1、 营销合同执行情况确认表1. 申请确认的内容合同编号 合同总价合同名称我司已按合同及相应的有效文件履行完成合同承包内容，已具备竣工结算条件，请发包人对合同执行情况的进行审核及确认。签名确认申请申请人日期印章2. 合同履约情况的评审3. 合同违约情况的评审4. 对合同执行情况综合评审通过对合同全过程执行情况的评估，同意按合同约定的条款进行结算。在合同的执行过程中存在合同违约现象，建议在结算过程中扣除违约金 元。5. 文件签发：经办人 负责人签名 日期 签名 日期http:/ 要求评审的内容合同编号 合同总价合同名称我司已按合同履行规定的时间完成了阶段性监理工作，现请给予监理工作效果的评审工作。签
2、名评审内容监理机构日期印章7. 监理效果的评审监理人员配置情况监理成果文件情况监理人员自律情况综合评审其他方面监理评审监理人可以办理中间结算的手续。但我司同意办理中间结算并不解除监理人应承担的合同责任。验收结果经综合评审，建议对其中间结算时暂时扣除监理费 元。8. 评审文件的签发签名 签名经办人 日期 签发人 日期 印章http:/ 文件版本 初次发布时间 初次实施时间预算部 A/0 2007 年 5 月 25 日 2007 年 6 月 1 日二、文件修改记录三、相关部门评审签署董事长助理 行 政 部财 务 部预 算 部采 购 部业 务 部营 销 部项目发展部物业公司四、审批签署审核 董事长批
3、准此文件是公司的知识产权，严禁私自复制。欢迎您对任何文件提出修改意见，但在您的意见没有被批准之前，必须执行文件要求。序号 修 改 日 期 申 请 人 修 改 的 页 次 、 章 节 改 后 版 次目录第一章 一般规定 .41. 编制目的 .42. 结算业务的委托 .43. 结算资料的提交 .44. 结算文件的格式要求 .45. 结算人员的素质要求 .46. 结算阶段的的划分 .57. 结算评审会议 .58. 结算期数的规定 .59. 结算依据的准备 .510. 中间结算的审核原则 .611. 竣工结算的审核原则 .612. 设计变更的结算 .6第二章 技术服务类的结算 .71. 设计费的中间结
4、算 .72. 设计费的竣工结算 .83. 监理费的中间结算 .84. 监理费的竣工结算 .9第三章 物料采购类结算 .101. 采购费的中间结算作业流程和程序 .102. 采购类中间结算申请报告内容 .103. 采购类竣工结算审核报告内容 .11第四章 施工安装合同固定总价包干方式结算 .111. 中间结算程序和作业流程 .112. 中间结算申请报告内容 .113. 中间结算审核报告内容 .114. 竣工结算执行程序和作业流程 .125. 竣工结算申请报告的内容构成 .126. 竣工结算审核报告的内容构成 .127. 最终结算的执行程序和作业流程 .138. 最终结算申请报告内容 .139.
