1、成华区大头河等 6 条河道安全护栏建设工程项目设计方案第一章 编制依据及说明1.1 编制依据1.2 编制说明在认真学习理解招标文件并通过对现场仔细考察的基础上，根据本工程的特点，结合我公司的施工实力和能力，编写成本施工组织设计。针对本工程各分部分项工程、关键工序之间的施工组织、方案、相互协调和衔接等方面的问题，我们在投标书中已进行了较为科学合理的论述，完全满足招标文件对本工程提出的质量、工期、安全和环保等方面的要求。第二章 工程概况2.1 工程概况本工程为成华区境内 6 条河道，共计 10 个重点地段增设安全护栏工程。护栏采用 C25 钢筋混凝土浇筑或预制安装，护栏外观分为仿石及仿木样式。2.
2、2 主要工程数量表工程数量表河道名称 工程起止点位 栏杆位置 新建栏杆长度 栏杆样式东三环路四段 杨柳路 B 段（规划道路） 两岸 422 米 仿木大头河成昆铁路内侧规划道路成洛路 两岸 1588 米 仿木南支三渠 杨东路五线与杨柳路 B 段南支三渠提升泵站 东岸 321 米 仿木建设南路 建和路 西岸 478 米 仿石八里庄路 文德路（河道覆盖段）东岸或西岸 202 米 仿木黉门堰青龙场致顺路 致兴路桥 两岸 232 米 仿木下涧槽河 二仙桥北二路 二仙桥东路 西岸 269 米 仿石2二仙桥东路 武警修理厂 东岸 175 米 仿石方家河 建设北路三段 枫林路 两岸 740 米 仿木东风渠 青
3、狮路跨东风渠桥 东风渠南北分水闸 南岸 32 米 仿石2.3 施工技术标准第三章 施工部署3.1 施工指导思想本工程将以系统工程理论进行总体规划，工期以动态网络计划进行控制，施工技术以现场动态为基础，质量以 ISO9002 质量保证体系进行全面控制，安全以事故树、生物钟进行预测分析、控制。以“加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”为施工指导思想，以“创优质名牌，达文明样板，保合同工期，树企业信誉” 的战略目标组织施工。加强领导：派遣多次担任过类似工程项目经理的管理人员出任本工程项目经理，组成强有力的项目经理部，确保承包合同的兑现。强化管理：以
4、人为本，以工程为对象，以保工期、保质量为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。科技引路：在工程师的领导下，针对施工中遇到的技术难题制定课题，聘请专家和组织工程技术人员共同研究，攻克技术难关，指导现场施工，争取在施工技术上有所突破。技术先行：学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程和计量流程，配备精良的机械设备、试验检测设备和管理通讯设备，确保新技术的实施。严格监控：为确保本工程目标的全面实现，对施工全过程将实施严谨、科学的试验和监测监控。优质安全：利用修建类似工程的经验，把 ISO9002 系列标准贯穿施工全过程，高标准，严要求，确保本工程一次合格率 1
5、00%；坚持“安全第一” 的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性的制定防坍、防管线破坏、防火等措施，确保安全生产指标达国标。文明规范：切实做好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地景观化，3施工操作规范化，工艺作业程序化。3.2 施工总体部署根据本工程的特点，在工期的总体安排及各工序的安排上作好精心的准备。(1) 施工组织原则根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及其地质条件，合理统筹安排多工序立体交叉和平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，见缝插针，争取主动，确保按期保质完成本标段工程任务。(2) 质量目标：符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。(3
6、) 工期的安排根据招标文件要求，具体时间以监理工程师签发的开工令为。(4) 环保目标在有关部门的指导下，制订出切实可行的各项措施，确保生产用水和生活用水及渣土的排放符合环境要求，减少施工过程中的噪声，环境保护全面达到国家环保标准及市政府文明施工要求。3.3 施工总体安排及时组织施工队伍和设备进入施工场地，用最短的时间完成施工队伍和机械设备的调转，并完成临时工程的修建。根据本工程的工程特点及施工交通组织实施方案，工程开工后，按片区同时进行施工，根据施工进度计划，先深后浅，多工序立体交叉平行流水作业的原则，分段进行施工。第四章 施工管理组织机构4.1 现场组织机构职责实行项目经理负责制，并配备上述
