1、附件 1节能管理实施细则一一一 总 则第一条 为进一步加强公司的节能管理工作，提高能源利用水平，降低消耗，提高经济性，根据中华人民共和国节约能源法、原能源部火力发电公司节约能源规定、原电力部电力工业节能技术监督规定等法律、法规，特制定本办法。第二条 坚 持“ 开发与节能并重，把节能放在首位” 的原则，积极采取有效措施以及先进、成熟、适用的节能技术、工艺、设备和材料，依靠精细管理和技术进步，降低发电成本，提高经济效益。第三条 适应竞价上网要求，实现低成本运营战略，激励和提高全体员工积极性，增强全员控制成本的意识，完善企业内部的激励机制，体现多劳多得、效率优先、公平兼顾的原则，提高企业整体管理水平
2、。第四条 本办法适用于全公司各生产单位及有关管理单位（包括外委单位）。一一一 节能管理机构和职责分工第五条 根据公司实际情况，节能管理实行三级管理，即公司、部门（外委单位）、班组。第六条 公司成立节能领导小组，负责全公司的节能管理工作，发电运行部代表公司行使节能管理日常工作。各部门（外委单位）、班组设专（兼）职人员负责本部门（外委单位）、班组的日常管理工作。第七条 公司节能领导组组成人员：主要职责：1、负责贯彻执行上级有关节能方针、政策，确保各项工作符合国家节能法、 电力行业相关法规和相关技术规程的要求。2、审定全公司节能管理实施细则。3、负责公司节能管理的检查、指导、协调与推动工作，定期检查
3、年度节能项目完成情况，并协助解决各部门或节能小组在实施节能项目过程中所遇到的困难。4、负责定期召开节能分析会及节能专题会议，分析各能耗指标的完成情况、影响因素和节能效果，并研究解决办法。5、组织重大节能技术改造项目的技术论证，提出指导意见，并对节能技改项目进行可研评估及节能技改项目投运后评估。6、研究决定全公司节能工作的重大事项。7、负责全公司节能奖励与节能奖金的分配。第八条 经营策划部职责：1、组织审核公司中长期节能规划及年度节能计划、措施。2、负责全公司节能工作的监督。3、贯彻上级的节能管理规定,检查、监督各有关部门、班组执行。4、对全公司的节能项目和各项技改项目进行效益评估。5、审核全公
4、司节能计划指标，并将能耗指标分解、落实。6、对能耗计量装置进行监督。7、进行全公司能耗数据汇总和评定。8、负责制定大宗消耗物品的控制和管理措施。9、负责组织能耗分析，并根据公司领导要求和分析结果编写出各次经济指标活动分析会会议纪要,由分管副总经理签发后，指导各项经济指标活动。10、对各部门（外委单位）节能效果提请奖励及处罚。第九条 发电运行部职责：1、组织建立公司、部门及班组三级节能管理网络。2、负责全公司效率试验的组织、协调。3、制定全公司节能计划指标及保证措施，并将能耗指标分解、落实。4、在保证安全生产的前提下，分别负责合理安排耗能设备的运行方式，降低设备能耗（水、电、汽、煤、油）等。5、
5、对于定期的经济指标分析，按月、季、年编写好分析报告。6、负责定期提供机组效率，煤耗等特性的分析报告。7、定期组织节能专题会议，以分析各项指标的完成情况、影响因素和节能效果，并组织研究解决办法。第十条 设备维护部职责：1、通过设备管理、检修、技术改造等阶段进行节能技术监督，使水、电、汽、煤、油等消耗达到最佳水平。2、积极推广采用先进的节能技术、工艺、设备和材料，依据科技进步，降低发电设备和系统的能源消耗。第十一条 安健环部职责：负责从安全和环保角度监督节能管理工作。第十二条辅控综合管理部职责：1、在保证安全生产的前提下，负责合理安排外围耗能设备的运行方式，降低设备能耗（水、电、汽、煤、油等）。2