5、最终结算审核报告内容 .13第五章 施工安装合同清单计价方式结算 .131. 中间结算程序清单计价方式 .132. 中间结算申请报告内容清单计价方式 .143. 中间结算审核报告内容清单计价方式 .144. 结算执行程序清单计价方式 .145. 竣工结算申请报告内容清单计价方式 .146. 竣工结算审核报告内容清单计价方式 .157. 最终结算执行程序清单计价方式 .158. 最终结算申请报告内容清单计价方式 .159. 最终结算审核报告内容清单计价方式 .15第六章 物业维修类结算 .161. 结算程序 .162. 申请报告内容 .163. 审核报告内容 .16第七章 结算的流程管理 .17
6、第 1 章 一般规定1. 编制目的1.1. 为了切实执行公司有关规定，完善结算管理的各项管理机制，建立规范化、制度化的管理模式，落实工作责任制，调动员工的工作积极性，促进结算管理机制及工作程序的正常运作，从而达到控制成本、提高经济效益的目的。2. 结算业务的委托2.1. 对于前来地产公司办理结算的人员必须开具结算业务委托函 ，以确保结算业务人员的素质。3. 结算资料的提交3.1. 前来结算的人员必须提交结算资料交接清单 ，地产公司结算窗口部门必须根据交接清单对结算资料进行清点，符合要求后，才能接收。在清单的过程中如果有不符合要求的结算资料，接收人员应指出来要求结算单位补充合格方可接收，再转交结
7、算经办人手中。4. 结算文件的格式要求4.1. 结算文件申请人及审核人必须按公司规定的版本要求，不得自行设计封面和内页。文件 申请人 审核人技术服务类 结算申请报告 结算审核报告物料采购类 结算申请报告 结算审核报告施工安装类 结算申请报告 结算审核报告物业维修类 结算申请报告 结算审核报告4.2. 结算申请人或结算审核人在使用过程中如果发现有不合理之处，请向董事办提交书面合理化建议文件后，董事办认为可行，则对结算文件的格式进行版本升级后再通知申请人及审核人进行使用。5. 结算人员的素质要求5.1. 对于施工安装类结算和物业维修类结算，要求结算人员必须具备造价员资格证书，地产公司在办理结算时应
8、查验其资格证书。6. 结算阶段的划分6.1. 根据合同实施的进度不同，将结算分为以下阶段并定义如下文件 定义中间结算 合同内容没有完成之前的结算定义为中间结算竣工结算 合同内容完成之后并经相关部门对合同执行情况确认后的结算为竣工结算最终结算 合同自身缺陷责任期完成后对质保金的结算称之为最终结算7. 结算评审会议7.1. 凡是竣工结算必须经过结算评审会议制度，结算评审会议一般为二周召开一次，由预算部主持，结算评审参加人员根据结算的类别，由预算部在开会前三天以书面通知的形式通知，各相关部门须予以配合并参加。7.2. 结算评审会议上应重点讨论结算依据的完备性。结算纠纷的处理原则，对重大的结算分歧进行
9、决策并形成结算评审会议纪要 。8. 结算期数的规定8.1. 预付款可以不必由预算部出具结算报告 ，但结算的期数规则如下：合同中没有预付款，则第一次结算为第 1 期，如果合同中有预付款，则从预付款开始计算为第 1 期（虽然预付款可以不必出具结算审核报告） ，第一次结算的审核报告应为第 2 期，到进度款、结算款，质保金应连续编号。不得断号。结算的期数与支付的次数可能不一致，某一结算期数下可能支付几次，在支付证书中应表注为第期第次支付。9. 结算依据的准备9.1. 认真审查和了解施工图纸的全部施工内容及图纸说明的全部含义。9.2. 施工图所要求的国标图集、附属参考图、大样图要齐全。9.3. 熟悉施工
10、图的会审记要、技术交底会议记要及施工方案。9.4. 熟悉掌握和运用预算定额，准确、合理地套用定额的子项内容。9.5. 熟悉合同、补充说明、招标文件等资料。9.6. 学习和了解施工验收规范。9.7. 认真做好市场调研，掌握市场行情变化清楚建筑材料价格的变化，了解信息价与市场实际价的价差。9.8. 所有规费的套用要准确、合理，规费和税金的取费费率套用要准确，可调的其它取费必须要按公司统一规定的标准执行。10. 中间结算的审核原则10.1. 熟悉和了解合同、招标文件、补充文件及投标书等与结算相关的资料。10.2. 严格审核施工单位所提交的工程进度报量的报审资料是否齐全。10.3. 项目部、监理单位所
