1、1一、 总则1. 宗 旨：每家专营店都希望自己在市场上叫得响。这是流通户建设每家专营店的希望和目的，但不是所有专营店都能现实的。因为要使品牌充分发挥，还 需要专营店在众多方面的努力，需要科学的管理方法，这样才能事半功倍。广告推广只是手段，并非目的，广告的目的只是销售出去轴承产品才是最终目标。营销就是“赢 ”得“消” 费者，全心全意为“ 上帝”服务，只有 这样专营店可能才拥有发展壮大的机会。 突出 LYC 公司形象，使进入 LYC 专营店的用户都能感受到 LYC公司的实力，使 LYC 专营店在本地区别于其它品牌，同时以增加LYC 在当地市场占有率为目标。 2. 管理目标： 1、专营店硬件设施形象
2、统一，维护优良2、专营店配套完善，作业有序，服务有序3、专营店人员素质及服务水平不断提高二、 LYC 专营店人员基本组织结构1.人员基本组织结构图： 专营店经理库管 会计 出纳只设置专柜标准为：2-3 人 （财务与开票收款）50-100 平方左右的专营店标准：4-6 人（增加经理与库管）2100-150 平方左右的大型专营店标准为：6-8 人（增加管理与搬运、技术服务）以上不包含送货人员说明：对于150m 2 个以上的专营店应考虑设置一名专职服务接待人员以及售后服务工程师，如暂时不具备条件的，可由当地或就近 LYC 公司代表处定期培训技术服务人员等办法具体实施。三、 LYC 专 营 店 岗位基
3、本职责：职位名称责任权利 直接上 级 直接下 级专营店经理1、专 营 店 的 日 常 事 务 处 理 、对 外 事 务 、广告 推 广 等2 人事与行政，专营店各项工作的监督，有关货品的重大调配决策3、专营店现场运营的控制4、人员的监督、培 训与考核5、专营店工作的安排分配6、专营店的员工管理7、专营店仓库的管理8、与 LYC 公司的事 务 联系会计、出纳、配货员、仓管会计开票票据、帐务的管理。 处理税务等办理手续，财务支出等的监督，轴承的开票手续专营店经理出纳 现金的有效管理和使用的监督 专营店 经理接待1、专营店现场运营的执行，即：a.现场的接待与 讲 解b.室内、外的环境卫生c.现场的其
4、他用 户 服务专营店经理 32、 为经理、工程师及时提供市场信息的反馈3、为用户提供产品报价等4、各种报表数据的统计与分析技术工程师1、专营店现场技术问答2、售前产品的整理、修理3、售后现场技术服务4、处理产品质量争议5、为 LYC 公司提供打假的信息专营店经理仓管主任（员）1、轴承物资保管帐务、物品盘存，出、入、退库的办理2、货品的清洁维护产品，作好防火、盗、潮的工作专营店经理注：其他人员暂不列岗位职责：如司机、搬运工等四、LYC 公司店面装修基本要求：第一形象是第一印象。对于商业运作而言，往往是顾客对本品牌最深刻和最终的认识这一印象会久久的留在顾客的脑海里，在没有特别的情况发生是很难改变的
5、。因此，每家 专营店都应该搞好各个方面的形象展示，尤其是直接面向顾客的 LYC 形象展示，这是营销执行的一个重要细节。细节做好了，以独特的、 专有的形象展现在用户面前，将会取得非凡的吸引和促进销售的效果。这是专营店品牌形象的表现重点，加强“ 内功”，严格执行，没有强大的“ 内功” 再好的广告推广都会成为 “花拳绣腿”。 4五、LYC 专营店的展厅的整体形象要求： 作为 LYC 公司专营店，如何很好的展示了品牌形象和产品形象，吸引了众多的用户。这方面必须进行严格的控制，首先是设计质量的控制与提高，达到较高的 标准，使 LYC 展厅形象适应更多现代人的品味与风格，让用户一进来便可以引起共鸣，通过有
6、形的事物表达出来，反映出来，让客户就能感受有种力量在支配他为之付出。 LYC 公司有自己的企业标准的形象、色彩、行为模式，为严肃企业的形象推广，应严 格实施 LYC 公司的店面形象，作到不乱更改设计图纸。六、LYC 公司专营店建设要求：50 平米左右的小型专营店应起码保持门头的统一规范，室内应该有 LYC 公司的 POP 海报及宣传标准展板，起 码应有专门的区域展示LYC 品牌宣传品。100 平米左右的专营店在保持门头的统一规范同时，作到室内、外的统一，应严 格按照 LYC 专营店标准进行实施。作到轴承产品与经营厂地有机的分离，尽量作到不将轴承放置到经营厂地当仓库使用。对于 100 平米以上的
7、专营店应作到接待区域、展示区域、提货区域、仓库以及 业务区域划分明确。1、作为 LYC 公司的专营店要首先以 LYC 公司的产品、企业文化作为主要的宣传主题（LYC 公司免费提供画面设计），不能与其他轴承品牌混淆放置，应做到内外统一的企业形象宣传目的。2、LYC 公司可为准备建设专营店的经销商免费提供工程施工图及效果图，经销商应按照 LYC 公司提供的图纸进行装修、施工, 经销5商不得擅自按照自己的意愿进行更改,如更改请与 LYC 公司品牌推广部（0379-65181575）联系。 （提示：各代表 处不具备自行同意更改图纸的权利）对于流通用户按照自己意愿进行更改的，LYC 公司有理由不做出相应
