1、朗盛特殊化学品有限公司朗盛(宁波)年产 70000吨无机颜料项目设备制作技术标RFQ NO: LNP 01 014 EQP RFQ 00上海金山明珠工业设备安装工程有限公司二 0一二年二月2施工方案审核表项 目 名 称 朗盛特殊化学品有限公司朗盛(宁波) 年产 70000 吨无机颜料项目单位名称 上海金山明珠工业设备安装工程有限公司编制 日期：安全审核 日期：技术审核 日期：施 工 单 位批准 日期：单位名称 朗盛特殊化学品有限公司项目主管审核 日期：建 设 单 位项目安全主管审核 日期：监检单位审核 日期：备 注1. 编制人必须是本项目施工技术人员或本公司项目施工技术人员；2. 安全审核人必
2、须是本项目安全负责人或本公司安全部门负责人；3. 技术审核人必须是本项目技术负责人或本公司技术部门负责人；4. 批准人必须是本公司技术总负责人或副总经理；5. 签字必须本人的笔迹，不得代签、冒签，电脑打字或盖章都无效。朗盛 (宁波)年产 70000 吨无机颜料项目 设备制作施工组织设计上海金山明珠工业设备安装工程有限公司 3目录第一章 概 况 41.1 编制说明 .41.2 编制依据 .51.3 工程质量目标 .51.4 工期承诺 .51.5 质量承诺 .51.6 安全文明施工承诺 .51.7 工程分包承诺 .51.8 保修服务承诺 .5第二章 工程管理措施 62.1、施工组织机构设置： 62
3、.2 项目部组织机构图： .62.4、主要人员职责： 72.5、施工临时设施准备： 82.6、施工项目管理： 82.7、施工项目的目标控制： 82.8、施工过程控制措施： 82.9、验收、交工与结算控制： 92.10、用后服务阶段(回访维修阶段)： 92.11、施工技术保证措施： 92.12、备用和替换设备保证措施： 102.13、防冻保暖的保证措施： 102.14、环境保护措施： 112.15、保修措施和交付使用后服务承诺： 11第三章 质量、工期、安全、文明施工保证措施 123.1 质量保证措施 123.2 工期保证措施 173.3 施工安全技术措施 213.4 文明施工技术措施 24第四
4、章、主要项目的施工方案 254.1 储罐施工方法的确定 254.2 施工程序： 254.3 基础验收检查 264.4、施工技术措施 354.5、主要施工机械设备表 364.6、施工总工期 36第五章 竣工验收 405.1 交工文件编制规定 .405.2 竣工图编制规定 .40第六章 施工项目 JHA分析及应急予案 426.1 施工项目危害(JHA)分析： 426.2 工程应急预案： 514第一章 概 况1.1 编制说明1) 设计单位：中国天辰工程有限公司2) 监理单位：3) 施工单位：上海金山明珠工业设备安装工程有限公司4) 施工地点：浙江宁波5) 编制说明：本方案编写重点、皆在描述本公司在此
5、项目中的组织安排、机构设置、质量检验和安全管理、文明施工等措施。根据有关条件，本方案中凡未涉及或描述不够详细之处将在施工过程中予以调整补充完善。确保工程高效优质、安全顺利的实施。 6)工程项目施工特点a 本工程部分装置体积庞大。施工安全和质量始终是头等大事。b 所有的施工过程始终处于甲方监护人员的全程跟踪监护之下，非经甲方相关人员的现场监护，决不开始施工；c 根据以往施工经验，现场大部分设备制作选用葫芦提升倒装法。7) 施工内容：设备制作 名 称 规 格数量单位1 CA26 硫酸亚铁反应器 FeSO4 Reactor ID3500*7200*12 1 台2 BA28A/B 氧化铁晶种存贮罐 I
6、ron Oxide Seed Storage Tank ID5330*7200*8 2 台3BA0912,BA3132 氧化铁泥浆罐 Fe2O3 Slurry Storage Tank ID7500*11700*18 6台4 BA1922 振动筛放料槽 Sieving Tank ID5300*7200*14 4 台5BA2324 滤液罐/清洗水收集罐 Filtrate Tank/Washing water Collection Tank ID5500*8700*14 2台6 TK4101A 消防6) 遇到雨雪等恶劣天气时，要及时清除施工现场的积水、积雪，严禁雨雪和大风天气强行组织施工作业; 7
7、) 对施工现场脚手架、安全网等防护设施的拆除，要实行严格的内部审批制度， 8) 防止施工场地、运输道路积水和结冰，造成安全隐患;脚手架，脚手板有冰雪积留时，施工前应清除干净。9) 电缆线铺设要防砸、防碾压、防止电线冻结在冰雪之中，大风雪后应对用电气线路进行检查，防止电缆线断线和破损造成触电事故。10) 重视施工机械设备的防冻防凝安全工作，换用适合寒冷季节气温的燃油、润滑油、液压油、防冻液和蓄电池液等。对于长期停用的机械设备，应放净设备和容器内的存水，对于正常使用的机械设备，工作结束停机后要求将设备内存水放净。11) 做好事故应急预案管理，要完善现场事故应急预案制度，建立冬季施工安全生产值班制度