7、项目管理班子。总部是现场项目经理部最有力的后勤保障部门，充分保障项目人、机、料和资金，总部只对本项目作指导性工作，具体事务全由现场管理部门负责。项目经理部全权负责本工程项目的管理和实施，就承建的工程质量、工期、安全等对业主负责，充分享有施工现场管理和经营工作的决策权，对现场的施工和质量实施全面的指导监督，4精心设计，严格按照技术规范的要求施工。同时，对本工程项目的人员、机械设备、物资材料、资金等资源进行合理配置和使用，认真履行招标文件、合同文件的各项要求，兑现投标文件承诺，确保本工程项目优质、安全、按期完成。4.2 项目管理机构项目管理机构组成表执业或职业资格证明 备注职务 姓名 职称证书名称
8、级别 证号 专业 养老保险第五章 施工方案与技术措施5.1 施工准备工作5项目经理组派得力人员积极与有关部门取得联系，办理相关手续，协调解决好临建、水、电等问题，用最快的速度组建队伍。及时进场，修建施工围墙以及施工场地三通一平等工程施工前期准备工作，力争尽早达到正常施工条件。5.1.1 技术准备接到中标通知后，我单位将立即组织人员进场边筹建边进行施工前期的各项技术准备工作。在项目经理的组织下，各部门及时主动与业主、设计院、监理公司、安全质量检查监督站等单位取得联系。同时由项目总工程师组织工程部、安质部、计划部、试验室、测量组进行图纸会审、测量复核、实施性施工组织设计编制等工作，开工前建立健全工
9、程洽商通道及变更设计通知和原材料的试验及检验工作，和做好向监理工程师的材料报验、资料报审工作。（1）图纸会审在获得施工图纸及相关施工文件后，及时组织工程部人员进行图纸会审。主要审核建筑物类别及其技术、经济、环境条件；结构类型和结构形式；平面位置、高程、结构尺寸；使用材料及设备的品名、规格、质量标准；工程地质、水文、气象条件、施工工法、施工程序和施工措施及工程质量等，从而达到了解设计意图，领会设计精神，掌握设计的技术标准，主要的技术条件和设计原则，以及新材料、新工艺的运用；对设计图纸中的漏、缺、差、错等事宜通过工程洽商渠道及时与设计人取得联系，完善设计文件，使设计更加符合施工现场的实际，确保顺利
10、施工、施工安全、工程质量和按期完成工程任务。（2）控制测量导线网的建立及时组织人员进行现场踏勘，根据工程的大致位置，在设计提供的控制桩基础上，按需要加密布桩，测量复核加密导线网的精度及复核设计提供的导线精度是否能满足设计文件及施工规范的要求，避免出现大及重大的测量事故。根据复测的结果，对栏杆中心线进行布桩测量，查看在平面及纵断面上是否与设计文件相符合，并在监理工程师旁站的情况下对开工有影响的原地面进行测绘，做好原始资料备查，并根据复测成果定位、放线。（3）材料试验及检验在熟悉和了解设计图纸的基础上，根据材料进场情况，及时对原材料进行材料试验和检验。所有材料的取样及送样工作都必须是有监理工程师在
11、场(对外6送检的材料必须密封于送样箱内送检)，只有检测合格的材料才准使用于本工程中，对检验不合格的材料坚决予以退货等处理。（4）机电设备、物资进场计划根据本工程的施工工法、施工程序和进度，详细编制本工程需用的机械设备、物质材料的进场计划，以保证分项工程开工前所有的机械设备、材料全部到场。（5）进度计划编制在熟读设计文件并了解设计意图的基础上，根据详细的工程地质情况、工程环境和工程总工期的要求，编制详细的、操作性强的旬日施工进度作业计划，要求计划进度指标能最大满足施工生产的实际，同时编制计划时又必须满足工期提前预留不可预见而影响工期的时间的要求，制定相应的工期保障措施，确保工程工期目标的实现。（
12、6）建立安全、质量、工期保证制度根据工程特点，业主要求及本单位对该项目的目标责任，分别建立健全安全、质量、工期保证制度，争取做到“技术先进、工期提前、质量领先、安全达标” ，争创安全、质量样板标准工地。（7）编制实施性施工组织设计文件，搞好技术交底工作在图纸会审工作完成并熟悉和消化设计文件、详细踏勘施工现场，结合业主的要求和本单位的创优目标，编制实施性施工组织设计度报监理审批；同时做好设计、施工和施工组织设计“三交底”工作，详细向参加施工的人员介绍本工程的工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法、施工工艺、操作要求、施工重难点和安全防护、质量目标等，使参战员工心中有数，能预见性指导施工
13、，避免出现安全质量事故。5.1.2 现场准备进场后，由项目经理负责组织办公室等人员进行现场详细勘察，积极协助业主搞好征地拆迁工作，主动和业主、监理等单位取得联系，搞好电源、水源接驳、临时设施场地的租借、地方道路使用等手续；同时与当地派出所、治安联防队取得联系，共同搞好工地的安全和保卫工作，为及早开工创造条件。临时供电：进场时向业主和供电部门办理有关用电手续，从工地附近居民电力网进行 T 接。用电缆接入工地配电箱。施工现场供电线路采用架空电缆和7部分埋设电缆，按用电安全技术要求进行布置，以保证用电安全。为防止意外停电对工程正常施工造成影响，施工现场生产区和生活区各自备一台发电机。5.1.3 材料
