明 ： 1、 总 需 求 量 （ GrossRequirements） 。 如 果 是 产 品 级

32、物 料 ， 则 总 需 求 由 MPS 决 定 ； 如 果 是 零件 级 物 料 ， 则 总 需 求 来 自 于 上 层 物 料 的 计 划 发 出 订 货 量 。 2、 预 计 到 货 量 （ ScheduledReceipts） 。 该 项 目 有 的 系 统 称 为 在 途 量 ， 即 计 划 在 某 一 时 刻 入库 但 尚 在 生 产 或 采 购 中 ， 可 以 作 为 MRP 使 用 。 3、 现 有 数 （ OnHand） 。 表 示 上 期 末 结 转 到 本 期 初 可 用 的 库 存 量 。 现 有 数 =上 期 末 现 有 数 +本期 预 计 到 货 量 -本 期 总 需

33、 求 量 。 4、 净 需 求 量 （ NetRequirements） 。 当 现 有 数 加 上 预 计 到 货 不 能 满 足 需 求 时 产 生 净 需 求 。 净需 求 =现 有 数 +预 计 到 货 -总 需 求 。 5、 计 划 接 收 订 货 （ PlannedOrderReceipts） 。 当 净 需 求 为 正 时 ， 就 需 要 接 收 一 个 订 货 量 ， 以弥 补 净 需 求 。 计 划 收 货 量 取 决 于 订 货 批 量 的 考 虑 ， 如 果 采 用 逐 批 订 货 的 方 式 ， 则 计 划 收 货 量 就 是 净需 求 量 。 6、 计 划 发 出 订

34、 货 （ PlannedOrderRelease） 。 计 划 发 出 订 货 量 与 计 划 接 收 订 货 量 相 等 ， 但 是时 间 上 提 前 一 个 时 间 段 ， 即 订 货 提 前 期 。 订 货 日 期 是 计 划 接 收 订 货 日 期 减 去 订 货 提 前 期 。 另 外 ， 有 的 系 统 设 计 的 库 存 状 态 数 据 可 能 还 包 括 一 些 辅 助 数 据 项 ， 如 订 货 情 况 、 盘 点 记 录 、 尚未 解 决 的 订 货 、 需 求 的 变 化 等 。 3.5.MRP 的 展 开 数 据MRP 的 展 开 数 据 主 要 是 生 产 与 库 存

35、 控 制 计 划 与 报 告 ， 其 内 容 与 形 式 与 企 业 生 产 的 特 点 有 关 。 主 要 有 以 下 几 个 方 面 ： 1、 计 划 发 出 的 订 单 ， 主 要 是 零 部 件 的 投 入 出 产 计 划 、 原 材 料 采 购 或 外 协 件 计 划 。 这 两 种 计 划是 MRP 的 主 要 展 开 数 据 。 2、 订 单 执 行 的 注 意 事 项 通 知 。 3、 订 单 的 变 动 通 知 。 4、 工 艺 装 备 的 需 求 计 划 。 5、 库 存 状 态 数 据 。 此 外 ， 也 有 一 些 辅 助 的 报 告 ， 比 如 ： 1、 例 外 情

36、况 报 告 ， 如 迟 到 或 过 期 的 订 货 报 告 、 过 量 的 废 品 与 缺 件 报 告 等 。 2、 用 于 预 测 需 求 与 库 存 的 计 划 报 告 ， 如 采 购 约 定 与 评 价 需 求 的 信 息 。 3、 交 货 期 模 拟 报 告 ， 对 不 同 的 产 品 实 际 交 货 期 进 行 模 拟 。 4、 执 行 控 制 报 告 ， 如 指 出 呆 滞 物 品 、 实 际 的 使 用 量 与 费 用 的 偏 差 报 告 。 4.能 力 需 求 计 划 CRP尽 管 MRP 的 出 发 点 是 “围 绕 物 料 转 化 ， 组 织 制 造 资 源 ， 按 需 准

37、 时 生 产 ”， 但 是 ， 实 际 上 基 本的 MRP 并 没 有 能 够 获 得 真 正 的 按 需 准 时 生 产 ， 因 为 MRP 采 用 的 是 基 于 无 限 能 力 的 基 础 上 进 行 倒 排的 方 法 来 确 定 物 料 需 求 计 划 ， 没 有 考 虑 能 力 占 用 的 问 题 ， 因 此 这 样 的 计 划 是 不 能 真 正 达 到 准 时 生 产的 。 以 MRP 为 基 础 的 计 划 ， 经 常 导 致 大 量 库 存 积 压 且 应 对 变 化 较 为 迟 缓 。 为 了 解 决 这 样 的 问 题 ， 在物 料 需 求 计 划 之 后 需 要 一