6、、制定药品定额消耗量并严格控制，杜绝浪费。3、负责公司非生产用电、水、汽使用量的抄表工作。第十三条检修部职责：1、建立完整的、有效的检修质量监督管理体系，制定检修规程，明确检修工艺和质量要求，保证设备长周期运行。2、及时消除缺陷，杜绝系统泄漏（漏汽、漏气、漏水、漏油、漏风、漏灰、漏煤、漏粉）。第十四条污水处理分场职责：1、通过加强管理，保证出水指标达标、出水量达设计处理的水平。2、制定药品定额消耗量并严格控制，杜绝浪费。3、加强用电管理，严格控制电厂核定的用电指标。4、积极与政府部门沟通、联系，及时争取治污费用，做到收、支平衡。第十五条 公司节能专责人职责：1、公司节能专责人由发电部节能专工担
7、任，负责召集月度节能例会及节能专题分析会。2、在公司主管节能工作的副总经理领导下，负责节能管理的日常工作。3、负责编制全公司节能规划和年度节能实施计划。4、定期检查节能规划和计划的执行情况并向节能领导组提出报告。5、对全公司的技术经济指标进行分析和检查，总结经验，针对能源消耗存在的问题，向节能领导组提出改进意见和措施。6、开展节能宣传和教育，提高员工的节能意识，组织节能培训，对节能相关工作进行指导。7、向节能领导组提出节能奖励与节能奖金的分配方案。第十六条 各部门节能专责人职责：1、执行上级的节能管理规定，监督检查本单位的执行情况。2、对影响经济指标的缺陷和问题进行分析，提出改进的措施和建议。
8、3、指导和检查本单位的节能工作开展情况，并对各班组（或运行值）人员的工作进行指导。4、建立健全节能监督档案和台帐，及时向有关部门报送有关报表，做到数字准确、无误。5、对本单位节能计划的执行情况进行检查、监督、落实，并定期向节能领导组汇报。6、对于定期的经济指标分析，按月、季、年各部门编写好各自的分析报告。7、每月 2 日前制定出本月本部门（专业）节能计划或目标，总结上月节能工作并报公司节能专责人（将相关计划总结入网驱/发电部/节能文件夹）。第十七条 各运行值（班组）节能专责人职责：1、受部门节能专责人领导，负责本值（班组）的节能工作。2、每月 2 日前制定出本月本值（班组）节能计划或目标，上报
9、部门节能专责人。3、每月 2 日前对上月度本值（班组）节能计划或目标总结、评比，并上报部门节能专责人。4、组织、督促、指 导本值（班组）员工进行节能方面的调整和合理使用能源。5、加强设备管理，杜绝运行设备的跑、冒、滴、漏现象，完成部门下达的各项经济指标。6、建立节能活动台帐，及时总结节能经验。7、组织本值（班组）人员分析运行方式，并提出有关节能的合理化建议。一一一 基础管理第十八条 根据上级公司对能源消耗指标的要求和综合能耗考核定额及单项经济指标，制订节约能源规划和年度计划。第十九条 能源计量是 节能管理的基础，全公司应配齐能耗计量表计，并按照规定进行校验工作，保证能耗计量的准确性。第二十条
10、各部门要充分 发挥节能网的作用，开展全面、全员、全过程的节能管理。第二十一条 定期进 行运行分析，积极开展小指标竞赛和合理化建议活动，促进节能工作广泛、深入开展，不断降低消耗。第二十二条 根据我公司 实际情况，除发电量、供电煤耗、厂用电率外，还应对以下指标进行统计、分析、考核：1、燃料监督项目：（燃料部、经营策划部、发电运行部监督）燃料到货率、检斤率、检质率、亏吨率、亏卡率、索赔率、煤场结存量、计量装置校验、入厂煤与入炉煤热量差、入炉煤自动采样装置投入率、锅炉点火、助燃用油、燃料化验正确率等。2、锅炉监督项目：（经营策划部、发电运行部监督）锅炉效率、主蒸汽压力、温度；再热蒸汽温度、排烟温度、补
11、充水率、氧量、飞灰、灰渣可燃物、煤粉细度、点火及助燃用油量、磨煤机单耗、送风机、吸风机、一次风机单耗、预热器漏风率。 3、汽机监督项目：（经营策划部、发电运行部监督）热耗率、汽耗率、给水温度、高加投入率、真空度、给水泵单耗、空冷风机耗电量、真空严密性、发电机漏氢量。4、化学监督项目：（经营策划部、发电运行部监督）综合水耗、全厂取水量、自用水率、汽水损失率、汽水品质合格率、酸耗、碱耗。5、热工监督项目：（经营策划部、设备维护部监督）热工仪表、热工保护和热工自动的投入率和动作正确率。第二十三条 各级节能管理机构都应根据本单位实际建立节能管理技术档案，主要包括以下内容：1、经营策划部要有公司节能规划