14、、机具准备对现有在施工境内的施工设备，以及试验、检验设备进行调转，在开工前，由汽车运输到施工现场；对新购的机械设备，则及时订货，落实供货时间、地点和质量情况，保证新购的设备不影响工程施工。机械设备进场后及时组织人员进行检修、维护和保养，确保开工后设备运转正常。5.1.4 现场测量鉴于本工程的特殊性，施工中设专职测量员，作为工程施工重点之一。一、人员组织安排测绘人员负责现场测量工作，测绘人员由专业测量员担任。二、测量施工及控制措施（一） 、平面控制网的测设1、场区平面控制网布设原则：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则；选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；桩
15、位点保护，并用红油漆作好测量标记。2、利用经纬仪和钢尺，依据施工总平面图上作业区与道路的位置关系进行复测，符合要求后，再测设道路中轴线，作为道路控制网。（二） 、高程控制网的测设1、依据施工图标高定位方法，场地上由勘测部门或甲方提供水准点且水准点不少于三个；采用水准仪对标高基准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测施工场地内平面标高控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。5.2 护栏施工根据设计工程量表，对工序及施工点位制定施工计划表，穿插协调施工。5.2.1 测量放样为保证栏杆顶面高程符合设计要求，护栏施工之前，测量人员必须复核顶面高程。用全站仪进行平面位置放样
16、，每 5 米放出防撞护栏内外边缘。 按照四等水准测量要求将高程点引上路面基准点，并用自动精平水准仪对放出的各桩进行高程测量。85.2.2 基础开挖（1）在已建河堤的情况下，需破除部分河堤顶部，预埋钢筋；（2）根据测量现场高程实际情况及设计基础尺寸要求进行基础开挖及找平，满足栏杆净高 110cm 以上；（3）对原有人行道进行破除，按设计进行开挖找平；5.2.3 钢筋预埋钢筋安装前先对需破除河堤顶部进行清理，凿除浮渣、浮浆并用水冲洗干净。然后根据放样数据拉线定位钢筋植筋安装的位置及高程。按照图纸要求，钢筋采用绑扎连接，按照有关要求进行质量控制。施工时特别要注意控制好钢筋顶面高程以及线形。5.2.4
17、 材料准备 按照工程进度要求，编制材料进场计划。 钢筋进场后，检查其牌号、等级、规格、生产厂家是否与合同相符，产品外观是否受损，并检查出厂质量合格证书和质量检验报告单。无合格证书和质量检验报告单的钢筋不予验收。 钢筋进场验收后，按种类、型号、规格、等级及生产厂家分别堆存，不得混杂，并设立标志牌，钢筋堆存在仓库（棚）内，如钢筋露天堆置时，应垫高并加遮盖，防止淋雨锈蚀和其它污染，影响钢筋质量。及时对进场钢筋按规定抽检频率进行试验，并报请监理进行抽检，在材料标识牌上标明钢筋材料的检验状态，是否检验合格，严禁将不合格钢筋用于工程施工。5.2.5 钢筋加工安装 钢筋成形采用钢筋成形设备在钢筋场内进行，成
18、形时严格按施工图纸尺寸对接长钢筋接头打弯、对箍筋进行弯曲。 主筋接长采用焊接，主筋接头单面焊焊缝长度不小于 10d（d 为钢筋直径） ；箍筋采用绑扎连接,用双丝进行绑扎,以保证钢筋的稳定性。钢筋焊接前应根据施工条件进行试焊，合格后方可进行正式施焊。焊工必须持考试合格证上岗。钢筋焊接的接头形式、焊接方法、适应范围应符合钢筋焊接及验收规程 （JGJ-18）的规定。 焊条采用 THJ502 碳钢焊条，其化学性能如下：9焊条性能表抗拉强度（MPA ）屈服强度（MPA ）伸长率（% ） 冲击功（J）490 400 20 27钢筋保护层设置，钢筋保护层垫块采用半圆形塑料垫块，其厚度为5cm，以 1 米左右
19、的间距呈梅花形布置，用箍丝将塑料垫块在钢筋上绑扎牢固，防止在模板安装时保护垫块发生滑动或移位。钢筋加工及安装检查标准如下：钢筋检查执行表检查项目 规定值或容许偏差检查频率两排以上排距 5受力钢筋间距(mm) 同排 20每构件检查两个断面箍筋、横向水平钢筋、螺旋钢筋间距 (mm)10 每构件检查 510 个间距长 10钢筋骨架(mm) 宽、高或直径 5 按照总数的 30%检查弯起钢筋位置(mm) 20 按照总数的 30%检查保护层厚度(mm) 10 每构件沿周边检查 8 处5.2.6 模板安装（1）模板安装：内外模板安装时紧贴混凝土底座并用螺栓拉杆拉紧连结，下部及顶部各设置两道拉杆，间距 80c