8、，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生重大安全事故时，确保能够高效、有序地做好紧急抢险救灾工作，最大限度地减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。2.14、环境保护措施：1)材料随进随卸，按规定堆放，保护现场整洁。2)禁止现场随地大小便。3)在工程进行期间，必须经常地消除一切工程之垃圾，废弃物料等，垃圾及废物及时收集堆放于总承包单位指定每层一个的地点或堆放于垃圾场。4)防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音。2.15、保修措施和交付使用后服务承诺：保修期及保修措施：保修期间执行国家的有关保修规定，保修期满后，公司将根据用户至上的原则进行跟踪服务。为了加强工程质量管理，提高服务质量，我公司每年六月份、十
9、月份对竣工工程进行两次质量回访，倾听建设单位意见，对存在的质量问题及时派人修复，对非施工造成的质量问题，我们也积极配合建设单位进行修复。1) 公司成立以经营科为主的工程质量回访小组。2) 建立记录登记簿，将回访的质量问题登记清楚，并责成有关人员限期处理，记录存档。3) 对工程质量，信息反馈做到及时汇报，记录存档。4) 回访中遇到的疑难问题，及时向领导汇报，需要领导出面解决时，由公司领导解决。5) 对于由施工单位造成的工程质量问题，我方无条件解决，对于非建设单位造成的质量问题，我方也会给于帮助解决。12第三章 质量、工期、安全、文明施工保证措施3.1 质量保证措施1、以 IS09000 质量管理
10、标准建立管理体系。2、成立以项目经理为组长，技术经理为副组长的质量管理保证体系，有关职能部门负责人参加的质量管理小组，实施工程质量管理工作。质量管理保证体系网络图：组长：项目经理付组长：技术经理质量科长技术科长安全科长计划科长供应科长行政科长施工队长3 质量保证措施3.1 认真做好技术准备工作1) 组织专业技术人员熟悉本项目施工环境、运行特点、工艺参数。2) 组织编制切合实际的施工组织设计、施工技术方案和质量检验计划。3.2 从源头抓起，加强辅助材料的采购、验收工作1) 采购单必须经审核后才能采购，材料必须自检合格，并经业主报验后方能使用。2) 所有进库的材料都必须有产品合格证及质保书，严禁不
11、合格材料进入施工现场。3) 材料的堆放应分别类，并按规定做好标识，保证其处于控制状态。施工人员公司项目领导小组各施工班组长朗盛 (宁波)年产 70000 吨无机颜料项目 设备制作施工组织设计上海金山明珠工业设备安装工程有限公司 134) 材料发放时应做好详细的发放台帐，符合可追溯性要求。33 设定关键部位质量控制点设置关键部位质量控制点，并在施工工艺中得到充分体现，在施工过程中严格把关，从而达到控制质量的目的。34 加强过程监控力度，发现问题及时整改1) 严格按业主、施工规范和施工技术文件进行施工，任何现场修改、材料代用必须取得业主的同意，严禁自行改变或降低使用标准。2) 对施工质量进行有效控
12、制，做到 100检查，做到以预制质量来保证安装质量。3) 对各种检查中发现的问题，应及时分析原因，制定对策，限期组织进行整改，以满足业主要求。35“坚持三检一评”制度和工序交接检查制度1) 强调施工人员认真做好自查工作，并做好相应记录班组之间做好互检工作。2) 质检人员严格按照质检计划开展专检工作，加强巡检，实行质量否决权制。3) 分部分项工程完工后进行质量评定，严把质量评定关。4) 严格执行工序交接检查制度，上道工序未经检查，不得进入下道工序。5) 接受业主监督、管理，对指出的问题及时予以整改。36 建立质量奖惩制度，充分调动施工人员积极性为了体现“干好了给奖，干坏了扣罚”的原则，建立项目质
13、量考核制度，采用随机抽、实测实量的方法，评定质量好坏，及时公布评定结果，及时兑现月质量奖。4、工程文件和资料控制41 范围：与工程项目发生的所有文件和资料。42 管理责任：项目经理负责文件和资料控制系统运作；技术经理负责提供工程资料清单，即有关国家法律法规文件，设计图纸、施工技术规范、程序、有关说明书、检查单等与质保体系有关的文件和资料；项目体系内各责任人员负责自己相关的资料控制；项目资料员负责签收、保管、发放等环节控制。43 项目部设质量组，并配备专职工程师，施工队设专职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查” 、 “复检” 、 “抽检”三个检测等级分别实施检测任务，制定严格的质检程序，
