1、目 录第一章 工程概况 .3第二章 安全体系和安全管理保证措施 .32.1 安全管理方针 .32.2 安全管理目标 .42.3 安全管理、保障体系 .42.3.1 安全生产组织机构 .42.3.2 安全保证体系 .42.3.3 安全责在制度 .42.4 安全生产管理原则 82.5 安全管理保证措施 92.5.1 遵守安全管理基本要求 92.5.2 落实安全管理职责 .92.5.3 完善安全管理制度 102.5.4 严抓日常安全管理制度 102.5.5 严抓安齐全生产纪律 112.5.6 开展安全教育制度 112.5.7 建立安全检查制度 132.5.8 执行工伤事故报告制度 142.5.9 强
2、化技术安全管理 162.5.10 做好安全防护 .17第三章 主要施工项目安全措施 173.1、装卸渣与运输安全措施 173.2 安全生产各项技术措施 .183.2.1 基坑开挖与支护 183.2.2 模板工程施工 203.2.3 钢筋、砼工程施工 21第四章 现场施工安全保证措施 234.1 施工现场布置安全措施 .234.2 现场安全用电责任制 .234.3 安全用电管理体系 .244.4 安全用电防护措施 .244.4.1 外电线路的安全防护 244.4.2 现场电箱（配电箱、开关箱）的安全防护 254.4.3 接地零线的安全防护 .264.4.4 现场照明的安全防护 264.4.5 架
3、空线路(低压干线架设)的安全防护 264.4.6 支线敷设的安全防护 274.4.7 室内敷设安全防护 274.4.8 室外电缆敷设安全防护措施 274.5 电器设备使用安全防护措施 .281、电焊、气焊、气割的安全技术措施 .282、交叉作业的施工安全技术措施 .292第五章 施工现场机械安全保证措施 30第六章 施工运输行车安全保障措施 31第七章 现场消防安全措施 317.1 消防责任制及管理体系 .317.2 消防管理制度 .317.3 防火措施 .32第八章 现场保卫安全措施 33第九章 现场医疗与卫生安全措施 339.1 医疗 .339.2 卫生 .33第十章 雨季施工安全防护措施
4、 34第十一章 安全应急预案 3511.1 编制目的 3511.2 具体应急措施 35第十二章 现场文明施工措施 3512.1 文明施工管理体系 3512.1.1 文明施工管理目标 .3512.2 文明施工管理方案 3612.3 现场管理措施 3712.4 施工管理措施 3812.5 监督检查措施 39公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑文档，营销方案，策划方案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训
5、，营销环境，论文，装修方案，合同第一章 工程概况项目名称:长沙市二环线（西南-东北段）路面整治项目第一标段工程地点:长沙市二环线（西南-东北段）建设单位:长沙市市政设施建设管理局设计单位:长沙市规划设计院监理单位:湖南省长顺工程建设监理有限公司施工单位;湖南省湘西公路桥梁有限公司本工程为长沙市二环线（西南-东北段）路面整治工程，全长2.67Km，包含猴子石桥东（书院路立交西猴子石大桥东），长度约0.75Km；猴子石桥下潇湘大道段，长度约0.3Km；西南段（猴子石大桥西罗家嘴立交），长度约1.62Km。本工程道路等级为城市级主干道，设计车速为60Km/h，车道数为双向六车道。本项目路面设计采用双
6、轮组单轴荷载100KN（BZZ-100）作为标准轴载，道路路面采用沥青混凝土路面，设计使用年限为15年。根据道路路面破损检测报告，将路面整治方式主要分为：路段大修整治、局部病害整治、路面加铺整治三种。本标段主要施工内容包括：病害调查、裂缝处理、原路面破除及开挖、回填片石和级配碎石、摊铺水稳料、摊铺沥青混合料、中央分隔带及排水系统施工等第二章 安全体系和安全管理保证措施2.1 安全管理方针我们的安全方针是 “安全第一，预防为主“。42.2 安全管理目标本工程安全目标是实现“五无、三消灭、一社绝、一创建。“五无立即:无重大伤亡事故。无重大机械事故私重大交通事故，无重大火灾事故，无倒塌事故。无中毒事
7、故。三消灭:消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。一杜绝立即:杜绝重伤以上 (含重伤)伤亡事故，轻负伤率控制在1%以内。一创： 创建安全文明标准工地。2.3 安全管理、保障体系针对本工程与点和常规的施工安全要求，为确保安全管理目标的实现，立、健全了安全生产管埋、保障体系。2.3.1 安全生产组织机构建立健全安全生产责在制，组建安全生产组织机构，成立以项目经理为在人、常务副经理、总工程师为直接溃在人的安全生产管埋领导小组“项目安全主在、专职安全员，各施工队设安全员，各作业点设安全监督岗。详见图2.3-1。2.3.2 安全保证体系依据CB/T28001-2001标准。参照中华人民共和国安全生产
