1、目 录第一部分 施工组织方案 .1第一章 总体概述 .2第一节 总则说明 .2一、编制说明 .2二、编制依据 .3第二节 工程概况 .4一、工程简介 .4二、现场安全防护设施及环境保护 .5第三节 施工组织设计编制原则 .5第四节 施工组织设计各项措施 .6一、施工组织设计交底 .6二、各项措施执行的分工和落实 .6三、各分项工程施工前对有关各项措施执行情况的检查 .6四、施工进度控制 .7五、质量、安全的控制 .7第五节 本工程对材料的质量和试验要求 .7第六节 工程施工总目标 .7一、工程质量总目标 .7二、工程工期总目标 .8三、工程安全生产总目标 .8四、工程文明施工要求和目标 .8五
2、、工程环境保护施工目标 .8第七节 安全文明施工管理规定 .8第八节 施工部署 .9一、施工总体指导思想 .9二、施工组织原则 .9三、施工顺序 .9四、施工过程的管理 .10第二章 施工前期的准备工作 .12一、施工前准备工作流程图 .13二、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训 .13三、现场测量放线 .14四、其它各类计划及资料编制 .14五、材料及设备样品（或资料）确认 .15六、主要分项工程样板施工、验收及总结 .15七、图纸技术交底 .15八、临时设施措施 .15九、主要准备工作完成时间及负责人 .15十、临时施工用水、排水计划 .16十一、临时施工用电组织设计 .16第三章
3、施工管理组织机构 .18一、项目管理组织机构 .19二、项目管理组织体系 .20三、项目管理制度 .22第四章 施工总平面布置与管理 .25一、施工总平面布置 .25二、施工现场平面管理 .27第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 .27一、施工进度总体计划表及双代号网络图 .28二、工期保证措施 .28三、进度违约经济承诺 .32第六章 资源需求计划 .32第一节 劳动力组织计划及其保证措施 .32一、劳动力需用量计划 .32二、劳动力安排计划 .33三、动力投入保证措施 .34第二节 材料组织计划及其保证措施 .35一、材料供应计划编制依据 .35第三节 机械设备组织计划及
4、其配套措施 .35一、机械设备投入计划 .35二、机械设备的管理措施 .38三、工具的保管、发放及维修措施 .38第七章 工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 .39第一节 工程施工技术方案及要求 .39一、施工技术方案编制指导原则 .39二、本工程的重点、难点分析 .40三、本次技术方案实施目标 .40第二节 测量 放线 .41第三节 消防工程41第三 节 墙面工程. 47。一、装 饰抹灰工程 .49第四节 其它工程 .51一、扶手及栏杆制安工程 .61二 、防水工程 .62第八节 安装工程 .64一、电气安装工程 .64二、给排水安装工程 .73第八章 施工重点、 难点的保证措 施 .7
5、5一、其它与本工程有关的重点和难点的保证措施 .76、施工中的合理化建议 .77第九章 工程质量保 证和质量违约承诺措施 .78第一节 质量管理目标及质量方针 .78一、工程质量方针和质量目标 .78二、工程质量要求 .79第二节 质量保证体系及措施 .79一、质量保证体系流程 .79二、质量保证体系组织 .79三、质量违约承诺 .82第十章 安全文明施工措施 .82一、安全生产目标 .82二、安全生产组织保证体系 .82三、安全生产管理措施 .83四、安全管理办法 .84第十一章 文明施工、环境保护保证措施 .100一、文明施工及环境保护目标 .100二、文明施工及环境保护管理组织保证体系
6、.100三、文明施工管理措施 .101五、环境保护管理措施 .102六、环境保护技术措施 .104七、民扰及扰民之解决方案 .105八、污水及废物的处理措施 .106第十二章 雨季等特殊天气的施工措施 .111一、建立健全组织机构 .111二、日常防备措施 .111三、雨季施工部署 .111四、雨季防雨、防风施工技术措施 .112五、雨季施工的安全工作 .112六、雨季施工的消防工作 .112七、台风天气施工措施 .112八、炎热天气施工措施 .113九、夜间施工措施 .113第十三章 售后服务 .114- 1 -第一部分 施工组织方案第一章 总体概述第一节 总则说明一、编制说明随着社会的发展
7、和生活水平的提高，人们对其居住办公环境的要求越来越高，消防工程起着美化、安全办公的重要作用，其施工质量好坏直接关系到整个工程的使用寿命。我公司在编制南山区博伦职业技术学校消防整改工程投标方案时，以全面提高消防工程质量为第一宗旨，现阐述如下：本施工组织设计是根据现场实际条件，在充分理解招标文件和设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗消防整改工程，全面实现甲方要求、招标文件和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的消防工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工
8、作效率，一流的服务水平建设南山区博伦职业技术学校消防整改工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。多年来，我公司对承揽的消防工程不论工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100% ，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%；公司在每年度竣工项目中，至少有几个以上的工程项目经建设主管部门评审为优质样板工程；工程质量管理达到公司质量目标和
9、质量保证手册标准。对于这样的消防工程的施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”两个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此，消防工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“南山区博伦职业技术学校消防整改工程 ”的施工，达到客户满意。根据以上要求，在编制过程中，我们召集公司经营部、设计部、投标预决算部等各部门技术骨干以及各专业施工班组组长，认真会审设计图纸和招标文件，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相