14、实行质量一票否决制。44 建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，管生产必须管质量，建立严格的质量考核制度，实行优质优价的政策，将经济效益与质量挂钩。45 在技术经理的领导下，开展检测检验工作，对现场工艺参数进行控制并及时反馈各种信息，用数据指导施工。5、抓好施工过程的质量管理工作51 成立以技术经理为组长的试验检测小组，加强施工过程中的质量检测。52 加强技术培训与技术交流，组织专业技术人员上技术课，讲解各项工程施工要点，关键工序施工培训不合格者不得上岗。53 严格三级质量检验，加强工序质量控制。每道工序完成后，先进行自检，然后由施工队14专职质检人员进行检验，再由项目部专业工程
15、师检查，自检合格后报请监理工程师检查，并做好质量记录，每道工序验收合格后才能转入下道工序施工。54 定期组织质量检查与质量分析会，分析施工中存在的问题，制定出整改措施，并在施工中认真贯彻执行。6、质量文件和资料控制61 根据我单位质量手册的要求，执行文件和资料控制程序中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件和图册。 62 项目经理部、技术组负责所有文件资料的管理工作。按文件和资料控制程序中的有关规定，指定专人负责收发、传送、整理和保存文件资料。63 属于施工单位负责采购的物资，其采购合同存于项目经理部，并由项目经理部物供组指定专人负责保存。64 施工图册由项目经理部、技术组负责管理，并按我单
16、位施工技术管理办法执行。7、物资设备采购质量控制71 本项目物资设备采购（业主供之外的采购） ，由项目经理部物供组负责管理，严格按施工合同和我单位采购控制程序执行，保证本标段使用合格的材料和设备。72 物资采购必须从业主组织招标确定的供应商处采购，或严格按我单位物资部门下发的合格分供方名册选择供应商。如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。73 采购人员在采购物资设备时，必须及时索要所采购物资设备的原始资料(生产厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证、质保书、生产许可证等)。8、施工过程质量控制81 施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作必须依据质量手
17、册的有关施工过程控制程序的规定执行。 82 施工组织设计的管理1) 施工组织设计由项目经理部技术经理组织编制，并进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。2) 对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，由项目经理部技术经理组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。3) 施工条件和环境发生变化时，由项目经理部技术经理负责提出施工组织设计修改意见，并报监理工程师审批。9、特殊过程和关键工序质量控制 9.1 施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工工艺进行专项技术交底。9.2 参加施工的操作人员必须经过岗前培训，做到持证上岗。9.3 对施工人员和
18、设备能力进行确认，不具备能力的不得从事施工。9.4 施工过程中指定专人对质量和过程进行连续监控，并做好记录。9.5 对施工人员的资格、工程所用材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。10、检验和试验质量控制朗盛 (宁波)年产 70000 吨无机颜料项目 设备制作施工组织设计上海金山明珠工业设备安装工程有限公司 1510.1 物资检验和试验，由项目经理部质量组负责。除所有物资应按进货检验和试验要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，应在质量计划中说明。10.2 施工过程中的检验和试验由项目经理部质量组负责。根据施工进度将检验和试验安排落实到试验员、质检员和工班长。10.3 最
19、终检验和试验由项目经理部经理负责，按有关程序向监理工程师和业主申请后进行。10.4 本标段使用的检验、测量和试验设备，由项目经理部质量组负责，按我单位计量器具周期校验规定负责送检。11、物资运输和贮存质量控制11.1 本标段施工中，严格做好物资的贮存保管和特殊材料的装卸搬运工作。在具体的执行过程中，除按我单位有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出操作方案或防护措施报项目经理部经理审批，并保证在工作中准确地向每一名操作人员进行交底。此项工作由项目经理部物供组负责。11.2 施工现场应依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并检查、监督与此项工作有关的操作人
