1、编码：GZDJ-A24*项目代建管理实施细则(版本)编制： 审核： 广州珠江工程建设监理公司*项目管理部年 月 日目 录一、工程概况 .11.1、工程概况 .11.2、工程范围： 1二、项目管理工作内容 .12.1、协助业主进行项目各种报批工作： .12.2、设计过程，协助业主对设计全过程进行有效管理 22.3、施工过程，协助业主进行施工现场管理 22.4、设备采购和选型 22.5、制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理 22.6、协助业主进行招投标技术咨询 .22.7、提供合同咨询及协助业主监督合同的履行 .22.8、过程控制管理 .2三、制定细则的依据 3四、总体工作计划 .44.1、
2、项目管理工作 WBS 工作分解 .44.2、项目计划体系与分类 .54.3、工程建设总体推进计划安排 6五、专项工作管理工作方案的编制计划 .115.1、制定项目管理的配套工作方案/管理方法、严格执行 .11六、项目管理的主要工作程序、流程 126.1、项目管理实施工作流程 146.2、项目管理支持性文件评审实施流程 .156.3、前期报建报批工作流程 166.4、建设工程规划许可证办理流程 .166.5、方案设计阶段优化评审流程 186.6、初步设计阶段优化评审工作流程 196.7、施工图设计阶段优化评审工作流程 .206.8、竣工图审核工作流程 .216.9、设计与招标阶段的造价咨询控制工
3、作流程 .226.10、招投标合同评审签订流程 .236.11、服务类（勘察设计、咨询、招标代理）酬金申请支付流程 .246.12、工程计量与支付流程 .256.13、施工阶段项目管理程序系统图 .266.14、施工进度管理工作程序 276.15、设计变更管理工作程序 286.16、合同管理工作程序 .296.17、竣工验收管理工作程序 306.18、监理流程一 -图纸会审工作流程 .316.19、监理流程二 -施工进度控制工作流程 326.20、监理流程三 -原材料、构配件进场签认流程 .336.21、监理流程四 -进口材料设备核定流程 346.22、监理流程五 -隐蔽工程签认流程 .356
4、.23、监理流程六-分部工程工序交接签认流程 .366.24、监理流程七-工程变更审核流程 376.25、监理流程八-工程质量事故处理流程 386.26、监理流程九-工程停、复工流程 396.27、监理流程十-索赔处理流程 406.28、监理流程十一-工程竣工验收流程 .41七、项目管理的日常使用的表格 427.1、项目管理工作联系单 .437.2、项目管理工作备忘录 .447.3、招标文件评审表 457.4、合同评审表 467.5、监理表格续表 .477.6、服务类（设计、咨询、顾问）酬金申请表 .497.7、工程款支付审批表.517.8、项目管理日志的记录表格 .53八、主要工作的清单跟踪
5、表 558.1、前期报建清单跟踪表 .558.2、设计出图清单跟踪表 .568.3、招投标清单跟踪表.578.4、设备采购清单跟踪表 .578.5、主要工作进度计划跟踪表 .578.6、计量与支付台帐跟踪表 58九、每周/每月项目管理工作汇报与协调内容框架 58十、主要的项目管理工作制度 .6010.1、项目经理责任制 6010.2、项目管理人员岗位责任制度 6110.3、技术管理制度 .6110.4、现场管理制度 .6110.5、招标管理制度 .6110.6、协调会议和专题会议制度 .6110.7、汇报制度 .6210.8、材料、设备检查制度 .6210.9、进度管理制度 .6210.10、
6、设计变更制度 .6210.11、工程款支付制度 6210.12、技术资料归档管理制度 6310.13、竣工及备案工作制度6310.14、协调应急处理制度 .63十一、项目建设各阶段工作衔接的管理方案 .6311.1、项目设计阶段 .6311.2、项目实施阶段 .6411.3、项目竣工与交付使用阶段 .6511.4、项目管理各主要阶段的衔接 66十二、拟投入的办公设施一览表 6912.1、项目管理部主要设施表 6912.2、项目管理部办公设备配置表 70*项目管理实施细则一、工程概况1.1、工程概况(1) 工程名称：*工程(2) 建设单位：*(3) 项目管理单位：广州珠江工程建设监理公司(4)
