1、遂宁北兴建筑安装工程有限公司关于项目施工现场验收程序和技术管理制度公司各部门、项目部：为规范北兴建司施工现场技术管理，根据集团公司、ISO 质量论证、 管理手册 中管理程序，结合工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007、建设工程项目管理规范，特制订本管理制度。一、 制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7 技术、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、标准管
2、理制度；13、工程技术档案制度。本制度适用各项目工程的技术管理。二、图纸自审制度 1、图纸自审由项目部技术负责人负责组织。2、接到图纸后， 项目部技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 3、及时召集有关人员，组织内部会审， 针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 4、图纸自审的主要内容、各 专业 施工图的张数、 编号、与图纸目录是否相符。 、施工 图纸 、施工 图说 明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 、平面 图 所标注坐标、 绝对标高与总图是否相符。 、图 面上的尺寸、 标 高、预留孔及预
3、埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 、建筑施工 图与结构施工图， 结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、 标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 、图纸 上构配件的 编号、 规格型号及数量与构配件一览表是否相符。5、图纸经自审后， 应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 三、图纸会审制度 1、图纸会审目的： 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 2、会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3、
4、会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 4、会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 5、会审内容 、审查 施工 图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 、审查 施工 图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 、审查 建 设项目坐标、 标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、 电气、 设备 安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
5、 、审查 建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 、审查 建 设项目与地下构筑物、管 线等之间有无矛盾。 、审查结构图本身是否有差错及矛盾， 结构图中墙、梁、板、柱的几何尺寸是否相符、钢筋标注有无遗漏；若无钢筋明细，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如：钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 、审查 施工 图中有哪些施工特别困难的部位，（如：梁、板、柱、剪力墙节点有相互矛盾等问题、）；采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 、对设计采用的新技术、新 结构、新材料、新工 艺和新设备的可能
6、性和应采用的必要措施进行商讨。 、设计 中的新技 术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得 圆满的解决方案。 6、会审程序 、会 审由建 设单位召集进行， 并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。、会 审分 “专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新 设备等的作法、要求、达到的 质量标准，而后再由
7、各单位提出问题。 、会 审时 ，由 项目内 业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 、根据 实际 情况， 图纸 也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 7、会审记录内容 、工程 项 目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段名称）。 、参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。 、会 审地点（地点要具体），会 审时间（年、月、日）。 、会 审记录 内容： a、 建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注
8、明图别、图号，必要时要附图说明） b、 施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明） c 、会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 d、 列出参加会审单位名称，并盖章后生效。 8、会审记录的发送 、盖章生效的 图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。 、会 审记录发 送单位 a、 建设单位（业主） b、 设计单位 C、 监 理单位 D、项 目部：技术、 质安、预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员， 资料员自存三份作交工资料用。 四、施工组织设计（方案）的编制与管理 1、施工
9、组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。 2、编制原则 、严 格遵守国家 现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 、按照国家 现行有关技术政策、技 术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、 结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 、合理安排施工 顺序，做好技 术、物资资源、 劳动力、施工机械 设备和施工现场的施工准备工作。 、必 须采用网 络计划技术、 计划协调技术和系统分析方法
10、安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。 、结 合现场 及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。 、尽量减少 临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 、执 行 ISO质量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。 3、编制施工组织设计的部门和责任 、单 位工程施工 组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产
11、、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。 、由 项目内 业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。 、各 编制人 员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。 、项 目技 术负责人接到初稿后， 组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。 、公司技术部门对初稿进行修改后定稿。 4、施工组织设计的编制和报批。、施工 组织设计 的编制应以公司建筑工程施工组织设计编制大纲中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。 、一般工程的施工 组织设计
12、及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报公司工程技术部备案。 、大型或特殊工程的施工组织设计应由项目经理审核，公司总工程师批准。 、特大或群体 项目施工组织总设计由公司工程技术部审核，报总工程师批准。 、施工 组织设计 的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 5、施工组织设计的交底 、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 交底手
13、 续应表明时间、地点、交底人 签字，保存 记录并归档。 6、单位工程施工组织设计发放范围及管理 、经 批准后的 单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。 、项 目资 料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。 五、施工作业指导书的编制与管理 1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。 2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方
14、法，是对施工组织设计的进一步细化。 3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。 4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。 5、分部分项工程作业指导书的编制内容 、施工方案和施工方法。 、施工 进 度计划。 、劳动 力 计划及劳动组织。 、机具 设备计 划，特别是主要施工机具。 、主要材料需用量 计划。 、技 术组织 措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技 术措施、降低成本技术措施。 6、经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。 7、施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技