20、员，做好防火、防雨、防盗、防台风等各项工作。11.3 物资搬运和贮存应有情况记录。本项目所有施工场地内的现场物资标识应齐全、醒目，并保持一致。12、质量控制记录本项目指定项目经理部质量组为质量记录的总负责人。负责本项目所有，质量记录的收集、保存和处理工作。同时对各过程质量记录负责人进行监督检查。过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报质量记录总负责人。13、建立质量情报信息网络以质量技术管理网络为基础，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。项目经理部设专人负责质量管理信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档，作为总结前阶
21、段质量管理工作、确定下阶段质量管理目标的辅助基础。质量情报信息的内容有：13.1 进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。13.2 施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。13.3 对国家和上级部门以及业主和监理工程师颁布的有关工程质量的法规；制定的有关保证工程质量管理办法(制度)、技术质量措施的执行情况。13.4 历次质量检查(含上级和现场监理检查 )、各种验收检查的记录情况，质量事故调查 (含不合格工程的原因调查)记录和处理情况。13.5 新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。13.6 机械设备、测试仪器人员素质等其它
22、影响工程质量的调查记录和处理情况。14、保证施工工艺的主要技术措施14.1 坚持技术交底制度每分项工程开工前，由该项工程的专业工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲16清设计要求、技术标准、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。14.2 坚持工艺试验制度。本合同段拟采用的新工艺、新设计、重要的常规施工工艺等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。 14.3 坚持工艺过程三检制度。每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。14.4 坚持隐蔽工程检查签证制度。凡隐
23、蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。14.5 坚持“四不施工” “三不交接” 。“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。 “三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。15、质量检查检测的内容15.1 开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。15.2 工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。15.3 隐蔽工
24、程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。15.4 停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。15.5 分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。15.6 成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。朗盛 (宁波)年产 70000 吨无机颜料项目 设备制作施工组织设计上海金山明珠工业设备安装工程有限公司 173.2 工期保证措施 1、工期计划控制1.1 按照业主对工程工期的要求，开工前各专业工种全部落实到位，根据工程进度的要求，科学编制工程进度网络表，合理调配人员进场。1.2 项目经理