8、法及其他有关安全电产法律法规的要求建立本工程的安全保证体系，确保安全工作制度化。程序化，从而实现全面的系统控制。详见图况2.3-2。2.3.3 安全责在制度（1）项目经理安全职责对本工程的安全生产负全面领导责在。 1公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑文档，营销方案，策划方案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同贯彻执行国家的安全生产方针、政策。法规和上级指示。制定本
9、项目的安 2全生产管理办法并监督实施。确定安全工作管理体制和人员，明确安全责在和考核指标，支持。指导安 3全管埋人员的工作。项目经理项目总工专职安全员工程技术部 质 安 部设备管理部 安 全 员安 全 员材料管理部 计划合同部 财 务 部图 2.3-1 安全生产管理组织机构图领导、组织施工现场定期的安全检查。对发现施工生产中的不安全问题，组织制 4定惜施，及时解决。督促有关部们及时发放安全防护用品，并教育职工正确使用。 5（2）项目生产副经理职责协助项日经埋落实安全贡在制。 1在坚持安全工作“五同时“时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安 2全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组
10、织实施。6经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患。 3发生安全事故，组织做好现场保护与抢救工作。使时上报并配合事故调查。 4贯彻安全主产方计、政策，协助落实安全责在在制。 5工程开工前组织指定安全措施，对重“工程、关键部位和采用新技术、新工 6艺的隧道或深基坑作业、机电作业、两季施工、使用有毒材料、交又、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程和本单位没做过酌工程等，组织安全交底学习，制定专项安全措施，并“经常检查执行情况。协助组织安全事故抢修工作。 7安全生产管理领导小组安全教育 安全管理 安全活动安全文件学习安全监督日常安全教育 安全操作培训 特殊工种培训制定安全教
11、育制度 制定安全保证措施制定奖罚制度定期或不定期检查 周一安全日活动 安全无事故活动 安全文明施工竞赛安全总结整改制度执行情况检查 措施执行情况检查 重点部位防范检查 按三不放过分析事故安全目标实现图 2.3-2 安全管理体系框图公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑文档，营销方案，策划方案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同（3）总工程师安全职责对项目安全生产负技术
12、责在。 1贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标惟。主 2持项目的安全技术交底。组织编制、审定施工方案、审核技术文件和处埋技术问题时，贯彻安全生 3产的原则。推行新工艺、新技术、新设备、新材料时必须事先制订安全措施。 4指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。 5参加伤亡事故的调查处理负责作出技术性结论。 6(4)安检部安全职责掌握日常生产动态，提出整改意见，制让违章作业，违章指挥。 1参加定期却不定期的安全检查，对安全问题的整改进行监督和反馈。 2推广安全生产先进经验。 3负责施工过程中的质量控制，按质量验收评定标准做好分部分项工程验评， 4保证工程质量安全。(5)工程部
13、安全职责在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订施工安全措施。(6) 物资部安全职责制定机械设备、车辆的安全操作规程，并监督实施。 1负责物资仓库和危险品运输的安全，建立健全仓库管理制度。 2(7) 财务部安全职贡8下达生产计划，签订施工合同时，提出安全指标和要求。 1正确列艾有关劳动保护经费，执行安全生产奖惩的奖全发放和罚款回收工 2作。(8)办公室职贾负责组织有关部门做好与殊工种的安全培训。(9)工区主在安全职责认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安 1排本工区人员工作，对本工区人员在生产中的安全和健康负责。对作业环境、设施设备的安全状态随时检
