1、 经理部 文明施工管理办法中铁 X 局 XX 铁路项目部文明施工管理办法1 编制依据13.1 招投标文件。1.2 GB/T240011996idtISO14001：1996 标准文明施工管理体系规范及使用指南 。1.3 中铁 X 局股份有限公司标准 QB/EJG/OSHSC2002文明施工管理手册 。1.4 铁路工程各相关专业施工及验收规范。1.5 工程创优规划。1.6 中铁 X 局股份有限公司的 ISO9002 质量管理程序文件及有关作业规程。1.7 当地有关文明施工的法律、法规和条文。1.8 我公司类似工程施工经验。2 文明施工的方针、目标2.1 文明施工管理总要求采取适当的文明施工策划，
2、确保本工程文明施工达到预期目的，并不断提高管理水平，使工程施工范围的文明施工工作得到有效的控制。2.2 文明施工方针以人为本 文明施工爱民预防为主 强化文明意识诚信守法 营造绿色建筑以人为本 文明施工爱民 通过“以人为本”的工地环境建设，更好的体现出职工的主人翁地位，激发职工的荣誉感和责任感，进一步提高他们的劳动积极性、主动性和创造性。预防为主 强化文明意识 为了最大限度的防止意外事故的发生，环境的破坏很大程度上是因为没有预防措施或者预防措施不当造成，因此强化文明意识，杜绝可能发生的重大环境事故，预防尤为重要。诚信守法 营造绿色建筑 诚实守信，遵纪守法是企业参与市场竞争，谋求事业发展的根本保证
3、。通过不断努力和持续改进，使我们承建的每一项工程都能满足国家环境保护法规和相关规定的要求。2.3 文明施工目标本工程文明施工的目标：达到鄯善县、劳动、市容、环卫、公安、卫生、环保等有关部门的文明施工要求。3 文明施工管理组织及职责3.1 文明施工管理机构作业队成立以作业队长曾省烈任组长的文明施工领导小组，负责规划、实施、检查、督促本作业队文明施工工作。组织机构如下：组 长：副组长： 组 员： 3.2 职责3.2.1 文明施工管理领导小组的职责文明施工管理领导小组是本工程文明施工管理的领导机构，领导和组织实施、兑现本工程文明施工目标，实行文明施工“一票否决制” 。传达上级业主、项目部对文明施工的
4、要求，制订文明施工管理办法，检查实施情况，处理文明施工工作中的问题，积极开展文明施工奖评活动，拟订工程创优的施工措施和重、难点项目，组织 QC 小组攻关。3.2.2 项目经理（副经理）文明施工岗位职责副经理在经理的领导下，对分管工作范围内的文明施工工作承担具体领导工作。3.2.2.1 认真执行国家，有关文明施工政策、法规、制度。制定各项文明施工措施和分项工程的文明施工方案，对本工程全过程文明施工工作负总责。3.2.2.2 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，安排文明施工工作，每月组织召开一次文明施工例会，分析环保情况，发展趋势，找出存在问题，采取措施，并组织实施。3.2.2.3 组织每月
5、一次文明施工检查，监督文明施工方案落实情况。3.2.2.4 在施工中发现文物古迹，应立即组织保护，并及时向上级部门汇报。3.2.2.5 鼓励职工，开展各种活动搞好文明施工。3.2.2.6 参加由业主、监理和承包商组成健康、安全、文明施工及治安委员会，主持解决施工出现的文明施工问题。3.2.3 总工程师（副总工程师）文明施工岗位职责总工程师对本项目工程文明施工承担技术领导和管理责任。3.2.3.1 在编制施工组织设计，施工方案、措施、作业计划时，必须同时制定文明施工措施和分项工程的环保方案。3.2.3.2 经常深入工地，检查、监督各项文明施工技术措施的落实、发现问题，及时处理。3.2.3.3 参
6、加项目经理部组织的每月文明施工检查，对施工中出现的文明施工的技术问题制订相关的措施、方案。3.2.4 物资设备部门文明施工岗位职责物资设备部门对本职责范围内实现文明施工的要求负责。3.2.4.1 按照施工技术要求和物资供应计划，对施工现场材料分类堆放整齐，并用标卡标识清楚。3.2.4.2 对有害、有毒、危险物品严格管理，加强危险物品的领用制度。3.2.4.3 尽量减少夜间卸料，做到轻拿轻放。3.2.4.4 加强散装水泥的管理，避免粉尘飞扬。3.2.4.5 参加每月一次文明施工检查，提出整改措施。3.2.4.6 制订和实施减少机电设备对周围环境的影响措施。3.2.4.7 保证使用的各类机械在安全
