1、2022领导年终讲话稿领导年终讲话稿在充溢活力，日益开放的今日，我们都跟讲话稿有着干脆或间接的联系，讲话稿一般是开会前或出席重要场合前打算的发言稿。如何写一份恰当的讲话稿呢？以下是我整理的领导年终讲话稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。领导年终讲话稿1今日我们在这里召开20xx年年终工作会议，主要目的是总结和思索过去，展望和规划将来。回首玖欧这一年来的风雨历程，我们有过喜悦，也有过挫折，但是今日，我依旧感谢和玖欧一路走来的每一位员工，感谢你们的努力和坚持，也感谢全部的员工对我的支持和信任，假如不是你们这种“不抛弃、不放弃”的精神，玖欧不会走到现在。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“
2、感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢!”对于玖欧来说，20xx年是充溢挑战的一年。在20xx年下半年的时候，我们公司就在业界树立了很好的口碑，吸引了大批的客户前来合作，促使今年3月份业绩一下突飞猛进UV产品达到167万片，然而自5月份起受手机市场打假的影响，导致公司业务急剧下滑，在这样的状况下，公司紧紧围绕稳步发展，英勇面对市场的挑战，开发新的生产工艺，烤漆工艺在6月份正式投产。下半年，山寨手机基于成本缘由，很多手机外壳都不用喷涂，在这样的状况下公司制定出公司全面转型的战略方针，在ISO体系、企业文化、6S等方面的工作中已经初步取得成效，当然这些都是与大家的努力分不开的。成果与辉煌
3、只能代表过去，我们在看到成果的同时，也要看到我们工作中的不足，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短，今年的工作我们在以下几方面还存在不足，还须要我们在新的一年里重点改善。1、管理水平、生产技术水平有待提高。我们从事的是喷涂行业，确定产品质量的重点是在喷涂工序上，其他组装、投线、下件、包装都只是一些协助工序。20xx年的生产实绩表明在喷涂技术方面我们还是显得有些力不从心。另外一个就是人员不稳定，基层管理与员工流失率很高，这与我们管理团队的管理水平有着干脆联系。我们在新的一年里生产技术必需要改善，并要求取得大幅度的提升;管理人员也须要加强学习，提高管理水平，加强部门内沟通协调，亲密合作，只有这样才
4、能建立起一个真正的团队。2、平安生产工作不到位。去年发生2宗大的平安事故，先后一名喷涂技术员和一名女员工的手都被线体损害。生产肯定要平安，平安才能搞好生产。要时时不忘平安教化，技能培训和现场监督，落实平安操作规范与奖罚制度，杜绝违章操作和麻痹大意，是我们20xx年生产管理要高度重视的一项工作。3、产品质量不稳定。今年，我们产品质量非常不稳定，许多客户由于品质问题流失，比如金盛达、浩正、翰联等。大部分员工品质观念还有待加强，一旦过程限制不到位就造成品质事故，尤其是在线体喷涂加工过程中。我们大家肯定要牢记“品质是生产出来的，不是检验出来的”道理。20xx年要加大品质宣导力度和技能培训力度，坚持按制
5、度、流程办事，提升产品直通率，一次性把产品做好。4、生产效率不高。人员基本稳定，但生产效率还有待提高，在下半年的时候工时奢侈严峻，干脆影响到客户交期。首先，20xx年肯定加大岗位培训，提升员工生产技能，合理支配生产，完善标准产能工时制度;其次，加大物料限制与合理支配生产安排，确保仓库数据的精确率、选购刚好率;第三，加强业务与生产部门的紧密协作，做好市场预料与分析，解决好车间因素材问题造成的停工待料。5、人力资源配臵不到位。目前，生产、品质部门缺人较为严峻，不仅缺少一般员工，甚至连班组长等职位也缺人。明年，我们是多元化的生产，在人力需求上确定超过今年;因此，总结过去的教训，要仔细细致的选择好的聘
6、请渠道，加大聘请力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时各部门还要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作，确保20xx年的用工须要。6、部门之间协作不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。部门与部门之间存在协作不到位甚至没有协作的现象，这样的关系不利于公司信息的横向传递，不利于团队建设，这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体管理人员要加强个人品德修养，学会包涵与大度，敬重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力气。肯定要把我们打造成一支有素养、有激情、有战斗力的团队。只有胜利的团队，没有胜利的个人。20xx年必定是玖欧突飞
7、猛进的一年，也是全体员工大展宏图的一年，因此我们在新的一年里，要万众一心，众志成城，同心同德，共谋发展。实现我们20xx年的年度目标，为将来3-5年的目标打好基础。我们明年的工作目标如下：1、扩大生产规模，加大工艺开发力度。为确保公司年销售目标3500万的实现，生产部门必需提前做好人员储备，有安排有步骤的将一般员工规模增加到80100人。同时，加强生产安排支配和物料限制，仓库管理和选购管理，加大工艺技术的投资，重视产品工艺的开发创新，使公司的经营项目走向多元化，增加公司在业界的核心竞争力。2、提高产品质量和服务质量。20xx年是玖欧转型生产品牌产品的一年，要使客户认可，我们必需在生产方面保质保