14、查，发现不安全问题，及时解决。 2掌握本单位人员的身体健康情况，不安排带病人员从事禁忌工种工作。对 3需要定期体检的工种，督促按期体检。发挥安检员的作用，保护其行使检查工作的职权。 4保证每周安全活动日的落实并而置、检查活动内容。 5发生事故、要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场。 6（10） 工班长安全职责认真执行上级有关安全生产规定。对本工班的安全生产负直接领导责在。 1认真执行安全技术措施及安全操作规程，负责班组的书面安全技术交底并 2跟踪落实。随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患。处理突发安企事故，组织应急安全情况处理。 3组织安企活动旧，学习安全生产文件及有关规章制度，总结上一周安
15、全生 4产情况，听取意见，改进工作，并做好记录。合理安排班组人员工作，根据工人的身体、年龄、技术、熟练程度和其他 5与点分配工作，以防事故的发生。班组分散工作时，一般不准单人作业。二人以上时必须指定专人负责安全工作。公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑文档，营销方案，策划方案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同2.4 安全生产管理原则（1）坚持管生产必须管安全的原则
16、。（2）对安全生产坚持“五同时“原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（3）坚持“四不放过“原则，即对发生的事故原因分析不清不放过；事故责在和群众没受到教育不放过；没有落实防范措施不放过；事故的责在者没有受到处理不放过。2.5 安全管理保证措施针对各部位、备工序、备工种的与点制定相应的安全管理制废。并逐级分解落实，落实各级管理人员和操作人的安全职责，项目部与各工程队、各工程队与各工班层层签定安全分包保责在状，做到纵向到底，横向到边，不留死角。2.5.1 遵守安全管理基本要求1)取得安全施工许可证后方可施工。2)各类人员必须只备相应的安全
17、生产资格方可上岗。3)所有外包施工人员必须经过三级安全教育。4)与种作业人员，必须持有与种作业操作证。5)对查出的事故隐患要做到“四症“，即定整改负责人、起整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。6）必须把好安全生产教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。102.5.2 落实安全管理职责1）建立以安全岗位责在制为中心的安全生产责在制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责。其中项目经理为安全第一责在人，项目生产副经理为安全生产的直接责在人，项目总工为技术负责人。专职安检工程师负责日常的安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。确保安全工作有章可循。2）加强班组安全建设，每个
18、生产班组设置不脱产的兼职安全员，协助班组长搞好班组的安全生产管埋。班组坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度。同时做好班组安全记录。2.5.3 完善安全管理制度1) 针对各部门、各工种的各自与点制定相应的安全管理制度，如“安全教育制度、安全考核制度、安全检查制度，事故分析制度、安全奖惩制度”等。并由各级安全组织督促检查，加以落实，营造“安全生产，人人有责“的良好氛围。2) 建立安全生产值班制度，安全生产领导小组成员轮流值日，解决和处理施工生产中的安全问题并进行巡回安全生产监督检查。有24小时分班作业时，每班都必须有领导值班和安全管理人员在现场，做到只要有人作业，就有领导值班，值班领