15、术人员、有关施工队（组）及工长、资料员自留存档等。 六、技术交底制度 1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和作业人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 2、项目技术交底规定；分三级：项目技术负责人向项目工程技术部及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队（组）技术员或施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 3、技术交底范围划分 、单 位工程施工 组织设计经批准后，由 项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长
16、，视具体情况确定。 、专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。 、班（ 组） 长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。 4、技术交底的要求 、除 领会 设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、 质量评定标准和建设单位的合理要求。 、整个施工 过程包括各分部、 分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。、对 易发 生质量事故和工伤事故的工种和
17、工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 、技 术交底必 须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。 、技 术交底必 须在工程施工前进行，作 为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。 5、技术交底的内容 1）、项目部技术交底的主要内容 、单 位工程施工 组织设计或施工方案。 、重点 单 位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 、重点 单 位工程重要部位与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。 、本 单位初次采用的新结构、新技 术、新工 艺、新材料及
18、新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。 、土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。 、交待 图纸审查 中所提出的有关问题及解决方法。 、设计变更和技术核定中的关键问题。 、冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技 术措施。 、技 术组织 措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。6、施工对技术交底的主要内容 1）、施工图纸。、施工 组织设计 或施工方案。、重要的分部（ 项）工程的具体部位， 标高和尺寸，予埋件、 预留孔洞的位置及规格。、土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之 间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 、流水和立体交叉作业施工阶段划分。 、重要部位，冬、
19、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。保证质量、安全的措施。 、单 位工程 测量定位，建筑物主要 轴线、尺寸和 标高。 、现浇砼、承重构件支模方法、拆模 时间等。 、预 制、现浇构件配筋 规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。、管 线平面位置、 规 格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 、单 位工程平面布置图。 砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。 、焊接程序和工艺。 、打桩、构件校正、 试 水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。 6.2 技术交底记录的归档，实行谁负责交底，
20、谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。 七、技术核定制度 1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；因建设单位产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。 2、在施工过程中，因施工条件、材料 规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。 3、技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别
21、、 图号、 轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。 4、技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。 5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、 质检等部门。八、单位工程施工记录制度 1、单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，因耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。 2、单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工。人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。 3、单位工程施工记录的主要内容
22、 、工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。 、因 设计 与实际情况不符，由 设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。 、重要工程的特殊 质量要求和施工方法。 、在 紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。 、质 量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。 、有关 领导 或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。 、气候、气温、地质 以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。 4、施工记录的记载方法 项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，
23、并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。 九、技术复核制度 1、在施工过程中， 对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正，此后方可施工。 2、技术复核的主要内容 、建筑物的位置和高度：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。 、地基与基 础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。 砼及 钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇
24、砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标 高、接头情况、构件 强度等。 、砖 石工程： 墙身中心线、皮数杆、砂 浆配合比等。 、屋面工程：防水材料的配合比，材料的 质量等。 、钢 筋砼 柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。 、管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。 、电 气工程： 变、配 电 位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。 工业设备、 仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。 3、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技
25、术负责人签署复查意见和签字。 4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。 5、技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。 十、隐蔽工程验收制度 1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。 一般分部（项）隐蔽工程由施工班组（技术员）组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的隐蔽验收除邀请建设单位和设计单位外，还应请项目部技术负责人参加。 2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由班组（技术员）或该项工程施工负责人填写，项目质检员和建设单位代表共同回签。 3、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查
26、记录表应复写一式五份，建设单位、计划、 经营部门各一份，自存二份 归档。 4、隐蔽工程项目及检查内容 、地基与基 础工程：地质、土 质情况、标高尺寸、 坟、井、坑、塘的 处理。基础断面尺寸， 桩的位置、数量、 记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。 、钢 筋砼 工程：钢筋的品种、 规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况， 预埋件的数量及位置， 预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂 浆标号及强度，以及材料代用等情况。、砖 砌体：抗震、拉 结 、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。 、木 结构工程：屋架、 檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防火等处理。 、隐 蔽工程