20、m。模板安装完成后进行检查，主要是检查安装尺寸是否合适，各个固定点（拉杆、支杆等）是否牢固可靠，模板顶面高程控制是否在规范允许的范围内，对超出标准的地方进行相应调整；模板必须采用可靠的拼缝止水措施，确保模板不漏浆，模板安装好后，必须清理干净，才能移交给下一道工序。使用过的模板必须经过清洁处理后才能重新拼装使用。预留孔洞，（如吊点洞）预埋件的模板要确保位置准确，稳定可靠。模板的支撑，必须有足够刚度和强度，支承部位必须牢固可靠。脱模剂涂刷均匀，并且不能污染钢10筋及预埋件。在混凝土浇注过程中，必须派木工值班，密切注意模板的支载情况，发现问题及时处理。（2） 模板安装前的检查准备工作 模板安装前,应
21、检查模板板面是否平整、光洁、有无凹凸变形，并清除模板上的灰碴和管道孔内的杂物；检查模板焊缝处是否有开裂破损，如有均应及时补焊、整修合格。 模板与混凝土接触面上应涂脱模剂，脱模剂可采用厂制专用脱模剂，严禁使用废机油、废柴油混和物作脱模剂。涂刷脱模剂时应注意油量少而均匀，做到不漏涂而板面又不积聚。 模板安装前应检查各预埋管处开孔位置是否准确，凿毛是否符合要求。模板安装尺寸允许误差应符合下表要求。模板检查执行表序号 项目 技术要求1 模板倾斜度 32 中心线偏离设计位置 10mm3 相邻模板间的错台 3mm4 模板各处接缝 紧贴密实5 所有配件、螺栓和预埋件 齐全、完好、牢固5.2.7 砼浇筑（1）
22、混凝土的配制混凝土拌和前先由工地试验室测定砂石材料的天然含水量，依据测定的含水量及监理工程师批复的配合比计算出每盘料的施工配合比，在配合比标识牌上注明每盘料的水泥、砂、各种规格的碎石、水的质量，然后采用电子自动计量进料、准确的计量砂、石材料，以保证混凝土的质量。（2）分段分层、限时接茬混凝土浇筑采用同厂家、同品种、同标号和相同的混凝土配合比施工，使砼表面颜色保持一致。浇筑时按照规范及工程师的要求自下而上严格水平分层。11（3）浇前震后，切莫早震和过振用插入式振捣棒振捣。混凝土振捣过程中不得触模振捣，为了保证新浇注混凝土与先浇注混凝土的良好结合，必须做好前面浇后面振的配合步骤，切忌过早振捣和过振
23、。（4）振捣过程中要快查慢提，振速控制当振捣棒的棒头直径和振动频率一定、力度一定，本着快插慢拔的原则，避免形成空洞，使混凝土密实。（5）砼浇筑时模板检查及维护在混凝土浇筑过程中安排专人察看模板的支撑、接缝、拉杆等情况，检查是否漏浆，是否跑模，发现问题及时处理，将质量事故消灭在萌芽状态，在混凝土浇注过程中应按照规范要求频率根据监理工程师的要求或随机制作混凝土试件。（6）砼养护砼浇筑完成并达到一定强度后，拆除模板，人工覆盖土工布或麻布片并浇水进行养护，保持砼湿润状态，按要求砼养护期不少于 7 天。（7）护栏安装在图纸设计且护栏基础施工完成的段落上，放出栏杆中心线，然后根据护栏断面施工图放出边线，采
24、用吊车（人工配合）安装护栏，安装完成后统一调整。护栏现浇施工流程图监理工程师审查批准分项工程开工报告检查平面位置、顶面高程钢筋检查模板安装砼浇筑及预制件安装组织中间交验承包人返工整改至符合要求不 合 格不 合 格不 合 格不合格125.3 质量控制要点5.3.1、施工过程中实行防撞墙施工工艺流程卡制度，对每道工序都进行严格检查，并作好记录。做到上道工序不清，下道工序不接。通过层层工序的控制，保证产品质量的达标。5.3.2、在质量管理工作中，落实岗位质量责任制，做到分工明确，责任到人。严格执行各项质量管理制度。5.3.3、钢筋控制上，钢筋型号数量应满足设计要求，绑扎牢固，扎丝头向内弯曲，砼保护层
25、厚度在 35mm 到 40mm 之间。工班只有在征得质检人员的许可下方能切割钢筋。横隔挡的钢筋绑扎要保证砼振捣时插入式振捣器能顺利插入振捣。5.3.4、模板修整应注意除锈清灰刷脱模剂，检查模板变形情况。安装时每节模板间尽量密贴，防止漏浆。穿拉杆的 pvc 管必须下口切平，塞入海绵，并拧紧平垫螺母，防止 pvc 管上浮用。施工中防止破裂漏水。5.3.5、模板与模板间的间隙一定要利用玻璃胶封死，以防漏浆。5.4、人行道恢复施工5.4.1、路缘石安装及基础开挖（1）路缘石沟槽开挖路缘石沿街车道外侧安装，既要保证行车道宽度，又要保证道路线型顺畅。在路缘石挖槽之前，应全面进行中桩恢复，从而放出路缘石平面
26、位置和走向，保证路缘石线型顺畅的前提。路缘石沟槽开挖采用空压机配合风镐开挖方式进行，开挖过程中严格按成型操作，不能任意开挖，否则会造成路缘石外侧原沥青路面的锯齿和坑洼，影响行车道外观。开挖深度和宽度根据设计要求进行。并清理干净基槽。（2）砼垫层浇筑13砼基座浇筑前应全面对道路边缘即行车道外侧高程进行全面测量，确定路缘石纵向顶标高，既要保证路缘石外露高度基本一致，又要保证缘石顶面顺适，从而保证人行道面层的平整度和表面的柔和渐变。基座垫层采用 2cm 厚 M7.5 砂浆垫层，由于厚度不大，基层采用人工夯实。（3）路缘石安砌 测量放样：用经纬仪定位，直线段 1015 米设一定位控制桩，曲线段每 51
