1、中管网通用业频道 http:/中管网通用业频道 http:/ 第 1 页 共 7 页财务岗位绩效考核评估办法(修订稿)为提高公司及所属酒店的财务管理水平,加强财务人员的工作责任心,运用奖优罚劣机制,促进财务部门取得良好工作结果,特制定本办法。一、 考核内容：将酒店财务部的主要职责及工作要求进行分类细化（见附表） ，对应量化分值，标准分为 100 分，奖励加分 10 分，合计110 分。二、 考核时限：按月考核检查，计算得分进行通报，每季度考核兑现，年度再依据季度考核得分结果加权平均进行考核。三、 考核对象：酒店财务部和财务部负责人。四、 考核依据：公司董事会及财务部的日常检查记录，工作往来差错
2、记录，所在酒店的工作检查记录、评价，本部门对考核项目的执行结果等。五、 酒店季度考核办法：1、考核得分在 85 分（含以上的） ，将奖 1500 元，然后对超过 85分的分数每一分再奖 100 元。奖金=1500 元+（考核得分-85 分）100 元；2、考核得分在 7585 分之间，不奖不罚；3、考核得分在 75 分（不含）以下的，每一分处罚 50 元。罚金=（75 分-考核得分）50 元。六、 酒店年度考核办法：1、依据季度考核结果加权平均得分在 85 分（含）以上的，先奖4000 元，然后超过 85 分的分数每一分再奖 400 元。奖金=4000 元+（考核得分-85 分）400 元；2
3、、考核得分在 7585 分之间，不奖不罚；223、考核得分在 75 分（不含）以下的，每一分处罚 100 元。罚金=（75 分-考核得分）100 元。4、如果考核排名为第一名，且得分在 85 分以上，再奖励财务经理1000 元；如考核排名为最后一名，且得分在 60 分（不含）以下，财务经理予以免职。七、 奖、罚金分配办法：1、如考核结果为奖励，财务经理享受奖金的 40%，其余 60%乘以所在酒店财务人员人数调节系数（金唐为 1.6，旬阳为 1，食府为 0.8）求出应得奖金，由财务经理分配给部门其他财务人员，但必须以考核项目得分结果为依据拉开奖金档次，并把兑现结果报公司财务部备案。2、如考核结果
4、为处罚，由财务经理全额承担。3、财务经理若在季度中间离职，则本人应承担的考核奖罚自动失效，不影响财务部其他员工应得奖励的兑现，继任经理的考核奖罚原则上从下一个季度开始执行。八、 各店财务人员（含财务经理）月度工资发放：只与本人的出勤挂钩，由各店按月发放，对财务部的奖罚按总公司公布的考核结果在各店费用中列支。九、 自 2008 年 1 月份起，各店财务人员的工资不再与酒店经营业绩挂钩（销售业务提成除外） 。十、 公司财务部暂按公司制定的统一考核办法执行。本考核办法自 2008 年 1 月份正式执行。由酒饭店总经理、公司财务部分工负责日常考核工作，各店总经理于每月 5 日前将上月对财务部考核表报公
5、司财务部，并由公司财务部负责每期考核结果的汇总，考核结果报董事会审定，于每月 15 日前公布。陕西某某酒店有限公司财务岗位绩效考核评估办法（修订）第 3 页 共 7 页二七年十二月三十日44附 1：各店总经理对财务部工作考核评估分类分项表（总分 35 分）考核分类 考核项目 分值 考核依据及说明 得分1、会议制度：是否每周至少一次财务业务会议，会议内容、效果是否合理有效。2 分 查看会议记录。 少一次扣 1 分2、培训教育：是否及时进行会议精神传达、制度学习，每月是否至少开展一次业务培训或思想教育活动。3 分查看会议记录，与酒店、部门访谈核实。分公司财务部组织培训，超过一次后每次加 1 分。3
6、、文件的传达、执行是否及时、到位 3 分 对文件处理纪录、执行情况 不符合要求，每份文件扣 2 分内部管理10分4、合同、文件是否归档。 2 分 现场检查1、稽核员是否每月至少 2 次抽查吧台商品，并形成业务部门签字确认的书面记录。3 分 查看记录。 少一次倒扣 1 分2、库存货物是否定期全面盘点和不定期抽查（每月至少各一次） 2 分盘点记录、抽查记录、 少一次倒扣 1 分3、对库存货物质量的管理 2 分抽查保质期、货物质量、冷背呆滞货物处理报告、处理效果。库存过期货物、明显质变货物、不再需用的货物，每个品种扣1 分。有处理报告并及时处理的，每次加1 分4、库存货物帐实是否相符 3 分 抽查每
