1、项 目 名 称： 解决“接收机严重干扰”问题的系统设计与实施 投 标 单 位： 南昌恒信信息科技有限公司 负责人/投标人： 黄 谱 军 日 期： 2011 年 11 月 9 日 恒信信息科技有限公司 2目 录公司简介 .3恒 信 电 子 企 业 文 化 .4背景资料 .4一、恒信文化的核心 .4二、恒信文化，恒信通讯稳健持续发展的驱动力 .5三、优秀的企业文化应成为员工的一种待遇 .5投标函 .7企业法人营业执照影印件 .9履约保证金保函 .11前 言 .12开标一览表 .14具 体 方 案 .14一 、 学 校 概 况 .14二 、 功 能 需 求 .14三 、 方 案 设 计 .14四 、
2、 主 要 功 能 特 点 .15五 、 系 统 拓 扑 图 .16方 案 实 施 流 程 .17具 体 施 工 .18一、广播喇叭安装 .18二、广播用扩音机及机房设备安装 .18三、成品保护 .18四、应注意的质量问题 .18五、质量记录 .19设 备 所 需 物 品 一 览 表 及 报 价 .20售 后 服 务 .21工程施工合同 .22恒信信息科技有限公司 3公司简介 公司全称：南昌恒信信息科技有限公司 注册资本：10000 元人民币 法定代表人：黄谱军 公司类型：有限责任公司 成立时间：2011 年 11 月 员工人数：8 公司地址：江西省南昌市广场南路恒茂国际华城 12 栋 26 楼
3、 2628 室 联系方式：1507099* 公司网站：南昌恒信信息科技有限公司成立于 2011 年 11 月，由黄谱军投资一万元人民币创立，主要针对南昌为主的江西地区，公司经营范围计算机软硬件及网络系统领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务、计算机软硬件及耗材、打印机及配件、电子硬件/软件产品、通信产品/家用电器、通讯设备、自动化控制设备的销售等。公司以“满足客户要求，超越客户期待”为核心宗旨，以“实现自我价值，打造恒泰品牌”为使命！公司业绩：1、 2011 年南昌大学前湖校区校园广播系统，我公司采用当今世界广泛使用的 TCP/IP 网络技术，将音频信号以标准 IP 包形式，在局域网上
4、进行传送，是一套纯数字 IP 传输的双向音频广播对讲系统。彻底解决了传统广播系统存在的音质不佳，功能单一，联网不方便，维护管理复杂，缺乏互动性等问题。系统设备使用简单，安装扩展方便，只需将音频终端接入局域网网络即可构成功能强大的数字 IP 化广播系统，每个接入点无需单独布线，真正实现计算机网络、数字视频监控、公共广播对讲、电话和电视的多网合一。2、 2010 年南昌银行防盗系统由我公司设计并安装，采用目前最先进的软、硬件及网络技术，出错率低，兼容性强，升级容易，采用模块式结构，扩容方便，没有重复建设投资，系统的技术性能和质量指标应达到国际领先水平；同时，系统的安装调试、软件编程和操作使用又应简
5、便易行，容易掌握，3、 2010 由我公司设计并生产的“希哥”牌高清摄像机喜获 BIRTV09 评选活动多个奖项4、 2010 南昌大学科学技术学院监控摄像网的设计与安装工程，它是在深安局域网监控集中管理平台的基础上，通过深安专用域名服务器实现与远程 DVR 的快速连接，可实时查看远程 DVR 连接状态，视频信号通道状态等，实现安全稳定的监控效果。并可实现局域网版的其他管理及轮巡查看等功能。5、 2009 南昌移动公司通信系统技术顾问公司内设行政部、直销部、策划部、技术部、财务部等部门，强大的售后服务团队，是我们服务好客户的保证，而且顶尖的专业技术团队，先进的专业设备，齐全的人员配备，员工之间
6、的团结合作使我们保障与客户的互利共赢，并努力的把公司打造成为一个团结守信、信誉良好的良好品牌！恒信电子企业文化恒信信息科技有限公司 4背景资料：恒信公司成立于 2011 年 11 月 7 日，一、恒信文化的核心恒信的企业文化核心部分是体现对两部分人的尊重:对员工的尊重，对顾客的尊重。世界上最无价的东西就是人心了，是花多少钱也买不来的。要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换，这跟谈恋爱的道理一样。因此，企业的领导人永远也不要以为自己比这两部分人聪明，以为可以驾御他们，如果是这样，就会出大问题 。 我们对员工的口号是 “赛马不相马” ，你是一个普通工人，但你的命运不是领导赐予的，而是掌握在你自己手中