12、及年度节能计划和目标，各部门有分解目标。2、各部门有节能分析总结及节能工作会议记录。3、各部门有月度节能报表。4、设备维护部要有机组大修前后汽轮机、锅炉热力性能试验报告，定期进行机组效率试验，并建立机组效率档案。5、发电运行部要有汽轮机、锅炉效率与负荷的关系曲线。6、发电运行部要有供电煤耗与负荷的关系曲线。7、辅控综合管理部要有电厂非生产用能耗计量点图。8、发电运行部要建立健全能耗统计台账，为能耗分析提供可靠依据。第四章 运行管理第二十四条 运行人 员要树立整体节能意识，从设备检查、燃烧调整、 优化运行指标、优化运行操作等方面不断发现问题，总结经验，使各项参数达到额定值，以提高运行的经济性。第
13、二十五条 值长按照机 组的热力特性、主要辅机的效率进行最佳组合，不断优化机组运行方式，根据机组不同的运行方式和状态（包括单机运行、双机运行、机组正常运行、机组启停）合理分配机组负荷进行经济调度。第二十六条 要充分发挥计算机在线监测及其性能计算的作用，密切监视与机组经济特性有关的运行参数和指标，重点对主汽压力、主汽温度、再热温度、真空、高加投入率、给水温度、氧量、飞灰炉渣可燃物含量、排烟温度以及主要辅机用电率等指标进行监督管理，使其达到或接近设计值要求。第二十七条 要掌握 锅炉及重要辅机的运行特性，搞好锅炉配煤掺烧和燃烧优化工作；凡影响燃烧调整的设备缺陷，要通知检修及时消除。要按照规程规定及时做
14、好锅炉的吹灰工作，使锅炉处于最佳工况下运行。第二十八条 设备维护部汽机专业要定期对汽机真空严密性进行测试， 锅炉专业要对锅炉受热面的吹灰情况及效果进行监督。第二十九条 机组运行中应根据水质化验结果实施动态排污；机组启动正常后，应将能够回收的疏水回收；应设法消除阀门泄漏，以便最大限度地减少热量及工质损失。第三十条 每周对主要 经济指标（全厂负荷系数、供电煤耗、厂用电率、汽机热耗、锅炉效率、发电水耗、违约电量等）进行核算，对经济指标管理进行评价小结，通报结果。第三十一条 对月度 经济指标核算，汇总并上报经营策划部管理考核结果，对机组设备的运行经济指标进行分析评价，提出针对性措施，为改进运行经济指标
15、管理提出具体措施，制定节能项目实施计划和方案。第三十二条 把经济 指标分解到岗位、运行值，专业管理人员进行日统计、周分析和考核。第三十三条 积极开展各制水 设备的经济性维护管理，努力降低酸、碱、盐耗水平，岗位人员日统计，工程师周分析，及时做出评价和考核意见。第三十四条 按规定做好煤、水、灰等取样、化验、分析工作。第三十五条 遇有指 标超限时，及时组织有关人员进行分析，核对标准运行方式，采取相应措施及时降低，并详细统计，准确记录，汇报专业工程师。第三十六条 利用班前会、班后会和学 习日详细分析一个班或者一轮值以来在经济指标方面存在的问题，总结经验，吸取教训，提出改进意见。第三十七条 应每月 组织
16、经济运行活动分析，并形成运行分析报告，提高运行质量。第五章 设备管理第三十八条 设备维护 部必须建立完整的、有效的检修质量监督管理体系，制定检修规程，明确检修工艺和质量要求，严格把好验收关。负责机组大修后的热态评估和总结工作，经营策划部根据性能试验结果对重要的经济指标实施量化考核。第三十九条 设备维护 部利用检修机会，彻底清理锅炉受热面、空预器传热元件、暖风器、汽机通流部分、凝汽器和加热器等设备，以提高热效率。同时应进行真空系统查漏、堵漏和空预器密封间隙调整以及阀门泄漏消除等工作。第四十条 设备维护 部负责做好机组保温工作。热力设备、管 道及 阀 门 的 保 温 应 完 好 ，保 温 层 表