7、月抽查至少 3 种货物，帐实不符的货物，每品种扣 1分。5、财务部经理是否针对核查方法给与稽核员每月至少一次的监督、检查、指导、评估，确保稽核员正确的履行岗位职责。2 分 书面记录、工作效果 未进行倒扣 2 分。6、财务经理是否每周至少一次巡视营业现场，发现解决问题，并形成书面记录4 分 工作记录 少巡视一次扣 1 分内控机制20分7、财务经理是否每月至少 2 次现场监督货物验收过程，并形成书面记录。 4 分 工作记录 少一次扣 2 分财务岗位绩效考核评估办法（修订）第 5 页 共 7 页8、如发生贪污、挪用等经济案件，当季度内控考核总分为零；公司根据情况依法对责任人追究法律责任或内部处理。
8、根据发案情况协作服务5 分是否主动配合酒店及部门工作；是否对酒店经营管理工作体现出服务意识；是否服从酒店的日常性管理制度。5 分 与酒店及部门负责人问卷评分，扣分须列举事实考核人： 财务负责人： 总经理：注：1、凡存在有倒扣分事项的，该小项不得分，且倒扣分的计算不受该项分值限制，将从总得分中直接扣减。2、有扣分事项的，以该小项得分扣减至零分为止。66附 2：总公司财务部对各分公司财务部考核评估分类分项表（75 分）考核分类 考核项目 分值 考核依据及说明 得分1、周报、月报、年报是否按公司要求按时上报。 （电子、书面两种） 2 分依据报表情况如实进行统计未按时上报每次倒扣分（周报 2 分，月报
9、2 分，年报 1 分）2、报表是否准确、齐全、规范、整齐。 6 分 依据报表情况如实进行统计数据缺少或者错误每次每处扣 1 分3、内部往来当期发生额是否与对方一致。 2 分依据报表情况如实进行统计未对账的，双方各扣 2 分，已核对一致但报表不一致，扣有错方 2 分。4、月度（季度、年度）财务分析报告质量是否符合要求 4 分 是否符合报告要求缺少原因分析或原因分析与总经理报告不一致的，每次每处扣 2 分。5、是否每月按时报送工作总结、意见建议、下期工作计划，报告质量符合要求。3 分 未按时上报每次每项倒扣 2 分报告报表20分6、工作的计划性、工作量饱满程度、完成情况 3 分 将计划与总结对比未
10、完成的事项，无正当理由的，每项扣 1 分1、财务经理是否手工签字复核凭证 4 分 依据凭证情况如实进行统计 不符合要求，每张凭证扣 1 分核算质量10分2、财务经理凭证复核质量。 6 分结合审计报告，依据凭证情况如实进行统计。存在明显错误，每张凭证扣 1 分；调账凭证没有详细、确凿的原因说明，每张凭证扣 2 分；错误调账，每张凭证扣 3 分现金管理5 分现金管理是否坚持做到定期核对和定期查库，与银行对账。 5 分查看现金盘点表、现金监盘、银行对账单、余额调节表不符事项，每项扣1 分1、是否对公司的书面纠改通知认真全面的纠改、执行。 5 分逐项对照检查，以总公司审计报告为准。未纠改的凭证每张倒扣
11、 1 分2、纠改报告中明确的问题是否以后月份重复出现 5 分根据审计报告，逐项对照检查 每张凭证倒扣 2 分差错纠改20分3、按期上报整改报告 5 分财务岗位绩效考核评估办法（修订）第 7 页 共 7 页4、是否结合纠改情况进行针对性培训或完善制度流程。 5 分 查看文字记录未按要求修订完善制度流程并上报总公司的，每项倒扣 1 分1、资金支付是否按制度规定进行审核审批。 5 分 审计报告。违规支出每笔扣 1分授权管理10分2、对超权限事项是否有隐瞒不报、事后上报、分拆回避等情况。 5 分 审计报告。每笔倒扣 1 分1、主动进行制度、流程、成本费用控制措施的创建、完善、执行，并报总公司财务部备案。 （内容与纠改报告无关） 每项制度、办法加 1 分2、财务部主动组织培训，每月超过一次并报总公司财务部备案。部门内业务培训每次加 1 分，对收银员的培训超过一次及部门间培训每次加 2分加分事项10分3、应收账款回收情况。 回收率排名第一加 2 分，中间名次不加分，倒数第一名扣 1 分注：1、凡存在有倒扣分事项的，该小项不得分，且倒扣分的计算不受该项分值限制，将从总得分中直接扣减。2、有扣分事项的，以该小项得分扣减至零分为止。3、加分事项以 10 分为限。