27、：构造及做法。 、防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。 、水暖 卫 暗管道工程：位置、 标高、坡度、 试压、通水 试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。 、锅 炉工程：保温前胀管情况， 焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。 、电 气线 路工程：导管、位置、 规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷 针的接地电阻。 、完工后无法 进行检查、重要 结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。 5、隐蔽工程检查记录表的填写内容 、单 位工程名称， 隐 蔽工程名称、部位，
28、标高、尺寸和工程量。 、材料 产 地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。 、合格 证 及试验报告编号。 、地基土类别及鉴定结论。 、砼 、砂浆等试块（件） 强度、报告单编号，外加 剂的名称及掺量。 、填写 隐 蔽工程检查记录，文字要 简练、扼要，能 说明问题，必要 时应附三面图（平、立、剖面图）。 十一、科技开发和推广应用管理制度 1、项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。 2、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。 3、项目内业技术人
29、员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资 料的收集及整理工作，并进行总结。 4、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。 十二、施工技术总结 1、施工技术总结的编写范围采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。 2、编写内容和要求 、总结 要 简明扼要地介绍工程概况，以 图、表形式为主，文字叙述为辅。 、涉
30、及采用的施工方法，包括方案的 优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的 质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。 、施工中采用的 标准、规范、规程、规定。 、施工中采用的 质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。 、提供必要的插 图、照片，条件许可时应提供施工录像带。 3、项目各类技术人员的职责 、内 业技 术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下
31、达。 、施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。 、项 目工程及 “四新”项目完成后， 应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。 、技 术负责 人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料； a:内 业 部门提供计划工期与实际工期的对比状况； b:材料部 门提供三材节约情况，核实材料节约率； c:技术部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；d:质检 部门提供达到质量标准的实际水平； e:实验室提供试验、检测资料； f:经营部门经济 效益的分析对比工作；
32、 g:财务部门经济效益的成本核算工作； h:安全部 门安全防护技术措施资料。 i:施工技 术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。 十三、技术标准管理制度 1、施工过程中，要配 备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。 2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。 3、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。 4、项目工程所需的各类规范、标准，根据 项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。 5、配给专业班组、 质检、 钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标
33、准、规范、规定、 规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。 6、当某标准作废时， 标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。 十四、建筑工程施工组织设计编制大纲（一）、工程概况1、建筑布局及结构特征2、编制施工组织设计的指导设想（二）、施工部署1、施工组织机构设置2、施工部署、工期控制计划3、降低工程成本计划4、施工方案、各分部工程进度控制计划（三）、施工准备1、技术准备2、现场准备3、施工现场平面图（四）、主要项目施工方法、技术措施1、工程测量2、土方工程3、基础结构工程4、主体结构及模板工程5、架子工程6 钢筋工程7、混凝土工程8、装饰工程9、技术
34、措施10、技术管理措施11、安全消防管理措施12、冬雨季施工措施（五）、主要项目实物工程量及劳动力安排1、工程量和用工计划2、劳动力安排3、材料、构配件需求安排4、机械台班安排计划（六）、科技推广项目、技术节约措施1、科技推广及应用项目2、技术节约措施（七）、质量保证措施1、质量目标2、质量管理体系（八）、环保节能措施1、外墙保温节能施工措施（九）、五表一图：施工平面布置图、施工进度控制计划、工程施工进度网络图。十五、施工过程内部验收程序规定一）、建筑工程施工质量验收统一标准1、 基本规定建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。建筑工程施工应
35、符合工程勘察、设计文件的要求。参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。并留置同条件试件。 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。、 对涉及 结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。、 承担见证 取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。2、 建筑工程质量验收、 单位（ 子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：、 单位（子 单位）工
36、程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。、 质量控制 资料应完整。、 单位（子 单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。、 主要功能 项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。3、观感质量验收应符合要求。、通 过返修或加固 处理仍不能满足安全使用要来的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。、 单位工程完工后，施工 单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。、 建设单 位收到工程验收报告后， 应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。、 单位工程 质量验收合格后，建 设单位应在规定
37、时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。二）、建筑工程质量验收程序规定本规定注明验收的必须经公司工程技术部、质安部、建设单位、施工单位、项 目经理部、监理单位、 设计单位、 质监站、地勘单位等有关部门负责人参加，未经验收合格的分部、分项工程一律不许进入下道工序施工。未明确验收的项目由项目部自行组织现场监理和项目施工技术负责人、项目经理、施工员、 质安员、资 料员、班组长等人验收。1、 多层建筑：基槽、地基与基 础、首层和顶层中间按奇数层的主体结构；2、 小高层和高层建筑正 负零以下每道工序和首层、转换层和顶层必须验收；以上层按每隔二层、屋面工程和主体结构必须验收；3、 室内
38、抹灰按每隔三层为一个检验批；4、 附属工程每道分项工程；5、 其他：功能性检测、分项、分部工程。十六、工程技术档案制度 1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存档检查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。 2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。 3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系 统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。 4
39、、工程技术档案内容和分类 、交工技术资料：工程总承包单位或设计、施工、采购等承包单位按国家现行的施工验收规范以公司有关规定，在施工和管理过程中所积累的并在工程交工时移交建设单位的工程交付、安全质量、使用性能及竣工图等质量见证文件的统称。、施工技术资料：是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。 5、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由工程技术部资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。 6 、各种技术资料检查评 分标准按现行优良工程检查记录执行。资料检查、公司每季度对在建工程项目部检查一次。 7、 各种资料由项目施工技术负责人收集并初步整理，临交工之前、将资料交技术部、统一整理，资料一般应一式三份。各交建设档案馆、建设单位、公司技术部档案室归档。8、本制度如与国家相关政策、法规、 规范相抵著者，一律按国家政策、法规、 规范为准。二 0 一二年十月二十九日