17、面 与 周 围 环 境 温 差 应 不 超 过 25。第四十一条 设备维护 部负责做好热控设备的维护，主要运行表计至少每年计划检修进行一次校验，影响机组经济分析的表计要根据需要和可能随时进行校验，入厂、入炉煤和皮带机、给煤机电子秤要按制造公司家规定进行定期校验。要维护好计算机在线监督、性能计算、 热力性能监视器和运行指标打印等硬件设备，热工自动调节装置的投入率应大于 98%。第四十二条 加强设备管理，做好设备维护。严格执行设备缺陷管理制度，及时消除缺陷，使设备保持最佳运行状态。第四十三条 通过检 修消除八漏（漏汽、漏气、漏水、漏油、漏风、漏灰、漏煤、漏粉），设备维护部要建立查漏、堵漏制度。第四
18、十四条 设备维护部应逐台分析设备目前存在的问题、影响经济指标的因素及应采取的措施，使运行设备处于经济状态下运行。第四十五条 凡设备进行重大节能改造项目前，需经节能领导组进行评审，特别重大的项目要进行专家评审，改造后进行项目评估，为今后改造推广奠定基础。一一一 燃料管理第四十六条 对燃煤输送管理应建立有效的监督机制；燃料管理部对入厂煤的发热量、挥发份和含硫量进行监督考核，保证在合同约定值范围之内；入厂煤应配计量装置，原煤取样应采用机械化自动取样装置，发电运行部、燃料管理部应做好采样、制样、化验工作；党群工作部监督实施。第四十七条 燃料管理部要将煤场内来煤堆放整齐；要做好配煤、上煤和煤场喷淋工作，
19、防止煤堆自燃，减少煤尘飞扬。每月末由经营策划部、燃料管理部、财务资产部、发电运行部、辅控综合管理部共同对煤场进行盘点，并由经营策划部提出相应的盘煤报告。第四十八条 在场损超过规定时，各相关部门必须找出原因，提出整改措施。第四十九条 设备维护部加强设备管理，保证设备的可靠性；发电运行部要做好燃烧调整工作，保证燃煤的燃烬度。第五十条 经营策划部综合统计员每日根据前日入炉煤量、燃油量、入炉煤发热量及发、供电量计算前日发、供电标准煤耗率。第五十一条 每月 2 日由经营策划部节能专工及综合统计员根据上月入炉煤量、入炉煤发热量、耗油量及发、供电量计算上月发、供电标准煤耗率，并根据盘煤报告及设备运行状况对煤
20、耗进行平衡计算，待经营策划部经理审核后通报。第五十二条 严格执行公司燃煤管理及煤场管理的有关要求。第五十三条 节油管理见燃油管理标准 。一一一 节水、节汽管理第五十四条 设备维护 部负责配齐公司重要生产用水、汽计量表计，并按照规定进行校验工作，保证计量的准确性。第五十五条 设备维护部负责及时发现并消除管、阀的泄漏。第五十六条 设备维护部实施必要的技术改造，实现重复利用。第五十七条 发电运行部 负责在保证汽、水品质的前提下，对锅炉连排方式实施动态排污，降低机组的补给水率。第五十八条 发电运行部在机 组启动正常后，应及时关严外排疏水门，并将能够回收的疏水及时回收。第五十九条 发电运行部、 辅控综合
21、管理部加强各水箱水位维护，严 禁溢流；加强废水处理系统及脱硫系统的运行，实现“废水零排放”。一一一 节电管理第六十条 设备维护部负责配齐全公司必须的重要的生产用电计量表计，并按照规定进行校验工作，保证生产用电计量的准确性。第六十一条 发电运行部按照 规程要求，严格控制给水泵、辅机循环泵、凝 结水泵、磨煤机、送、引风机等重要辅机启停，尤其是控制启停机过程中的辅机启停。第六十二条 各生产部门要避免机组或重要辅机的不必要启动。第六十三条 发电运行部、 辅控综合管理部严格执行生产现场照明管理规定，总经理工作部负责严格执行生活用电的管理规定。一一一 酸碱管理第六十四条 辅控综合管理部必须严格执行有关酸碱
