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MIS第一次实验报告28046new.doc

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1、武汉长江工商学院管 理 信 息 系 统 课程实验实训报告实验名称 管理信息系统认识实验 实验序号 1姓名严娟1001031119 班 级 10131实验日期 2012 年 9 月 14日指导教师 王 勇 成 绩一、实验目的和要求实验目的:在互联网上检索到 MIS 在各行各业的应用案例,使学生感觉到 MIS 已经和我们每个人的生活工作息息相关,与企业的管理、生存发展息息相关,从而提高学习 MIS 的兴趣,增加学习的紧迫感。实验要求:1通过实验操作,根据所学理论知识熟悉并掌握管理信息系统所使用的主要技术。2上机之前应作好充分的准备工作,以提高上机效率。3具备团队合作意识,小组成员之间互相帮助,共同

2、完成实验。4上机结束后,应整理出实验报告。书写实验报告时,重点放在具体实验内容和小结部分,总结出本次实验中的得与失,以达到巩固课堂学习、提高动手能力的目的。二、实验内容或步骤1、为增大应用案例范围,找到 3 个以上的应用案例,并仔细阅读其中的 1 个案例;2、对于选中的 MIS 案例要做好记录,记录其应用概况、用户简况等;3、对于最终选定的应用案例,要做出主观上的评价。三、实验结果与分析MIS 企业应用案例案例一:上海烟草集团公司应用概况:公司始终坚持努力“为我所用、注重实效”,正确定位企业信息化目标。企业信息化在上海烟草(集团)公司有着较长的发展过程,上海烟草始终坚持信息化必须能够对企业的管

3、理和发展有实际的作用,各阶段实施的内容必须得到实际的应用。作为一个传统的大型烟草制造企业,信息化推进所需克服的难点:作为传统工业企业,基础管理薄弱,对信息化接受程度不高,信息化必须渐进式推进,这是提升企业核心竞争能力的重要途径。公司计划“总体规划,分步实施”,构筑企业信息化应用平台。随着业务系统的不断扩展,上海烟草建成了包括 13 台小型机、15台工作站以及 PC 服务器的主机系统;建设了以 CISCO 网络产品为主的企业局域网和广域网,共有网络节点 3800 个,网络线路总长 177 公里,覆盖了全市各个区县有限公司和集团各成员单位,并通过卫星和国家局联网;应用了 Informix 数据库系

4、统、Oracle 数据库系统和 BEA 的中间件产品、SAS 数据仓库,为各类业务系统的建设提供基础的软件平台;初步建立了企业信息系统的安全防范体系,基础设施的规模和应用的技术在全国烟草行业和上海工业系统中处于先进水平,为各类业务应用系统武汉长江工商学院和信息系统提供了稳定可靠的基础平台。用户简况:海烟草(集团)公司于 1993 年由原上海烟草公司所属企业改制组建,拥有一流水准的现代化卷烟工业及其烟草储运、印制、机械、材料等配套工业,并涉足商业、食品加工业、房地产业、金融保险业、宾馆酒店业等领域,是一个以卷烟工业为主的,多元化、集约化、现代化的大型企业。2003 年,公司实现税利 148亿元,

5、其中利润 60 亿元;净资产达到 242 亿元。上海烟草(集团)公司卷烟生产的设备、技术达到了当代国际先进水平,并率先在全行业通过了 ISO9001:2000 质量管理体系和 ISO14001 环境管理体系认证。公司通过实施跨地区合作,在全国 12 个省区建立了 10 个烟叶基地和 7 个定向采购点,从而为上海卷烟工业的持续发展提供了原料保证。与此同时,建立了以“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”为主要特征的 27000 余家卷烟销售网络,基本形成了全市统一、布局合理、以我为主、受我调控的最具规模、最为完善的市场网络体系。主观评价:通过信息化实施,加强和提高了企业生产和业务过程的控制,极

6、大地提高了企业的运行效率和劳动生产率,改善了企业管理,提高了工作质量,实现了信息资源积累和共享,提高了企业各级人员的数据分析能力和业务决策水平,通过卷烟销售的电子商务应用,企业能够及时掌握市场信息,保证了营销策略的有效执行,极大地提高了销售的市场化水平。案例二:宁波波导公司应用概况:股份公司使用包括成本、计划在内的金蝶 K/3 工业版软件,实现股份公司财务、物流、生产、成本及计划管理;销售公司和分公司使用包括分销、E 系统在内的金蝶 K/3 商业版软件,实现其财务、分销、物流管理;各分公司通过 IMTS 和远程数据传输工具将帐套定时自动传送到总部,总部时时监控各分公司的财务、物流情况;通过集中

7、式报表合并系统完成分公司-销售公司-股份公司的逐级汇总和合并;各经营部不设独立帐套,作为分公司的远程销售部门和远程仓库利用 IE 浏览器、使用 E 系统操作仓存、销售、应收系统;各研究院使用金蝶 K/3 工业版软件,在金蝶“金手指六步实施法”的指导下,波导的信息化建设制定了“一个核心”、 “四个体系”、“五个阶段”的实施策略来指导项目的整体实施工作。确立了以财务、业务信息为主线的整体流程,理顺企业管理流程,根据企业管理和核算需要,在统一编码的原则下建立不同的编码体系,建立科学规范的会计科目设置原则和结构体系,满足财务业务一体化管理需要,通过标准业务流程整理,完成波导公司规范应用。用户简况:宁波

8、波导股份有限公司(以下简称波导)是目前国内最大的拥有完整自主知识产权的寻呼机研制、开发和生产基地,是国家计委、信息产业部批复的移动电话生产和入网许可企业。2001 年 2 月,经过为期半年的企业管理软件选型,波导公司在详细考察了众多国内外知名的 ERP 公司与产品后,慎重选择了金蝶 K/3 ERP 产品,同时选择了金蝶公司作为信息化建设的合作伙伴。案例三:沃尔玛信息管理系统分析应用概况:1.EOS 应用2.电子数据交换技术(EDI-Electronic Data Interchange)3.有效客户反馈系统(ECR-Efficiency Customer Response)4.快速反应系统(QR-Quick Response)武汉长江工商学院5.销售时点数据系统(Point of Sale POS)6.电子自动订货系统(EOS-Electronic Ordering System)用户简况:沃尔玛(Wal-Mart Stores, Inc.)来自美国,是全球最大的公司。属世界性的连锁企业。沃尔玛主要涉足零售业。它在美国零售业占零售业总收入的8.9%。沃尔玛连续三年在美国财富杂志全球 500 强企业中名列前茅。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种形式四、指导老师评语指导老师签名:

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