1、5S实施 & 可视化工厂建立,讲师：Stefan zhu,学习目标,本课程结束时，您将学会：理解5S的基本概念掌握5S推进的基本方法掌握5S实施的基本步骤理解“可视化工厂”的基本概念理解5S与“可视化工厂”的关系掌握构建“可视化工厂”的基本方法掌握如何将“可视化工厂”与工厂绩效管理相结合,现场管理之5S活动体系的实施,现场改善的基本原则-5S体系导入5S体系的推进方法5S实施的基本方法 现场巡视5S实施的基本步骤1S的实施步骤、方法2S的实施步骤、方法3S的实施步骤、方法4S的实施步骤、方法5S的实施步骤、方法5S综述,现场管理之5S活动体系的实施,现场改善的基本原则-5S体系导入5S体系的推
2、进方法5S实施的基本方法 现场巡视5S实施的基本步骤1S的实施步骤、方法2S的实施步骤、方法3S的实施步骤、方法4S的实施步骤、方法5S的实施步骤、方法5S综述,5S导入,Plan 3Order:Letallyourthingshavetheirplaces.Leteachpartofyourbusinesshaveitstime.秩序：让东西各归其位。给自己的事务安排好时间。,Plan10Cleanliness:Toleratenouncleannessinbody,clothesorhabitation.整洁：不可容忍身体、衣服和住所的污秽。,5S导入,失了一颗铁钉，丢了一只马蹄钉；丢了一
3、只马蹄钉，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位国王；损了一 位国王，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。,英国民谣,5S导入,企业管理水平的“脸面”,平安的成功：吓跑投资者的原因：,5S导入 - 世界一流工厂是什么样的呢？,5S导入,管理要素,作业现场设备状态人员状态仓库管理员工提案产品良率交付能力持续改善安全管理,一流企业,整洁有序,OEE 85%,高昂的主人翁精神,标示清楚，物有其位,全员积极参与,严格的不良品管控,OTD 90%,Everywhere, everybody,严格的EHS制度,一流企业除了在技术创新，财务规范，人才发展等方面有领先优势外，企业卓越的现场管理也是其得以脱
4、颖而出的一个关键因素！在其优秀的现场管理行为中，5S活动是这些优秀公司现场管理成功的秘诀之一！,SND的工厂是什么样？,SND的工厂是什么样？,你觉得这样的工作环境怎么样？,Video 5S 介绍,思考？5S是什么的缩写？简单的概括每个S的含义？为什么我们要执行5S活动？,什么是5S ?,广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。狭义概念：1S-分拣（整理）2S-顺序（整顿）3S-清扫（清扫）4S-干净（清洁）5S-习惯（素养）,这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为5S,5S活动的期望,地物明朗化 人规范化 5S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从
5、而改变公司的管理水准。,5S 活 动 强 调,5S导入,5S活动的核心思想,简单,让所有事情变得更简单.,奥卡姆剃刀定律 事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。,5S的基本原则,基本原则,“ 所有的东西都要指定位置,所有的东西都要在指定的位置”,DAY 1 现场管理之5S活动体系的实施,日程现场改善的基本原则-5S体系导入 5s体系的推进方法5S实施的基本方法 现场巡视5S实施的基本步骤1S的实施步骤、方法2S的实施步骤、方法3S的实施步骤、方法4S的实施步骤、方法5S的实施步骤、方法5S综述,5S体系的推进方法,5S HOUSE,全员参与,团队活动,持续改善,宣传活动,评比机制,奖惩机制,培
6、训活动,标准作业,红牌作战,定置管理,目视管理,Kanban管理,建立一个可持续，有效运行的5S管理体系,5S体系的推进方法,成立推进委员会明确委员职责宣传和培训建立示范区全面推进效果巩固,战略制定,战术制定,TOP,DOWN,DAY 1 现场管理之5S活动体系的实施,日程现场改善的基本原则-5S体系导入5S体系的推进方法 5S实施的基本方法 现场巡视5S实施的基本步骤1S的实施步骤、方法2S的实施步骤、方法3S的实施步骤、方法4S的实施步骤、方法5S的实施步骤、方法5S综述,Video - 场地巡视,思考？为什么要进行场地巡视？进行场地巡视时需要哪些人员参与？场地巡视的一般步骤有哪些？场地巡
7、视中应用到哪些工具？,5S实施基本方法 - 场地巡视,成立团队,确定目标区域功能,平面布置图&箭头图,诊断检查表,确定目标区域,定点拍照,5S活动展示板,场地巡视主要活动步骤,选定改善目标区域,组成包含现场人员的改善小组,理解目标区域承载的各项功能，深入了解现场要求,了解人员、物料、工具的活动路线,利用5S检查表定义问题,问题可视化及存档,可视化改善前状况,5S现场巡视工具,印刷材料,DAY 1 现场管理之5S活动体系的实施,日程现场改善的基本原则-5S体系导入5S体系的推进方法5S实施的基本方法 现场巡视 5S实施的基本步骤1S的实施步骤、方法2S的实施步骤、方法3S的实施步骤、方法4S的实