7、。对顾客的口号是 “真诚到永远” ，企业必须首先对顾客真诚，才能换来顾客对企业的真诚 。海尔近几年来先后兼并了 18 家亏损企业，全部扭亏为盈，靠的都是对人心的重视。所以，盘活资产首先要盘活人，人永远是第一位的。二、恒信文化，恒信通讯稳健持续发展的驱动力1、诚信文化：诚信是恒讯电子的立身之本，恒信人行动的第一准则。诚信的第一个概念。企业的诚信。众所周知，近期美国各大企业纷纷爆出财务丑闻，在国内也同样存在财务报表的虚假利润，上市公司造假圈钱令广大股民深恶痛绝，诚信危机在拷问企业出路何在？综观通信业也是如此，国外电信业巨头纷纷出现巨额亏损，他们要技术有技术，要专利有专利，为什么业绩还如此下滑？答案
8、是两个字：私利。在私利的驱动下，导致企业经营者不择手段，作出大量的不惜牺牲企业的信誉的短期行为，目的是个人利益的套现。国内企业“造假圈钱”粉饰企业业绩，除了个人获利，再有的目的是体现个人任期业绩；国外企业不存在任期业绩，但虚假利润可以带来高额期权套现。这在恒信通讯行不通，恒信企业文化手册中明确规定，对外交往、宣传以及发布公司业绩要坚持诚信务实的原则。简单的例子，恒信通讯上市至今，从不参与股票炒作，给予投资者的是长期的回报，靠业绩增长赢得股民信任，基金大量持有恒信股票，看中的也是企业稳健经营，业绩保持持续增长带来的收益。诚信的第二个概念。企业成员之间的尊重和信任。企业文化应该是企业中每个员工都认
9、同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。比如在管理上，恒信所创造的文化是“充分授权”，授权团队走向成功。信任每一名员工，是将工作的主动权交给员工，给员工便利去创造企业的利益，各级管理者是教练的身份，指导和帮助员工实现工作目标。上下级观点不一致时，我们强调通过沟通达成共识，沟通则要求以倾听作为基础，平等、开放的心态，并且下级可以越级汇报，而上级一般不允许越级指挥。对员工的尊重还体现在奖励上。在中国，曾经奖励的唯一办法就是提升，而事实上是不合理的。企业应接受一种观点：管理只是一个职位，因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的，权力不是来自于地位，而是能力，个人影
10、响力来自于个人能力，而不是地位，重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。为此，我们为员工的职业生涯的发展设计了三条跑道，员工可以根据自己的擅长选择管理、业务和技术三条线来实现自己的职业发展，在恒信并非当官才是成功人士，有成就的业务和技术骨干可以和总裁一样的待遇，这也是留住人才的最为重要的激励机制。事业、待遇和感情，是恒信吸引留住人才的三个法宝，三条跑道使员工与企业共同成长。企业总说要重视人才，体现在哪呢？ “员工是企业最重要的资源。 ”企业对此几乎众口一辞，但大多数员工却不以为然。我们的原则就是在企业发展的进程中，要让员工充分分享企业的成功。这一点也集中反映恒信信息科技有限公司 5
11、在我们制定的分配原则上，企业收益，先分配给员工和投资者，然后是国家和企业。2、顾客文化：顾客之上，始终如一地为顾客的成功而努力。企业是为客户服务的。企业成功的关键是客户，客户决定一切。恒讯的产品是由客户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场信息，指导企业的发展方向，企业必须适应这种情况而相应变化。建立顾客文化。永远保持对顾客的热情。同顾客做有利可图的生意，是成功企业发展的推动力。一般来讲，顾客可以自主选择供应商。因此，想留住顾客并吸引新的业务，企业必须首先争取到为顾客服务的权利。要做到这点，企业只能提供顾客想要的产品或服务，出顾客愿出的价钱，而且要保证目标顾客明白企业所提供服务的好处所在。不仅
12、如此，企业还要信守承诺并预见到顾客未来的需求。成功属于那些持之以恒提供优质产品或服务的企业。它们能够预期并满足顾客的要求。公司里有着一种与众不同的独特氛围。所有员工都了解和支持企业目标，总能生产出顾客愿意掏钱买的产品或服务。它们不仅时刻检查自己目前的业绩水平，寻求各种方式迅速提高业绩，而且测控各项重要的健康标准。企业总是要求员工爱顾客、永无休止地为他们从未谋面的股东赚取利润。为此，企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。由此看来，企业应当公平对待员工，让他们了解所有事宜的进展及前因后果。培养出良好的士气，企业才能战无不胜。3