11、审批的月工程量形象进度是审核月报工作量的主要依据，必须认真了解、仔细分析项目部及监理公司所批审的形象进度的全部含义。10.4. 经常深入现场，了解、核对施工单位所报工程的形象进度是否与施工现场实际相符。10.5. 严格按合同及公司规定的程序，认真、仔细做好每月工程进度工作量的审核工作。11. 竣工结算的审核原则11.1. 严格审查所送审的竣工结算资料是否齐全，包括开工报告、竣工报告及验收证明、未完工程、设计变更的增减结算等资料是否齐全。11.2. 严格审查施工单位对设计变更应减少的工程结算资料是否齐全，所做的减少预算是否正确。11.3. 严格审查施工单位所承担的工程，是否如期完成，工程拖延属违
12、约行为，必须按合同规定进行扣罚，确保公司利益。11.4. 严格审查施工单位实际竣工工程的各分部分项工程数量是否与图纸及报价书上的工程数量相符。11.5. 严格按合同及公司规定的程序，认真、仔细核查竣工工程结算的每个细节，把好竣工结算关。12. 设计变更的结算12.1. 所有发给施工单位的设计变更，项目发展部在发放时，同时要求施工单位必须在 7 日内编制出设计变更增减预算，交预算部审核。预算编制必须遵循：原投标书中有的项目，按原投标书中的单价计算，原投标书或定额没有的项目，双方协商解决，其材料价格施工单位可按预算编制时间的市场价格、将材料的产地、品牌、价格及供应商报来，经采购部调研后，双方协商解
13、决。变更增减预算经双方对数确认后，经公司相关部门会签、董事长（或授权代表）签字后生效。作为竣工结算资料。12.2. 施工单位出具设计变更增减预算后，预算部应在 7 日内审批完毕。所有已审批的设计变更增减预算其工程完工后必须有项目发展部的签证确认手续，方可最终结算。12.3. 所有设计变更下发到预算部后、预算部应按所属项目、合同专业、变更编号等顺序进行登记造册，并建立合同执行过程中变更增减（费用）的台帐，做到对设计变更及由此引起费用增减的动态控制。第 2 章 技术服务类的结算1. 设计费的中间结算1.1. 设计费中间结算的作业流程详见附件，设计费的中间结算的执行程序如下：序号 执行部门 执行时效
14、 提交之文件 签名人1 设计人 按合同规定时间提交成果文件中间验收表附件 1：成果文件交接清单经办人负责人2 项目部 1 天内 签署意见 经办人主管人3 预算部 1 天内 结算审核报告 经办人主管人 3 个部门 2 天之内 3 个文件+1 个附件 6 个人1.2. 结算申请报告的内容构成如下：序号 构成内容 发文人 审核人1 封面 设计人2 报告目录 设计人3 计价清单 设计人3 算量清单 设计人4 成果文件中间验收表 设计人 项目部5 文件交接清单 设计人 项目部1.3. 结算审核报告内容构成如下：序号 构成内容 发文人1 封面 预算部2 报告目录 预算部3 依据审查表 预算部4 核价清单
15、预算部5 算量清单 预算部2. 设计费的竣工结算2.1. 设计费竣工结算的作业流程详见附件，设计费的竣工结算的执行程序如下：序号 执行部门 执行时效 提交之文件 签名人1 设计人 按合同规定时间提交结算申请报告设计合同执行情况确认表成果文件交接清单经办人负责人2 项目部 5 天内 签署意见 经办人主管人3 预算部 5 天内 结算审核报告 经办人主管人 3 个部门 10 天之内 4 个文件 6 个人2.2. 结算申请报告的内容构成如下：序号 构成内容 发文人 审核人1 封面 设计人2 报告目录 设计人3 计价清单 设计人3 算量清单 设计人4 设计合同执行情况确认表 设计人 项目部5 文件交接清