8、施步骤、方法5S的实施步骤、方法5S综述,Video 1S,思考？整理的三基本步骤是什么？进行整理活动的指导原则是什么？通过整理活动我们可以实现什么目标？红色标签的具体执行方法如何？宗旨是什么？红牌区的管理方法是什么？,5S的实施 1S (Sort / seiri),制定“要”和“不要”的判断基准；,对你的工作场所进行全面检查，包括看得到的和看不到的；（抽屉理论）,5S的实施 1S的实施要领,2,1,清除不要的物品；,要的物品要调查使用频度，决定日常用量；,制定废弃物处理方法；,每日自我检查；,3,4,5,6,5S的实施 1S的实施要领,要,不要,5S的实施 1S实施之“红牌行动”,处理红色标
9、签物品,评估红色标签物品,将红色标签物品移到红牌区,将红色标签黏贴到不需要的物品上,准备红色标签,“红牌”样本,印刷材料,正面,反面,Video 2S,思考？简述整顿的基本含义进行整顿活动的指导原则是什么？整顿的四个步骤是什么？在这个VIDEO中提到了哪三种可视技术？,5S的实施 2S (SET IN ORDER / seiTON),依使用频率决定放置位置与放置量；,经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；,5S的实施 2S的实施要领,2,1,决定放置方式；(定容）,放置区定位画线；,决定每个放置区物品之责任管理者；,3,4,5,每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方。,使
10、用频率 / 消耗量,5S的实施 2S实施之“三定”,物品位置,定点,颜色定位 / 形状定位,定容,定量,5S图片分享,5S图片分享,5S图片分享,5S图片分享,5S图片分享,5S图片分享,5S图片分享,5S游戏,一个典型的工作场所 圈出拼写WORKPLACE ORGANIZATION所需的字母,印刷材料,Video 3S,思考？简述清洁的基本含义清洁的指导原则是什么？清洁的四个步骤是什么？分别简单介绍清洁4步骤的每个步骤的要点,5S的实施 3S (SHINE / seiSO),管理者示范，树立样板；,规划清扫责任区域；,5S的实施 3S的实施要领,2,1,进行例行扫除，清除脏污；,调查污染源及
11、污染源发生对策；,建立清扫基准，规范活动；,3,4,5,5S的实施 3S之清扫活动类别,日常清扫：使变干净的清扫（潜在问题的现时化）,清扫点检：进行点检的清扫,清扫保全：进行改善的清扫,5S的实施 3S之关键,日常清扫,异常点检,清扫,改善,扫除,整齐,案例：自动洗车与自己手动洗车的区别？,Video 4S,思考？简述标准化的基本含义标准化的四个步骤是什么？分别简单介绍标准化4步骤的每个步骤的要点请至少列举4项在本VIDEO中介绍的可视技术,5S的实施 4S (STANDARDIZE / seiKETSO),落实前3S执行情况；,整理、整顿、清扫是“行为动作”，标准化则是“结果”；,5S的实施
12、 4S的实施要领,2,1,建立视觉化的管理方式；,设定“责任者”，加强管理；,配合每日清扫做设备清洁点检表;,3,4,5,主管随时巡查纠正，巩固成果;,6,5S的实施 4S的实施之重点,可视化,透明化,看板管理,标示管理,颜色代码,靠物品自身 来回答状态,5S图片分享,5S图片分享,5S图片分享,温度计,压力表,5S图片分享,Video 5S,思考？简述素养的基本含义维持5S成果地5个条件是什么？简述至少2个用于帮助员工提高5S认知的培训方法至少2条VIDEO中提到的将5S成为员工的日常行为的方法,5S的实施 5S (SUSTAIN / sHITSUKE),建立共同遵守的规章制度;,继续推动前
13、4S活动;,5S的实施 5S的实施要领,2,1,将各种规章制度目视化；,实施各种教育培训;,制定可行的奖惩制定并可视化结果;,3,4,5,案例 素养, 丰田公司的人性“三阶段”法,案例 素养, 澳洲苍蝇, 日本幼儿园的包包,左边是装阅读书的袋子， 右边是装鞋子的袋子。,案例 素养,日程现场改善的基本原则-5S体系导入5S体系的推进方法5S实施的基本方法 现场巡视5S实施的基本步骤1S的实施步骤、方法2S的实施步骤、方法3S的实施步骤、方法4S的实施步骤、方法5S的实施步骤、方法 5S综述,DAY 1 现场管理之5S活动体系的实施,5S基本概念,5S实施工具,物品“三定”,标识管理,红牌行动,平面布置图&箭头图,定点拍照,检查表,5S展示板,三定,线/标/牌管理,一点课,5S展示板,颜色管理,透明化,线/标/牌管理,看板管理,检查表,检查表,检查表,天空捕蝉,地毯搜索,分工合作法,5S workshop,5S关系图 -1,5S关系图 - 2,整理,整顿,清扫,标准化,行动,结果,
