1、当代集团职业生涯开发与管理制度1 目的及适用范围1.1 本制度是针对集团各中心、各集团公司职业生涯开发与管理工作原则、组织管理权限、职业生涯开发与管理报告书的鉴定、签定、管理、调整的统一规定；1.2 本制度适用于集团各中心、各集团公司。 2 原则2.1 内职业生涯为主原则2.1.1 在尊重职员内职业生涯与外职业生涯共同发展的基础上，内职业生涯发展优先于外职业生涯发展，以内职业生涯发展带动外职业生涯发展；2.1.2 集团职员职业生涯开发与管理坚持“测” 、 “定” 、 “学” 、 “干” 、“评” 、 “发”的管理流程；2.2 职业生涯层次管理原则2.2.1 集团新入职职员必须在人力资源管理部门
2、及用人部门指导下，制定个人职业生涯发展目标，完成职业生涯开发与管理报告书方能入职；2.2.2 集团职员职业生涯开发与管理坚持职业生涯指导人制度，依据当代集团任职管理制度的职位划分，确定其上级管理者或间接管理者为职业生涯指导人并分层次管理，集团职业生涯指导人原则上为副总监级以上职员；2.2.3 集团职员职业生涯开发与管理的分层次管理出现分歧无法达成一致时，可以采取逐级沟通的方式；2.3 全过程管理原则2.3.1 职员的职业生涯开发与管理应贯穿职员职业生涯发展的全过程和集团发展的全过程，体现在职员晋升、调动、轮岗、竞聘等职业生涯的各环节；2.4 动态管理原则2.4.1 根据集团发展战略、组织结构的
3、变化以及职员在职业生涯不同发展阶段的需求，人力资源中心须对本制度进行动态修订，职业生涯指导人须对职员进行动态指导，职员个人须进行动态调整；2.5 纳入绩效考核原则2.5.1 集团职员内职业生涯月度分解目标将纳入月度绩效考核的“学习与创新”项，集团各中心、各集团公司职业生涯开发与管理的执行情况将作为管理者绩效考核的重要依据；2.6 各集团公司依据本制度制订本集团公司的职员职业生涯开发与管理制度实施细则，并报人力资源中心备案后执行。3 组织与职责权限3.1 集团人力资源委员会3.1.1 拥有对集团、集团各中心、各集团公司部门版职业生涯开发与管理报告书的审核权、签定权与执行监督权；3.1.2 拥有对
4、集团总裁个人版职业生涯开发与管理报告书的审核权、签定权与执行监督权；3.2 集团总裁3.2.1 拥有对集团副总裁、集团各中心总监、各集团公司总经理个人版职业生涯开发与管理报告书的审核权、签定权与执行监督权；3.3 集团人力资源中心3.3.1 拥有对集团各中心、各集团公司职业生涯开发与管理的服务、培训、指导、监约权；3.3.2 拥有对集团各中心、各集团公司职员职业生涯开发与管理报告书的备案权；3.3.3 拥有对集团职业生涯开发与管理制度的解释权和执行权；3.4 集团各中心总监3.4.1 拥有对本中心职员个人版职业生涯开发与管理报告书的审核权、签定权与执行监督权；3.4.2 担任本中心职员的职业生
5、涯指导人，组织、安排本中心的职业生涯开发与管理工作，指导本中心职员职业生涯开发与管理；3.5 各集团公司总经理3.5.1 拥有对本集团公司职员个人版职业生涯开发与管理报告书的审核权与执行监督权；3.5.2 拥有对本集团公司副总监/副总经理级以上职员个人版职业生涯开发与管理报告书的审核权、签定权与执行监督权；3.5.3 负责本集团公司职业生涯开发与管理，组织、安排本集团公司的职业生涯开发与管理工作，指导本集团公司职员进行职业生涯开发与管理；3.6 各集团公司的人力资源部门3.6.1 拥有对本集团公司职业生涯开发与管理的服务、培训、指导、监约权；3.6.2 拥有对本集团公司职员职业生涯开发与管理报