25、、技术经理在保证安全、优质的前提下，将计划进度安排传达到全体施工人员，使施工进度与计划进度保持一致。1.3 由于天气、地形等不可抗拒原因影响到计划进度，应及时向业主有关人员报告，在征求业主意见后，采取相应措施，确保计划进度节点不变。2、合同控制待正式合同签订生效后，根据合同要求的总工期，重新调整计划进度网络图。3、现场控制3.1 施工采用交叉作业，各节点合理科学安排，每道工序必须按质、按时完成，从而确保整个工程按期完工。3.2 项目经理、总工程师根据业主交底及现场勘探，对下一工作段可能出现的复杂情况，制定好相应予案。3.3 精心编制施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及
26、时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，确保各项工程按期完成。3.4 实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度。3.5 杜绝任何安全与质量事故。3.6 积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平，加快施工进度。3.7 开展劳动竞赛，引入竞争机制工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。3.8 加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中
27、间环节，提高决策速度和工作效率。3.9 工序采取倒排的方法，如有工序不能如期完成，采取加人加班的措施，确保下道工序按期完成。4、工程进度保证措施4.1 进度控制措施1) 进度控制在整个施工过程中对确保工期占非常重要的地位。一个建设项目，不仅要有非常好的预控计划，更要进行严格的进度动态控制，才能保证工期的如期实现。2) 进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，至下一次实际进度统计为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。18偏差差纠正措施 施工活动 实际进度信息反馈3) 过程控制措施 第一步，要有准确的进度统计，真实地反映现场施工生产的实际进度。应用
28、进度控制模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。 第二步，要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，就确定了偏差。确定的偏差不但要有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至于每个工序，提前或拖后了多少天，为制定纠偏措施提供依据。 第三步，要恰当分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格，交叉作业不协调，机具调度不合理，劳动力不足，设备、材料、配件及施工图纸拖期，遇到技术难题，安全质量事故等；外部原因要分析清晰，并请业主协调解决。 第四步，根据偏差原因制定纠偏计划，即更新计划。 第五步，执行和实现更新计划。通
29、过协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理，及时解决执行更新计划中的问题，顺利实现更新计划。这一步完成后又回到下一次进度统计，如此循环往复进行，不断更新计划。计划的更新周期是：具体实施计划(如设备安装计划、管道安装计划等)每月更新一次，年计划每季更新一次。 聘任一名有着丰富的石油化工装置安装施工管理经验、并卓有成效完成类似工程项目管理的同志担任项目经理。在公司范围内选派优秀的专业技术管理人员组建项目管理体系，按业主的管理要求和本工程的特点组织施工。同时抽调公司的生产骨干力量投入本工程的施工，确保各项工程任务的顺利完成。 根据本装置大型设备多、安装难度大等特点，充分发挥本公司在大型设备吊装方面
30、的优势，利用本公司现有的吊车进行整体或组合成大件吊装，可大大缩短中间环节，提高机械化施工水平，从而保证安装进度，达到缩短工期的目的。 建立完善的项目计划进度控制体系。项目工程部为工期进度控制的主管部门，在主管生产的现场经理直接领导下，建立完善的工期控制体系，明确各岗位的控制职能，对施工计划、工期进行控制与调整，并纳入业主计划管理体系中。 落实经济责任制，明确各部门责任、权力、利益三者的挂钩。对工人实行计件和劳动定额管理，用工时来控制施工进度。开工前必须进行工时测算，并作为劳动力投入和实际工期进度对比的检测基础，搞好分配制度，确实做到多劳多得，鼓励职工多出力，多受益，奖勤罚懒，加大施工进度控制力
31、度。 开展多种形式的劳动竞赛。组建青年突击队；开展岗位技术比武活动；实行施工班组工期、质量、安全、文明施工责任制度；严格考核，奖罚分明，充分调动职工的生产积极性和主观能动性，全力以赴完成各项工程任务。 优化技术措施，推广应用新技术新工艺，尽量减轻劳动强度，加强预制化、装配化、机械化预控计划朗盛 (宁波)年产 70000 吨无机颜料项目 设备制作施工组织设计上海金山明珠工业设备安装工程有限公司 19水平，开展有奖征集合理化建议和青工“五小”创造发明活动，充分发挥职工的主人翁精神提高工效。 加强组织措施，当施工高峰期或进度出现偏差时，及时采取增加资源投入、优化工序提高工效、适当延长劳动作业时间等措
