1、燃气热水锅炉运行标准来源： 发布日期：2010-12-10 为保证热水锅炉安全经济运行，确保各热水系统正常可靠，特制定以下标准。 一 根据国家对燃气锅炉的特殊要求，每台锅炉为保证热水锅炉安全经济运行，确保各热水系统正常可靠，特制定以下标准。一 根据国家对燃气锅炉的特殊要求，每台锅炉必须采用自动点火程序。二 每台锅炉的安全装置，必须确保可靠，包括熄火保护，燃气超压保护，炉膛超温保护，水位超低保护。三 据国家规定安全阀每年送技监部门送检一次。四 锅炉各系统安装的压力表应确保可靠准确并定期检测。五 根据本大厦的系统使用条件，运行中进水压力保证在0.10Mpa，出水压力保证在0.08Mpa,并保证有足
2、够的水压差。六 水温要求：(1)锅炉出水口温度不超过 85 摄氏度。(2)供暖季节应据环境温度调节系统水温，系统水温以集/分水器温度为准，稳定供热时，夜间水温不低于 50 摄氏度，白天水温达到 5560 摄氏度。(3)采暖运行中白天平衡罐上温度不低于 60 摄氏度，下温度不低于 55 摄氏度，夜间平衡罐上温度不低于 55 摄氏度，下温度不低于 50 摄氏度。根据环境温度，随时调整运行温度。七 锅炉用水要求：(1)运行中炉水压力不低于 0.8bar。(2)系统补水要及时，最低水压不低于 0.08Mpa。(3)正常排污，放气，保证设备和系统的正常可靠。(4)水处理需达标，水质检测报告应备案。八 燃
3、气进口压力应保证在 100Kpa 至 110Kpa，据此压力值清理进口过滤器并整定燃气压力，来自蜂巢物业管理网。九 锅炉房应定期通风换气，并保证环境和设备的整洁锅炉设备维修保养制度、锅炉设备的维修保养是在不停炉的状况下，进行经常性的的维修处理。、结合巡回检查发现的问题在不停炉能维修时维修。、维修保养的主要内容：、一只水位表玻璃管（板）损坏、漏气、漏水、用另外一只水位表观察水位，及时检修损坏的水位表。、压力表的损坏、表盘下不及时更换。、跑、冒、滴、漏的阀门能修理的及时检修或更换。、转动机械润滑油路保持畅通，油杯保持一定油位。、检查维修上煤机、除渣机、炉排、风机、给水管道阀门给水泵等。、检查维修二
4、次仪表和保护装置。、清楚设备及设备上的灰尘。、对安全附件实验校验的要求。、安全阀手动放汽或放水实验每周至少一次，自动放汽或放水实验每三个月至少一次。、压力表正常运行时每周冲洗一次存水弯管，每半年至少校验一次，并在刻度盘上划指示工作压力红线，校验或铅封。、高低水位报警器，低水位连锁装置，超压、超温报警器，超压连锁装置每月至少做一次报警连锁实验。、预备维修保养和安全附件实验校验情况，要详细做好记录，锅炉房管理人员应定期抽查。司炉工交接班制度、接班人员按规定班次和规定时间提前到锅炉做好接班准备工作，并要详细了解锅炉运行情况。、交班者提前做好准备工作，进行认真全面的检查和调整保持锅炉运行正常。、交接班
5、时，如果接班人员没有按时到达现场，交接班人不得离开工作岗位。、交班者，需做到“五交” 和“ 五不交”五交是：、 锅炉燃烧、压力、水位和温度正常。、 锅炉安全附件、报警和保护装置，灵敏可靠。、 锅炉本体和附属装备无异常。、 锅炉运行记录资料、备件、工具、用具齐全。、 锅炉房清洁卫生，文明生产。五不交是、 不交给喝酒和有病的司炉人员；、 锅炉本体和附件设备出现异常现象是不交；、 在处理事故时不进行交班；、 交接人员不到时不交给无证司炉；、 锅炉压力、水位、温度和燃烧不正常时不交；、交接班时，由双方按规定巡回检查路线逐点逐项检查，要将交接的内容和存在的问题认真记录在案。、交接班要叫上级有关锅炉方面的
6、指令。、交接者在交接记录中签字后又发现了设备缺陷，应由交接者负责。锅炉运行的安全管理来源：作者：（一) 锅炉启动时的安全要点 锅炉启动指锅炉由非使用状态进入使用状态，一般包括冷态启动及热态启动两种。冷态启动指新装、改装、修理、停炉等锅炉的生火启动；热态启动指压火备用锅炉的启动。这里介绍的是冷态启动。 由于锅炉是一个复杂的装置，包含着一系列部件、辅机，锅炉的正常运行包含着燃烧、传热、工质流动等过程，因而启动一台锅炉要进行多项操作，要用较长的时间、各个环节协同动作，逐步达到正常工作状态。 锅炉启动过程中，其部件、附件等由冷态(常温或室温)变为受热状态，由不承压转变为承压，其物理形态、受力情况等产生
7、很大变化，最易产生各种事故。据统计，锅炉事故约有半数是在启动过程中发生的。因而对锅炉启动必须进行认真地准备。 1全面检查 对新装、迁新和检修后的锅炉，启动之前一定要进行全面检查，符合启动要求后才能进行下一步的操作。为防止遗漏，启动前的检查应按照锅炉运行规程的规定，逐项进行。主要内容有： 检查汽水系统受热、受压元件的内外部，看其是否处于可投入运行的良好状态； 检查燃烧系统的各个环节是否处于完好状态； 检查汽水系统和燃烧系统的各类门孔(包括人孔、手孔、看火门、防爆门及各类阀门)、接板是否正常，并使之处于启动所要求的位置； 检查安全附件是否齐全、完好并使之处于启动所要求的位置； 检查锅炉构架、楼梯、
8、平台等钢结构部分是否完好； 检查各种辅机特别是转动机械是否完好，转动机械应分别进行试运转； 检查各种测量仪表是否完好等。 2上水 为防止产生过大热应力，上水水温最高不应超过 90100；上水速度要缓慢，全部上水时间在夏季不小于 1h，在冬季不小 2h。冷炉上水至最低安全水位时应停止上水，以防受热膨胀后水位过高。 3烘炉 新装、大修或长期停用的锅炉，其炉膛和烟道的墙壁非常潮湿，一旦骤然接触高温烟气，就会产生裂纹、变形甚至发生倒塌事故。为了防止这种情况，锅炉在上水后启动前要进行烘炉。 烘炉就是在炉膛中用文火缓慢加热锅炉，使炉墙中的水分逐渐蒸发掉。烘炉应根据事先制定的烘炉升温曲线进行，整个烘炉时间根
9、据锅炉大小、型号不同，一般为 314d。烘炉后期可以同时进行煮炉。 4煮炉 新装、大修或长期停用的锅炉，在正式启动前必须进行煮炉。煮炉可以单独进行，也可以在烘炉后期和烘炉一道进行。 煮炉的目的是清除锅炉蒸发受热面中的铁锈、油污和其它污物，减少受热面腐蚀，提高锅水和蒸汽的品质。 5点火与升压 一般锅炉上水后即可点火升压：进行烘炉煮炉的锅炉，待煮炉完毕，排水清洗后，再重新上水，然后点火升压。 点火后，随着燃烧过程的进行，烟气与受热面之间的传热过程也开始进行，加入锅炉的水不断被加热，至饱和温度后即开始产生蒸汽。 锅炉产生蒸汽后，即开始升压。同时，炉水的饱和温度也不断升高。由于锅水温度的升高，汽包和蒸