7、、良好的状态下运行。3.2.4.8 认真履行本岗位职责，监督各类操作人员实现操作规章制度。3.2.5 安质部门文明施工岗位职责安质部门对本职责范围内实现文明施工的要求负责。3.2.5.1 负责制定文明施工方面的要求、标准等。3.2.5.2 对施工现场的文明施工进行检查、监督，及时发现不合要求的地方，责令其整改，并提出具体的整改措施。3.2.5.3 参加每月一次文明施工检查，督促整改措施的落实情况。3.2.6 办公室文明施工岗位职责负责本单位本部、建指、监理等方面有关文明施工要求的文件的传达。3.2.7 调度室文明施工岗位职责负责文明施工现场信息的收集、整理，及时向文明施工负责人和相关部门汇报。
8、4 文明施工的管理原则、制度4.1 文明施工的管理原则本项目采用项目法管理，主要抓好：4.1.1 工程项目文明施工管理科学地编制文明施工规划，认真地组织项目规划的贯彻执行，使项目文明施工规划在进行中得到有效控制，确保项目规划目标的实现。4.1.2 工程文明施工管理开工前作好文明施工规划和排水系统，材料堆放、机械设备存放实行规范化、标准化管理，施工期间加强施工用水的排放管理，车辆进出冲洗工作，加强施工期间噪音管理和废气管理；加强施工期间污染的达标排放工作；加强现场文明施工管理，确保施工场地整洁，生产快速、有序。4.1.3 工程文明施工技术管理该工程文明施工项目实行总工程师技术负责制，对该工程的各
9、项文明施工技术活动及施工技术的各项内容进行计划、组织、指挥、协调和控制，保证生产过程符合文明施工要求，使技术与经济、质量、文明施工达到统一，对该工程项目进行科学管理。工程临时用电：主线由经理部规划，各工点用电事先由项目队制定规划，经经理部机电工程师审批后统一布线，严禁私拉乱接。临时生产、生活房屋由经理部提出指导意见，项目队根据指导意见进行选址，根据场地情况、临时生产生活用房数量制定规划报经理部审批后实施。工程施工中产生的废物（包括泥浆、废水、固体废料、工程垃圾等）应经过处理达标后进行排放。4.1.4 工程文明施工成本管理在保证工期、质量、安全、环保及文明施工的前提下，对工程项目过程中发生的成本
10、，有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析，并不断改善工程文明施工管理工作，充分采用经济、技术、组织措施降低成本，尽可能减少劳动损耗，材料损耗和机械设备的费用，以实现预定的文明施工目标成本。4.2 主要管理制度4.2.1 开工报告审批制工程开工时，严格按照国家和局指挥部的相关规定报监报建，经审查相关证照、资质不缺不漏时方可开工。4.2.2 施组分级审核制施组由工程部编写，由总工审核，再会同聘请的专家进行会审，完善后报局指审批。4.2.3 分阶段文明施工技术交底制在工程开工前和工程进行过程中，对经理部和分包队伍进行文明施工技术交底，并监督其认真实施。4.2.4 定期文明施工检查制对
11、各作业班组和分包队伍定期进行文明施工检查，对检查中发现的问题责令定期整改。4.2.5 现场恢复、绿化、垃圾清运检查制严格执行国家和鄯善县环境保护相关法律法规，对施工现场进行绿化，被硬化的土地要恢复，达到复耕的条件。建筑垃圾和生活垃圾，严禁乱倒，清运垃圾使用有盖自卸车。所有施工场地作到人走场净。 5 施工人员文明施工意识教育5.1 提高施工人员文明施工意识的方法5.1.1 特别强调文明施工保护的重要性，增强施工人员在施工过程中对文明施工的责任感。5.1.2 项目开始前，对所有进入现场的施工人员进行文明施工保护交底，并接受监理工程师的监督检查。5.1.3 根据工程进度，进行分部分项工程的文明施工技
12、术交底，并接受监理工程师的监督检查。重要的分部分项工程文明施工交底需监理工程师参加。5.1.4 在工地现场布置宣传、黑板报，加强文明施工宣传工作。5.1.5 建立健全制度，认真落实，用严格的岗位责任制、加强考核、拟定奖惩制度来提高施工人员文明施工意识。5.2 施工人员的文明施工教育培训5.2.1 项目开始前，对所有施工人员进行一次文明施工知识入门培训，旨在提高他们的文明施工意识，知道文明施工过程中的重要性，增强在施工过程中对文明施工的责任感。5.2.2 根据工程进展，针对工程特点，按分部分项工程进行有针对性的文明施工知识培训。并注重文明施工教育的经常性和适时性。5.2.3 为避免文明施工培训流
13、于形式，每次培训完成后，均对参训人员进行考核。对考核不合格者，停岗再次培训直至考核合格后方可重新上岗。5.2.4 培训工作需要接受现场工程师和监理单位的监督检查。必要时，邀请上海铁路局和监理单位派员指导培训工作。5.2.5 培训对象: 项目部全体人员。5.2.6 培训的课程设置：国家和萧山区有关文明施工的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的文明施工规章制度及措施等。5.2.7 培训时间：对新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）在分配到工区之前的入门培训不少于 20 学时，其他人员每年至少接受一次文明施工培训，时间不少于 15 学时。5.2.8 培训方式主要有：文明施工法制教