19、导要认真做好安全生产值班记录。3) 建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度，生产副经埋亲自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，督促班前安全讲话活动，检查活动记录。2.5.4 严抓日常安全管理制度1）项目经理部要保证检查制度的落实，采取定期检查和不定期检查相结合。定期检查要规定日期和参加检查的人员，一般情况下，经理部每半月、队每周、作业班组每天检查一次；不定期检查视工程情况，在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化、节假日前后等情况下随时都可以检查。公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑文档，营销方案，策划方案
20、，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同2) 对检查中发现的安全问题。安全隐患，要进行登记，限期整改。在隐患没有消除前。必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，立即停止施工。处埋合格后方可施工。3）安全检查要把安全年产责在制与各级管理者的经济利益挂起钩来。奖惩严明，以保证“管埋生产必须管安全”制度的真正落实。4)严格执行安全管理评价制度，工程开工前及时向安全监督部门中请办埋安全监督手续。以便安全工作得到有效的监督和评
21、价。2.5.5 严抓安齐全生产纪律1)项目部职工要熟爱本职工作，努力学习。提高政治、文化、业务水平和操作技能，积极参加安全生产的各种活动，提出改进安全工作的意见，搞好安全全产，2) 遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，严禁酒后上班。不得在严禁烟火的地方吸烟、动火。3)严格执行操作规程，不得违章指挥和作业，对违章作业的指令有权拒绝。并有责在制止他人违章作业。4)按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。5) 正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置、防护设施和警告安全标志、告
22、示不得在意拆除和随意挪动。2.5.6 开展安全教育制度建立完善的安全教育系统，详见图2.6-1。 121)广泛开展安全生产的宣传教育，使各级领导和广大职工群众真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固用立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。2)建立经常性的安全教育和培训考核制度。为每位人员建立职工安全教育卡。安全教育及考核记录记入卡内，实行跟踪管埋，卡随人员流动。3)电工、焊工、架子工等与殊工种除进行一般的安全教育外，还须经过本工种的安全技术教育。经考核合格发证后，方能独立操作。4)采用新技术、新工艺、新设备施工时，要对操作人员进行新技术操作安全教育，未经
23、教育不得上岗操作；对新入场施工人员进行转场安全教育，对变换工种和调换工作岗位的施工人员进行变换工种安全教育。经教育考核合格后方准上岗。5) 作业工班每周一下午例行安全学习，学习安全操作规程，安全防护知识，总结施工生产中的安全隐患，制订相应的防范措施。6）职工上岗前必须经过项目部、队和班组三级安全教育。教育计划由项目部安全领导小组办公室负责制定，各工程队安全员协助组织实施。项目部及各工程队的管理人员、专业工程技术人员都要进行安全教育，具体由项目部安全生产领导小组安排学习内容。7)项目部主要进行安全基本知识、法规、法制教育；队级主要进行现场规章制度和遵章守纪教育；班组级主要进行本工种岗位安全操作及
24、班组安全制度、纪律、教育。8) 职工在通过三级安全教育后，经考核获得市劳动局或建委颁发的教育合格证后方可上岗。所有施工作业人及现场管理人员匀要经过培训考试合格。获得由主管部门颁发的平安卡。9)未经安全教育的管理人员、施工人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新工法、新工艺、新设备。新材料及技术难度较大的必须经过技术培训，未经培训合格者不准上岗。公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑文档，营销方案，策划方案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质