7、工程地点：*(5) 建设规模：*平方米1.2、工程建设范围和目标： (1) *；(2) *；(3) *；(4) *；(5) *。二、项目管理工作内容2.1、协助业主进行项目各种报批工作：(1) 前期项目报批：包括但不限于项目报建立项、规划审批、环境评估、招 标方式批复、消防人防等审批，直至取得施工许可证，顺利开工；(2) 后期验收报批：包括但不限于各项工程竣工验收、设备验收、消防等特种验收，直至工程顺利竣工。广 州 珠 江 工 程 建 设 监 理 公 司广 珠 代 建 项 目 管 理 公 司 *项目管理实施细则地址：广州市永泰路 501 号首层 电话：020- 传真：020- 网址： e-ma
8、il：12.2、设计过程，协助业主对设计全过程进行有效管理(1)贯彻业主的设计意图；(2)审核结构和工艺设计的合理性；(3)室内装修设计审查；(4)各相关设计部门协调；(5)组织图纸会审，达到设计质量要求；(6)提出优化方案；(7)控制设计进度，监督设计合同执行等；2.3、施工过程，协助业主进行施工现场管理(1)组织协调现场各方工作；(2)定期组织现场工作会议；(3)定期向业主汇报工程情况；(4)在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应注意的事项；2.4、设备采购和选型(1)协助业主合理选择设备类型；(2)提供技术支持、市场信息等情况。2.5、制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理
9、2.6、协助业主进行招投标技术咨询2.7、提供合同咨询及协助业主监督合同的履行2.8、过程控制管理(1)安全管理；(2)质量管理；(3)进度管理；(4)成本控制；三、制定细则的依据项目管理合同；项目管理规划大纲；项目条件与环境分析资料；与项目专业工程相关的标准、规范、设计文件和技术资料；广 州 珠 江 工 程 建 设 监 理 公 司广 珠 代 建 项 目 管 理 公 司 *项目管理实施细则地址：广州市永泰路 501 号首层 电话：020- 传真：020- 网址： e-mail：3C7 设计单位招标C11 设计交底、技术协调、现场服务C8 设计大纲要点C9 限额设计及优化管理C10 设计各阶段报
10、建报批(含施工图审查) C15 材料采购类招标 C17 合同起草、谈判、签订C12 设计类招标C13 服务类招标C14 施工类招标C16 合同包划分C18 合同履行C22 质量保证体系建立c24 招标阶段的投资管理C19 各类进度的编制C20 进度分析、协调、平衡、调整、汇报C21 进度管理措施C23 质量控制措施(加强对监理的管理)C25 资金使用计划与支付C26 工程结算与决算C27 安全管理体系建立C28 措施费用的控制C29 推行 ISO，执行统表的计划C30 财务管理制度C31 支付与结算管理C32 分部验收、末次验收、竣工验收、备案C33 业主、物业的移交A工程建设管理工作B2 设
11、计管理B3 招标管理B4 合同管理B5 进度管理B6 质量管理B7 投资管理B8 安全文明管理B9 档案信息管理B10 财务管理B11 验收与移交B1 项目前期工作C2 可行性研究报告C5 建设规划、环保、人防等审查报批C1 项目建议书C3 土地征用、房屋拆迁C4 勘察、设计C6 前期协调工作四、总体工作计划4.1、项目管理工作 WBS 工作分解44.2、项目计划体系与分类项目计划项目工作计划费用计划项目总投资构成项目年度资金计划项目资产使用计划项目资产使用情况统计表四个阶段工作分解可行性研究设计管理合同管理前期工作项目管理计划书进度计划项目工期计划项目总进度计划设计阶段进度安排招标工作进度安
12、排前 期 报 建 报 批 工 作 进 度 安 排主体施工进度安排单体工程计划年度计划。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。班组作业月施工计划周施工计划日施工计划。 。 。 。 。 。 。 。 。（一级计划） （二级计划） （三级计划）变更控制计划管理范围变更控制计划设计变更控制计划项目采购计划工程招标计划大宗材料采购计划大型设备采购计划资质需求与供应计划资源需求计划安排资源供应计划及应急措施人员组织计划人员配量计划人员考核材料人员调配计划应急计划突发事件应急计划风险发生应急计划项目支持计划沟通与协调计划安全、文明生产计划验
