1、构建施工企业 5S 管理体系经 l 营 I 管 I 理 jM;agOllleiq!AIId 且 dmln 酶臼 l10lI整理整顿清扫清洁素养鞫蹩筵正盆 5S 管理体系5s 起源于 n 布.是指在生产现场中对人员机碱,材料,方挂等生产要素进行有效的管理,过是日本企业独特白句一种管理办法.5s 足 H文 SEIRI(整理),SEITON(整韧 jSEISO(清扫 1,SEIKETSU(清洁 1,sHITSUKE(素养) 这五个单词的统称.1.提高效率5S 管理就是对时问空间 ,能源等方面台理利用,以发挥它仃 J 的昂太效能,从而创造一个高教率的,物尽其用的工作场所.良好的工作环境和工作氖围.再
2、jlll 上很有修养柏台作伙伴.员工们可集中精力,认真=r好本职工作,能大大提高效率5s 管理可有效的减少库存星,降低设备的故障发生率.减少工怍的寻莪时间和等待时间.降低成奉提高教率,缩短工捌,所.推行 5s是促成效率提高的有敬途径之.2,保障质硅施工作业现场情况较为复杂,很多情况下是多工种多 1=序交叉作业,很容易造成物流不畅工序矛盾等问题,尤其是容易造成相互的质量 f 扰甚至是破坏,5s 管理就要求培养全圜柳屹立阵工作人员具有很强的品质意锻.相互渊.共保质量,l 造出优质工程优良的品质_寰忧良的工作环境优良的员丁素质工作环境,只有通过经常性的清打.点验和检查.不断地净化工作环境,睦有救地避
3、免污损东西或损坏机械.维持|殳备的高教率,提高生产品质;员 j 素质特别是劳务层的素质直来都是中国施工企业的软肋.也是中国施工企业长期低教,低质运转的根_率制约.sS倡导的人员索匝提高.是提高质量的核一-基础物品堆放标志管理混乩造成的浪赞.物品在淹转或庠俘中堆放不台理.无法做驯先进先出.造成物品堆放时问过 K,佳锈,潮解,水化,壹喷,造成质量下降等,甚至不台格,严蕞影响【程质量当今许多企业,片面强调质量待验和返工返修等,这样非但不能提高产品质萤.反而增 1J 口丁生产成本.通过宾施 ss 管理方祛.可以设社降低良一品比率,有故的提高一救作业台格率.3.降低生产成本在我国.由于资碌总量相对不足.
4、更应该在企业中坚持勤俭节约的腻则.企业通过推行 5s,能极大地减少人员,设备,场地,时间,能源等这几个方面的浪费,li 降低生成本.开展 5s 现场管理可创造丰厚的利润怍为一名企业的管理者,常常忽略了隐含在管理中的成率,在企业中经常看到的浪贽现象有很多,比如:无价值的工作造成的浪费.如不必要的会议开会的空谈? 信息错误造成的浪赞.如信息来源的错误,套造成不可估量的损戋等待的浪费.如停工待料;操作不当.导致设备故障造成的浪费;意外事敞造成的浪费.轻刚财产损坏,重刚人员伤亡.造成不可挽回的损失生产过量或足造成的浪费.原材料库存量过多或过少的浪费,过多必将造成系列成本的增加,过少造成停工待料.影响工
5、期等检验和逗工的浪费文件缺乏和记录管理不善造成的浪费.找们通过推行 5s1J 口强现场管理,可以明显的减少上述浪费现象有效地降低成本,增加利润,真正做到管理出效益4.缩短工期推行 5S.通过实施整理 ,整顿清扫,清洁米宴现标准的管理.企 J的管理就会一目了拣,使异常的现象明显化,避免人员,设备,时间,能源等造成不必要的浪费.修养的提高,协作精神的加强物谶的优化,生产作业相应的非常顺惭故障率,事故率下降,一次作业台格率提高,作业效率必然就会提高.作业周期也就相应地缩短.5.提高安全系数,保障安全生产建筑业一直部是安生事故高发的行业,5s 管理就是要维护人身与财产不受懂害,创造一十零故障,_丘意外
6、事故发生的 T 怍场昕.实施的要氧是:应建立健全各项安全管理制壁对操作人员的操作技能进行训练.全员参与.排除隐患.重视预防.整理,整顿,清扫,必须敞列布置明确,T 作器具,材料摆在固定位上用完后将归原位.现场内应保持宽敞,明亮整洁.通道随时都应设屉畅垣的.物流人流.1 宇流有条紊意外事件的发生自然就叁柏 J 业吐大为减少这拌.安全就有 r 保障.6,改善和提高企业形象形象良好的企业具有优越的竞争力.整齐整洁的 j 作|,境.井然有序的作业流程.较岛素养1 勺受 J:.可得到蛰众的信赖.为企业的产品和服务创造出种良好的消费心理优质的工质量.良好的安全牛产,可以扩凡企业的知名度,增加投资或台作者的
7、好感和信心,町 I 吸引更多人才加入,敲发职的敬业精神,剖造更高的 l 艘率,从而能允大提高企业的成望f1J 趸,如果现场管理混酏,在企业内部无诸追踪不台格品产生的瞄和责任九,也无法技时有效地发现问题,解决问题,文付使用后枵给,J 信誉造或兄可挽回的损失7.嫂薄工的精神面貌,使组织活力化5s 管理可以硝地政善员I 的精神面貌.使组织填发一种强大的活打员 T 都有尊严和成就感对自己的:作尽心尽力.井带动改善童只形怠.精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升,就会形成一种自主改善们机制马克思说:人创造环境.环境也创造人“一个人在良好的工作环l 经 I 营 I 譬 1 理idanagemelil 柚