25、量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同10)与种工的安全教育、考核、复验，严格按照与种作业人员安全技术考核管埋规则GB5306-85 号文执行，经过过培训考试合格，获取操作证者方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，按期复审。11)坚持“工前布置、工中检查、工后讲解”的“三工”安全教育制度，坚持开展“我不伤害自己。我不伤害别人。我不被别人伤害“的“三不“活动及“安全月“。“安全周“活动，增强职工安全意识，用立“安全第一，预防为主“的观念，以推动安全生产经常化、群众化和制度化。安全生产教育系统党政工团齐抓共管的安全生产思想教育
26、安全技术教育开工前安全生产教育安全生产重大意思教育 安全生产方针政策教育遵章守纪法制教育 安全生产典型宣传 民工安全生产教育 各专项案例教育安全典型经验总结推广事故案例教育开工前安全技术交底 班组早点名安全教育讲话图 2.5-1 安全教育系统图2.5.7 建立安全检查制度建立安全检查工作程序，详见圈2.5-2。141)项目部对生产中的安全工作，要组织定期和不定期检查，定期检查项目部每月组织一次，工区每旬组织一次。2)加强安全检查的组织领导，每次定期的安全生产检查，领导干部必须亲自挂帅，并由有关人员组成检查领导小组，针对安全生产中存在的实际司题制定具体计划，提出明确的目标和要求，充分做好宣传动员
27、，有计划、有重点地进行检查。3)安全生产检查时作到自查与互查结合，上下结合的方法，横向边、竖向到底，不留死角，做到边检查、边整改。做到条条有着落，件件有交待。检查工作内容安全保证体系组织机构 安全目标 安全管理 自检制度安全日常检查检查安全会议记录 检查安全法规配备 安全检查制定落实检查安全奖罚条例执行检查日常安全活动 检查安全目标规划检查预防安全事故措施检查安全防护用品使用情况检查安全制度落实情况检查安全宣传工作检查安全工作报表上报安全工作总结图 2.5-2 安全检查工作程序公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑文档，营销方案，策划方案，
28、财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同2.5.8 执行工伤事故报告制度发生伤亡事故后，负伤人员或最先发生事故的人应立即报告领导。企业对受伤人员歇工满一个工作日以上事故，要填写伤亡事故登记表并应及时上报。企业发生重事故和重大伤亡事故，必须立即将事故概况 (包括伤亡人数、发生事故的时间、地点原因等），用快速方法分别报告企业主管部门、行业安全管理部门和当地劳动、公安，人民检察院及工会。发生重大伤亡事故，各有关部门接到报告管理后应立
29、即转报各自的上级管理部门。对于事故的调奄处埋，必须竖恃“事故原因不清不放过，事故责在人未经处埋不放过，事故责在者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，”的“四不放过“原则，按照下列步骤进行。1、迅速抢救伤，并保护好事故现场事故发生后，砚场人员不要惊慌失措，要有组织、有指挥。首先抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大。同时，为了事故调查分析需要，都有责在保护好事故现场。2、组织调查组在接到事故报告后单位领导人、应立即赶赴现场班组组织抢救，并迅速组织开展调查。轻伤、重吏伤事故，由企业和负责人或制定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员组成事故调查组，进行调查。3、现场勘察在事故发生后
30、，调查组必须要到现场进行勘察。现场勘察是技术性很强的工作，涉及广泛的科技之上和实践经验。对事故的现场勘祭必须及时、全面、细致、客观。4、分析事故原因，确定事故性质1） 通过充分调查，查明事故经过，弄清造成事故的各种因素。162）事故分析步骤，首先整理和执行阅读材料，按GB5441-86标准附录A，受伤部位、受伤性质、起因物、致害、伤害方法、不安全状态和不安全行为等七项内容进行分析，确定直接原因、间接原因和事故责在者。3）分析事故原因时，应根据调查所确认的事实，从直接原因入手，逐步深入到间接原因。4）事故性质通常分三类：a. 责在事故，就是由于人的过失造成的事故；b. 非责在事故，即由于人们不能