10、应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。1、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案：- 3 -（1）提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果和性价比的材料供甲方选择，同时必须在保证原设计效果的前提下实施。（2）提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。（3）对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源之间的合理方案。（4）对施工活动全过程实行科学、规范的管理，建立行之有效的质量保证体系。（5）对各专业的协调，提出建议方案。（6）对成本控制、财务资金管理提出管理方案。（7）合理划分施工段，合理分配施工空间，逐个解决各分部分项施工内容。2、本施工组织设计的根本任
11、务：根据本工程的施工招标文件、设计图纸的要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快、工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支、降低成本。二、编制依据1、甲方提供的消防整改工程招标文件、施工图纸。2、勘察现场所了解的具体情况。3、本公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全卫生管理体系中相关文件。4、本公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。5、其它国家及省、市现行施工、验收规范、规定、标准。
12、6、中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范。7、本工程承包人提供的所有设备、材料、施工工艺和施工要求必须符合本篇各专业技术要求和本设计图纸的要求，同时还必须符合有关规范、标准的规定。第二节 工程概况一、工程简介1. 工程概况：(1)工程名称： (2)工程建设地点： (3) 项目规模及特征: 2、 项目工期要求 合同签订日起X个日历日。3、投标范围（1）以下给出的工程承包范围和说明描述只是概括的，不应认为是全面的、无缺的，投标人应研究所有相关文件、工程量清单，特别是图纸和工程现场的实际情况去完全了解本工程的实际范围。（2）投标人被认为已详细阅读过构成本工程合同文件的其它有关文件。尤其是
13、已充分研究了合同图纸和了解工程的内容。（3）本工程的投标范围是按采购人提供的施工图和工程量清单所包括的所有内容。除非是采购人自己负责的项目，投标人必须负责整个工程所有的施工任务包括材料设备的采购、施工、保护及保修，不论是永久性质的或是临时性质的。（4）所有设备、材料由中标人负责采购，但必须得到采购人对设备、材料质量、型号、规格的书面确认后方可组织采购。7、其他：保修要求、发生问题处理意见：（1） 、保修要求：合同要求执行。（2） 、发生问题处理意见：保修期内，中标人负责对发生质量缺陷等问题的合同工程项目进行无偿修复并达到项目原设计要求。保修期后，工程如发生质量方面的问题，中标人有责任在第一时间
14、进行修复，工程费用按原合同另行约定。二、现场安全防护设施及环境保护1、现场安全防护设施（1）安全生产及现场的安全保护责任、措施均由我司负责、承担。（2）施工过程中应遵守一切指导安全、劳动保护与卫生管理等有关法规，配置必要的- 5 -安全设施与保护器材，并为其现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品。（3）在本工程施工期间，应在现场常设一名专职安全生产管理员，负责安全工作，该专职安全生产管理员应具有做安全工作的经历，且熟悉施工工作。其工作任务是制定现场安全规则、安全保护责任制度，安全规程的考核和执行；检查安全执行情况，对职工进行安全教育，采取各种预防措施，防止安全事故的发生。2、环境保护（1）我
15、司施工范围的生活、建筑垃圾由我司每天负责清理，做到工完场清。（2）材料的进出场时间应与甲方协调。（3）我司的任何容器、机具、施工设备不应溢漏或随便排放废物、垃圾、燃料、油、酸性物或其它污物。任何污染物的处理必须得到甲方的同意。如果任何污染或废弃材料排放未经允许区域，则应该由我司及时将其清除，并使该区恢复到未污染的自然状态，对政府部门规定交纳的环保费用由施工单位承担。（4）生活污水和废气物不允许排放到本工程附近可供排放的下水道。我司应为其施工设备配备适应的地面清洁设施。以便收集污水，并将其送到污水处理站处理。自行排放食堂废水、洗刷水不在此限。第三节 施工组织设计编制原则1、编制本施工组织设计，处
16、理好质量和效果，功能与空间，适用与美观的问题，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工方案，获得最大的经济效益，按期、高质量地完成装饰产品。2、根据投标文件施工组织设计，我公司在接到中标通知书，签订施工合同书后，项目部进驻施工现场，根据施工现场情况将进一步完善标后的施工组织设计。完善的标后施工组织设计，交与甲方及监理方审核。3、施工中，对主要分部分项工程、重点或难点的施工项目将进一步编写施工方案，以便更好的指导实际施工。4、对施工过程中的关键工序，可单独编制施工技术措施。5、施工方案及措施由技术负责人负责编制，由项目经理审批后，由有关施工班组执行。6、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公
17、司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。7、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。8、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。9、遵循国家及深圳市政府有关环保精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。10、严格遵守国家及深圳市政府有关消防要求，做好消防工作。第四节 施工组织设计各项措施一、施工组织设计交底1、向管理人员交底：施工组织设计应向参加装饰施工管理的有关部门和人员交底