14、育，文明施工思想教育，文明施工知识教育，文明施工技能教育，事故案例教育等。 6 现场文明施工管理6.1 人员6.1.1 施工人员进入施工现场必须佩带证件。6.1.2 特种作业人员应经培训合格后持证上岗。6.1.3 进入作业场地的所有人员必须戴安全帽。6.2 机械、材料6.2.1 机械使用坚持持证上岗、岗位责任制、交接班制、巡回检查制。6.2.2 机房、变压器、高大建筑和设施应设避雷装置。6.2.3 砼拌合机、运输车使用后应冲洗。6.2.4 水下砼灌注完毕后，及时拆除并冲洗漏斗、导管，以备再用。6.2.5 机械设备工作完毕，应进行清洁、保养、加固。6.2.6 水泥运输、储存应加棚加盖。6.2.7
15、 外加剂应有适当的容器包装，并分类、分批存放。6.2.8 大堆料应按不同产地、规格、品种等分批堆放。6.2.9 钢筋在运输、贮存过程中应防止锈蚀、污染，避免压弯，并分类堆放整齐。6.2.10 金属模板应涂刷有防锈作用的脱模剂。6.3 施工现场场容严格按规定实施，并采取以下保证措施6.3.1 为使施工处于有序状态，工序施工实行标示牌管理，标示牌应标明：作业内容、工序状态、砼施工配合比、质量状态、工序负责人姓名等。6.3.2 施工现场的临时房屋，包括办公室、宿舍、试验室、食堂、厕所等统一规划，防火材料盖顶，庭院、地坪平整后作硬化处理。建立住地文明、卫生、防火责任制，按规定设置消防设施，并落实相关责
16、任人。6.3.3 临时道路、临时房屋在规划建设中少占耕地，做好防排水设施，排水沟清理由专人负责，保证排水畅通。6.3.4 施工现场食堂按卫生防疫标准设置配备用具，并统一放入卫生橱柜中，内墙和灶台必须瓷砖贴面。按规定要求建立、健全医疗保护预案应急措施，以便为施工人员提供必要的医疗和急救服务。6.3.5 住地及工地厕所有净化措施，垃圾坑由专职人员定期清洗消毒，施工完毕后采用覆盖埋置。6.3.6 施工所用的原材料、半成品严格按本单位相关规定、办法进行管理。施工机械按规划位置停放，施工现场保证整洁、清爽。6.3.7 钢筋、木材均在加工场按工厂化标准要求进行加工制做，由专人负责材料的发放和回收工作。6.
17、3.8 机械修理间及钢筋、木工加工场地面均进行平整、夯实，并保持整洁。6.3.9 施工现场内的道路随时保持平整通畅，排水设施良好，无人作业的沟、坑、井均加设护盖和设置安全警示标志。施工临时道路做好防尘和路面维护工作。6.3.10 在施工范围内各交叉道路处设置明显的交通标志、标牌，确保场内行车安全。6.3.11 砂、石、土等材料运输时采用遮盖运输，桩基施工时的泥浆、碴土经无害化处理后采用泥浆运输车运至指定的地方弃置，严禁乱排放。6.3.12 散体物料的运输及存放严格执行相关规定的要求。6.3.13 在施工现场悬挂宣传标志和宣传标语，营造良好的施工氛围，在作业点悬挂施工配合比、安全、技术操作规程要
18、点等。7 文明施工紧急情况的处理7.1 紧急情况和处理原则按国家及地方的有关法律法规及规定的要求执行。7.2 危急情况指：因文明施工、环境保护措施不力造成环境污染、社会伤害、聚众闹事、交通意外、严重交通堵塞、公众投诉等事宜。7.3 工地出现危急情况后，按规定的流程（见下图）汇报。为确保汇报流程的畅通，项目部把项目经理、文明施工负责人、文明施工员的联系电话在“工地管理人员名单牌”上公布。7.4 当非预期的问题发生时，项目部必须提供实时解决方案或减缓危险程度，直到可接受的解决方案被接受为止。7.5 各有关人员处理危险情况的职责7.5.1 发现事故的人：第一时间向本单位和文明施工员报告。采取必要的措
19、施，防止事故事态的进一步扩大。7.5.2 项目部文明施工员：得到事故报告后，立即向项目经理、监理工程师、建指工程师报告。以最快的方式赶到现场，保护现场，采取必要的措施，防止事故进一步扩大，减缓危险程度。初步分析事故原因，向随时到场的项目经理、监理工程师及建指工程师汇报情况。7.5.3 项目经理：得到事故报告后，以最快的方式赶到现场，并向公司、监理单位、建指有关人员汇报。作为事故的法定责任人，负责处理事故一切事宜，对事故的原因造成的损失应及时采取措施，并提供实时解决方案或减缓危险程度，直到可接受的解决方法被接受为止，特别是按有关规定，是否向政府部门报告，作出初步意见。配合政府有关部门进行事故调查取证及善后处理。负责按有关规定向政府职能部门提交书面报告。负责事故的处理，现场的指挥。总结事故教训，修改相应文明施工、环境保护文件。EMBED Word.Picture.8 中铁二局股份有限公司 - PAGE 2 - PAGE 9 -