13、收计划广 州 珠 江 工 程 建 设 监 理 公 司广 珠 代 建 项 目 管 理 公 司 *项目管理实施细则地址：广州市永泰路 501 号首层 电话：020- 传真：020- 网址： e-mail：54.3、工程建设总体推进计划安排标示号 任务名称 工期 开始时间 结束时间1 总工期2 一、前期立项、报建准备工作3 机电设施设备评估4 项目建议书5 可行性调研6 内部（中航）立项申请7 企业投资备案登记（省发改委办理）8 办理设计招标申请(市建委申请)9 招标备案（招标管理办）10 环境评估11 重点工程申请12 二、设计类的招标13 建筑装修的概念设计14 设计任务书的编写15 招标文件与
14、设计合同的准备16 总体设计单位的招标17 专业设计单位（幕墙、智能化）招标18 专项设计单位（厨房、音响、擦窗机等）招标19 三、勘察、设计阶段（含造价咨询）20 装修、机电设计21 装修与机电安装方案扩充（第一版）22 方案扩充概算编制23 方案扩充概算审核24 装修与机电安装方案扩充（第一版）审核25 装修与机电安装方案扩充（第二版）26 装修与机电安装初步设计（第一版）27 装修与机电安装初步设计概算编制28 装修与机电安装初步设计概算审核29 装修与机电安装初步设计报建报批30 装修与机电安装初步设计内部评审31 装修与机电安装初步设计（第二版）32 装修与机电安装施工图设计（第一版
15、）33 装修与机电安装施工图设计预算编制34 装修与机电安装施工图设计预算审核35 装修与机电安装施工图设计审查36 装修与机电安装施工图设计内部评审37 装修与机电安装正式施工图、招标图（第二版）38 其他专项设计及深化设计39 专项厨房、音响、擦窗机等工程设计6标示号 任务名称40 施工图深化设计41 四、样板房设计及施工42 样板房的设计43 样板房的施工44 样板房（业主）确定45 五、工程服务类单位确定或招标46 法律顾问47 结构顾问48 国际酒店管理公司确定49 物业管理顾问50 项目管理单位51 招标代理52 造价咨询53 施工图审查单位54 工程监理单位55 材料检测单位56
16、 工程检测单位57 六、施工类招标58 发包策划、招标计划安排59 招标文件、合同版本准备60 标底清单限价编制与审核61 拆迁加固单位的招标62 机电安装与总包管理单位招标63 消防工程招标64 裙楼幕墙改造招标65 室内精装修（个标段）招标66 智能化招标67 配套工程（电梯、厨房等）招标68 七、大宗材料、设备采购与招标69 电梯采购或招标70 擦窗机71 空调主机、锅炉、冷却塔72 智能化设备73 石材、地毯74 灯具、洁具75 家具76 其他材料77 八、工程改造与施工78 施工前期准备（施工许可证等）79 拆迁、加固与砌体工程80 拆迁前准备（制定方案及方案讨论等）标示号 任务名称
17、广 州 珠 江 工 程 建 设 监 理 公 司广 珠 代 建 项 目 管 理 公 司 *项目管理实施细则地址：广州市永泰路 501 号首层 电话：020- 传真：020- 网址： e-mail：781 拆迁后堆场、维护82 主楼部位的拆迁83 裙楼部位的拆迁84 结构改造加固工程85 砌体工程86 电梯工程87 电梯主体结构88 新增电梯安装89 电梯设备大修维护90 给水排水91 给水系统改造工程92 排水管道改造工程93 污水处理装置改造94 动力工程95 低压电房96 锅炉设施维护大修97 煤气管道改造工程98 蒸汽管道改造工程99 热水管道改造工程100 供电系统技术改造101 空调通
18、风102 空调主机技术改造103 冷水系统改造工程104 冻水系统改造工程105 通风系统技术改造106 消防系统107 防火卷帘技术改造108 消防报警系统改造109 消防管道改造工程110 弱电工程111 楼宇自控系统改造112 闭路监控系统改造113 广播电视系统改造114 电信通讯系统改造115 宽带网络系统改造116 无线通讯信号覆盖117 会议声像系统改造118 装修、装饰工程119 裙楼外脚手架搭设120 裙楼外幕墙的改造121 裙楼外脚手架拆除标示号 任务名称122 檫窗机的安装与验收8123 塔楼外墙玻璃的更换124 裙楼的室内装修施工125 24-60层室内装修施工126