13、、学习文化：不学习的人，实际上是在选择落后。学习是一种美德，学习先进企业的成功经验，以开放的心态对待一切批评；挑战变革，敢于突破常规，力图改变 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从。我认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制，这也是企业文化的核心问题。三、
14、优秀的企业文化应成为员工的一种待遇现实社会中，最为直接有效的激励方式就是薪酬分配。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出 20%30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的 80%90%。所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么你的分配制度一定是失败的；而没有达到激励效果的分配对企业而言，是一种巨大的损害。毋庸置疑，企业成员都想得到而又不可能都得到最大化的企业所拥有的分配资源，将这些资源优先分配经成绩优异的员工，是必然的选择。但并不是所有的人都是追求最大的工资、福利的回报。有的企业虽然给骨干员工以极其丰厚的工资待遇
15、，但是他们并不满意，反而愿意到别的工资、福利相对低的单位去，这就是因为后者有良好的文化氛围，协和的人际关系，良好的企业形象，有思想有魅力的企业家。在恒信的实践看来，解决人才激励问题，优秀的企业文化可以也应该成为员工待遇的一部分。1、 企业社会美誉度是员工得到的文化待遇。一个好的企业品牌必然产生良好社会社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处。比如恒信通讯的招聘门槛高，外界印象是非常难进入，而你一旦进入成为其中一员，首先你会觉得在这样的企业工作有一种自豪感，自信心很强，工作是愉快而充实。同时社会也对你另眼相看；当你选择流动，恒信品恒信信息科技有限公司 6牌背景又是一个非常有竞争力的砝码；有的
16、企业招聘，只需要看恒信员工的工作牌就可以直接进入。有的公司为了挖人，在恒信各个研发基地对面租间房号称研究所，主要“研究项目”是如何挖恒信的骨干员工，主要工作是每天给恒信员工打电话。恒信公司员工在深圳买房，大多地产商都自发给予几个百分点的折扣，事实上，公司从未出面去协调，为什么愿意给折扣？因为恒信人的购买力影响大，市场调节本身起了主导作用。2、 企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，你只有深入其境，才能真正地体会到，这种经验的获得，远远无法用金钱的尺度去衡量，将使你终生受益。全国各大重点院校累计为恒信输送了 1000
17、0 多名高素质人才，同时恒信也向社会输送了一大批人才，有出国深造的，有自己创业的，也有在公司末尾淘汰但换个环境又成为其他公司骨干的，等等，许多员工离开恒信时都是留着眼泪道别，因为他感到在恒信收获的无法用语言来表达。3、企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。恒信一直强调要建立学习型组织，学习文化是员工的一种隐性收入。每年投入给员工的培训经费几千万元，员工的知识得到不断更新，始终具有很强的时代竞争力。大大小小的游戏规则，把变革甚至危机转为机会；激励创新，不断寻找一切好的设想，不管它来自何处。知识经济下企业的竞争，不仅仅是产品、技术的竞争，更是人才的竞争，实质上是学习能力的竞争。企业必须
18、建立有利于企业知识共享和增值的新型企业文化，将知识视为企业最重要的资源，支持组织和员工有效地获取、创造、共享和利用知识，提高企业核心竞争力，成为一种学习型组织，适应竞争的需要。LearningOrganization(学习性组织)，这是一个新的管理理念和手法，企业的生存需要吸收信息，消化信息，反过来指导行动。只有速度足够快的企业才能继续生存下去，因为世界的“脚步”在不断加快。世界正变得越来越不可预测，而唯一可以肯定的就是，我们必须先发制人来适应环境的变化。同时，新产品的开发速度也必须加快，因为现在市场门户的开关速度在不断加快、产品的生命周期在不断缩短。而“精简”的目的，正是为了更好地实现“迅捷
19、”。简明的信息流传得更快，精巧的设计更易打入市场，而扁平的组织则利于更快地决策。员工的态度是企业文化的一方面。恒信员工总是“从正面看问题”，认为挑战是机会，失败是机遇。中国有一句古话“生于忧患、死于安乐”，保持健康的危机感是恒信不断追求更好的一个前提。作为国内通信行业中最大的企业之一，从企业到员工都具有“危机感”，挑战的是自己，所以一直稳健经营，保持持续健康增长，并准备迎接恒信越来越大的发展空间。恒信信息科技有限公司 7投标函致 ： 我 方 确 认 收 到 贵 方 提 供 的 关 于 解决“接收机严重干扰”问题的系统设计与实施方案的招标要求， 我 方 ： 黄 谱 军 正 式 授 权 策 划 部