31、预见或不可抗拒的自然条件变化造成事故；c. 破坏性事故，即为达到既定的目的而故意制造的事故。5、 根掘对事故分析的原因，制定防止类似事故再次发生的措施。6、 做出调查报告调查组应着重把事故发生的经过、原因、责在分析和处埋意见以及本次事故的教训和改进工作的建议等写成文字报告。经调查组全体人员签证后报批。7、事故的审埋和结案1）事故调查处理结论报出后，须经有关机关审批方能结案。2）关于对事故责在者的处埋，根据其情节轻重和损失大小，都要分清予以应得的处分。3）事故教训是用鲜血换来的宝贵财富，而这些财富要靠档案记载保存下来，这是研究改进措施、进行安全教育，开展科学研究难得的资料。因此，要把事故调查处理
32、的文件、图片、照片、资料等长期完整的保存起来。 2.5.9 强化技术安全管理1、认真贯彻执行国家及本合同段所在地区有关行业管理部门颁发的安全生产、安全技术劳动保护方面的法令、法规、规章制度。2、 在本合同段工程施工前确定安全防范重点。对重点工程、关键部位、机械作业、高空作业及其它危险性较大的作业等，编制作业指导书。公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑文档，营销方案，策划方案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管
33、理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同3、把安全生产列为工程实施性施工组织设计主要内容之一。对保证安全生产所采取的施工技术措施列出专门章节，并详细地说明技术措施内容和实施细则；对与殊工种制定详细的、专项的安全操作规程。4、 根掘施组和工程实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，并制定切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条学习、落实，所有工人在进场作业前必须严格进行“三级“教育，考核并颁发安全上岗证。5、分项工程及各施工工序开工前，由项目部安全管理人员编制安全技术施工组织设计，经监理、业主审批同意后实施；实施前要对施工班组进行书面安全技术交底，并讲解安全操作方法及有关要求，并在施工过
34、程中督促检查。6、交底内容除包括各项安全技术措施外，还要有：施工场所、环境、用电、防火和季节性与点的安全生产事项。7、多工种交叉作业要分别向各工种进行“安全防护措施“交底。8、安全技术交底要有针对性，双方签字确认后，各执一份。9、加强施工监控测量，建立由具备施工经验、监测经验、构受力计算分析能力的工程技术人员组成的专业监测小组。及时收集、整理各项监测资料，对资料进行计算、分忻、对比，预测竖井及结构的稳定性和安全性，提出工序施工的调整意见及应采取的安全措施，保证整个工程安全、可靠。10、对出现的安全事故按“事故惊因不清不放过，事故责在者不明确不放过，事故责在者和群众没有受到教育不放过，没有防范措
35、施施不放过“的原则进行调查、分析、处埋、上报，并提出改进和预防措施。11、正确指挥和组织生产，坚持“安全第一“的原则。严格控制加班加点防止因人员超劳、机械超疲、备种动力车辆超速或超高超宽装载而发生的事故。182.5.10 做好安全防护1、施工现场的布置符合放火、防爆、防洪、防雷电等安全规定。杜绝坠落、火灾、触电、交通事故等安全事故。2、施工道路、生产生活设施符合安全技术标准要求和消防要求。3、用电线路、给水管道整齐划一，并按有关规范进行设计安装。4、制定施工机械、运输车辆的管理、使用规程。防止机械伤人事故的发生。第三章 主要施工项目安全措施3.1、装卸渣与运输安全措施1、严格执行设备安全操作规
36、程。2、弃碴场地必须避免因过大土压引起对临近建筑物的危害。碴:土:远输采用专用散装物料车夜间进行。若靠近交通道路，应防止弃碴危害车辆与人身安全.有害环境保护的弃碴方案，应征得当地环保部门的同意。3、装载料具时，不得超出装载限界。装运大体积或超长料具时，应捆扎牢固，必要时加设保险绳和显示限界的红灯，还应专车运输和专人指挥。4、大型装载机工作场地，应设车辆机械调度与指挥人员。5、各种运输设备不得人、料混装，严禁非司机。搭乘非运人的车辆。否则司机有权拒绝发车。6、禁止便用装载机当“吊机”爬坡和当运输车用，以免违章发生事故。7、垂直运输必须设专人指挥。连接装置必须安全可靠，防止脱勾、溜车事故。公司方案
37、，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑文档，营销方案，策划方案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同3.2 安全生产各项技术措施3.2.1 基坑开挖与支护1、总体施工要求:基坑开挖之前，要在基坑顶面坡以外的四周设置排水沟，并保持畅通，防 1止积水灌入基坑引起坍塌。处在土石松动坡脚下的基坑，开挖前应作好防护措施，如排队铖石。设置 2挡护墙等。防止土石落入坑内。基坑顶面安设机械、堆
