1、如何当好一名交警大队长龙山县公安局交通警察大队 田光祥要当好一名交警大队长，根据我地实际，必须发挥“八能”。即：能说，能写，能带队伍，能预防事故，能做群众工作，能协调关系，能掌握现代技能，能理财。一、能说。交警大队长属于行政管理职位，几乎所有的工作都离不开口才的施展，主持或总结一次会议，需要口才的临场发挥，安排部署工作，需要条理清楚地口述出来，参加重大事故的善后工作，更需要雄辩的口才说服情绪激昂的当事人，指挥处置涉路涉事故的群体性事件，口才的技巧以及言语的语气和语调，都将对处置事件的顺利进行起到极其重要的影响作用，因此，在培养和发挥自身口才上，交警大队长应作出不懈的努力。二、能写。在当今公安队
2、伍中，具有写作特长的人简直是凤毛麟角，更由于在写作岗位上很难像一线实战民警一样取得令人瞩目的成绩，致使大多数民警不愿从事写作工作。但作为交警工作，无论是大型会议的材料准备、领导的发言稿，还是年初的工作计划、年终的工作总结，以及各种工作典型经验的推介、宣传资料的组织，都不能离开个人书写才能的发挥。虽然每个交警大队都有办公室以及文秘人员，但几乎没有一个文秘人员的工作思路能够和大队长随时保持一致，他们看问题的高度和角度，深度和广度，以及分析问2题的方法和解决问题的措施更难得和大队长形成高度统一。因此，交警大队长必须经常握笔，逐步提升自我写作水平。三、能带队伍。交警大队属于一线实战单位，是各级公安机关
3、中最大的警种，其人数远远超过同级人民政府所属的一般局级机构，加之人员身份结构复杂，整体素质偏低，缺少与其他警种交流，导致攻坚克难能力不强，要组织这支队伍完成当前繁重的工作任务绝非易事！因此，作为交警大队长，在带领队伍上，首先是要充分发挥教导员的职能作用，狠抓队伍建设，其次是要履行一岗双责，全面科学地制定队伍管理办法，再次是要模范带头，做到在处理重大问题时身先士卒，最后还要坚持以人为本的原则，以文化建警的方式来塑造一支队伍战无不胜的灵魂。四、能预防事故。随着社会的发展，各级党委政府和广大民众对安全生产问题越来越重视和关注，而像我们这样的地区，道路交通事故在整个安全生产中占据着左右局势的地位，甚至
4、可以说，道路交通事故压下去了，安全生产的形势也就平稳了，预防事故的重要性由此可见。然而，交通事故发生的原因极其复杂，有道路、车辆、驾驶人的因素，也有交通环境的因素，还有全社会安全意识的因素，更有我们管理的因素等等。尽管如此，交通事故的发生还是存在着一定的规律性，只要我们认真加以分析，再结合当地的实际情况，就完全可以制定出一套切实可行的预防交通事故发生的工专业好文档为您整理谢谢使用更多好文档请关注本站专业好文档为您整理谢谢使用更多好文档请关注本站作机制，以最大限度的减少交通事故的发生和人员伤亡。因此，交警大队长必须发挥宏观思考问题的能力，并将其运用到预防事故发生的研究和决策中去。五、能做群众工作
5、。近年来，涉车涉路涉事故的群众性事件越来越多，出租车驾驶人带车集体上访，有人员死亡的事故中上百群众封堵政府大门、阻塞国省道路，或者抬尸闹事事件不时发生，给社会带来极不稳定问题。在处置这些事件中，交警大队长往往都是现场组织指挥人之一，面对悲伤而激奋的人群，尤其是老人和妇女，以及众多不明真相的群众，就要求交警大队长必须具有一套过硬的能做群众工作的本领：一是要头脑清醒，始终按照公安机关处理群众性事件的基本原则处置；二是要机智灵活，巧妙运用“三合” 办法解答群众诉求，即合法合理合情地解决问题；三是要沉着冷静，态度不卑不亢，临场极限发挥。只有这样，才能既维护好法律的严肃性，又能使无辜群众免受伤害，以利于
6、和谐社会建设。六、能协调关系。公安工作的路线是党委政府领导下的群众路线，因此，我们不能把交警工作置于真空的环境中开展，必须协调好各种关系，取得社会各界的理解和支持。作为交警大队长，首先要积极主动地将交警工作置于党委政府的领导下，一切工作都要围绕党委政府的中心工作开展，无4条件的支持地方经济和各项社会事业的发展，切忌为了部门利益牺牲公众利益，以此来取得党委政府的信赖，同时，还要经常性地向党委政府报告工作，遇有重大事件，应请求上级派员加强领导，确保工作不出差错；其次是要协调好与交警工作存在密切关联单位的关系，如，在交通安全管理方面有共同职能的安监、公路、交通、农机、教育、城管等部门，还有财政、审计
7、、经济发展环境优化办公室等，应通过召开工作会、座谈会、上门征求意见等多种形式加强协作与沟通，以取得这些部门对工作的全力支持；再次是要广泛取得社会各界的理解，现阶段，执法环境极其复杂，各种社会关系和矛盾相互交织，稍不慎重，就会激化社会矛盾，给工作带来负面影响，为此，应通过加大对交警工作的宣传力度、主动接受新闻和社会监督等办法来争取社会各界理解。七、能掌握现代技能。二十一世纪初，人们就把“电脑、驾驶、英语和法律”作为现代四大技能定位，现代管理已进入电脑化时代，作为机动车法定管理部门，交警的各项业务工作电脑化程度更是处于先进行业，如果交警大队长不能熟练地掌握并运用电脑、驾驶和法律等现代技能，便成了外
8、行管内行，其决策工作的科学性和正确性就值得怀疑了。八、能理财。 道路交通安全法实施以前，交警部门的人员数相对较少，各种行政收费项目多标准高，而且没有太多的责任和压力， “好过日子” 。道路交通安全法 实施以后，专业好文档为您整理谢谢使用更多好文档请关注本站专业好文档为您整理谢谢使用更多好文档请关注本站交警部门的安全责任分别以法律和行政等形式被明确下来，各级党委政府也不断加大对交警的警力投入，农机人员的移交更使交警队伍一夜间壮大了许多，而同时，社会各界更加高度关注交警工作以及涉及群众利益的收费等问题，国家及公安部不断取消交警收费项目和下调收费标准，使得交警在经费上“日子越来越不好过” 。在人员不断增多，行政成本攀升，经费收入却不断减少，且工作任务愈加繁重的情况下，如何确保工作顺利进行，是摆在交警大队长面前的新课题，因此，能理财，也就成了交警大队长必须具备的才能之一。当然，要成为一名优秀的交警大队长，拥有的才能越多越好，同时还应不断加强自身素质修养，与时俱进，开创性地工作，以把交警事业持续推向发展！2010 年 5 月 26 日