18、，着重作施工计划交底，其包括工程的施工顺序，主要施工方法，主要施工机械选用和布置，工程的总进度计划，该工程施工的组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便做好各方面的配合和协调工作。2、对施工人员的交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对组织施工的计划有比较全面的了解。3、专项交底：施工组织设计中一些技术难度较高的分项工程和施工技术，应专门对有关施工人员和操作班组进行详细交底，务必使参加施工人员对负责施工的分项工程的技术要求，有较全面的了解。二、各项措施执行的分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术
19、措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有的尚须进一步落实条件。为此，需组织和指定有关人员按计划完成。三、各分项工程施工前对有关各项措施执行情况的检查有的分项工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工。四、施工进度控制1、在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个重要内容，将总进度计划张贴挂墙，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的要求。2、周、月施工计划的编制，必须以总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，即月度保证总进度计划完成，每周保证月度计划完成。-
20、7 -3、订立具体的各项计划保证完成的措施，落实到人，定期召开会议，解决存在的矛盾和问题，及时与业主、监理联系，落实好各项工作确保计划的执行，并及时完成。五、质量、安全的控制1、根据施工组织设计中各分项工程的施工程序、工艺流程、操作方法和有关规范、规程，由施工技术员向操作班组进行交底，特别是一些新工艺、新材料、新技术的分项工程，要进行试验，做样板、试验后总结经验，拟定操作规程，再向操作班组作详细交底。2、操作过程中要经常检查并纠正偏差，特别是对新材料、新技术、新方法的分项工程，或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查，使各道工序达到施工组织设计的要求。3、各层各段的分项工程完成后，组织质量
21、检验和评定工作、分部工程的质量检查和验收。4、实行专职安全员和安全值日制度，对安全和消防设施进行经常和定期检查，特别是脚手架和各种洞口的安全设施的设置情况，必须按规定严格执行。第五节 本工程对材料的质量和试验要求由施工方采购或加工的材料均提供质保书或检验报告，不合格的材料严格不用。根据甲方对进场材料必须经过试验才能使用的要求，我们将对进场的地砖、大理石、饰面板、油漆、板材、木材等材料在选材中严格按送样品牌，选择正规供应渠道，符合环保、无毒装饰材料标准，满足优质（优等）品的要求。第六节 工程施工总目标在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全员参与、全面管理、全过程监控、树品牌意识、优质高效、持续改进
22、、服务顾客”的质量方针，发挥我们的技术优势、优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工总目标。一、工程质量总目标1、工程质量目标：确保工程质量达到合格质量标准。2、工程质量标准：符合国家及地方工程质量验收“合格”标准。二、工程工期总目标1、工程工期总目标：工程施工总工期为X日历天。具体开工时间根据甲方、监理的书面通知为准。三、工程安全生产总目标1、文件通知内容，确保施工现场达到X市建设工程安全与文明施工优良工地的标准。2、严格按照本公司OHSAS18001职业安全卫生管理体系进行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故发生率控制在2以内，实现“五无 ”（即无重伤、无死亡、无倒塌、
23、无中毒、无火灾） 。四、工程文明施工要求和目标1、遵文件通知内容，确保施工现场达到深圳市建设工程安全与文明施工优良工地的标准。2、严格按照本公司ISO14001环境管理体系进行施工管理，封闭施工，采用环保型材料，创建一流文明工地，达到“X文明工地”标准。五、工程环境保护施工目标1、环境目标噪声排放达标施工现场场界噪声：装修施工，昼间65dB，夜间55dB；对于有特殊要求的工程，施工前完成降噪安全围帘的包裹；现场木工台在使用之前完成封闭，封闭率达到10%。2、环境目标现场无扬尘现场目测无扬尘，现场施工道路洒水防止扬尘；水泥及腻子粉进行封闭于仓库。3、环境目标施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的
24、使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围大楼；统一施工现场照明灯具的规格，使用之前配备定向式可拆除灯罩，夜间照明只射施工区而不影响周围大楼及住宅。第七节 安全文明施工管理规定1、应满足现行国家、地方有关法律法规及合同有关条款的规定并经监理工程师批准。2、现场管理：施工临时道路布置应畅通，施工现场须设置排水设施，并保证其通畅。建筑材料、构件、机具应按总平面布置堆放，料堆须挂名称、品种、规格等标牌；施工过程中须做到工完场清；建筑垃圾的堆放应整齐，并标出名称、品种；易燃易爆品应分类存放。雨季施工还需遵守国家、地方现行有关标准。3、施工现场外的生活区管理：施工现场须配置合理的灭火器材，
25、并应设立消防措施；现场宿舍周围应有专人负责打扫，床铺和生活用品应放置整齐，并应有消暑和防蚊虫叮咬措- 9 -施。第八节 施工部署本工程以招标文件的有关要求进行总体规划，工期以网络计划进行控制，施工技术进行动态管理，施工质量以ISO9001质量管理体系进行控制。一、施工总体指导思想精心组织，精心施工，统筹兼顾，优质安全，确保工期。二、施工组织原则根据工程规划、工期要求、工程特点、施工工艺及设计标准，合理配置生产要素、坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进 ”的施工组织原则，见缝插针，齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，争取主动，确保40天工期内全面完成施工任务。
