1、三大精神：一、牺牲的精神没有被别人管理过的人，永远管理不了别人。没被别人训练过的人，永远不会训练别人。当不了士兵的将军也不是一个好将军1、没有牺牲就没有团队2、当我把自己交给事员工就会把他交给你3、当我把自己交给事万事万物为你开道二、第一的精神只有第一没有第二三、折腾的精神法宝二：打造军魂一、队长魂魄二、团队信念三、训练、训练四、折腾、折腾法宝三：分组 PK个人与个人 PK团队与团队 PK今年与去年 PK惯性个人与个人 PK：员工 1:1 员工员工 1:2 老员工员工 1:3 店长团队与团队 PK：方案 1：找到业绩最高的部门为100%如：100%比 X方案 2：以去年为基准比增长率方案 3：
2、企业今年与去年 PK如：去年 6 月份做到 80万今年 6 月份超过 85 万集体聚餐没有 PK 就没有产能没有 PK 就没有高效要想占领外部竞争必须引进内部竞争法宝四：目标设定一、个人目标二、团队目标三、企业目标一、个人目标（一） 、终极目标几十年后（二） 、长期目标 5-8 年（工作）（三） 、中期目标 1-5 年（四） 、短期目标每年、每周、每月爱过你的三个人？1、2、3、我爱的三个人？1、2、3、能量加持：一、视觉加持将我的目标贴在床头、洗手间、工作台二、听觉加持将目标录音，每天上班前听一听三、触觉加持每次定目标 PK 前进行自我确认二、团队目标目标标准：一、 高定高奖二、 定什么得什
3、么三、 达不成为 0将去年本月团队平均业绩放在倒数第二杠抢绣球：规则：达到多少业绩标准以上的业绩第一名得 500 元法宝五：奖惩设定PK：运用五大法宝实现一件不可能的事面子关虚荣心关高价心里承受能力关拥抱异性 PK：规则：1、 陌生的异性2、 同年龄段的异性3、 不准强抱4、 不准抱启航员工5、 不准在酒店内抱6、 不准撒谎7、 标准 18 个人以上8、 达不成标准一个人，你队长做 5 个俯卧撑。9、 未达成每个人扣 5 分10、 不准重复拥抱11、 判官没看见拥抱不算数判官规则：判官必须配合监督队的队长不准跟判官吵架严谨、公正名字：正正正名字：名字：名字：名字：名字：分：抱最多的为第一名第一
4、名加 400 分第二名加 200 分第三名加 150 分其他各加 100 分钱：200第一名加每人奖励一本杨总语录下午 3 点上课团队没有能量每个人是减法，团队有能量是乘法。奖：精神奖励物质奖励原则 1：精神奖励物质奖励没有精神嘉许会培养员工唯利是图无利不起早光奖精神没有物质会让员工缺乏狼性精神：光荣榜、舞台分享、案例列入文化、公司海报提名、照片上墙、颁发奖杯、证书、鲜花、雕像物质：活动基金、吃大餐、摩托车、苹果牌笔记本电脑、旅游、车房计划、等离子电视一台原则 2：有功自下往上奖励，有过自上往下惩罚只有这样才能形成上下一心的向心力、凝聚力、战斗力原则 3：奖励一人一次，引发多人多次，做出贡献原
5、则 4：罚一人一次避免多人多次重复损失原则 5：奖励要阶梯式上升让人动力源源不断，罚要一步到位、罚的够狠避免的更加彻底原则 6：奖励公司慷慨给予惩罚自己主动拟定，只要奖的够狠为了面子他就罚的够狠原则 7：奖励一定是员工特别想要的罚一定是对方痛苦的，用奖诱惑推进，用罚迫使推进，双向促进原则 8：领导者要对自己狠一点，只有对自己够狠才能形成一支狠的团队原则 9：无论奖惩都要第一时间坚决兑现，同时大张旗鼓才能引爆全员动力原则 10：发完奖励马上定下一个目标，有利于把目标提高法宝六：成果执行成果：任务 成果被动 主动走过程 做成果找借口 找方法负惯性 正惯性做了 X100=0做到 X1=100如果完成
6、任务可以原谅下属就不会为成果有无价值负责任执行：执行就是不折不扣的拿到成果执行的九大步骤：步骤 1：明确执行人执行人的三大标准：1、 信守承诺2、 成果导向3、 绝不言败步骤 2：明确成果标准：1、 明确2、 量化3、 挑战4、 期限步骤 3：制定措施措施有力成果有力措施无力成果无力步骤 4：明确检查人标准：1、身心自律2、坚守检查执行人为成果服务检查人为措施服务员工不会做你期望的事，只会做你即将要检查的事。步骤 5：明确奖惩步骤 6：承诺人签字步骤 7：已完成步骤 8：未完成步骤 9：补充措施补充措施就是再次不折不扣拿到成果，实际就是增加措施。永远不要改变既定的目标，而是要不断的增加措施。法宝七：过程控制授权不代表弃权在哪些地方进行过程控制？1、 成果控制2、 汇报控制（下属找上级）3、 指导控制（禁止批评）4、 心智控制（你不占据员工思想就会被其他原因所占据）同看一篇文章写观后感同看一部片子写观后感同参一场培训当格局一旦迈向一个台阶就在也无法回到原点法宝八：兑现承诺一、 第一时间兑现二、 生命捍卫承诺杨彦涛的承诺书我 XXX 庄重的承诺：从今往后每个月给自己定一个有挑战的目标，之后再给自己定一个达不成痛苦的惩罚。生命捍卫承诺生命捍卫承诺生命捍卫承诺承诺人：2014/5/28作业：1、开小会2、设计团队能量的方案明天上课时间 9 点 10 分