8、量，送货方面刚好到位，客户服务方面做到热忱、周到。要做好这些工作，首先就是要求全体员工提高自己的工作质量，详细来说就是要求各部门、各位员工端正看法，仔细落实公司的方针政策及各项安排支配工作，把握重点，分解目标，细致规划，刚好检讨订正偏差，注意每一个细微环节，相互学习，取长补短，力求完备，精益求精。这是我们每一个员工要牢记的工作思路和方法。3、全面推行绩效管理制度，充分调动劳动主动性，提高生产效率。绩效管理体系尚未正式运作，20xx年是试行提高的一年，各级管理人员必需全力以赴，尽快完善绩效考核体系。因此，要求在2月份建立起科学的考核指标和公允公正的考核方法。把详细工作落到实处，杜绝走形式，做老好
9、人，不是过松就是过严等现象。要抓住岗位的绩效核心，考核关键绩效指标，充分利用绩效管理这一管理工具，调动全员劳动主动性，鞭策落后，开发每一个人的潜力，实现工作效率的大幅度提高。4、塑造良好的企业文化企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的源动力。我们20xx年要重点抓好以下企业文化建设工作：首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作，各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放，还要抓好员工个人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂卫生，公共场所的卫生工作，树立玖欧良好的公众形象。其次是建立并完善各项规章制度与流程。不以规则不成方圆。大家知道，没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必需从员工的行为规范、生产纪
10、律入手。管理人员要严格要求自己，以身作则，大力宣导制度的肃穆性、教化员工相识制度的重要性，更要肃穆执行各项制度与流程;行政稽查人员要做好制度监督和执行工作。再次是切实贯彻“以人为本”理念，努力创建公允的良性竞争环境，致力于营造“玖欧大家庭”的企业文化。充分发扬主子翁精神，以诚相待，以理服人，以德感人，以心换心，合理支配，公允公正，做好留人工作，真正做到“以人为本”。5、严格抓好管理环节、限制生产流程抓好管理上的产、供、销各个环节。特殊是对生产流程中的全检、组装、传送、投线每个流程不能有脱节现象，销售与安排，安排与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节干脆会影响到全盘生产，只有做到每个生产环节协
11、作得当，保持工序平衡，那样才能有效率，才能出产量。希望各车间、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细微环节、每一个步骤、每一个人员，抓出成效、抓出效益，彻底变更以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。以上是我对20xx年各部门工作的基本要求，要求大家要仔细落实到位。同时还有许多细微环节须要大家去做，希望会后大家深化探讨，在执行中学习，在学习中提高，各负其责，确保20xx年实现各项预定目标。大家通过今日这个会议，希望我们在座的每一个管理人员能进一步解放思想，发觉问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管
12、理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的志气，从头抓起，千斤担子大家挑，各部门、车间必需把各项目标真正的落实到实处，制定科学的考核目标，要在落实上下功夫。调动一切可以调动的主动性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这须要我们大家共同去努力、须要我们付出辛勤的劳动、须要我们用我们自己的才智去共同创建。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。各位同事，我们只要精诚团结、坚韧拼搏、同心同德，玖欧在20xx年管理必定更加规范、制度更加健全，环境更加美妙。我们玖欧人可以骄傲的说：我们是一个团结协作的优秀团队，我们有一批敬业奉献的优秀员工，我们有实力使玖欧的明
13、天会更美妙。领导年终讲话稿220xx年度总结暨表彰大会领导讲话稿 同志们：今日很兴奋参与公司年度工作总结暨表彰大会，和大家一起共享我们过去一年所取得的成果与收获。在参与今日大会之前，我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报，刚才公司经理又汇报了年度公司经营管理状况，使我很受鼓舞，年度公司努力提升服务品质，圆滿完成各项经营管理目标取得了良好成效，这些成效的取得与我们公司全体干群的团结奋斗，共同努力分不开的，在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问。公司自20xx年成立以来，在各位同仁的共同努力下，逐步发展壮大，管理规模从成立之初的一个管理处扩大为现在的四个管理处，员工人数从原来的40人增加到现在