38、个 能 力 需 求 计 划 ， 进 行 能 力 与 负 荷 的 平 衡 ， 然 后 调 整 物 料 需 求 计 划 ， 使 物料 需 求 计 划 建 立 在 生 产 能 力 基 础 上 ， 切 实 可 行 。 能 力 需 求 计 划 的 主 要 任 务 是 ： 1、 将 物 料 需 求 计 划 转 化 为 对 车 间 的 设 备 、 人 力 等 资 源 的 能 力 需 求 （ 如 工 时 ） ； 2、 按 照 时 段 和 设 备 组 （ 或 工 作 中 心 ） 对 所 需 要 的 能 力 进 行 汇 总 ； 3、 用 能 力 需 求 报 告 或 负 荷 图 检 查 能 力 与 负 荷 之 间

39、的 差 异 ； 4、 提 供 解 决 能 力 与 负 荷 之 间 差 异 的 措 施 。 （ 外 协 等 ）各 种 生 产 类 型 对 应 的 计 划 特 色 ： 定 货 组 装 、 轮 番 生 产 、 流 程 工 业 生 产 、 专 项 生 产 等 三 、 运 营 管 控 流 程 接 单接 到 订 单 后 ， PMC 需 进 行 确 认 是 否 为 新 客 户 或 者 是 新 产 品 ， 如 果 为 新 客 户 或 者 是 新 产 品 ， 需 再确 认 订 单 的 注 意 事 项 (包 含 样 品 单 与 量 试 单 )， 依 订 单 注 意 事 项 追 踪 相 干 材 料 ， 确 保 订

40、单 树 立 与 生产 ， 规 划 时 无 异 常 情 形 。 物 料 请 购MC 接 到 审 核 后 的 订 单 ， 首 先 应 核 对 BOM 然 后 进 行 物 料 的 需 求 状 态 分 析 ， 盘 算 出 物 料 的 用 量 标 准 用 量 =尺 度 单 位 用 量 *计 划 生 产 量 *(1+设 定 尺 度 不 良 率 ) 和 材 料 的 请 购 天 数 ,并 且 根 据 库 存良 品 及 实 物 的 确 认 肯 定 物 料 的 请 购 量 及 物 料 的 到 料 时 间 ， 做 到 不 断 料 ， 不 呆 料 ， 不 囤 料 。 物 料 异 常供 应 商 来 料 不 良 进 料

41、品 管 应 发 来 料 不 及 格 品 处 理 通 知 单 ， MC 根 据 实 际 情 况 作 出 特 采 ， 分 选 ，重 工 ， 返 修 ， 批 退 处 理 ， 并 且 及 时 与 采 购 确 认 来 料 的 交 期 。 当 处 理 紧 急 物 料 时 ， MC 应 提 前 一 天 通知 进 料 品 管 并 要 求 物 料 来 料 时 品 管 需 在 2H 内 作 出 检 验 成 果 ， MC 跟 踪 入 库 及 上 线 直 到 订 单 出 货 。 设 计 变 革 物 料接 到 变 化 通 知 后 ， MC 需 确 认 是 否 有 订 单 需 求 并 且 立 即 对 库 存 进 查 核

42、。 若 为 报 废 则 立 即 通 知 仓管 进 行 全 体 报 废 处 理 。 有 正 式 订 单 需 求 的 要 在 第 一 时 光 下 采 购 订 单 ， 注 明 为 设 计 变 革 物 料 请 求 采 购8H 内 确 认 供 给 商 的 交 期 。 若 为 重 工 返 修 之 物 料 ， MC 需 立 即 通 知 生 产 单 位 重 工 返 修 后 入 ?。 若 为 限定 使 用 ， MC 需 依 据 限 定 请 求 通 知 仓 库 作 标 识 进 行 隔 离 区 分 ， 当 库 存 物 料 用 后 之 余 量 不 足 一 张 订 单 则申 请 报 废 处 置 。 若 为 继 续 使

43、用 ， MC 需 控 制 库 存 的 使 用 状 态 ， 当 余 量 不 足 一 张 订 单 则 申 请 报 废 处 理 。 紧 急 物 料当 订 单 交 期 较 短 时 且 物 料 异 常 较 大 时 物 料 会 存 在 供 给 商 交 期 困 难 ， MC 在 下 PR 单 时 需 注 明 原由 ， 同 时 请 求 采 购 4 小 时 内 回 复 ， MC 将 最 终 交 期 知 会 相 干 部 门 。 若 为 MC 漏 单 ， 则 需 注 明 情 形 并且 作 紧 急 物 料 处 置 确 保 订 单 正 常 出 货 。 MC 每 周 需 将 紧 迫 物 料 列 出 明 细 ， 在 周 例