19、地下室、市政绿化的改造127 地下室改造128 首层广场、道路、绿化景观的改造129 九、机电安装调试130 单系统试水、试压、调试131 全系统联动调试132 十、验收工程133 结构、装修、屋面、幕墙分布验收134 给排水、通风空调、智能化建筑、电梯分部验收135 规划、消防、厨房、煤气、环保等的验收136 工程预验收137 工程竣工验收138 十一、培训、试业阶段139 酒店管理进场140 物业管理进场141 家具进场142 服务人员的进场和培训143 试业144 正式开业145 十二、结算及后评价阶段146 工程结算资料提交147 工程结算资料的审核148 提交施工管理总结149 提交
20、监理工作总结150 提交项目管理工作总结151 项目决算152 项目后评价广 州 珠 江 工 程 建 设 监 理 公 司广 珠 代 建 项 目 管 理 公 司 *项目管理实施细则地址：广州市永泰路 501 号首层 电话：020- 传真：020- 网址： e-mail：94.4 项目计划体系与划分项目计划项目工作计划费用计划项目总投资构成项目年度资金计划项目资产使用计划项目资产使用情况展计表四个阶段工作分解（WBS）可行性研究设计管理合同管理前期工作管理模式，代建工作计划书进度计划项目工期计划项目总进度计划设计阶段进度安排招标工作进度安排前 期 报 建 报 批 工 作 进 度 安 排主体施工进度
21、安排幕墙施工进度安排二次装修进度安排空调安装进度安排智能化安装进度安排。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。班组作业计划月施工计划周施工计划日施工计划。 。 。 。 。 。 。 。 。（一级计划） （二级计划） （三级计划）变更控制计划管理范围变更控制计划设计变更控制计划项目采购计划工程招标计划大宗材料采购计划大型设备采购计划资质需求与供应计划资源需求计划安排资源供应计划及应急措施人员组织计划人员配量计划人员考核材料人员调配计划应急计划突发事件应急计划风险发生应急计划项目支持计划沟通与协调计划安全、文明生产计划验收计划10
22、五、专项工作管理工作方案的编制计划5.1、制定项目管理的配套工作方案/ 管理方法、严格执行1、前期报建工作方案2、设计管理工作方案3、招投标管理方法4、合同管理方法5、设计变更管理办法6、工程计量与支付管理办法7、现场签证管理方法8、诚实廉政管理方法9、综合考核管理方法10、工程监理管理方法11、工程施工管理方法12、工程样板先行管理办法13、新材料、新技术运用与评价管理方法14、文明施工安全生产综合管理方法15、工程验收管理方法16、工程档案管理方法六、项目管理的主要工作程序、流程广 州 珠 江 工 程 建 设 监 理 公 司广 珠 代 建 项 目 管 理 公 司 *项目管理实施细则地址：广
23、州市永泰路 501 号首层 电话：020- 传真：020- 网址： e-mail：11项目管理工作必须分阶段，并按照一定的工作程序来实行，而且，要以项目为节点，项目各阶段、各项工作按照一定的顺序互相紧密衔接、连续展开。项目管理工作的各项工作程序，列举如下：(1) 项目管理实施工作流程(2) 项目管理支持性文件评审实施流程(3) 前期报建报批工作流程(4) 建设工程规划许可证办理流程(5) 设计方案阶段优化评审流程(6) 初步设计阶段优化评审流程(7) 施工图阶段优化评审流程(8) 竣工图审核工作流程(9) 设计与招标阶段造价咨询控制流程(10) 招投标合同评审签订流程(11) 服务类（勘察设计
24、、咨询、招标代理）酬金申请支付流程(12) 工程计量与支付流程(13) 施工阶段项目管理程序系统图(14) 施工进度管理工作程序(15) 设计变更管理工作程序(16) 合同管理工作程序(17) 竣工验收管理工作程序(18) 监理流程一 -图纸会审工作流程(19) 监理流程二 -施工进度控制工作流程12(20) 监理流程三 -原材料、构配件进场签认流程(21) 监理流程四 -进口材料设备核定流程(22) 监理流程五 -隐蔽工程签认流程(23) 监理流程六- 分部工程工序交接签认流程(24) 监理流程七- 工程变更审核流程(25) 监理流程八- 工程质量事故处理流程(26) 监理流程九- 工程停、