14、的100余人，公司经营管理收入逐年递增，物业服务品质逐步提升，特殊是在工程修理服务和安防管理工作中，得到了广阔业主客户的一样好评，在为国家为企业创建良好社会效益的同时，也解决安置了一批待岗就业人员，促进了社会和谐安定。“巩固规模，谋求发展”是公司在将来工作中制定的长远发展规划，上级主管部门将会接着一如既往地指导关切公司的发展壮大，帮助公司巩固现有管理规模，接管扩大更多的管理项目，加快融入市场经济的步伐，并随着社会物价不断上涨和劳动用工环境的改变，在实现企业经济效益稳步增长的同时，逐步提高员工的经济收入，不断提高员工生活水平质量，实现经济效益与社会责任共发展的企业管理目标，为促进“两型”社会的发
15、展而共同努力。最终，在年新春佳节即将来临之际，祝各位新年欢乐，身体安康，合家华蜜！领导年终讲话稿3同志们：时间荏苒，白驹过隙，在这辞旧迎新的日子里，我们大家团聚一堂，召开20xx年总结大会暨表彰大会，总结过去一年的成果与阅历，表彰用自己的辛勤劳动为新鼎公司作出贡献的“优秀员工”。回顾即将过去的20xx年，新鼎公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了可喜的成果。各部门严格管理，明晰责任，不遗余力，使公司呈现出团结一心、主动向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也渐渐提高。虽然市场竞争激烈，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，在工作中我们始终注意以人为本，协调发展，
16、构筑精品，追求卓越的经营理念，依靠员工的共同努力，克服了资金惊慌，原材料涨价，市场竞争日益激烈等诸多方面的不利因素，团结进取，迎难而上，全年实现生产量60万立方，我要感谢各位员工对新鼎公司的付出，因为你们的努力与付出，才会有新鼎今日的成果，才会有新鼎公司今日在原阳市场的知名度。但我们应当秉承“胜不骄，败不馁”的精神，总结阅历与教训，争取明年的工作更上一个台阶。新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20xx年我们依旧要面临原材料惊慌，价格普遍上涨，及与周边小搅拌站的“价格战”，因为他们没有资质，没有税收，他们以低于混凝土市场价在扰乱我们的市场，所
17、以说我们不能忽视周边小站对我们的影响力，明年的竞争将会更加激烈，更加残酷，如何使我们在竞争中稳步发展？要利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，提高我们的服务、质量及生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场上取得更大的突破，从而驾驭更多市场竞争的主动权。对此，我对我们新鼎人充溢了信念！20xx年的成果已成为历史，20xx 年又是充溢希望和挑战的一年，在新鼎公司将来发展的蓝图上，大家将看到，我们会发展成为高品质的、高战斗力的集体。我信任只要我们大家众志成城，同心同德，我们的目标肯定会实现。天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物古人之言对今日的我们仍有训诲意义。同志们，我们全体一股劲，发奋图强，
18、共创新鼎美妙明天！ 君子应当像天宇一样运行不息，即使颠沛流离，也不屈不挠；假如你是君子，接物度量要像大地一样，没有任何东西不能承载领导年终讲话稿4敬重的领导、同事们大家好。今日，和大家一起满怀成功的喜悦，庆祝20xx年的丰硕成果，我作为模范干部代表，在这里发言，感到无比的骄傲和光荣，首先请允许我代表荣获20xx年度劳动模范的同志们，向在20xx年赐予我们关切、帮助、支持和理解的领导、同事们表示诚心的感谢!感谢你们!(鞠躬)在16日和今日分别倾听了董事长和王厂长的总结报告，让我重新学习了集团、企业一年来取得成果的同时，更加清楚了20xx年的工作思路和准备!20xx年是不平凡的一年，是我们战胜危机
19、，扭亏为盈的一年;是我们进行技术革新，取得突破成果的一年;同时也是我们主动参加新项目建设，汇入集团历史性发展建设大潮的一年。在过去的一年里，我带领车间全体干部职工，较好的完成了各项生产任务，实现了装置平安稳定运行，并在产品品种、质量、产量上取得了新的突破!不怕做不好，就怕不做!在新产品的试生产过程中，带领全体干部职工，克服各种困难和工艺影响，最终实现了产品品种的突破，增加了产品适应市场需求的实力;不怕在解决产品问题上受到的挫折，一次次进行试验，最终取得了突破;同样在产品产量也有了历史性突破，现在我们可以连续日产超一千一百吨，并在向新的目标发起冲击，产量的增加有效的提高了企业效益;在车间基础管理
20、方面，狠抓双基管理，提高基层人员管理实力和员工技能水平，通过实施“一岗多能”工作，完成了两个岗位的整合，在节约人力资源的同时，简化了车间工艺限制程序。坚持月度评比，刚好奖优罚劣，使车间形成了良好的竞争氛围，随着新的一年各项新措施、新方法的实施，车间的整体工作将稳步向前!在20xx年，我将带领车间干部职工，依据平安标准化、企业制度，接着强化对平安稳定运行的管理，在企业管理方针的指引下，解放思想、坚韧拼搏，努力在原料运用、降低成本上取得明显突破，开展“一岗多能”工作，进一步优化车间工艺限制，节约人力资源，为企业取得经济效益的历史性突破贡献自己的力气!光荣和幻想同在，挑战和机遇共存。成果属于过去，荣