38、放料具和弃土，均应在安全距离(15米)之外，引 3起地面震动的机械，安全距离更要控制，一般在 (1.52米) 之外。开挖基坑时，要按照规定的坡度，分层下挖到符合基坑承载力要求的设计 4标高为止，严禁采用局部开挖深坑，再由底层向四周掏土的方法施工。人力出土时，要按照有关脚手架的规定，搭好出土通道。基坑较深时，还 5要搭好上下跳板和梯子，其宽度、高度及强度要符合有关规定。使用机械开挖基坑，要按照有关机械操作规程和规定信号，专人指挥操作， 6挖斗下面严禁站人。遇到涌水、涌沙、边缘坍塌等异常情况时，必须采取相应的防护措施之后。 7方可继续施工。基坑底部用汇水井或井点排水时，耍保持基坑不被浸泡。 8采用
39、钢筋砼维护壁时，除顶层可以一次整体灌注外，往下要根据土质情况， 9控制开挖高度和长度。并随开挖随灌注;钢筋砼围圈顶面要高出地面0.5米。基坑开挖需要爆破时，要按国家现行的爆破安全规程办理。1020)当基坑开挖接近设计标高时，要预留1030厘米，待下一道工序准备就绪，11在灌注舱之前开挖，挖除后立即灌注砼。在开挖阶段，如果出现地面疏松，要视情况夯实。对于粘性上地基，要在12基坑地面夯填一层厚1015厘米的碎石，以提高地基承载力，抵御地下水浸泡。2、土方开挖:为合理布置山上路线和弃土堆放地点，要考虑以下儿点:不妨碍其他项目 1的施工、不妨碍排水、不影响后续施工和不影响挖方本身的安全。开挖基坑。坑槽
40、时，要视土壤的性质、含水量。土的抗剪强度、挖深等要 2素，设计安全边坡及马道。非经设计部门同意，施工单位不得任意修改边坡坡度。在靠近建筑物、设备基础、电杆等附近施工时，必须根据土质情况、填筑 3深度等，指定具体防护措施。在开挖过程中，发现有地下水时，要设法排水后再进行开挖； 严禁顺土方 4坡面流水。必要时坡顶设天沟排水，以防渗漏或冲毁边坡，造成塌方。如发现边坡有不稳定现象时，要立即进行安全检查处埋。 5严禁使碉掏根搜底法挖土或将坡面挖成反坡，以免塌方造成事故，如土坡 6上发现有浮石或其他松动的危朽时，要通知下面人员离开，立即进行处埋。弃土要存放在远离边线5米以外的指定地点。挖掘出土的过程中，若
41、发现深洞、墓穴、古井等，要立即报告主管部门， 7经详细检查后方可工作，以免发生危险。人工挖土时，两人之间以互相不碰撞为宜，人工运土坡道的坡度，要以人 8力能运出上为宜。在基坑内向上运土时，要在边坡上挖台阶，其宽度一般不小于0.7米。严禁 9利用挡土支撑存放土石工具或站在支撑上传运。公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑文档，营销方案，策划方案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修
42、方案，合同) 使用挖掘机挖土时，严格按机械操作规程操作，并经专门训练，了解机10械构造、性能、使用和机修保养。)人工挖装、配合机械吊运土方时。要专人指挥。不得各行其是。11)挖掘机挖土时。耍对机械的停放地点。行走路线。运土方式、挖土分层等，12要制定施工措施。挖土基坑边缘必须有足够的承载力。挖掘机停机。将工作部分停置在安全位置。133.2.2 模板工程施工1、支模工程施工前由施工单位编制专项技术方案。技术方案要包括模板及其支撑系统的设计、搭设与拆除、砼浇注方法和浇注过程观测及安全控制要求等方面内容。技术方案必须经企业的技术和安全负责人审批签字并加盖企业技术和某些特殊安全部门的公章后才能实施。2
43、、模板支撑所用材料必须满足规定的要求，严禁将油桶铁皮及其他废旧铁皮用做模板使用，模板使用前必须清理干净，拼接平整，接缝严密，确保浇注砼时不漏浆和结构表面平整。3、 高支模要采用钢支撑做立柱，不得使用竹木做立柱，不得使用严重锈蚀变形。断裂，脱焊、螺栓松动的钢支撑材料搭设支撑。4、高支模技术方案的编制要根据国家和行业的有关规定、标准和规定，结合工程利企业的实际情况进行，并且要经审批合格后才能施工。技术方案一经审批部门同意，任何人不得修改。5、对于特殊工程结构，当模板面非水平面或施工荷载不均衡时。要整体稳定性和抗倾覆能力计算确定水平拉杆、剪刀撑的设置。226、施工单位要明确高支模施工现场安全责任人，