25、复工流程(27) 监理流程十- 索赔处理流程(28) 监理流程十一-工程竣工验收流程6.1、项目管理实施工作流程广 州 珠 江 工 程 建 设 监 理 公 司广 珠 代 建 项 目 管 理 公 司 *项目管理实施细则地址：广州市永泰路 501 号首层 电话：020- 传真：020- 网址： e-mail：136.2、项目管理支持性文件评审实施流程业主交付指令（管理）领导地位各参建单位实施（执行和服务地位）项目管理单位管理（组织、推进）控制管理服务地位项目外部组织协调为主项目内部协调管理为主职能部门职能部门146.3、前期报建报批工作流程通过不通过工程监理提交支持性文件项目管理单位审核项目管理公
26、司、业主、监理三方汇报讨论不通过施工单位提交组织方案、联系单监理单位审核项目管理单位审核业主单位审核业主已确定相关管理文件、流程下发项目管理单位下发工程监理单位下发施工单位、材料供应商项目管理单位提交支持性文件（管理策划、配套制度等）提交业主审阅项目管理单位做汇报、介绍项目管理、业主机型评审、讨论、修修正定稿、纳入招标、合同条件或直接下发相关单位相关单位组织实施相关单位组织检查改进、补充、完善、总结、评价注： 各单位的指令必须通过书 1面形式通知，统一执行。项目管理单位支持性文件包括： 2项目管理大纲、细则、招标文件、合同版本、配套管理制度、流程、方案等。监理单位包括监理规划、细则、 3旁站方
27、案、各种规章制度等。施工单位文件包括施工方案、 4专项方案、报告、联系单通过广 州 珠 江 工 程 建 设 监 理 公 司广 珠 代 建 项 目 管 理 公 司 *项目管理实施细则地址：广州市永泰路 501 号首层 电话：020- 传真：020- 网址： e-mail：15编制广东省/广州市工程建设保健报批验收指南 前期报建报批工作方案汇总、整理工程建设报建报批验收总流程图按先后提前逐一准备相关资料、填表、缴纳相关费用或费用减免申请注：每个项目均需在规划局、市建委办理 IC 卡，在消防局申请受理号，做为工程代码与相关信息，每次均凭 IC 卡、受理号办理。条件具体按单一项目政府职能规定的办理流程
28、逐步提交跟踪办理进度、关注批复结果领取批复意见，领取相关证明通过不通过阶段（统筹准备）阶段（资料准备）阶段（办理阶段）6.4、建设工程规划许可证办理流程申请设计范围和规划设计要求城市规划管理部门核定设计范围提出规划设计要求送审建筑设计方案建设用地规划管理过程设计单位进行方案设计城市规划管理部门审核设计方 案申请建设工程规划许可证送审建筑设计方案专家论证环保、消防、卫生等专业管理部门意见设计单位进行施工图设计城市规划管理部 门核发建设工程 规划许可证向建设工程施工 管理部门申请核 发施工许可证166.5、方案设计阶段优化评审流程注：方案阶段一般需经过 13 轮评审、调整，直到最后确定功能、平面布
29、置的调整，才可进入初步设计阶段。编制设计依据文件/计划任务书了解改造意图/市场调查考察 设计院进行方案扩充设计提交初步方案、概算、扩充方案（第一版）管理公司、业主提出审查意见给设计院组织方案扩充设计评审（设计、项目管理、业主）形成评审文件概算文件审查（造价咨询单位负责）进入初步设计阶段提交调整后方案扩充设计（第二版）提交概算文件通过不通过不通过通过广 州 珠 江 工 程 建 设 监 理 公 司广 珠 代 建 项 目 管 理 公 司 *项目管理实施细则地址：广州市永泰路 501 号首层 电话：020- 传真：020- 网址： e-mail：176.6、初步设计阶段优化评审工作流程管理公司、业主提
30、出审查意见 初步设计阶段报建报批审查 初步设计阶概算审查不通过组织初步设计评审（管理公司、业主、设计）领取审核意见书提交评审成果文件通过初步设计调整（第二版）初步设计成果验收进入施工图设计阶段设计院根据方案设计成果初步设计（第一版）初步设计概算的编制注：初步设计专项审查建议按专业(规划、国土、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防)分批、分阶段审查，以尽早能争取时间，但需注意各专业之间设计人员会签。186.7、施工图设计阶段优化评审工作流程根据初步设计评审意见及最终初步设计图纸施工图设计（第一版）施工图审查（审图机构） 施工图评审（项目管理公司） 施工图预算编制审图意见书 施工图