27、0m 设一定位控制桩，路口处每 15m 设一定位桩，并用水准仪在桩上设标高控制线。 安砌路缘石应按设计要求，当不设灌缝时，缝隙宽度直线段为 3mm，曲线段不大于 16mm；当设灌缝时，缝隙宽度直线段为 10mm，宜为 7mm12mm，曲线段灌缝宽度不大于 16mm。所有灌缝必须用钢筋作的勾缝抹子拉压光洁，凹缝深浅一致。 路缘石安砌完成后，应浇水养护不少于 3 天，并防止碰撞。 路缘石砌筑应稳固，直线段顺直、曲线段圆滑，缝隙均匀，灌缝密实，平缘石表面平顺不阻水。5.4.2、人行道施工（1）水泥稳定基层施工水泥稳定砂砾层施工前将基底地坪上的杂物、浮土清理干净；并对素土进行夯实，高于底面标高的挖除，
28、低于设计标高处用砂砾填平、夯实处理。 模板安装前先刷隔离剂，安装时放线、定位、校正，并控制混凝土的厚度标高、弹出标高控制线。 水稳层完成后设置围挡，以防人踩、车碾破坏地坪面，阴雨天还应用草袋覆盖。养生选择浇水、覆盖草袋。 水稳层应分区段进行浇筑。分区段应结合变形缝位置、不同材料的地面面层的连接处位置等进行划分。（2）人行道施工准备工作 下承层准备：在铺设人行道面层前应逐断面检查基层的标高和基层质量情况，对不符合要求的要进行处理。 施工放样：根据泛水横坡度进行高程控制放样，根据块料面层图案形14状进行平面尺寸放样，同时对树池位置尺寸进行放样。（4）预制混凝土人行道方块砖铺筑 施工工艺：基层清理贴
29、饼冲筋铺结合层砂浆弹控制线铺砖高坪拔缝修整嵌缝。 清理基层后，根据泛水横坡度和纵坡作灰饼，铺筑干硬性水泥砂浆，带线铺砖，用橡胶锤锤实道砖，若砂浆饱密度不够则应加铺砂浆，严禁空臌现象，铺筑过程中，随时用 3m 铝合金板条检查其表面平整度，对不顺直砖缝要拔正，缝宽保持在 2mm3mm 之间。砂浆凝固后用干石灰细石砂扫缝，洒水封缝并铺锯末浇水养护。 人行道铺筑过程中，注意与路缘石相邻构筑物接顺，不得反坡。 质量要求：铺砌稳固、无翘动、表面平整、缝线直顺、缝宽均匀，灌缝饱满，无翘边、翘角、反坡、积水现象。其偏差均应在规范规定的允许范围之内。第六章 工程进度计划与措施6.1 计划开竣工日期根据招标文件要
30、求，计划 60 日历天完成所有施工任务，具体开工时间以监理工程师签发的开工令为准。6.2 施工进度总体计划根据招标的具体要求、本工程的特点、我公司现有的施工能力及管理水平，对本工程施工进度作了科学、合理、详细的安排。详见“附表三 施工进度计划表” 。6.3 工期保证措施6.3.1 工期的组织管理措施(1) 按项目法组织施工一旦中标，我们将安排常年从事工程施工任务，近年参加了多项大型市政工程施工，有类似施工经验的、素质高、能力强、技术过硬、敢打硬仗、社会声誉很好的工程施工队伍进行施工。施工现场成立项目经理部直接指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由有丰富施工经验和参加过众多类似工程施工的
31、人员组成，其组织机构15和主要管理人员按投标组织机构及人员，在整个施工过程保持稳定不变。(2) 积极进行施工准备，尽量缩短准备时间，快速进场，按期开工 充分利用现有资源，加快资源调配，加大投入，上足设备，提高机械化作业水平，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度完成，所需材料超前定购，并确保及时到货。 编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及各项目施工工艺，并报业主、监理单位审核批准。 结合实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。(3) 强化过程控制，实行工期动态管理，确保总工期及关键工期的实现 运用项目管理软件，编制切实可行的网络
32、计划，并以此为依据，制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，做到“一次调整，全盘优化” ，动态管理各项工程。 强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好施工组织与协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理，争创文明施工模范工地，使施工作业管理标准化、科学化。 严格执行工地会议制度。 充分利用现有成熟工法，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整施工方案和工艺。 保证材料、设备及时到位，杜绝待工待料。 做好雨天施工的管理和安排，随时保