10、发受热面的金属壁温也随之升高，需要注意热膨胀和热应力问题。由于汽包的壁厚较厚，在升温中的主要问题是热应力，同时也应考虑其整体热膨胀。对于受热面管子，由于长度很长而壁厚较薄，在升温中的主要问题是整体热膨胀，同时也应注意其热应力。当管子沿轴向的膨胀受到限制时，热应力会增大到很大的数值。在升温升压过程中，汽包存在着沿壁厚的温差及上下壁面间的温差(卧置锅筒)，即内壁温度高于外壁，上部壁面温度高于下部情况。 为了防止产生过大的热应力，锅炉的升压过程一定要缓慢进行。 点火升压过程中，锅炉的蒸汽参数、水位及各部件的工作状况在不断变化。为了防止异常情况及事故出现，要严密监视各种仪表指示的变化，通过调整控制压力
11、、温度、水位等工艺参数在允许范围之内，同时也考核各种仪表、阀门等控制设施的可靠性、准确性。另外，也要注意观察各受熟面，使各部位冷热交换温度变化均匀，防止局部过热，烧坏设备。 6暖管与并汽 所谓暖管，即用蒸汽缓慢加热管道、阀门、法兰等元件，使其温度缓慢上升，避免向冷态或较低温度的管道突然供入蒸汽，以防止热应力过大而损坏管道、阀门等元件。同时将管道中的冷凝水驱出，防止在供汽时发生水击。 冷态蒸汽管道的暖管时间一般不少 2h；热态蒸汽管道的暖管一般为 O5 1h 。暖管时，应检查蒸汽管道的膨胀是否良好，支吊架是否正常。如有不正常现象，应停止暖管，查明原因消除故障。 并汽也叫并炉、并列，即投入运行锅炉
12、向共用的蒸汽总管供汽。并汽前应减弱燃烧，打开蒸汽管道上所有疏水阀，充分疏水以防止冲击；冲洗水位表，并使水位维持在正常水位线以下；使启动锅炉蒸汽压力稍低于蒸汽总管内汽压(低压锅炉低 002005MPa；中压锅炉低 010 2MPa)；之后缓慢打开主汽阀及隔绝阀，使所启动锅炉与蒸汽总管联通。单台运行的锅炉，在暖管之后即可向用汽设备供汽，其操作注意事项与并汽相似。 (二 )锅炉运行中的安全要点 1锅炉运行中，保护装置与联锁不得停用。需要检验或维修时，得经有关主管领导批准。 2锅炉运行中，安全阀每天人为排汽试验一次。电磁安全阀电气回路试验每月应进行一次。安全阀排汽试验后，其起座压力、回座压力、阀瓣开启
13、高度应符合规定，并作记录。3锅炉运行中，应定期进行排污试验。 (三 )锅炉停炉时的安全要点 锅炉停炉分正常停炉和紧急停炉(事故停炉)两种。 1正常停炉是计划内的停炉。停炉中应注意的主要问题是，防止降压降温过快，以避免锅炉元件因降温收缩不均匀而产生过大的热应力。 停炉操作应按规定的次序进行。锅炉正常停炉时先停燃料供应，随之停止送风，降低引风。与此同时，逐渐降低锅炉负荷，相应地减少锅炉上水，但应维持锅炉水位稍高于正常水位。对燃油、燃气锅炉和煤粉锅炉，炉膛停火后，引风机至少要继续引风 5min 以上。锅炉停止供汽后，应隔绝与蒸汽总管的连接，排气降压。为保持过热器正常工作，可打开过热器出口联箱疏水阀，
14、适当放汽。降压过程中司炉人员应继续监视锅炉。待锅内无汽压时，开启空气阀，以免锅内因降温形成真空。 下面是赠送的企业管理名句 100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是 100 分就是 0 分。 日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的 20 个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。 世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 联想集团总裁柳传志10、20 世纪是生产率的世纪，21
15、世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。 通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。 世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。 海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。 日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。 著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 著
16、名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。 美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的 CEO 是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。 通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。 世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。 福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。 通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。 沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。 管理思想家汤姆彼
17、得斯29、将良品率预定为 85%，那么便表示容许 15%的错误存在。 质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。 美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。 管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。 世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。 英国管理学家 L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 日本经
18、营之神松下幸之助37、管理就是决策。 美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每 100 家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。 美国社会学家 T戴伊40、一个成功的决策，等于 90%的信息加上 10%的直觉。 美国企业家 SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。 美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。 美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏
19、。 瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。 美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。 法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。 管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。 管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。 英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 哈佛大学教授西奥多莱维特53、
20、创新就是创造一种资源。 管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。 哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21 世纪，没有危机感是最大的危机。 哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。 管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。 甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。 美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。 美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费
21、最少，回报率最高的投资。 日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。 前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。 管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。 美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 IBM 创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。 亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。 通用电气公司
22、总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。 管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。 克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。 美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。 沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。 通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。 管理学家琼玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 日本软银公
23、司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。 战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。 中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。 3721 网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着 1%的错误会导致 100%的错误。 细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。 国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。 联想集团总裁兼 CEO 杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第
24、二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。 通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。 美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。 通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。 美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。 国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。 日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。 全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。 商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福