16、单 设计人 项目部2.3. 结算审核报告内容构成如下：序号 构成内容 发文人1 封面 预算部2 报告目录 预算部3 依据审查表 预算部4 核价清单 预算部5 算量清单 预算部3. 监理费的中间结算3.1. 监理费中间结算的作业流程详见附件，监理费的中间结算的执行程序如下：序号 执行部门 执行时效 提交之文件 签名人1 监理人 按合同规定时间提交监理效果中间评审表附件 1：成果文件交接清单经办人负责人2 项目部 1 天内 签署意见 经办人主管人3 预算部 1 天内 结算审核报告 经办人主管人 3 个部门 2 天之内 3 个文件+1 个附件 6 个人3.2. 结算申请报告的内容构成如下：序号 构成
17、内容 发文人 审核人1 封面 监理人2 报告目录 监理人3 计价清单 监理人3 算量清单 监理人4 监理文件统计表 监理人 项目部5 监理效果中间评审表 监理人 项目部3.3. 结算审核报告内容构成如下：序号 构成内容 发文人1 封面 预算部2 报告目录 预算部3 依据审查表 预算部4 核价清单 预算部5 算量清单 预算部4. 监理费的竣工结算4.1. 监理费竣工结算的作业流程详见附件，监理费的竣工结算的执行程序如下：序号 执行部门 执行时效 提交之文件 签名人1 监理人 按合同规定时间提交结算申请报告监理合同执行情况确认表监理文件统计表经办人负责人2 项目部 5 天内 签署意见 经办人主管人
18、3 预算部 5 天内 结算审核报告 经办人主管人 3 个部门 10 天之内 4 个文件 6 个人4.2. 结算申请报告的内容构成如下：序号 构成内容 发文人1 封面 监理人2 报告目录 监理人3 计价清单 监理人4 算量清单 监理人5 监理合同执行情况确认表 监理人 项目部6 监理文件统计表 监理人 项目部4.3. 结算审核报告内容构成如下：序号 构成内容 发文人1 封面 预算部2 报告目录 预算部3 依据审查表 预算部4 核价清单 预算部5 算量清单 预算部第 3 章 物料采购类结算1. 采购费的中间结算作业流程和程序1.1. 采购合同的中间结算的作业流程详见附件，其执行程序模块详见下表：序
19、号 执行部门 执行时效 提交之文件 签发人1 供货人 按合同规定时间提交 结算申请报告 经办人负责人2 预算部 2 天内 结算审核报告 经办人主管人 2 个部门 2 天之内 2 个表 4 个人2. 采购类中间结算申请报告内容序号 构成内容 发文人 审核人1 封面 供货人2 报告目录 供货人3 计价清单 供货人3 算量清单 供货人4 分批供货验收记录单 供货人 接货人，监理人，项目部5 物料采购分批供货统计表 供货人 采购部6 设备开箱检查记录 供货人 接货人，监理人，项目部7 供货通知书 采购部 安装人，监理人3. 采购类竣工结算审核报告内容序号 构成内容 发文人 审核人1 封面 预算部2 报
20、告目录 预算部3 依据审查表 预算部4 结算清单 预算部5 对比清单 预算部6 算量清单 预算部7 违约扣款合同违约条款摘要 预算部8 扣款统计表 预算部9 结算造价汇总表 预算部10 退货通知书 采购部11 退货交接单 接货人 监理人，采购部，项目部第 4 章 施工安装合同固定总价包干方式结算1. 中间结算程序和作业流程1.1. 施工安装类合同以固定总价包干方式结算的程序和作业流程详见附件：序号 执行部门 执行时效 提交之文件 签发人1 承包人 按合同规定时间提交 结算申请报告 经办人负责人2 预算部 2 天内 结算审核报告 经办人主管人 2 个部门 2 天之内 2 个文件 4 个人2. 中
21、间结算申请报告内容序号 构成内容 发文人 审核人1 封面 承包人2 报告目录 承包人3 合同总价调整表 承包人4 算量清单 承包人5 形象进度确认报告 承包人 监理人，项目部3. 中间结算审核报告内容序号 构成内容 发文人 审核人1 封面 预算部2 报告目录 预算部3 依据审查表 预算部4 合同总价调整表 预算部5 造价构成明细表 预算部6 对数清单 预算部7 合同违约责任条款摘录表 预算部8 合同违约扣款统计表 预算部9 履约考核通知书 项目部 监理人4. 竣工结算执行程序和作业流程4.1. 施工安装类合同以固定总价包干方式结算的程序和作业流程详见附件：序号 执行部门 执行时效 提交之文件