22、管理的规定，及时巡检，防止发生酸碱泄漏，避免不必要的损失。发现泄漏应及时联系检修处理并采取措施进行隔离或倒酸碱。第六十五条 禁止将酸碱用于除生产以外的其它用途。第六十六条 辅控综 合管理部应合理安排系统的使用，保证运行床的使用周期防止不必要的浪费。第六十七条 辅控综 合管理部应提高再生水平，减少酸碱的使用量。第六十八条 设备维护 部应加强设备维护，防止进酸碱门不严，喷射器损坏等隐性缺陷造成酸碱的损失。第六十九条 辅控综合管理部在废水处理中要合理安排酸性水与碱性水混合，及时根据水量调整药品使用量，从而控制酸碱的使用量。一一一 非生产用能管理第七十条 基础管理1、将非生产用能管理纳入节能监督管理，
23、落实各部门专责人和责任人，明确各自的职责，并与经济责任制考核挂钩。2、经营策划部加强非生产用能的计量管理和核算。与非生产用能单位签订有偿用能合同（合同到期的及时续签），使非生产用能逐步纳入正常、规范的管理渠道。3、非生产用能单位必须每月向电厂主管部门及相关部门申请用能量，经过审批后实行统一调度。4、非生产用能单位必须建立健全计量装置，并经设备维护部计量专工登记注册，验收合格后方可投运。5、经营策划部规范公司与检修部、物业公司、保洁公司、全鑫公司、宏鑫消防等外委单位之间的关联交易，明确甲、乙方的权利、义务以及收费标准，按合同规定承担各自的责任。6、经营策划部、发电运行部、辅控综合管理部每年对供电
24、、供水、供汽进行一次普查，根据用能特征及可能存在的问题，采取不同的管理方案。7、辅控综合管理部组织有关专职人员对现有的非生产能单位进行补充完善，绘制出明确清晰的计量点图，经批准下发至相关部门。8、非生产用能单位应有专人负责用能管理，节约使用。9、加强全体员工节能意识教育，制作节水、节电等节能标牌，张贴于各办公室醒目位置，促使员工养成良好的节能习惯。10、加强现场管理，防止跑、冒、滴、漏、保温脱落的现象发生，并严格考核责任单位。11、经营策划部、辅控综合管理部对所设计量装置定期巡视，按时抄表。12、非生产用能的申请要严格执行用能申请。13、对没有安装计量装置的按用能的最大量、时间核算。14、设备
25、维护部加强计量表计的维护管理、建立健全计量装置检验台帐，做到计量准确。第七十一条 非生产用电1、设备维护部对非生产用电单位要加装电量表等计量设施，并经校验，精度合格。2、非生产用电单位不得私自接线，必须有可靠的接线、用电方案，与经营策划部签订用电协议，并采取预付电费的方式，避免企业利益流失。3、经营策划部、辅控综合管理部、设备维护部加强巡线力度，派专职人员定期不定期地在各条线路进行巡检，杜绝无偿用能现象。4、对非生产用电单位的直供电线路的线损用电单位负责。5、非生产用电计量点布置在母线侧，以保证线损的正常计费。6、非生产用电收费标准和市场价格等同。7、 对不能及 时缴费 的非生产用电单位， 经
26、营策划部要按合同用电协议严格考核。8、总经理工作部加强生活照明管理，按时开关。第七十二条 非生产用煤1、斗轮机煤场的非生产用煤由用煤单位到燃料管理部办理“非生产用煤审批表”，并 经主管副总经理批准。2、燃料管理部按照审批的“非生产用煤审 批表” 的签署意见，到指定地点装煤。3、非生产用煤的结算由需要部门持批准的“非生产用煤审批表”到经营策划部、财务部进行相关结算。4、在每月的“ 月度存盘煤点” 时，要将其数量列入存 盘煤点报告表中。第七十三条 非生产用汽1、对外供汽时要单独走管，并有可靠准确的计量装置。2、发电运行部、辅控综合管理部严格控制非生产用汽和注意回收凝结水，并单独计量，防止浪费。3、
27、发电运行部、辅控综合管理部、设备维护部防止蒸汽系统漏汽，增大非生产用汽量。第七十四条 非生产用水1、设备维护部负责配齐全公司重要非生产用水计量表计（包括协作单位），并及时维修及校验，保证计量的准确性，外包单位用水费用应从其工程费中经核算扣除。2、辅控综合管理部每三年进行一次全公司水平衡测试及水系统水质分析测试，并建立档案。根据测试结果，确定非生产用水量，制定相应计划。3、经营策划部、辅控综合管理部加强对非生产用水的计量管理，合理控制用水范围。4、严禁消防栓乱接水管，煤场、输煤栈桥喷水严禁长流水。5、发电运行部、辅控综合管理部、设备维护部防止现场系统跑水，漏水。6、冬季热网投运，发电运行部、辅控