33、持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵卸灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。 主动加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的问题，为施工创造良好的外部环境，减少外部影响，确保目标工期的顺利实现。(4) 制定相应的成品保护措施保证施工过程中的成品、半成品不因人为机械损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。166.3.2 工期制度保证措施(1) 建立健全工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。(2) 加强和完善计划的考核兑现落实制度，实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员
34、工确保工期的积极性。(3) 开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神相结合，表彰先进，鞭策后进。(4) 严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划会，作业队长、主管领工员、班组长参加，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时报经理部组织协调实施解决。 (5) 严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工。经理部每月中旬召开一次施工进度分析会，若有滞后，查找、分析原因，制订措施立即整改，每月月底召开一次施工计划会，检查当月计划完成情况及落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。(6) 配备
35、与施工进度要求相适应状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。(7) 根据施工计划的要求，编制逐月物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。6.3.3 工期技术保证措施(1) 进一步深入进行工地调查，认真编制科学、先进、可操作性强的实施性施工组织设计，并以其作为施工指导。施工中，实行施工组织动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产有计划、有步骤、有秩序地均衡推进。(2) 按项目法施工，开工前，由项目经理部组织编制严谨的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组
36、织施工，根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并加以修正调整。对实施过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月” ，确保总网络计划的实现。(3) 合理安排施工项目或工序，最大限度的减少气候引起的停工损失。17(4) 认真采用适合工程实际的成熟“工法” ，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。(5) 根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往类似工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资
37、源组合，合理调配劳动力及机械设备。(6) 加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，增进同业主、监理工程师的联系与汇报。加强与交通、供电、供水、环保、市政、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。6.3.4 工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因而影响了计划施工工期，我们将采取如下调整及追赶工期措施，来保证总工期最终实现或最大限度减少工期的延误。(1) 通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，从而减少施工循环作业
38、时间，达到使工期缩短的目的。(2) 合理地增加施工机械设备，充分发挥机械化施工的效率，缩短施工工期。(3) 合理地增加料具的投入，减少料具的倒用，从而缩短作业循环时间。(4) 适当增加劳动力，充分调动人的积极性，在作业人员中开展零缺陷活动，尽量减少因操作失误而返工造成对工期的影响。(5) 加强施工管理，确保资金更好用于施工当中，以保证施工生产得以顺利进行。第七章 技术组织资源配置计划7.1 材料、设备运到施工现场的方法(1) 材料：如我单位中标，在施工过程中，根据施工计划，提前一个月做出下月的材料使用计划，并根据施工进度计划分批从当地采购，汽车运输，现场选择料场存放，随时满足施工生产的需要。(
