1、施工队专职质检员管理与考核办法第一章 总 则 第一条 为了进一步做好施工队质检员的集中管理和考核，提升各施工人员的质量意识，强化施工队的施工质量的自查自检，完善我司的三级报验制度，落实各施工队基层管理人员的质量管理责任，特制订本办法。第二条 适用范围本办法适用于除杂工、搭架、清油等辅助性工种以外的所有在厂施工队（以下所指施工队均为非辅助工种性质），所有在厂施工队均需按分承包方（施工队）建设管理规定 配备专职质检员。由所属车间统一管理，质量管理部负责考核督促。第三条 职责1. 各车间/工区负责所管辖施工队专职质检员的任命和日常管理。2. 质量管理部负责各施工队专职质检员的业务培训和考核。3. 外
2、包管理部负责适用范围内施工队伍的监管，以及考核奖罚的实施。第二章 工作内容 第四条 管理办法1、各施工队应选定在生产一线工作时间长，熟悉本队各承接施工工程内容的作业流程和质量标准的人员担任专职质检员，专职质检员须经所在车间/工区认可和质量管理部组织的培训、考核合格。质检员要认真履行其岗位职责（附件一）。2、专职质检员由车间/工区的作业长调配，当施工队跨船较多，不能满足每条在修船的需求时，作业长根据实际生产需要调配施工队专职质检员，但是被调配人员仍然需负责该施工队所负责施工区域的质量管理工作。3、各车间/工区对施工队质检员要加强日常的宣贯和教育，督促和指导他们开展工作，每周至少要召开一次施工队质
3、检员会议，交流工作心得，布置工作任务。质量管理部每月至少召开一次施工队质检员会议，采用座谈互动等形式分析本月的质量形势，和出现的质量问题，总结本月的质量工作并布置下个月的重点控制的质量问题。4、各施工队上船后，施工队质检员成为单船质量管理网络委员会成员之一，每天要向车间/工区作业长报到，各车间/工区作业长同时要布置工作任务，协助他们提高管理水平，质量主管要对各施工队质检员的工作情况进行跟踪和考核。5、所有施工队质检员在上班期间须穿着蓝色连体服，戴黄色加贴 QC 的安全帽（加杠一道），衣服由公司统一订做并发放，每人 2 套/年。6、考核及薪资补贴办法1）施工队质检员的薪资补贴按比例和队伍规模大小
4、区分，具体为：补贴标准分为三级，一级500 元/月，二级 400 元/月，三级 300 元/月（分级标准见附件二），每级按考核排名对 60的质检员进行补贴。2）根据单船质量管理状况，综合考虑质量主管的意见，质量主管根据施工队质检员工作考核细则（附件二）对各施工队质检员进行考核，填写施工队质检员单船考核表(附件三)，并在每月底 30 日之前报质量管理部。3）质量管理部在每月底根据各质量主管反馈的施工队质检员单船考核表,综合考虑车间意见和施工队的日常自主管理活动的开展情况，结合各工程发生的质量事件事件开出的质量奖罚单（每奖罚 100 元加减所属队伍专职质检员 1 分）等评价要素，填写附件四施工队质
5、检员月度工作评定表，并根据每个施工队质检员的得分情况和所对应的薪资补贴基数，来确定每个质检员的月度薪资补贴，并报公司主管领导审定。4）考核结束后，各施工队质检员凭有效证件到质量管理部确认后领取月度薪资补贴。5）对于专职质检员不履行职责、不专职的给予其个人及所属队伍 100-500 元罚款。第五条 本办法由质量管理部负责解释。第六条 本办法自发文之日起生效。第七条 附件1、施工队质检员工作职责2、施工队质检员工作考核细则3、施工队质检员单船考核表4、施工队质检员月度工作评定表5、施工队质检员薪资补贴标准文件名称 船用产品保护管理规定文件编号:COSCO-SYGG-C09-07-03 版本及修改号
6、：1.0 编制:质量管理部 生效日期：2009 年 1 月 1 日3/7施工队质检员工作职责一、各施工队专职质检员对本施工队的施工质量负具体的责任，服从单船质量主管的领导。并成为单船质量管理网络委员会成员之一，参加单船质量生产管理的各项活动。二、作为本施工队的管理人员之一，在施工队领班的带领下，认真的做好本施工队的产品质量的监督、检查，并向施工人员宣贯质量标准方面的知识。三、负责制定本施工队的质量目标，策划本施工队施工质量重点控制的部位及相应的检验措施，并监督施工人员执行。四、在单船质量主管的领导下，开展现场质量管理工作。对本施工队的生产过程进行质量评估，对质量重点控制部位的施工过程进行相关的