21、誉归于大家，将来在于创建!同志们，让我们携起手来，在企业领导班子的带领导下，为公司的发展壮大献计献策，为开创公司的美妙明天而努力拼搏!最终，祝各位领导、同志们，工作顺当，身体健康，全家华蜜平安!也祝福我们企业腾越九霄，在20xx年全面实现历史性突破!领导年终讲话稿5*支公司2*4年度工作总结2*4年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新改变、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了肯定的经营业绩。2*4年，我司实收毛保费*万元，同比增长*，已赚净保费*万元，净利润*万元，赔付率为*。
22、较好地完成了上级公司下达的任务指标。一、围绕目标，落实安排，紧抓业务工作1、安排落实早、措施实2*4年初，我司经理室就针对*地区保险市场改变及2*3年全年保费收入状况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把安排分解成月安排，月月盘点、月月落实，有效的保证了对安排落实状况刚好的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核方法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，
23、坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务刚好回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，立刻在全司公布，其他人员可以参加竞争，从而巩固了原有业务，大大削减了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、供应新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观缘由带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对2*3年业务台账做到笔笔清楚，并要求业务内勤把2*3年展业过程中流
24、失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保缘由，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人供应准确证明；属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取看法和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些状况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。*地区现有10家（中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、
25、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理）经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发觉1家公司（大地产险）在我县争夺业务，而*地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持镇静冷静，客观面对现实状况寻求对策，与竞争对手们绽开了一场品牌战、服务战：一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对*地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司主动参加了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参加地方政府工作表示满足，还对我司正确调整业务发展方向，向中
26、小企业供应保险保障，主动服务于他们，赐予确定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信任和帮助的，从而对我司工作赐予了很大地倾斜。二是深化老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。三是服务更加人性化、密切化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出看法和建议，这一举措得到了企业的充分确定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。四是要求全部中层干部走出办公室，对全部中小企业必需亲自
27、上门探望，对全部新保客户必需当面说明条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户须要必需随叫随到，供应各方面服务。五是根据向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务水平。4、以分散性业务为突破口，加大市场占有面依据*当前阶段的保源状况，年初，经理室经过细致的分析探讨，确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击，首先与交警、城市执法部门联系，请他们帮我们代理摩托车保险业务；同时与县教委取得联系，班子成员多次与分管教化的副县长、教委主任协调，最终取得他们的信任，才使我们的学平险业务有所突破。