8、dHmlnisbaden境中工作,就能相应地提升工作情绪提升了工作情绪,再加上有好的工作环境工作气氛,有了高素质并有修养的伙伴,彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高.5s 管理促使每十员工的素质得到相应的提高修养提升了.就会产生尊严.从而产生一种优越感和成就感.也就必然对这个企业产生一种凝聚力,归属感.当企业出现问题,他们会主动地指出问题并积极寻找问题的起因和解决办祛台主动,积极自发,负责地为本企业的不断发展壮大付出自己的心血和精力使组织充满了活力.B.促进科学物流物流是指原材料,产成品从起点至终点及楣关信息有效流动的过程.发展科学物流是提升产业化水平,推进现代化的要求,发展科学物流
9、是提高效率和企业竞争力的重要手段.科学物流运用全新的管理理念,通过对物流全过程多要素的计划,实旌和控制,将运输仓储.装卸加工,整理.配送,信息等环节有机地结合,形成完整的供应链.从 f 提供高效率,多功能,一体他的综台性服务.在施工企业中科学物流对加速企业经济的徽循环降低成本和提高企业竞争力有着十分重要的作用科学的物梳系统,通过降低费用从而降低成本,优化库存结构减少资金占压,缩短生产周期,保障了现代化生产的高效进行.5s 譬理就是要打造科学的物流系统,从而实现优质服务,迅速及时,节约空间.规模适当,台理库存的管理目标.物流的通畅,可以极大地硪少物品滞留的时间.能有效地改善各种机械五具和材料的简
10、转事.加 l 经 l 营fl 理 l9.推进标准化的建设为在一定的范国内获得最佳秩序.对实际的或潜在的问题翩定共同的和重复使用的规则的活动.称为轿罹化它包括制定,发布及宴施标准的过程.标准化的重要意义是改进产品,过程和妲务的适用牲,防止技术与贸易壁垒,促进技术台作标准化建设是适应 wTO 的需要.是提高企业竞争力,提高服务水平,提高工作效率的需要 t 标准化是科研,生产,使用三者之间的桥梁,标准化为组织现代化生产创造了前提条件 t 标准化可有效提高企业应变能力.以更好地满足杜会需求,井且保证产品质量,维护消费者嗣益一标准化是保障身体健康和生命安全的有力武器有 5s 傲基础,通过整理整顿,清扫.
11、清洁,素养,结合标准化的统一原理,简化原理协调原理和最优化原理,企业必然能报快地茁壮成民而在成长的过程中+企业通过 IS0,全面质量,全面品质,及时管理等这几方面的标准化建设.企业产生的效能形象都会提升,而浪费大为减少,安全会更有保证,产品的品质就会有保障.人们正确地执行已经规定好了的事项,在任何岗位都能立即上岗作业.这就有力地推动了标准化工作的建设与开展.在没有推行 5s 管理的企业,每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的混乱现象.如不对其进行有教的管理,即使是最先进的设备,也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废.对于这样的企业,即使不断地引进很多先进优秀的管理方注也不见得会有
12、什么显着的靛果.要想彻底改变这种状况就必须 M 构建简单实崩的 5s 管理体系开始,基础抓起.5s 管理不仅能改善生产环境,也是其它管理活动有效艟开的基础1,建立和培养员_=I=的现场管理意泌通过现场区城版块的划定以及功能的确定.确定现场的物瘟走向和静志物体的摆放,根_本上杜绝混乱场面的现象要求管理人员要深刻理解 5s 现场管理的方针及改善的要点.不断强忆 5s 管理意识,荐成良好的行为习惯.促进素养的遂步提升.2.确定推行组织这是成败的关键所在任啊一项需要大面积开展的工作,都需要有专人负责组织开展,推行 5s 也不例外.成立或赋予有关机构推行 5s 管理恰当的职能,要求机构以及机掏中的每个部
13、必须具有对问题更全面完善的认识分析以及解决能 l 句.对 5s 小组活动记录进行定期查看,通过查看,了解以及和员工的充分淘通,来对当前的 I 怍进行指导3.制订激励措施澈励措施是推动工作的发动机,制定相应的激励措施是非常蓖要的工作,企业应该制订适台自己的 5s 指导性文件有厂明确的书面文件,员工才知道呵 5 些可以做.哪些不可以做4 培训,宣传培训的对象是全体员工,主要内容是 5S 基本缸 I 训.以及本企业的 5S指导殳件.宣传是起潜移默化的作用,旨在杖根本上提升员工的 5s 意识.企业应建立起随时随地,随人的毂育培训机制,使员工随时,随地的接受教育.5 全面执行 5s这是推行 5s 的实质
14、匪阶段.每位员工的不良习惯能否得到改变.能否在企业中建立一个良好的 5S 工怍作风,在这个阶段得体现6.啦骨检查过个阶段的目的是通过断监督.使奉企业的 5s 执行文件在每位员工中打 F 深刻的烙 口,拜最终形成个人 J 故事的习惯,循环提升基本要求,达到素养厦管理的良性提高.通过监督榆直定期将活动情况上报给上级主管.站台上级主管给予的意见和建议,调整当前的工作疗式.改进工怍方法,提高工作能.从而达到全面提高实践会明.施工企业经过有效开展 5s 现场管理,杵改变施工企业粗放型的生产经营模式,使管理水平有一个大的一跃,同时也必将形成能哆与国际企业进行有力竞争的产业格局:(作者单位: 昆明理工大学应用技术学院)参考文献1,置元元 50 甄疑管理企业莘号营.