39、2) 设备：根据机械设备进场时间安排，结合目前绝大部分又在四川的实18际，对于可以上路行驶的机械，在规定的进场时间内指定专人驾驶到现场，其它机械设备原则上用汽车和平板车运输，除应满足交通有关规定外，还应切实保证运输安全。在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。7.2 材料使用计划每月按材料购置计划备齐资金，以确保物资供应。防水材料等提前一个月采购，保证施工需要。本工程大部分混凝土，根据施工进度提前向混凝土供应商提供需求计划。保证施工生产，所进材料一定要符合国家标准，做到质量优、价格合理，凡要进行检测的都必须送具有试验资格的部门进行检测，合格后方能使用，所进材料要有一定的储备量以满足施工要求。
40、7.3 物资供应保障措施经理部设置物资管理职能部门、材料存储仓库和场地、办公设备和装卸设备等。做好物资需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性，根据实施性施工组织设计，结合项目施工实际进度和施工安排，做好物资需用量计划安排工作。根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。根据物资市场供需情况与项目建设物资消耗规律，建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证物资供应工作的延续性。在工程进行中，对供应商在生产环节
41、出现的问题（检修生产设备，停产检修）或运输环节出现的问题（运输道路塌方、道路中断、黄金周运力紧张） ，充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响，做到精心组织，科学安排，对物资的需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，确保建设物资供应工作的正常开展。认真做好物资的提前储备工作，以便在工程急用时保证物资供应工作的正常进行。为确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展，物资管理部门应对物资供应方案进行优化，根据物资的实际需求情况，同时考虑到可能出现的影响施工的客观因素，制订应急供应方案，以确保供应有备无患。19建立物资库存预警机制，当库存物资数量达到极限不能满足施工建设时，物资管理应及时通知供应商和
42、各施工工点，做好物资的发运和保持现场合理的库存。7.4 主要施工设备表7.4.1 主要设备配备计划所有机具均需按施工现场流水配套使用，对机具设备的完好及维护工作要求高，项目有关负责人定期对机具设备进行检查、维护和保养，确保机具设备完好，施工的顺利进行。由项目技术组提出施工机具计划，后勤供应组按计划落实解决。大型机具由公司统一安排，调度至施工现场。计划结构物基坑及管沟原则上采用机械开挖，自卸车运输；对于部分地段机械无法到达，以人工开挖为主；预制构件采用吊车配合安装。本工程所需的主要施工设备和检测设备详见“附表一 拟投入本标段的主要施工设备表” 。各种机械设备和仪器根据工程施工安排和进度管理的要求
43、，分阶段进场，并随时调整增加种类和数量，确保满足施工质量与工程工期要求的需要。7.4.2 施工机械设备使用原则(1)、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。(2)、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，持证上岗。(3)、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。7.4.3 施工机械设备的保养与维护(1)、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。(2)、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。(3)、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修
44、，故障未经排除，不得使用。(4)、机具、设备方面)、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。)、施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。20)、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。7.5 劳动力安排计划劳动力安排计划是根据本工程任务量，以及我们对本工程的施工总体进度计划和施工顺序等综合因素编制而成的。所有人员均考虑在施工现场搭设临建设施解决吃住问题，所需生活用品等用汽车配合运输。劳动力安排计划根据公司计划的工期进行计算。劳动力安排计划详见“附表二：劳动力计划表” 。另外，为了保证本工程在节日期间能正常施工，不因缺乏劳动力导致工程进度缓慢，将采取如