26、三、施工顺序根据现场勘察结果、工程施工特点及难点的分析结果和对整个工期的整体考虑，本工程实行分段平行作业，每个施工段内采用流水施工（流水施工中包括机电交接时间） 。这样，每个施工段的施工进度体现了整体工期的进展情况。单个施工段施工顺序为自上而下，自里（中心）而外（四周） ，先隐蔽后饰面，先湿作业后干作业。总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰。2、工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行。3、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用
27、的工程项目优先进行。4、基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程。5、基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行。6、要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施。7、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段。8、确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列。9、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。本工程具体施工顺序：挖、运土方土方回填楼地面工程混凝土工程电缆、电线工程管道安装消防安装工程四、施工过程的管理施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调
28、，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整。因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。1、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是 施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快以好以省地完成。施工调度的内容包括：（1）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决。（2）
29、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车及构件等的供应。（3）督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工次序。（4）迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。（5）定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。（6）现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。（7）调度值班制，为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。2、
30、生产要素管理（1）劳动力管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、- 11 -指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2）正确执行定额任务，合理调整劳动组织。3）贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性。4）遵守组织纪律，明确分工。5）遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求。6）严格进行考勤、奖罚分明。（2）材料管理装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是
31、在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样。因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。1）搞好材料供应计划（a）依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量。（b）依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输。（c）设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。2）搞好材料的现场管理（a）施工准备阶段的材料现场管理进场材料必须先经过检验，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。（b）施工过程中的现场材料管理坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质
32、劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。（3）机械设备和工具管理机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。1）机械设备的使用管理（a）正确选择设备。（b）合理使用，组合使用核算。（c）实行单机和机组核算。2）机械化施工管理3）工具和周转材料的管理其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收与妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。第二章 施工前期