44、 会 阐 明 并 跟 踪 异 常情 况 。 订 单 变 化接 到 变 更 订 单 的 通 知 后 ， MC 需 立 即 做 交 期 调 整 一 览 表 ， 对 须 要 交 期 或 数 量 要 调 整 的 部 分 知 会采 购 速 通 知 供 应 商 进 行 变 更 。 对 订 单 撤 消 的 部 分 且 供 应 商 已 生 产 的 物 料 根 据 恰 当 情 况 进 行 交 期 延 后三 个 月 。 生 产 进 度根 据 物 料 交 期 提 前 三 天 与 采 购 确 认 ， 有 异 常 状 态 需 及 时 知 会 主 管 同 时 与 技 术 和 谐 是 否 有 替 代 品 ，与 筹 划 协

45、商 变 革 生 产 方 案 ， 及 时 与 相 关 人 员 和 部 门 做 出 相 应 处 理 ， 并 确 认 最 后 的 成 果 。 交 期 无 法 完 成找 出 问 题 所 在 ， 及 时 知 会 相 关 单 位 和 上 司 同 时 在 订 单 交 期 的 前 三 天 提 供 延 货 单 报 告 与 采 购 ，8 小 时 后 采 购 须 确 认 最 终 交 期 ， MC 马 上 知 会 相 关 单 位 的 订 单 的 最 后 交 期 。 凝 滞 物 料MC 在 每 月 初 依 据 仓 库 提 出 的 凝 滞 物 料 清 单 作 出 处 置 看 法 ， 当 库 存 周 转 率 极 低 或 基

46、 本 闲 置 不 用 之物 料 (腐 化 或 破 坏 等 )且 金 额 较 小 应 作 出 报 废 申 请 ， 金 额 较 大 的 可 作 退 厂 退 ?， 调 拨 ， 交 流 ， 并 修 ，拆 零 应 用 ， 售 卖 ， 赠 送 ， 烧 毁 处 理 。 有 订 单 需 求 的 且 库 存 为 及 格 品 时 应 遵 循 先 进 先 出 之 原 则 ， 对 不够 订 单 的 部 分 重 新 下 采 购 单 (最 高 存 量 =一 个 生 产 周 期 时 光 *每 日 耗 用 量 +安 全 库 存 )。 先要知道你有哪些设备，他们的实际产能，还有设备的 OEE.其次，你要知道生产每一件产品要占用

47、固定设备所用的标准时间。再次，你要知道将来的客户需求和预期，有可能生产什么类型的产品。最后，把所有的资料综合，把所有的资料综合先要知道你有哪些设备，他们的实际产能，还有设备的 OEE.附 件 一 ， PMC 名 词 解 释 ：PMC = Product Material Control 生 产 及 物 料 控 制 ， 通 常 分 为 两 个 部 分 ： PC： 生 产 控 制 或 生 产 管 制 （ 台 、 日 资 公 司 俗 称 生 管 ） 主 要 职 能 是 生 产 的 计 划 与 生 产 的 进 度 控 制 MC： 物 料 控 制 （ 俗 称 物 控 ） 主 要 职 能 是 物 料 计

48、划 、 请 购 、 物 料 调 度 、 物 料 的 控 制 （ 坏 料 控 制 和正 常 进 出 用 料 控 制 ）附 件 二 ， MPS：MPS 的含义:主产品进度计划 MPS(masterproductionschedule)的概念：根据营销计划、BOM 和工艺规程决定成品出厂时间和各种零部件的制造进度。他决定了产成品与零部件在各个时间段内的生产量，包含产出时间、数量或装配时间和数量等。附 件 三 ， MRP：MRP(Material Requirement Planning)物 料 需 求 计 划 ： 是 以 物 料 计 划 人 员 或 存 货 管 理 人 员 为核 心 的 物 料 需

49、求 计 划 体 系 ， 它 的 涵 盖 范 围 仅 仅 为 物 料 管 理 这 一 块 。 主 要 用 于 非 独 立 性 需 求 （ 相关 性 需 求 ） 性 质 的 库 存 控 制 。 制 造 资 源 计 划 （ Manufacturing Resources Planning 简 称 MRP ：将 公 司 高 层 管 理 与 中 层 管 理 结 合 在 一 起 ,以 制 造 资 源 计 划 为 活 动 核 心 ,促 使 企 业 管 理 循 环 的 动 作 ,达 到 最 有 效 的 企 业 经 营 。 其 涵 盖 范 围 包 含 了 企 业 的 整 个 生 产 经 营 体 系 ， 包 括 经 营 目 标 、 销 售 策 划 、财 务 策 划 、 生 产 策 划 、 物 料 需 求 计 划 、 采 购 管 理 、 现 场 管 理 、 运 输 管 理 、 绩 效 评 价 等 等 各 个 方 面 。附件四，看板式管理：管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报