45、下措施保证节日期间有足够的劳动力。(1) 在工程不紧张时，有计划地安排部分人员回家探亲，并按公司规定的时间按时返回单位。(2) 节日来临之前，加强员工的思想政治教育和动员工作。(3) 节日期间施工，将给工地施工人员发节日慰问金，并安排好节日生活，让员工在工地上既能过上一个愉快的节日，又能安心地从事施工生产。第八章 质量管理体系与措施8.1 质量目标质量目标: 符合建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB 50210-2001）及国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。8.2 质量检查组织机构为了保证工程质量目标的实现，项目经理部设立质量管理小组，管理小组成员按质量目标进行任务分解，各
46、施其职，各负其责，保证各项指标的兑现；领导小组下属的办公室设在安质部，其主要职责是；负责日常检查工作，收集质量信息，提供领导决策参考；抓好各方面的信息返馈工作，定期发出简报、通报，传达领导决策，并经常检查下属单位的执行情况。各作业队也设立相应质量检查人员和管理人员，主要职责是：根据经理部的质量管理规划制定作业队的质量管理目标，实行目标管理，做好施工全过程的动态管理工作；督促检查工序质量的自检、专检、签证和分项分部工程的验收和评定工作。各工班设质检员，具体负责本工班承担项目的结构尺寸控制，以及施工过程质量和工艺标准的执行，切实做到分工负责，层层把关，确保各工序质量处于受控状态。21质量检查组织机
47、构框图8.3 质量保证体系我公司按照 ISO9002 质量保证体系的要求，建立健全质量保证体系。坚持以“履行质量责任和承诺，让顾客放心；提供优良产品和服务，使用户满意；树立良好信誉和形象，求行业领先。 ”的质量方针为指导，要求全体人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，科学组织，强化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。用工作质量保工序质量，工序质量保工程质量，确保分项工程质量达到优良标准，实现质量目标。质量保证体系见下页图。项目经理工程部 安质部 试验室技术员 质检员 试验员施工员：施工技术、工程调度、施工测
48、量 质检员：质量目标、质量检查控制预算员：计划、预算、合同管理材料员：材料采购资料员：配合质量检查及技术教育和培训质 量 管 理 领 导 小 组项目经理技术负责人队长质检员挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，编制实施性施工组织设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制组织保证施工准备阶段施工阶段施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制中间产品质量控制工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检验分部工程质量检验工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建竣
49、工阶段缺陷责任期质量责任制开工报告审批制度设计文件复核制测量双测制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证制定期与日常质量教育检查制事故处理报告制项目长质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制工程队长质量责任制施工班组长质量责任制兼职质检员质量责任制操作工人质量责任制制度保证工作保证质量保证体系228.4 质量保证措施8.4.1 组织管理措施(1) 认真执行设计图纸会审和“三交底”(施组、合同与技术交底)制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范和质量验收标准。(2) 建立质量责任制，设置专职质检工程师，班组长兼职质量员，明确各级责任，开工前报监理工程师备案、分项施工的现场实行标应识牌管理，写明作业内容及质量要求，认真执行三检制度，即“自检、互检、工序交接检验制度”，根据合同的规定切实做好竣工验收、隐蔽工程验收工作。(3) 把好工程原材料质量关，所有材料必须符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。(4) 运用 TQC 方法，认真开展 QC 活动，从工序质量控制入手，把好质量关，做到上道工序不合格不得