33、的准备工作施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的阶段。因此，准备工作充分与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。施工准备阶段工作主要包括：1、项目部组建、各层管理人员到位及工作分配，各专业技术人员到位及工作安排，整体协调计划编制。2、编制项目规划实施细则。3、组织图纸会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。4、收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。5、编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。6、编制材料计划、材料订购计划。7、编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划。8、
34、编制进度计划分解与细化。9、与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划。10、编制安全计划。11、劳动力计划制订。12、合同管理之准备工作。13、施工机械进场安排。14、劳动力进场安排及调度。- 13 -15、临时设施搭设、临电临水接通到位、项目部的用具安排。16、总体放线。一、施工前准备工作流程图二、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的要求。因此，进场后，首要的工作之一是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的
35、关系更为协调。由于我公司在施工管理、资料信息制作管理已按ISO19001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作。因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标文件内容，通常接受培训的有设计组、质检组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理、技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。施工前准备测量仪器和设备准备机具设备准备安全设备和措施准备施工材料准备施工条件准备完善施工方案和图纸制定 ISO9001 现场方针查明施工现场情况学习施工
36、规程和质量控制进行施工安全教育三、现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：1、各楼层的标高、楼梯尺寸的复测。2、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸。3、地面平整度如何，是否需设找平层。4、砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划5天内完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸
37、非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。四、其它各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1、中标后与业主协调之后的施工进度计划表。2、材料采购及样品送审送检计划。3、资料管理方案。4、特殊分部分项工程施工工序及施工方法。5、具体施工方案及其它各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表” ；材料组根据“项目质量计划” 工程材料需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式格式编制。资料员按
38、照公司体系文件及业主的要求编写本次工程资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。五、材料及设备样品（或资料）确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。- 15 -六、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件
39、，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。七、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。八、临时设施措施根据施工现场的实际情况及甲方、监理的安排和要求，施工现场的临时办公室、临时材料、临时设备
40、房、临时材料加工区设在施工现场外甲方指定的临时场地，该场地作为我司在施工现场的临时设施，具体位置详见临时平面布置图；施工人员的临时住房就近租房解决；施工及生活用电设施，在业主的协助下，由我公司人员自行安装调试。临时设施计划用5天完成。九、主要准备工作完成时间及负责人编号 准备工作 完成时间 负责人1 会审图纸 开工前 技术负责人及技术员2 编制施工组织设计 开工前 技术负责人3 材料采购进场计划 开工前 计划统计员4 机具进场计划 开工前 计划统计员5 技术交底 开工前 技术负责人及施工员6 现场清理 开工前 技术负责人及施工员7 测量定线 开工前 测量人员8 组织人员进场 开工前2天 项目经
41、理9 水电施工准备 开工前 水电组10 临时设施 开工前 项目经理及施工负责人11 “四通” 开工前 项目经理及业主12 后勤保障 开工前 办公室13 施工报批手续等 开工前 办公室14 与业主接洽 开工前 项目经理15 质量安全三级教育 开工前 公司、技术负责人及施工员16 保安措施 开工前 保安员十、临时施工用水、排水计划1、水源选择及临时给水系统（1）水源利用由甲方提供在施工现场的临时用水，施工单位自己加接水表，进行水量，按使用的表数缴纳费用。2、施工排水计划施工现场的施工用水、生活、办公用水，在开工前按甲方、监理及现场的实际情况，项目部制定详细的排水措施、方案，以解决施工期间的排水问题