28、5、开展劳动竞赛，促进“两险”业务健康成长今年以来，我们依据上级公司有关竞赛要求，主动协作开展了首季度“岁岁如意”贺岁保险、“华蜜家庭”、“合家快乐”等劳动竞赛活动，并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动，从而营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。特殊是在年末开展的“华蜜家庭”突击中，我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势状况，合理分解目标，层层落实，自加压力，跑企事业单位，跑个人家庭，一笔笔、一份份，最终以140的好成果超额完成市公司下达的任务。6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。公司从狠抓第一现场的查勘率入手，坚持实事求是、“快速、刚好、精确、合理”的原则。只要接到报案
29、，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，驾驭第一手资料，严格根据快速赔付流程，为客户供应力所能及的便利。一是坚持双人查勘，双人定损，交叉做案，限时赔付，不断提高服务质量；二是坚持24小时值班制度，主动参加“三个中心”建设，以进一步提高服务水平；三是加强考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题一经查实，轻者指责教化，重者肃穆处理，决不姑息；四是主动做好防灾防损工作。在分管领导的负责下，防理部门主动与各业务部门联系，刚好拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛平安检查方法、冬季防火防爆平安检查方法，始终做到提前把握，提前介入，主动会同相关业务部门对预案执行状况进行检查落实，对可能出
30、现的问题刚好实行措施，以削减损失，增加防范风险的实力。我们先后到有平安隐患的*纸业、*药业、*公司等重点客户单位帮助整改隐患，制订防灾预案，深受客户的好评，收到良好的社会效果。二、调整经营思路，强化创新意识，提高公司效益水平今年我司在抓好效益型险种业务的同时，仔细梳理“垃圾”业务，对往年赔付率高于100的劣势险种坚决予以放弃，对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。去年我司农险、养殖业保险赔付率高达106，我司从大局动身，坚决的暂停该险种的发展。企业一揽子保险存在保险费低，保障范围大、保险金额高的经营风险，特殊是遇到洪涝灾难、被盗的事务，往往造成较高的赔付率，我公司从效益动身，对该险
31、种的承保范围、承保条件进行了严格的限制。在注意各险种效益发展的同时，我们变更以往的经营套路，*厂车险业务属于我司续保业务，续保时间为9月份，但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈，介入竞争，企图分羹，为保证万无一失，我司坚决提前续保，使其他保险公司措手不及，稳固了业务的发展。*纸业有限公司保险业务始终以来是我司囊中之物，续保是在11月份，公司经理室知道一旦提前续保，当年不仅会损失几万元保险费，也加大了下半年的业务压力，但为了弥补上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的业务缺口，更好的调整序时业务结构，更多的实现已赚净保费，确定提前续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的发展须要
32、做出的大胆尝试，也是转变思想的试验性思路。正是由于我司员工勇于担当重任，擅长开动脑筋，充分调动主动性和创建性，做到人人有担子，个个有责任，因而，在强大的外部竞争中，我司上半年不仅没有丢失任何阵地，巩固了我司财险市场龙头老大的地位，还实现了新增业务的突破。三、以新的考核方法指导工作规范经营，提升管理水平，突出业务重点保险竞争越来越激烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略，必定要求我们在公司管理上全面提升水平，如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中发展，在竞争中前进。领导年终讲话稿6各位领导、同志们：刚刚过去的X年，是县第十五届领导班子任职的最终一年，也是*。
33、一年来，在县委的坚毅领导下，经过全县上下的共同努力，经济和社会各项事业取得了长足发展，从以下几组数据可以说明。X年全县完成地县生产总值X。X亿元，同比增长X。X%；全社会固定资产投资完成X。X亿元，同比增长X。X%；全县大口径财政收入达到X。X亿元，按可比口径，同比增长X%；城市居民人均可支配收入达到X元，增加X元；农夫人均纯收入达到X元，增加X元，城乡群众生活条件有了明显改善。这些成果的取得，既为第十五届领导班子五年的工作画上了圆满的句号，也为“十一五”规划的实施赢得了一个良好的开局。同时，这些成果的取得，既是全县人民共同努力的结果，也离不开供销系统广阔干部职工的辛勤工作，凝合着大家的才智和
34、心血。在此，我谨代表县委、县人大、县政府、县政协对全县供销系统的全部干部职工表示亲切的慰问，对你们一年来的辛勤工作表示诚心的感谢！对刚才受到表彰嘉奖的先进个人和单位表示热情的庆贺！供销合作联社是我县大型农字号企业，也是全县工商企业的骨干龙头和纳税大户。一年来，企业董事会一班人带领全体员工，精诚团结，奋力拼搏，以市场为导向，以提高经济效益和市场竞争力为目标，不断创新工作思路，主动调整经营结构，抓管理、抓质量、拓市场、上项目，使企业的经营效益不断提高，市场竞争力明显增加，取得了良好的经济效益和社会效益。全年完成销售总额X。X亿元，较上年增长X%；完成工业产值X。X亿元，较上年增长X%，完成农产品收