6、告书的备案权；3.6.3 每月最后 2 个工作日，对本集团公司职员职业生涯开发与管理执行情况进行汇总，报集团人力资源中心备案；3.6.4 协助各集团公司总经理做好对各集团公司副总监/副总经理级以上职员的职业生涯开发与管理的沟通、指导工作。4 职业生涯开发与管理报告书的签定流程4.1 新职员职业生涯开发与管理报告书的签定流程4.1.1 在初试阶段，集团人力资源中心及各集团公司人力资源管理部门，对应聘者进行职业生涯开发与管理制度的讲解；4.1.2 在复试阶段，应聘者必须完成个人版职业生涯开发与管理报告书；4.1.3 在入职阶段，入职职员与集团达成职业生涯开发与管理共识，完成职业生涯开发与管理“测”
7、与“定”的过程，方能正式入职；4.2 职员个人版职业生涯开发与管理报告书的签定流程4.2.1 根据当代集团五书管理制度 ，在每年的 9 月份，在本中心、本集团公司职业生涯开发与管理工作计划的指导下，启动职业生涯开发与管理报告书的制定工作；4.2.2 职员与职业生涯指导人共同总结上年度职业生涯开发与管理执行情况，在此基础上，对个人版职业生涯开发与管理报告书进行梳理，并制定本年度职业生涯管理与发展的年度目标；4.2.3 在 12 月份，职员与职业生涯指导人进行个人版职业生涯开发与管理报告书的签定，并报集团人力资源中心备案执行；4.3 集团各中心、各集团公司部门版职业生涯开发与管理报告书的签定流程4
8、.3.1 根据当代集团五书管理制度 ，在每年的 9 月份，启动职业生涯开发与管理报告书的制定工作，确定职业生涯开发与管理报告书制定时间表、负责人；4.3.2 集团各中心、各集团公司依据职业生涯开发与管理报告书制定与签定计划，在职员个人版职业生涯开发与管理报告书制定完成的前提下，形成本中心、本集团公司的部门版职业生涯开发与管理报告书；4.3.3 在每年 12 月上旬，提交人力资源委员会审核，12 月下旬在集团五书鉴定会上，与人力资源委员会鉴定；4.3.4 集团 1.18 司庆上签定职业生涯开发与管理报告书并发布执行。5 职业生涯开发与管理报告书的管理5.1 集团各中心、各集团公司职业生涯开发与管
9、理报告书（部门版） 一式三份，分别由集团各中心总监或各集团公司总经理、集团各中心或各集团公司人力资源部门、集团人力资源中心各保留一份；5.2 集团各中心副总监、各集团公司副总经理级以上（含副总监、副总经理）职员将职业生涯开发与管理报告书（个人版） 电子版与书面报告交人力资源中心存档备案；5.3 各集团公司经理级（含经理）以下职员将职业生涯开发与管理报告书（个人版） 电子版分别交各集团公司人力资源管理部与人力资源中心备案；5.4 每年 4 月、7 月、10 月、12 月，集团各中心、各集团公司组织本中心、本集团公司职员完成职业生涯开发与管理报告书（个人版） 中职业生涯成长实践、职业生涯管理和发展等职业生涯管理两张表的填写，同时对本中心、本集团公司的职员职业生涯实践进行总结分析。6 职业生涯开发与管理报告书的调整6.1 当出现了管理者更迭、职员职位变动等情况时，职员和新任管理者在5 个工作日内重新确立职业生涯指导关系；6.2 人力资源中心对职业生涯开发与管理报告书的调整进行监督，保障职员职业生涯开发与管理的延续性。7 附则7.1 本制度属第一级制度，即无论是集团的核心层、中坚层和各集团公司相关职员必须了解、认识并能够在实际工作中遵守和执行；7.2 本制度自 2005 年 7 月 10 日起正式实行，2006 年 1 月 1 日修订；7.3 本制度最终解释权归集团人力资源中心。