22、签发人1 承包人 按合同规定时间提交 结算申请报告 经办人负责人2 预算部 28 天内 结算审核报告 经办人主管人 2 个部门 28 天之内 2 个表 4 个人5. 竣工结算申请报告的内容构成序号 构成内容 发文人 审核人1 封面 承包人2 报告目录 承包人3 合同总价调整表 承包人4 算量清单 承包人5 竣工报告 承包人 监理人，设计人，项目部6 合同执行情况确认表 承包人 项目部7 结算依据附件6. 竣工结算审核报告的内容构成 序号 构成内容 发文人 审核人1 封面 预算部2 报告目录 预算部3 依据审查表 预算部4 合同总价调整表 预算部5 造价构成明细表 预算部6 对数清单 预算部7
23、合同违约责任条款摘录表 预算部8 合同违约扣款统计表 预算部9 结算评审纪要 预算部 采购部，项目部，物业公司10 竣工结算确认书 预算部 董事长7. 最终结算的执行程序和作业流程7.1. 施工安装类合同以固定总价包干方式结算的程序和作业流程详见附件：序号 执行部门 签发人 提交之文件 执行时效1 承包人 经办人负责人结算申请报告 按合同规定时间提交2 预算部 经办人主管人结算审核报告 5 天内 2 个部门 4 个人 2 个表 5 天之内8. 最终结算申请报告内容序号 构成内容 发文人 审核人1 封面 承包人2 目录 承包人3 结算清单 承包人4 竣工结算审核报告 预算部5 合同结算确认书 预
24、算部 董事长6 保修期满证书 物业公司9. 最终结算审核报告内容序号 构成内容 发文人 审核人1 封面 预算部2 报告目录 预算部3 依据审查表 预算部4 结算清单 预算部6 算量清单 预算部8 保修金扣款统计表 预算部9 结算造价汇总表 预算部10 结算评审纪要 预算部 采购部，项目部，物业公司11 最终结算确认书 预算部 董事长第 5 章 施工安装合同清单计价方式结算1. 中间结算程序清单计价方式序号 执行部门 签发人 提交之文件 执行时效1 承包人 经办人负责人结算申请报告 按合同规定时间提交2 预算部 经办人主管人结算审核报告 14 天内 2 个部门 4 个人 2 个表 14 天之内2
25、. 中间结算申请报告内容清单计价方式序号 构成内容 发文人 审核人1 封面 承包人2 报告目录 承包人3 计价清单 承包人4 算量清单 承包人5 形象进度确认报告 承包人 监理人，项目部6 结算依据附件 承包人3. 中间结算审核报告内容清单计价方式序号 构成内容 发文人 审核人1 封面 预算部2 报告目录 预算部3 依据审查表 预算部4 造价汇总表 预算部5 造价构成明细表系列表格式（广东省统一用表） 预算部6 对数清单 预算部7 合同违约责任条款摘录表 预算部8 合同违约扣款统计表 预算部9 履约考核通知书 项目部 监理人4. 结算执行程序清单计价方式序号 执行部门 签发人 提交之文件 执行
26、时效1 承包人 经办人负责人结算申请报告 按合同规定时间提交2 预算部 经办人主管人结算审核报告 28 天内 2 个部门 4 个人 3 个表+1 个附件 28 天之内5. 竣工结算申请报告内容清单计价方式序号 构成内容 发文人 审核人1 封面 承包人2 报告目录 承包人3 计价清单 承包人4 算量清单 承包人5 竣工报告 承包人 监理人，设计人，项目部6 结算依据附件6. 竣工结算审核报告内容清单计价方式序号 构成内容 发文人 审核人1 封面 预算部2 报告目录 预算部3 依据审查表 预算部4 造价汇总表 预算部5 造价构成明细表系列表格式（广东省统一用表） 预算部6 对数清单 预算部7 合同
27、违约责任条款摘录表 预算部8 合同违约扣款统计表 预算部9 履约考核通知书 项目部 监理人10 结算评审纪要 预算部 采购部，项目部，物业公司11 竣工结算确认书 预算部 董事长7. 最终结算执行程序清单计价方式序号 执行部门 签发人 提交之文件 执行时效1 承包人 经办人负责人结算申请报告 按合同规定时间提交2 预算部 经办人主管人结算审核报告 14 天内 2 个部门 4 个人 2 个表 14 天之内8. 最终结算申请报告内容清单计价方式序号 构成内容 发文人 审核人1 封面 承包人2 目录 承包人3 结算清单 承包人4 竣工结算审核报告 预算部5 合同结算确认书 预算部 董事长6 保修期满