44、负责施工全过程的安全管理工作，施工现场安全责任人要在高支撑搭设。拆除和砼浇注前向作业人员进行安全技术交底。7、高支模立柱基础必须坚固，按设计计算要求严格控制支架沉降量。立柱的支承面是泥土面时，要采取排水措施，并要平整、夯实后加设满足承载力要求的垫块支承立柱。8、高支模分段或整体搭设安装完毕，经企业技术和安全负责人或其书面委托人主持分段或整体验收合格后方可进行钢筋接装。9、高支模施工现场要搭设工作梯，作业人员不得从支撑系统爬上爬下。10、高支模搭设、拆除和砼浇注期间，无关人员不得进入支模底下。并由安全员沉现场监护。11、砼浇注时，施工单位要派安全专职观察模板及其支撑系统的变形情况，发现异带现象时
45、要立即暂停施丁，迅速疏散人员，待排除险情并经施工现场安全责任人检查同意后方可复工。12、施工时严禁撞击已安装好的支撑，待砼达到设计要求的强度后方可拆除模板及连接件。支撑件逐层传下或叫下，不得向下直接抛掷，防止伤人，且禁用推倒或拉倒的办法拆除。木模板、杆件上的铁钉及时拔除或打平。3.2.3 钢筋、砼工程施工1、钢筋加工场要平整，操作台要稳固、照明灯具须加网罩。2、用机械调直、切断、弯曲钢筋时，必须遵守所阴机械的安全技术操作规程。3、对焊机要指起专人负责，非操作人员禁止操作。4、焊接人员在操作时，要站在所焊接头的两侧，以防焊在伤人。5、焊接现场要注意防人，不得堆放易燃易爆物品，并要配备足够的消防器
46、材。公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑文档，营销方案，策划方案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同6、配合焊工工作时要戴有色眼镜和防护手套，焊接时不得用手直接接触钢筋。7、搬运钢筋时要注意前后左右，以免碰伤碰坏人、物；多人抬运时要同一肩膀，步调一致，上、下肩要轻起轻放，不得投仍。8、由低处向高处传送钢筋时，一般每次传送一根。多根一起传送时，要捆扎结实，并用绳子扣牢
47、提吊。传送人员不得站起运钢筋的垂直下方。9、 吊运钢筋必须绑扎牢固，并设稳绳。钢筋不得与其他物品混吊，吊运中严禁在施工人员上方回转和通过，以防止钢筋脱钩伤人，钩物或掉落而发生事故。而运钢筋网或钢筋构件前，要检查焊接或绑扎的备个连接点，如有漏检或漏焊，须处埋庙方能吊运。10、而运钢筋，要防止碰撞电线，二者之间要保持安全距离。施工过程中，严禁钢筋与电线或焊线碰撞，以防触电。11、施工现场的交通要道，严禁堆放钢筋。须在脚手架或平台上存放钢筋时，不得超载，并须经有关施工人员同意。12、绑扎钢筋和安装骨架，遇有模板、拉杆及预埋件等妨碍时，不得擅自拆除、割断。以防发坐事故，必须拆除时，要取得施工负责人的同
48、意。13、起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降落道离就位点I米以内，才准靠近。就位时必须支撑好，方可摘钩。14、用手推车运送土。物料、砼。要在运输道路平坦的道路上进行。15、在震捣过程中，要经常观察模板、支撑、拉撑是否变形，如发现变形有倒塌危险时，要立即停止工作，并及时报告有关指挥人员。16、使用电动震捣器，须有触电保安器或接地装置。搬动震捣器或中断工作时，必须切断电源。17、不得将运转中的震捣器放在模板或脚手架上。2418、湿手不得接触震捣器电源开关，震捣器的电缆不得破皮漏电。19、电气设备的安装拆除或在运转过程中的故障处理，均由电工进行。第四章 现场施工安全保证措施4.1 施工现场布置
49、安全措施1、施工砚场的布置应符合防火、防台风、防雷、防洪、防触电等安全规定及安全施工要求。生产、坐活用房、仓库、材料堆放场、修理间、停车场等应按业主批准的总平面布置图进行统一布置。为确保工程安全施工，设立足够的标志，宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话指示牌。2、“四口五临边”的安全防护设施配置到位，主要包括有护身栏杆。脚手架、洞口盖板和加筋、沟槽边防护栏杆、防护网等。明挖基坑 (顶管沉井)四周布设牢固的钢管圈栏，围栏上漆警戒色，挂警示牌。3、现场道路平整。坚实、畅通，危险地点应悬挂按照有关规范规定的标牌，夜间有人经过的坑、洞应设红灯示警，现场道路符合工厂企业内运输安全规程“GB4378-84”的规定。4、现场的生产、生活区要设置的消防水源和消防没施网点。各类房屋、库房、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定。4.2 现场安全用电责任制1、项目经理是安全用电的总责任人。2、项日经理下属的项日生产副经理具体组织实施备项用电安全措施和安全制度。3、项目经理下属的项日总工程师负责编制和审核专门的用电安全技术措施，进行用电安全一级技术交底。公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企