31、评审成果文件（项目管理公司）评审审核意见，研究调整方案（设计、管理公司、业主） 施工图预算的审核施工图调整、出施工图（第二版）管理公司对第二版施工图再次审查、施工图审图机构确认出招标图 出正式施工图注： 施工图设计后尽可能审图工作与项目管理单位的评审工作平行进行，减少政府部门的干扰。广 州 珠 江 工 程 建 设 监 理 公 司广 珠 代 建 项 目 管 理 公 司 *项目管理实施细则地址：广州市永泰路 501 号首层 电话：020- 传真：020- 网址： e-mail：196.8、竣工图审核工作流程施工单位绘制竣工图 施工单位绘制竣工工图监理对竣工图进行审查提出审核意见施工单位或设计院完善
32、修正竣工图施工单位盖竣工图章、签名确认监理单位签名确认提交项目管理公司/业主项目管理、监理、设计、业主对竣工图进行审查206.9、设计与招标阶段的造价咨询控制工作流程注： 首要确定发包模式、合同包划分，明确首个招标项目必备的条件。(如幕墙、室内装修、图纸深度要求)。 根据招标计划，总控进度计划，调整出图计划，以配合招标工作。初步设计（第一版）初步设计概算编制通过通过不通过初步设计概算审核4 周标底清单限价编制招标文件编制通过招标不通过3 周标底清单限价审核不通过施工图设计第一版施工图预算编制施工图预算审核4 周总投资结算2 周 2 周发包模式规划、合同划分限额设计目标设置1 周 2 周发包模式
33、规划、合同划分方案扩充设计（第一版）方案扩充设计概算编制 2 周调整出图计划，编制总控进度计划不通过方案设计概算审核3 周出正施工图广 州 珠 江 工 程 建 设 监 理 公 司广 珠 代 建 项 目 管 理 公 司 *项目管理实施细则地址：广州市永泰路 501 号首层 电话：020- 传真：020- 网址： e-mail：216.10、招投标合同评审签订流程项目管理单位策划工程服务类招标策划、合同划分、合同结构策划书向业主汇报、解释策划思路修正策划书项目管理提供招标文件、合同版本业主提供招标文件、合同版本招标代理或其它单位提供招标文件、合同版本建立本项目的招标文件体系、合同版本体系针对每一具
34、体招标项目进行评审会签各方讨论、修正文件、详见招标文件、合同评审表业主最后确定招标申请、招标办备案招标、投标、定标项目管理组织合同谈判签订合同招投标、合同资料书面移交226.11、服务类（勘察设计、咨询、招标代理）酬金申请支付流程各相关单位、符合申请支付条件填写提出申请服务类酬金费用申请表项目管理单位专职管理人员确认支付条件项目管理单位合同造价人员进行计量与审核酬金数额、核对支付台账项目管理单位项目经理审批、签发业主按内部流程进行计量与支付支付信息返回项目管理单位更新支付台账广 州 珠 江 工 程 建 设 监 理 公 司广 珠 代 建 项 目 管 理 公 司 *项目管理实施细则地址：广州市永泰
35、路 501 号首层 电话：020- 传真：020- 网址： e-mail：236.12、工程计量与支付流程不通过符合计量与支付条件、提出申请填写工程计量申请表附相关证明资料监理单位造价人员审核通过项目总监审核、签发支付证书不通过项目管理单位造价人员审核，核对支付台账，填写工程款支付审批表项目经理审核，签发工程款支付审批表业主按内部程序审核、支付支付信息、返回项目管理单位更新支付台账注：业主内部程序由业主自定，也可委托第三方造价咨询单位进行过程跟踪审核246.13、施工阶段 项目管理程序系统图施工准备阶段项目管理工作程序施工准备阶段管理工作程序工程进度管理工作控制程序质量控制管理工作程序工程造价控制管理工作程序招标管理工作程序安全生产管理工作程序建立管理工作关系施工阶段保 修 阶 段合同管理工作程序通风空调系统施工管理给排水专业施工管理低压配电及照明系统施工管理测量控制工序控制工序交接检查中间交工检查验收质量缺陷处理土方开挖管理块料铺砌施工管理粉刷施工管理砌筑施工管理工程计量管理工作程序中期支付管理工作程序最终支付管理工作程序工程变更管理工作程序费用索赔管理工作程序档案管理管理工作程序电梯、智能化系统施工管理主体框架结构施工管理防水施工管理工程桩的施工管理火灾自动报警系统施工管理材料控制