32、施。 实施强有力的调度，协调好各专业间的施工衔接与关系，优化对施工资源的最佳配置；改善劳动条件和外部配合条件；提高和保障二线服务的优质及时。 强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。 公司定期组织对项目部施工管理及工期进度控制进行评检，及时发现解决施工管理中存在的问题与不足，促进项目部通过抓管理促进工程建设进度。42 施工现场管理控制措施1) 根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。2) 在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下，根据本施工项目管理的需
33、要，制订施工项目管理制度。3) 组织编制切实可行的施工组织设计。4) 依靠先进的微机管理技术，提高工程的技术、质量、成本、进度、物质管理效率，为施工高速度创造有利条件。5) 对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配置和动态管理。6) 加强工程承包合同管理，严格执行合同条款。7) 进行有效的施工项目的信息管理。8) 充分利用现有的高效先进的机具设备以及生产基地，尽最大可能地加大预制深度，实行工厂化预制。9) 利用本公司与业主建立的良好公共关系，为项目施工管理工作的顺利展开和运作创造了条件，使工程在实施过程中与业主间的良好合作和默契配合奠定了良好的基础。10) 在投标报
34、价阶段即着手施工技术的准备工作。11) 迅速组建项目部班子，做好做精各项施工的技术准备工作和人员的技术培训工作，确保在工程施工开工前完成现场暂设和平面布置任务以及施工材料和设备的组织进场等工作，保证工程的按时全面开工。12) 挑选有经验、有能力并且熟悉业主管理方式的人员担任项目经理、施工经理，进行项目的组织与管理。仔细勘察施工现场和研究施工图纸、明确施工重点与难点，对施工进行总体部署，确保工程施工的顺利进行。13) 组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标准及规范，明确业主对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施，对施工人员进行详细的技术交底。14) 利用本公司
35、在类似装置施工的管理经验，结合本工程具体特点，制定科学合理的施工方法，加快施工进度。2015) 优化施工方案，采用先进的施工工艺，提高施工效率。16) 提高机械化施工水平，充分利用公司在大型吊装设备机具方面的优势，大大缩短中间环节，提高施工进度，从而达到缩短工期的目的。17) 加大工厂化预制深度，尽量减少现场工作量，加快施工进度。18) 以高标准中交和交钥匙工程要求开展工作，减少窝工、返工，提高工程施工一次合格率。19) 加强与业主的联系，服从业主的管理。20) 接受监理公司的监理，及时改正其指出的问题，完全听从其协调管理。21) 接受劳动及质监部门的监督检查。22) 经常与业主取得联系，熟悉
36、各种手续的办理程序，当需要时及时予以办理。23) 工程开工后精确进行工作计量、统计，及时掌握施工实际进度，按时填报施工进度检测表，对现场的实际施工进度进行有效的动态控制与管理。24) 加强施工计划执行的检查与监督力度，保证施工计划的严肃性和权威性，加强工程施工的现场调度，及时发现和解决现场的实际问题保证计划的如期实施。25) 根据现场条件进行多头施工，形成流水作业，集中力量进行各个击破，以期达到工期目标。26) 加强设备，材料的管理，消除影响进度的瓶颈。27) 按施工组织设计要求做好施工现场的平面布置工作，以利施工、运输、吊装等的便捷和现场施工的安全、有序、整洁。28) 根据本工程特点有针对性
37、地编制项目协调工作程序，以便指导日常项目管理。29) 加强现场指挥和领导，确定强有力的现场指挥机构，集中现场办公，直接指挥施工生产。加强协调调度，及时解决施工中出现的问题。项目部每天召开一次本工程现场调度会议，对工程进度、质量、安全、资金及物质供应等进行综合平衡协调，解决施工过程中存在的各类问题和矛盾，保证工程顺利进展。30) 按时参加业主组织的调度会，密切业主、监理公司、设计院的工作关系，随时沟通与解决施工中遇到的问题，做到遇到问题不拖延、不扯皮、及时沟通、马上协调、迅速解决。朗盛 (宁波)年产 70000 吨无机颜料项目 设备制作施工组织设计上海金山明珠工业设备安装工程有限公司 213.3
