1、招商协调处协调服务细则项目建设协调服务工作细则为切实加强我部项目建设协调服务工作力度，进一步明确我部在项目建设阶段各项协调服务工作的内容和任务要求，规范工作程序，完善工作机制，确保在工作过程中做到任务明确、工作超前、落实到位，及时协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，促进项目建设顺利进行，现结合项目建设协调服务工作实际情况，制定如下工作细则：一、服务要求牢固树立项目建设是经济建设生命线的意识，真抓实干，提前介入，超前服务，以优质高效的工作，更好地推进项目建设，特别是促进重点项目建设顺利进行，具体要做到“一抓二促三到位”。“ 一抓”就是要抓好项目建设过程的调度工作。工作人员要掌握项目建设的进度
2、计划和各项工作安排，提前与项目建设单位和招商引资部门进行沟通联系，共同研究落实推进项目建设的工作措施，提前预见和处理好有关工作环节中可能出现的问题，在职能规定范围内及时帮助解决项目建设中遇到的各类困难，确保协调服务工作的整体推进和具体工作细节的有效落实。“ 二促”就是要在项目建设阶段的前期提前介入，加强与招商引资部门和项目建设单位的联系，协助做好项目开工招商引资处职能招商引资局职能1、贯彻：贯彻党和国家的方针政策，大力推动实践科学发展观。2、研究：研究地方性政策、发展战略、投资方向。3、建立：建立运作体系、项目库、信息网络，企业名录、同乡联谊名录。4、制定：制定发展战略、发展目标、具体政策和配
3、套措施。5、宣传：宣传本地优势、投资环境、产业导向、成功实验。6、洽谈：参加或自行组织县内外招商引资洽谈。7、收集：收集整理项目快报、对新上项目进行统计、登记。8、审定：对落实招商任务的单位和个人成果审定评奖。9、组织：组织引资活动，开展外出考察并联络客户和投资商。10、接待：接待县外、省外、国外来的经贸考察。11、协调：为了推进招商引资项目的落地开工和建设，对各部门、单位、乡镇在招商引资方面进行协调。12、服务：对在建、落地项目全进程、全方位服务，帮助办理各项手续，办妥通水、通路、通电、通网等事宜。13、核实: 对已建项目，要跟踪调查、核对，剔除虚假问题。14、培训：培训招商机关员工的业务知
4、识技能；派员参加国家商务部培训中心的招商引资操作实务培训。项目规划阶段如何处理招商的关系项目规划阶段如何处理招商的关系商业地产与住宅最大的区别就是涉及的面较广，不仅仅考虑到消费者的问题，更多的是站在未来经营的立场上考虑多方的利害关系。因此在全盘运作中，前期完美的规划与中后期的良性招商是未来顺利运营的基础。1、科学严谨的市场调查房地产市场调查的目的是对地块的价值、投资开发环境、市场供需状况、市场竞争状况等各种市场变量进行分析和研究，以期对项目进行整体的可行性分析，并对市场定位提供依据回避风险。商业地产因为其客户需求的特殊性、利益协调的多样性和开发商赢利模式的不确定性，所以更需要在开发前期进行市场
5、调查和研究。但是，从市场调查和研究本身并不能得出市场定位的结论，他们的作用仅限于验证或者为市场定位寻找依据。2、合理准确的选址要求国外 MALL 一般选址郊区，其原因是：首先，市中心地价昂贵；其次，市中心物业大多属于私人所有（系永久产权） ，拆迁赔偿的法律障碍和经济成本令人生畏；再次，人们已经完全接受了在市区工作、在郊区生活的模式；此外，极高的私车拥有率和四通八达的路网为郊区 MALL 提供了巨大客流。但国内的情况则完全不一样，以厦门来说，现有的 MALL 包括世贸商城、SM 商业城，正在开发中的明发商业广场和即将开发的罗宾森广场无一例外均设在市区，真正的郊区 MALL 极为少见。可以说，在国内 MALL 的选址往往必须同时具备以下三个条件，一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势，最好处于新城区与老城区的过渡区域；二是必须拥有相当数量的中高收入消费群体；三是交通便利，有充足的停车位。3、准确的定位相关热词搜索：综合协调处工作小结 吉林省发改委协调处