42、，保证做到施工现场符合文明施工现场的标准及施工现场内无积水。十一、临时施工用电组织设计1、临时施工用电工程实施依据（1）现场电源现况查探结果及甲方提供的临时用电。（2） 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005。（3） 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92。2、临时施工用电组织实施网络报主管部门批准后实施主管电气技术人员临时供电系统设计临时施工用电工程实施定期复查- 17 -3、施工现场临时用电管理规定为了贯彻国家对建设工程暂设的临时用电的管理要求，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，特制定本条例。（1）临时用电的管理人员，必须是持有由劳动部门颁发的正式上岗证的专业技术人员担
43、任，电气负责人对施工现场的暂设的配电系统负全责。（2）临时用电的管理人员负责制定现场的组织保证措施和安全技术措施，非专业电气人员不得操作现场的配电设备。4、临时用电施工组织设计的内容（1）现场勘察、确定电源进线、配电室、总配电箱位置及线路走向。（2）进行现场用电负荷计算、选择电源导线截面和控制电气规格。（3）绘制电气平面图、配电系统图。（4）制定安全用电技术措施和电气防火措施。（5）安全、维修或拆除临时用电设备，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。5、临时施工用电系统（1）用电器具特征：1）动力负荷以类手持式及移动式小型电动工具为主。2）照明：以白炽灯作为临时施工现场
44、的照明光源。（2）临时施工配电原则采用总配电箱（AL）和分配电箱（AL1-ALn）二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。详细的临时用电系统，详见临时用电系统图及临时施工平面布置图。定期检查电气工程技术人员完全负责专职电工实施 专职电工负责（每天一次）主管电气工程技术人员（每月一次）应复查绝缘电阻动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关，照明由专用回路供电。（3）临时用电总量约为50KW，临时用电由甲方提供驳接点，施工用电必须加装计量电表。6、安全技术措施（1）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。（2）
45、总箱AL外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接） ，接地电阻应不大于10欧姆。（3）配电箱底边距地1.5M，周变不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。（4）进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。（5）手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000V橡套软电缆。（6）掌握安全用电的基本知识和所有设备的性能。（7）使用前必须检查设备是否完好，严禁设备带“病”运转。（8）使用工具的插头与电源插座相匹配。第三章 施工管理组织机构本公司依据项目管理法，成立以项目经理为核心的项目经理部，项目经理是全权负责质量、进度、安全、文明施工、环境保护目标的第一责任人，公司与项目经理就工程质量、进度、安全生产
46、、文明施工、环境保护签订责任状，公司定期或不定期派工程部经理或总工程师对项目进行现场办公，以便检查、监督和指导，确保项目顺利进行，实现管理目标，满足合同要求，达到业主满意。一、项目管理组织机构我公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，本公司将派出具有建设部颁发的一级项目经理证书的工程师担任项目经理、技术负责人由施工经验丰富的高级工程师担任；项目部下属管理人员均由具有多年施工管理经验的各专业人员担当；各工种施工人员、作业人员均为施工经验丰富、技术娴熟的技术工人。组成一个强有力的项目管理组织机构，严格推行项目
47、管理，充分调动员工的积极性，建立健全现场项目管理制度。- 19 -1、项目管理组织机构如下图:材料员 机械员装饰施工队预算员设计师 财务 后勤管理员仓库管理员项目经理技术负责人施工员 安全员质量员公司总部工程部 经营部技术部 综合管理部物资部水电施工队 土建施工队 管道施工队2、总部与现场管理部门之间的关系总部充分授予现场项目经理本工程的现场管理、计划、资金、协调等权利，明确项目经理对本工程负责，项目部其他成员受项目经理的领导和指挥，服务于本工程。3、项目组织机构人员配置（1）项目领导层本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督和控制下
48、，履行工程合同的权利与义务。公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目技术负责人、施工技术负责人、材料负责人、施工负责人 、质量安全负责人和综合办负责人，并选派承担施工任务的施工队，确定施工队，组成工程项目指挥班子，同时订立以下项目经理职能。1）项目经理由公司的一名国家一级注册建造师担任，其职能是负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。2）项目总技术负责人由公司总工程师担任，其职能为协调设计与施工的总体配合，对原设计的施工可行性和经济合理性提出解决方案，优化设计，选择最合理、最经济、最佳效果价格比的材料供甲方选择。3）质量安全负
49、责人：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理和文明施工管理。4）施工技术负责人 主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。5施工队长主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需用量计划及施工进度控制。6材料采购负责人负责工程材料的采购供给。二、项目管理组织体系1、公司任命一名国家一级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2、项目部设职能部门分述如下：1）施工管理组：成立装饰施工组、安装施工组等，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查