7、操作技术指导，提出具体的施工要领和检验质量标准要求。五、在生产过程中，要将每天检查发现的质量问题和隐患及时的向单船质量主管汇报。组织本施工队的施工人员及时消除质量安全隐患，落实纠正预防措施。六、对本施工队的生产现场施工工程进行全面的监督、检查，指导本施工队员贯彻执行公司的各项规章制度及船级社规范要求。认真执行公司质量检验流程，督促施工人员提高施工质量和效率。及时清理现场影响施工质量的各种生产垃圾，如：焊渣、油污、灰尘、铁锈等。及时检举施工区域内其他相关施工队的质量违章行为，做好施工现场质量管理工作。七、对现场发现的违反施工工艺、施工质量造成恶劣影响或者损失的施工人员，提出处理和处罚意见，并督促
8、其进行整改，然后及时的向单船质量主管汇报。八、对施工人员进行质量交底，对施工过程进行全过程的质量跟踪，听取质量主管对检验验收施工工程的有关要求，并及时落实，对落实情况进行监督检查。九、检查本施工队的质量宣传资料学习情况，主动组织策划质量教育课题，可提请质量管理部提供相关资源。十、做好本施工队的质量工作记录，本队的质量工作记录本每月一次由质量管理部收齐进行检查。十一、负责本施工队各工程“马克”等质量问题的跟踪处理，并及时向质量主管汇报跟踪处理进度。 十二、组织每天的班前会和质量学习教育活动，并做好本队质量记录台帐。十三、制订本施工队的内部质量管理规定和要求，收集、整理和保管好公司、部门制订的质量
9、管理规章制度，并积极组织传达、学习。施工队质检员工作考核细则一、单船质检工作考核序号 考核内容 考核评分细则 备注工作积极对现场质量问题认真负责的跟踪检查落实，情况很好得 15 分工作不积极每发现一次扣 2 分1 工作责任心 积极性现场问题落实不到位，一般问题每次扣 1 分，较重问题每次扣 2 分工作期间不迟到早退，根据主管要求，工作完成较好得 10 分2 劳动纪律有迟到早退现象每次扣 2 分质量交底工作细致、记录齐备、效果好得 15 分3 质量交底工作 质量交底工作漏做每次扣 3 分，交底不全面、细致每次扣 1 分，质量交底记录不全每次扣 2 分发现问题及时汇报，并采取措施及时得 5 分4
10、沟通交流 能力现场发现问题不汇报、不沟通每次扣 2 分现场质量措施落实及时、到位得 20 分5 现场质量措施落实 一般性质检措施未落实，每次扣 1 分，比较重要的质量措施的落实，不到位的每次扣 2 分现场“6S”工作组织落实有力，做到工完、料清、场地净得 10 分6 文明生产 所管辖区域垃圾处理不及时、 “6S”工作不到位，并且影响施工质量的每次扣 1 分质量问题查处有力，质量问题查处能够达到比较好的教育效果得 20 分7 质量问题查 处 对身边质量问题视而不见的每次扣 5 分、质量问题查处不力做老好人的每次扣 3 分8 质量主管 满意度 单船质量主管对质检员的工作总体评价，满分 5 分二、综
11、合评定序号 考核内容 考核评分细则 备注1 单船工作 考核 单船质量工作考核得分乘以 80%的权重，综合评定的单船考核分满分为 80 分施工队质量教育、培训、宣传活动开展有较好效果，台帐记录完备，制度建设和内部管理到位得 20 分2班组化建设 经检查台帐记录不完善的每次扣 2 分，内部管理工作和制度不完善的每次扣 210 分文件名称 船用产品保护管理规定文件编号:COSCO-SYGG-C09-07-03 版本及修改号：1.0 编制:质量管理部 生效日期：2009 年 1 月 1 日5/7施工队质检员薪资补贴标准级别 施工队条件 补贴标准 备注1、施工人数超过 60 人（含）的铁工队伍2、钳工队
12、伍一级3、施工人数超过 60 人（含）的铜工队伍500 元/月1、施工人数超过 40 人（含）不足 60 人的铁工队伍2、施工人数超过 40 人（含）不足 60 人的铜工队伍二级3、其他人数超过 50 人的施工队400 元/月1、施工人数低于 40 人的铁工队伍和铜工队伍三级2、其他人数低于 40 人的施工队300 元/月施工队质检员单船考核表船名： 工号 ：被考核人 考核内容和得分 工作责任心积极性 15 分劳动纪律 10 分质量交底工作 15 分沟通交流能力 5 分现场质量措施落实 20 分文明生产 10 分质量问题查处 20 分质量主管满意度 5 分总分 100 分质量主管： 质量管理部经理：格式号：COSCO-SYGG-CR09-7/7施工队质检员月度工作评定表评定内容及配分序号 姓名现场工作表现 80 分施工队班组质量建设 20 分总评分 补贴基数 补贴实得数 备注制表： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：