20、 部 长 熊 淼 为 授 权 代 表 ， 代 表 我 方 进 行 有 关投 标 的 一 切 事 宜 。 在 此 提 交 的 投 标 文 件 ， 正 本 一 份 ， 副 本 一 份 ， 包 括 如 下 内 容 ： (一 )、 投 标 函 ； (二 )、 设 计 方 案 ； (三 )、 投 标 报 价 ； (四 )、 全 套 资 格 证 明 文 件 ； (五 )、 工 程 实 施 方 案 文 件 ； (六 )、 售 后 服 务 等 ；(七 )、 应 招 标 文 件 要 求 的 其 他 文 件 。 我 方 已 完 全 明 白 招 标 文 件 的 所 有 条 款 要 求 ， 并 重 申 以 下 几 点
21、 ： 1 我 方 已 明 确 上 述 投 标 项 目 所 提 供 的 一 切 有 关 招 标 要 求 相 关 说 明 资 料 ， 根 据 招 标文 件 、 图 纸 、 答 疑 纪 要 和 其 他 相 关 文 件 的 要 求 和 现 场 查 验 结 果 ， 考 虑 本 企 业 自 身 的 实力 及 特 点 ， 我 单 位 愿 以 人 民 币 贰 万 元 （ 20000 元 ） 的 投 标 报 价 (详 见 投 标 报 价 表 )投 标 承 包 上 述 服 务 项 目 。 2 本 投 标 文 件 的 有 效 期 为 投 标 截 止 日 后 30 天 有 效 ， 如 中 标 ， 有 效 期 将 延
22、至 合 同终 止 日 为 止 。 3 我 方 已 详 细 研 究 了 招 标 文 件 的 所 有 内 容 ， 包 括 修 正 文 和 所 有 已 提 供 的 参 考 资 料 以及 有 关 附 件 ， 并 完 全 明 白 ， 我 方 放 弃 在 此 方 面 提 出 含 糊 意 见 或 误 解 的 一 切 权 利 。 4 我 方 承 诺 投 标 文 件 夹 中 的 一 切 资 料 、 数 据 是 真 实 的 ， 并 承 担 由 此 引 起 的 一 切 责 任 。5 我 方 明 白 并 同 意 我 方 如 在 投 标 有 效 期 之 内 撤 回 投 标 ， 则 投 标 保 证 金 将 被 贵 方 没
23、 收 。6 我 方 同 意 按 照 贵 方 可 能 提 出 的 要 求 而 提 供 与 投 标 有 关 的 任 何 其 他 数 据 或 信 息 。 7 我 方 理 解 贵 方 不 一 定 接 受 最 低 标 价 或 任 何 贵 方 可 能 收 到 的 投 标 。 8 我 方 如 果 中 标 ， 将 保 证 履 行 招 标 文 件 以 及 招 标 文 件 修 改 书 中 的 全 部 责 任 和 义 务 ，在 中 标 通 知 书 规 定 的 时 间 内 签 订 所 需 合 同 。 9 如 我 方 被 授 予 合 同 ， 我 方 承 诺 向 招 标 代 理 机 构 的 支 付 本 次 招 标 的 中
24、 标 服 务 费 。 投 标 人 (盖 法 人 公 章 )： 黄 谱 军法 人 授 权 代 表 (盖 章 或 签 名 )： 熊 淼 日 期 ： 2011 年 11 月 10 日恒信信息科技有限公司 8企业法人营业执照影印件恒信信息科技有限公司 9恒信信息科技有限公司 10履约保证金保函致 （买方名称）根据 2011 年 11 月 9 日 签署的 1 号合同（以下简称合同） ， 南昌恒信信息科技有限公司 （供方名称）已承诺提供 解决“接收机严重干扰”问题的设备 。 按照你们所签署合同的规定，供方将向你们提交一份由认可的银行按合同规定的金额所开具的履约保证金保函，以保证供方严格按照合同履行自己的责任。 鉴于我行已同意给供方开具履约保函，我们谨在此确认我行为担保方，并代表供方负责提供最高额为 4000RMB（保函全额数）的保证金。我们保证，在第一次收到你方说明供方违约要求赔偿的通知后，我行将毫无争议地，在不超过 4000RMB（保函金额数）的保证金。我们保证，在第一次收到你方说明供方违约要求赔偿的通知后，我行将毫无争议地，在不超过 4000RMB 保函最高金额的范围内，立即向你方支付要求赔偿的金额，而不需要你方陈述任何理由或原因。 本保函有效期至 2011 年 11 月 18 日止。 中国银行南昌市长春支行 （担保方名称） 黄谱军 （授权代表签字）