38、 施工安全技术措施1、安全目标安全目标：杜绝因施工作业、施工临时设施和施工机械设备等引起的事故；杜绝因施工作业和施工机械车辆引起的厂区道路交通行车险性及以上事故；杜绝责任重大火灾事故和职工因工死亡事故；重伤率控制在 05以下，轻伤率控制在 5以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。2、安全保证体系坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。安全保证体系网络图：项目经理施工经理HSE 经理技术组 质检员作业组长 起重组长安全员施工作业人员3、安全管理组织机构安全工作是一项多层次、全方位的系统工程，必须全员参
39、与，全过程管理，做到第一管理者总负责，党政工团齐抓共管，各部门积极配合，保证安全方针目标、行为规范落到实处，保证作业现场整体受控。建立以项目经理为首的安全领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，建立岗位责任制，做到规范施工，安全操作。4、安全生产保证措施41 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，本着“安全生产是企业永恒的主题”的原则，严格执行国家、交通部制定的安全生产的方针政策及现行的有关安全技术规程、标准，严格安全奖惩规定，做到有章必循，有令必止，确保施工安全。42 认真执行我单位十项安全生产制度：(1)、安全生产责任制； (2)、班前安全生产讲话制；(3)、安全技术交底工作制；(4)、临时设施
40、检查验收制；(5)、安全教育制；(6)、交接班制；(7) 、安全操作挂牌制；(8)、安全生产监督检查制；(9)、职工伤亡事故报告处理制；（10） 、安全生产奖惩22制。43 加强领导，健全体系。项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，全面负责安全生产工作。制定严格的安全作业措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督作用，研究解决工作中存在的问题，及时发现和解决事故隐患。44 广泛开展安全教育，增强职工安全意识。安全教育要经常化、制度化。开工前进行系统的安全教育，开工前和半年安全教育普及率达到 100。45 坚持安全技术交底工作制度。项目经理部对重点、难点和危险性较大的工程
41、及大型设备操作及重点项目、关键工序及特殊工种进行安全技术交底。交底的主要内容要突出重点，明确标准，提出要求，要有针对性和可操作性。46 严格按施工组织设计和工艺施工。在编制施工组织设计时，把安全生产作为主要内容来考虑。对关键工序、过程控制的安全技术论述清楚。施工中严格工序衔接，规范操作，杜绝违章指挥，严禁各种违章作业行为发生。47 严格安全监督检查制度。安全生产领导小组要组织定期检查、专业性检查、季节性检查和经常性检查，发现问题及时纠正，把事故消灭在萌芽状态。48 加强班组建设。选好班长、安全员，认真执行“三检”安全制度。积极开展安全小组管理活动，集思广益，发现问题，找出隐患，及时纠正。49
42、全面推行安全标准化管理，强化激励约束机制。依据上级机关和局制定的“安全质量标准化工地建设实施细则” ，扎扎实实地开展安全质量标准化工地建设，推行标准化管理，文明施工。根据工程特点，分别制定单项、工种、工序安全作业标准，规范指挥和操作行为，落实岗位责任制度，加大奖罚力度。增加资金投入，配备必要的安全防护设备设施，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的防护设施上。410 突出重点，把住关键，把安全工作落到实处。对于重点部位，要严格按施工组织设计施工，严格安全技术交底，做好施工过程的监督检查，使事故易发环节和易发部位得到有效控制。41l 各种机械设备操作人员，必须取得操作合格证，不准操作与证
43、不相符的机械设备，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械设备操作人员要建立档案，专人管理。412 操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。413 驾驶室或操作室要保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作，严禁机械设备带病运转或超负荷运转。414 对机械设备进行检查和维修时，机械设备停放在安全地点。机械设备在施工现场存放时，应选择安全停放地点，并应明确规定指挥联络信号。415 机械设备在作业过程中，应派专人进行监督指挥，严禁盲目和违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。416 定期组织机械设备安全大检查，对检查中查出的安全问题或