35、购总值X。X亿元，较上年增长X%；以农产品购销、加工、龙头企业带动等方式助农增收X。X亿元；合计缴纳各项税金X万元，较上年增加X万元，增长X%，其中，县X万元。无论是产值还是是税金都是近年来最多的，也是实现增长速度最快的一年。总体上看，供销合作联社生产经营形势较好，详细体现了五个特点：一是坚持办社宗旨，发挥龙头作用，为农服务取得了明显成效。联社主动适应农村经济结构调整和农业产业化发展的新形势，坚持立足实际，为农服务，大力整合资源，主动构建农资流通网络，增设网点、延长服务，为广阔农夫供应了便利，充分发挥渠道畅通、信息快捷的优势，进一步拓展流通环节，加强了农副产品“产、购、销”一体化服务，为农夫增
36、产增收发挥了重要作用。二是加快实施品牌战略。随着市场经济发展步伐的不断加快，竞争日趋激励，品牌形象已经成为企业生存发展立足之本。联社要坚固树立品牌意识，自觉维护品牌形象，加快实施品牌战略。对现有农产品进一步优化品种，提高质量，加快品牌注册步伐，为广阔农夫供应优质畅销的品种。要不断提高脱水菜加工、棉花加工质量，在提高品牌档次上下功夫，不断提高增值创效的实力。充分发挥“”品牌优势，坚持以质量树品牌、以品牌促营销、以营销拓市场，进一步调整策略，加大宣扬，使其逐步成为走出河西、面对全省的白酒第一品牌。三是抓好项目建设工作。在抓好企业御园房产开发项目的同时，要把项目建设的重点放在为农服务上。一方面，要抓
37、好现已开工建设的各类项目，加快技术改造和新产品开发力度，不断扩大规模，提高经营水平。另一方面，要紧紧围绕全县的优势产业、特色资源，广泛考察论证，争取新上一批农副产品加工龙头企业，为推动全县农业产业化发展做出主动的贡献。四是切实加强企业管理工作。要不断学习借鉴先进的管理方法和经营理念，进一步健全管理体系，创新管理方式，特殊是要在财务管理、成本管理、生产管理、营销管理上狠下功夫，推动企业管理进一步向规范化、科学化迈进。同时要抓好相关人员操作技能培训、中层管理人员及专业技术人员现代企业制度培训、市场营销人员业务实力培训。通过培训，提高员工素养，建设起一支思想过硬、业务实力强、技术水平高的员工队伍。希
38、望供销合作联社以新的一年为起点，不断探究创新，充分发挥自身优势，主动主动地参加市场竞争，为增加地方财政收入、做强做大企业做出新的贡献。同时也希望今日受到表彰嘉奖的先进单位、先进集体和先进个人一如继往地发挥好带头作用，团结拼搏、努力工作，为供销合作联社加快发展做出新的、更大的贡献。最终，祝大家在新的一年身体健康、工作顺当、万事如意！领导年终讲话稿7敬重的领导、同事们：大家好! 今日和大家一起满怀成功的喜悦，庆祝20xx年的丰硕成果。我能站在这里代表电缆公司车间主任发言，感到无比的骄傲和光荣。首先请允许我代表荣获各类先进和劳模的同事们，向在过去一年里赐予我们关切、帮助的领导、同事们表示诚心的感谢。
39、我车间在电缆公司的统一支配部署、在上级主管部门的指导和帮助下，经过全体员工的共同努力，实行“平安第一，预防为主”方针，强化平安生产管 理，落实平安生产责任，加强职工平安教化培训以及在车间质量标准化达标.节支降耗方面做了大量工作 。在过去的一年里我车间实现全面平安生产，无平安、质量事故。20xx年在保证现在取得的成果不退步的状况下，做到以下四个方面：一、在平安上接着实行“平安第一，预防为主”方针，坚持日常隐患平安检查制度，加强现场管理。车间管理人员跟班生产，加强不放心人的平安排查工作，刚好整治违章作业，违反劳动纪律的行为。坚持日常平安隐患排查和设备日常维护保养制度不放松。定期对设备进行维护保养，
40、确保设备运行和防护装置平安牢靠。对员工定期进行平安教化和操作规程培训，确保员工遵章作业。二、在保证平安生产的前提下，我们更严把产品质量关。工欲善其事，必先利其器。加强对各道工序的管理，要求车间员工生产之前，要对设备、模具进行完好检查，确保无任何问题后方可进行生产。对每个生产班组下达生产任务单，特殊是签有技术协议的电缆要特殊注明，防止因惯性思维产生失误，造成质量事故。对全部待运用的原材料要检验合格后在运用。三、从节支降耗上要做到尽可能的不奢侈一点原材料。加强工序之间的管理连接工作，硫化生产时产生的废胶要收集起来作为垫芯胶挤成垫芯，成缆时作为边填充运用。干试配套时要尽可能的削减人为短段的生成。对于
41、已经产生的短断能焊接运用的肯定要焊接运用。全部生产的订单全部根据工艺的标准执行，严令禁止超标生产。四、在做好车间内部管理的同时，也要做好兄弟车间部室的协调工作。依据生产任务刚好联系兄弟车间订单任务的完成状况。同时，在我车间订单生产安排发生调整时，刚好告知兄弟车间部室。便于他们支配工作。最终，在这里我祝福大家20xx年工作顺当，万事大吉。领导年终讲话稿8各位工作人员：大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家华蜜!律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的20xx年，迎来了充溢希望的20xx年。我谨代表公司领导向全体工作人员付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你