28、证书 物业公司9. 最终结算审核报告内容清单计价方式序号 构成内容 发文人 审核人1 封面 预算部2 报告目录 预算部3 依据审查表 预算部4 结算清单 预算部6 对数清单 预算部8 保修金扣款统计表 预算部9 保修金扣款通知书 物业公司10 结算造价汇总表 预算部11 结算评审纪要 预算部 采购部，项目部，物业公司12 最终结算确认书 预算部 董事长第 6 章 物业维修类结算1. 结算程序序号 执行部门 执行时效 提交之文件 签发人1 承包人 按合同规定时间提交 结算申请报告 经办人负责人2 预算部 14 天内 结算审核报告 经办人主管人 2 个部门 14 天内 2 个文件 4 个人2. 申
29、请报告内容序号 构成内容 发文人 审核人1 封面 承包人2 报告目录 承包人3 维修费用分摊清单 承包人4 造价构成明细套表（广东省统一用表） 承包人6 算量清单 承包人7 依据附件3. 审核报告内容序号 构成内容 发文人 审核人1 封面 预算部2 报告目录 预算部3 依据审查表 预算部4 维修费用分摊表 预算部5 造价调整的明细表清单计价版 预算部6 维修费用审核清单市场单价版 预算部7 对数清单 预算部8 结算评审纪要 预算部 物业公司，项目部，采购部9 最终结算确认书 预算部 物业公司，董事长第 7 章 结算的流程管理1. 结算流程详见附件序号 流程内容1 技术服务类结算作业流程2 施工
30、安装类结算作业流程3 物料采购类结算作业流程4 物业维修类结算作业流程http:/ 一般内容会议地点 会议主持人会议时间 会议记录人1.2. 会议议题1.3. 记录说明1.3.1. 参加会议人员接到会议纪要后，请认真阅读，如果对记录人所记录的会议决议有异议，请在会议召开后的三天内提出书面意见，否则，将视为对本会议纪要的确认。1.3.2. 请参加人员严格按会议所形成的条文按时完成各自部门的任务并及时反馈意见。2. 会议记录2.1. 结算依据的评审序号 应完善的结算依据内容 责任人 要求完成日期2.2. 结算纠纷的评审序号 结算纠纷的内容 决议意见2.3. 其他形成的决议http:/ 主办部门工程
31、名称主办部门意见经办人年 月 日签发人年 月 日2. 会审时限请您部门在 年 月 日之前将本表的书面版及电子版返回主办部门，否则，将视为同意，但不免除部门的职能责任。会审流程3. 职能部门审核接收文件时间签名 日期4. 职能部门审核接收文件时间签名 日期5. 职能部门审核接收文件时间签名 日期6. 职能部门审核接收文件时间签名 日期7. 职能部门审核接收文件时间签名 日期8. 职能部门审核接收文件时间签名 日期9. 董事长审批同意不同意，详见理由 签名： 日期： http:/ 合同信息合同编号 合同名称签约各方 竣工结算 最终结算合同属性 总承包合同 单独发包合同 指定分包合同合同版本 企业标
32、准版 通用示范文本 其他类别版本 现场签证单合同类别 技术服务类 物料采购类 施工安装类 物业维修类2. 附件资料结算依据性资料 结算申请报告 结算审核报告3. 结算确认合同签约各方根据合同条款的相关约定，各方主管结算的部门的专业工程师已按照合同约定的结算办法和结算程序完成了工程结算的确认手续，双方最终确认的造价结算金额为：小写 大写4. 文件会签结算单位： 中山市丽景房地产开发有限公司法人或授权代表签名 日期法人或授权代表签名 日期印章 印章http:/ 先生/女士，代表我方办理结算业务。我司对结算资料的真实性、合法性和充分性负责。否则，由此导致本项目造价业务的延误，或造成贵司的任何损失，将