28、综合管理部严格控制水暖管乱放水，增大补水。7、辅控综合管理部化学专业及时化验启动过程中的水质，水质合格，立即停止排污，减少排污损失。8、各部门对本部门管辖范围内安装的水表要按月抄表，并于每月 5 日前报至经营策划部9、发电运行部负责倡导科技节水，积极推广节水新技术的应用。第七十五条 非生产用油1、非生产用油的取油点暂规定为供油泵或卸油泵出口排空门，为了防止有私自取油现象，供油泵要打在远操状态，主控运行人员要定期检查供油泵的状态，同时，供油泵出口排空门及其它放排油门平时要加锁， 钥匙由辅控综合管理部化学专工保存。放油门需操作时必须有值长同意，并做好解锁时间、放油量，挂锁时间，油位等记录。2、需要
29、部门到辅控综合管理部办理“非生 产用油审批表” ，并经主管副总经理批准。3、对小需求量的非生产用油用标准的油桶（150KG）进行接卸和计量。4、对大需求量的非生产用油用加油车进行接卸和计量。5、加油车的管理统一由燃料管理部管理。第十一章 计量与试验管理第七十六条 设备维护部对能源计量装置的配备和管理要按国家有关规定和要求执行，并建立校验、使用和维护制度。第七十七条 非生产用能要单独计量，经营策划部在统计时应与生产用能严格分开，并要加强管理，按规定收费。第七十八条 燃料计量（设备维护部负责）1、铁路进煤轨道衡、汽车进煤汽车衡、入炉煤计量装置、入炉油计量，并对厂内进油进行检斤。2、实物校验装置准确
30、、可用。3、入炉煤机械取样装置投入率 90%以上。第七十九条 电能计量（设备维护部负责）1、发电机出口电能计量表、主变（升压站）二次侧、启备变电能计量表、高压厂用变电能计量表、低压厂用变电能计量表、10KW 及以上电机电度表、非生产用电表、发电机出口电能计量表 PT、CT 精度匹配。2、发电机出口 PT 二次电缆压降测试合格。第八十条 水、汽计量（设备维护部负责）厂内供水总表、化学用水总表、各机补水总表、各非生产供汽表。第八十一条 发电运行部加强热力试验工作，制定热力试验管理制度。在机组大、小修前后都要进行热效率试验及各种特殊项目的试验，并作为设备检修和改进后的评价依据。绘制并向有关单位提供效
31、率、供电煤耗与负荷关系曲线（主要辅机性能试验曲线），作为经济调度的依据。设备改造后按规定参与新设备性能验收和试验。第八十二条 发电运行部、辅控综合管理部定期进行能量平衡的测试工作。邀请电科院等有资质部门对同类型机组进行能量平衡试验，内容包括燃料、汽水、电量、热量平衡，并进行煤耗率、厂用电率及其影响因素分析。第八十三条 锅炉大小修后，发电运行部要组织有关部门对锅炉进行优化燃烧调整试验，必要时邀请电科院专家一同进行，并制定出炉前常用煤种在各种负荷下的优化运行方案。第八十四条 设备维护部每月对现场表计进行一次校核，以保证表计指示的准确性。校核表计主要有机侧主汽压力、主汽温度、再热蒸汽温度表；真空表；
32、排汽温度表；循环水出、入口温度表；排烟温度表；炉侧给水温度表等。第八十五条 各有关部门在每月月底做好本部门“能耗指标统计”工作，并进行节能分析。第八十六条 经营策划部应做好全公司的能耗指标统计汇总、工作，并进行总结通报。第十二章 培训与考核第八十七条 各有关部门、外委单位要经常广泛开展节能宣传和教育，提高全体职工的节能意识。第八十八条 积极参加上级有关部门举办的各种节能培训班，有计划轮训各级节能管理人员，节能管理人员要持证上岗。第八十九条 节能领导组对在节能工作中有突出贡献的单位和个人进行表彰；对长期完不成节能任务的部门（单位）和个人通报批评，并作为绩效考核内容。第十三章 附 则第九十条 本办法自下发之日起执行。第九十一条 本办法解释权属公司节能领导组。