42、们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。20xx年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依旧昂首挺立。年初历经了一场风波，工作人员心情极不稳定，生产任务又惊慌，但没有人胆怯、没有人退缩，南通润创人同心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产安排，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中限制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条
43、生产线(比年初预料十二条线差一点),总工作人员人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。工作人员年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此
44、外，本着人人参加公司管理的精神，我们多听取广阔工作人员的看法和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。我们取得的成果来之不易，我们之所以能坚毅地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位工作人员艰苦奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位工作人员表示诚心的感谢，因为有你们才有润创的今日。成果是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去发觉我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;工作人
45、员行为还不够规范，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，工作人员与管理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。20xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年，公司的发展前景广袤，我们的生产规模目标为xx条生产线，工作人员总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我
46、们将通过努力让每一位一般工作人员的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰难。在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：首先，支配招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的工作人员宣扬公司，以人带人，也可借助我们外地新居名工作人员，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标安排为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充溢到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作
47、组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥主动的作用，遇到比较难的工序，提前对工作人员进行培训，班组人员不够，IE组刚好介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对工作人员进行平安生产、规范操作、强化反奢侈意识以节约成本等方面培训;对班组进步行平安生产、人员管理及沟通沟通艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的工作人员个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广阔工作人员的看法，把我们公司打造成一个充溢人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到
48、我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出特地人员在总公司接收培训，也是为选购部的创建打下基础的。最终，就是要我们的全部工作人员，敢于尝试，敢于挑战，同心协力，共同冲刺年度经营目标。我坚信，有总公司作为我们坚毅的后盾，有我们优秀的润创工作人员的努力奋斗，我们必定会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将恒久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成果而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，20xx年成为上市公司的雄伟蓝图，我们的道路依旧还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的志向目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们雄伟蓝图而