33、全部由我司承担一切经济责任和法律责任。1. 结算项目合同编号 结算书编号工程名称2. 承包单位单位全称注册地址 邮编办公地址 邮编3. 业务联系姓 名资 格 资格证书附件身份证号 身份证复印件手 机办公电话电子邮箱传 真承包单位印章日 期http:/ 提交资料的说明我司对提交的造价业务的资料的完备性、有效性、真实性负责，如有必要，在造价的受理过程中接收人有权要求提交人进一步补充其他关联性资料。2. 提交资料的清单纸质版序号 造价文件构成明细原件 印件 电子版 格式要求A 造价文件 造价业务委托函 合同执行情况确认表 结算申请报告B 合同文件 招标文件 合同文本 补充合同 项目委托书 合同单价审
34、批表C 工期文件 开工报告 竣工报告 延期文件D 质量文件 竣工验收证明书 材料合格证及检测报告 隐蔽验收记录E 设计文件 竣工图 招标图 工程变更通知书 图纸会审记录 现场签证单F 其他文件（请明示） 请按档案资料要求提供http:/ 合同信息合同编号 合同名称发包人承包人签约各方监管人6. 保修时间序号 质量保修内容 保修期 开工日期 竣工日期 保修期满日期01 地基基础工程 合理使用年限02 主体结构工程 合理使用年限03 防水工程 5 年04 物料采购 2 年05 其他分部分项工程 2 年7. 维修责任无维修事件 在保修期内未发生质量保修事件，同意申请人办理最终结算手续。有维修事件 在
35、保修责任期经统计应由保修单位承担的维修事件 件，合计责任维修费用 元应在保修金中扣除。8. 附件资料履行保修责任通知书 保修金扣款通知书 保修期维修费用统计表9. 文件签发经办人 物业公司主管签名 签名日期 日期印章http:/ 合同信息合同名称 合同编号施工安装合同收货人 合同金额物料采购合同 供货人11. 附件资料分批供应验收单位 物料采购结算审核报告12. 扣款说明根据分批供货验收记录单的签收量的统计，再与图纸理论算量加上规定合理的损耗得出的工程量进行对比分析，我司审定你方超额领用量，根据合同约定应扣除的金额等于超领量采购单价（13%） ，为：小写 大写13. 扣款的时间超领物料的价格款
36、将在第 期工程款中扣除。14. 监理见证根据分批供货验收记录单统计分析，根据合同条款约定的相关条款，本工程监理机构认为对承包人超领用量的扣款合理合法。专业监理工程师 总监理工程师 印章签名 日期 签名 日期15. 文件签发签名 日期 签名 日期印章http:/ 执行的合同信息合同编号 合同总价合同名称我司已按合同及相应的有效文件履行完成合同承包内容，已具备竣工结算条件，请发包人对合同执行情况的进行审核及确认。确认申请申请人签名 日期 印章2. 合同管理的确认执行要素 合同的执行过程中的确认内容 否 附件 签名 日期合同总价 是否对合同总价进行过调整 合同单价 是否对合同单价进行过审批 另行委托
37、 是否对合同范围内的项目进行过另行委托 供应方式 是否对合同的货物供应方式进行过变更 3. 设计管理的确认确认要素 合同的执行过程中的确认内容 否 附件 签名 日期范围变更 是否签发过了减少设计的内容 设计变更 是否降低设计标准的设计变更 4. 现场管理的确认确认要素 合同的执行过程中的确认内容 否 附件 签名 日期现场签证 是否签发过现场签证单 违约扣款 是否签发过违约扣款通知书 5. 客户服务的确认确认要素 合同的执行过程中的确认内容 否 附件 签名 日期客户索赔 是否发生过客户向地产公司索赔事件 6. 对合同执行情况综合评审通过对合同全过程执行情况的评估，同意按合同约定的条款进行结算。在合同的执行过程中存在合同违约现象，建议在结算过程中扣除违约金 元。7. 文件签发签名 日期 签名 日期经办人 负责人http:/ 营销的内容营销主题主要内容10. 营销效果的评审优点与经验不足与教训11. 文件签发：经办人 负责人签名 日期 签名 日期http:/ 申请确认的内容合同编号 合同总价合同名称我司已按合同履行规定的时间完成了成果文件的工作，现将文件提交给你方，请查验接收。签名交接内容设计人日期印章13. 文件提交时间合同约定的提交时间 实际提交成果文件的时间 准时提前延期14. 成果内容的验收成果文件的评审 没有 附件提交的成果文件是否有 EXCEL 目录清单 综合评审