44、隐患，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止事故的发生。5、车辆使用安全保证措施51 定期进行施工安全知识、交通法规等的教育，不断强化安全意识。朗盛 (宁波)年产 70000 吨无机颜料项目 设备制作施工组织设计上海金山明珠工业设备安装工程有限公司 2352 驾驶员必须遵守有关规定，驾驶车辆时，各种证件必须齐全有效，并虚心接受交管部门的监督与管理。53 汽车在几种特殊道路上行驶的安全要求：汽车在繁华闹市街道、交叉路口、泥泞道路、危险道路、公路道口行车时，司机要集中注意力，做到一停、二看、三通过，谨慎驾驶，安全行车。长途运输必须配备两名司机。54 在不良气候条件下行车，要集中注意
45、力，慢速行驶，安全行车。55 汽车驾驶员要自觉遵守交通规则，同时要注意车辆维修保养，刹车和方向要灵敏可靠，杜绝带故障出车，不开快车，不准酒后开车，不准领导干部开车，不准非驾驶员开车。6、建立健全各项安全制度及防护措施61 制定各类机械的运行规则及安全作业制度。62 制定用电安全须知及电路架设养护作业制度，现场电源实施箱式防护，均应设置自动保护装置。63 制定施工现场保安制度。64 制定工区防洪、防火措施，成立安全防汛领导小组，组成由 1020 人的防汛抢险队，配置必须的抢险器材，随时应急处理突发事件。65 执行有关劳动保护法规定的措施。66 健全通讯系统，保证各工地与指挥部、外界之间联络畅通，
46、在事故易发点设专人巡查，发现问题及时上报和处理。67 深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员应持证上岗。68 抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品要妥善保管，工程材料须合理堆放，施工信号标示齐备，风水管路、供电线路使用正确。69 认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。7、其他有关的实施性安全规则 71 遇有暴雨或六级以上大风，停止一切高空、起重等作业，并做好防洪、防风准备。72 对机械的操作与管理，严格按照安全细则与安全操作规程
47、进行，杜绝出现因搅拌、摔落、触电而亡的事故。243.4 文明施工技术措施将在施工过程中认真贯彻中华人民共和国环境保护法和中华人民共和国水土保持法的要求，积极维护当地自然环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏。1、环境保护管理体系及组织机构：项目经理部设专人负责环保工作。施工中严格履行合同中对废弃物、排污等施工环境保护方面的承诺。2、水环境保护措施施工机械的废油废水，采用有效措砌口以处理，避免超标和随意排放。3、固体废弃物管理31 施工营地和施工现场的生活垃圾，设置临时堆放场集中堆放，定期清至环保部门指定场所。32 报废材料定期运出现场处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、油漆桶、包装箱等，
48、及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境不受破坏。4、施工告一段落或一个单元工程完工时，应将工机具及施工场地进行清理、检验维护。5、易燃、易爆、有毒、有害物品堆放在甲方指定的安全场所，并有专人保管。6、清洗用过的棉纱、石棉布等物品集中妥善存放在废物收集箱内，不能乱仍，更不能放置在灼热的暖气或烘房附近，以免引起火灾。?、遵守政府有关鱼类和野生动物、珍惜植物、吸烟和乱丢杂物的所有规章制度。8、为常规施工废料提供合适的废物箱并定期进行清理。9、每天收工前管理人员和监督人员对其管辖的区域进行检查，以保证文明施工规定得到良好的执行。朗盛 (宁波)年产 70000 吨无机颜料项目 设备制作施工组织设计上
49、海金山明珠工业设备安装工程有限公司 25第四章、主要项目的施工方案4.1 储罐施工方法的确定为了确保工程质量和工期，满足业主的要求，我们计划采用两个施工队同时施工，施工方法为倒链提升倒装法：第一队安装三台，第二队安装三台。4.2 施工程序：4.2.1 基础验收；4.2.2 罐底板铺设和焊接；4.2.3 罐顶层圈壁板组装焊接；4.2.4 罐顶安装、焊接；4.2.5 平台、栏杆安装；4.2.6 胀圈安装，安装提升装置；4.2.7 围第二圈壁板，焊纵缝；4.2.6 提升储罐，焊环缝，焊缝检验；4.2.7 围下一圈壁板，焊纵缝，胀圈下移、提升，焊环缝，焊缝检验，以此类推。具体施工程序见流程图。26储罐施工程序示意罐顶板、包边角钢下料预制施工准备 基础验