8、的扶持政策。3、照明要求：专营店店面灯光要求明亮。主照明以日光灯、格栅灯为主、重点照明可选用带变压器的射灯为辅，每平方照度应不低于20W。4、营店的装修应在 LYC 公司帮助、指导下完成,LYC 公司可派专人指导工程完工后要专营店负责人和 LYC 公司双方共同验收,并在LYC 公司网站上给予公布。七、LYC 专营店的管理办法1、人的管理：专营店的工作人员是工作在最前线的队伍，由于直接面对用户，他们的行为举止即影响公司企业整体形象，如何妥当安排专营店员工，提高整体工作表现，令其工作顺畅是管理的重要 目标。我们走访专营店的时候，发现个别专营店员工业务能力不高，不具备基本轴承产品的知识，并且整个专营
9、店工作状态显得松散杂乱，这就是目前大部分机电产品及轴承专营店的现实状况。甚至会看到这样的场面，某个能干的人自己在那里忙不过来，而另外一些人则在那里没事可做。好像是人员不够，又像是人员过剩。所以我们从专卖店的人员管理入手，从而提升整个专营店的管理。可能原来那些没事的可做的员工，由于没有受到任何的轴承及服6务专业知识 培训，自己也帮不上忙，只好像一个新员工一样每天在那里看别人忙里忙外。而经理或负责人则没有时间指导他们，只管自己忙着做事。为了改变这种现状， LYC 公司对专营店的要求是：对于现有员工，必须对其进行基础的业务培训（当地 LYC 代表处技术工程师协助），并要求达到熟悉日常运作、服务标准及
10、各项注意事项。检讨每天工作，同时 激励员工士气，以确保所有员工达到要求。为了提高员工的整体素质，对现有员工进行业务技能培训后，应定期考核员工工作表现，以此作为员工晋升的依据。通过强化训练，员工的整体业务素质基本达到：敬业爱岗、真诚热情、开拓进取的精神状态；工作一丝不苟，认真负责；并养成了“ 以客为先，以客为尊” 的强烈的服务意识；使专营店每位成员均能自觉地维护专营店的品牌形象，不做有损品牌形象的事。当然，这只是人的意识的管理，思想的管理。要让这些思想和意识变成自觉，必须让这种思想意识贯穿于每天的工作行动之中，直至养成习惯。对人员仪容基本要求准则 为树立 LYC 公司统一的良好专业形象，对员工的
11、仪容应要求作以下规定：男员工： 1）头发 头发一定要梳理整齐 头发不可太油腻，不可有头皮 后颈头发长度不可超过衫领顶部 头发前端不可盖过眼眉 7不染发 2）首饰 不可戴超过一只戒指 最多只可以戴一条不夸张的手链 不可戴过大或过多色彩的手表 颈链不可外露 3）着装 衣服穿着整齐、干净，鞋擦拭干净、无灰尘 服饰无破损 工作铭牌齐全4）姿势 腿自然垂直站立，不倚靠、趴靠柜台，双手自然下垂 挺胸，收腹，目光平视，面 带微笑。 女员工： 1）头发 头发前端不可盖过眼眉 不染发， 2）首饰 不可戴超过一只戒指 不可戴过大或颜色过多的手表 手镯手链只可戴一条 8耳环只可戴一对不夸张，粒状耳环 3）妆扮 香水
12、味以清淡为主 指甲必须修剪及清洁，指甲油只能涂透明的颜色 涂颜色不太夸张的口红 化淡妆 服饰干净得体 4）姿势 腿自然垂直站立，不倚靠、趴靠柜台，双手自然下垂 挺胸，收腹，目光平视，面 带微笑。2、专卖店事的管理：专营店事的管理是员工每天做的每一件事的管理。为了让大家对 每天从事的工作有一个清晰的认识，而且能不折不扣地执行，我们把专营店的工作分为三个阶段来进行管理：专卖店营业前的管理、营业中的管理及营业后的管理，1、专营店营业前的管理：要求所有员工必须注意自己的仪容仪表，并共同做好店内的清洁卫生。在开门之后要做到三检：检查轴承仓库是否完好，检查轴承及货架，库房有无漏水、油等现象；检查室内设备；
13、检查当日所需各类票据是否备好，如小票、发 票、收据等；作好 卫生工作。2、专营 店营业中的管理：要求员工了解当日轴承价格调整信息。经理要求了解销售情况，是否需要补货或送货。查看是否有工作人员聊天或无所事事上网聊天打游戏，同时还要协助接待人员做好服务工9作（如回答用户询问及报价）。我们在走访专营店的时候，发现这样的现象：有些经理（投资人）只顾自己干活，不管其他人员有没有事做，或者会不会做事；而另外有些经理则什么都不干，就象一个监工。要作到用户进专营店有员工积极应对服务，主动了解用户的需求，了解用户所需轴承型号数量，做到心中有数。不可推三阻四，一问三不知，使员工与经理（投资人）一起为顾客服务了。另
14、外，要求员工要随时注意用户的行为，积极为顾客做好结帐及产品包装发货的服务。待机工作管理是专营店管理的重点，因为一个专营店的形象和服务水平以及店铺业绩的好坏往往是需要待机工作来铺垫的。所谓待机，就是专营店暂时没有用户来访，员工应边做销售准备，边了解轴承库存状况。作到信息的相互及时通报。为了给用户美好印象，所有员工在待机时，不能让他人感觉到你的疲劳。每位员工都应该在能够照顾到自己负责的区域内，当然在待机时间内可以检查和学习。不得有以下的行为：如看杂志、化妆，或者聚在一起聊天，喧哗嘻笑，或者动作懒散以及吃零食等。3、专营店营业后的管理。营业后的管理主要是查看专营店的灯具、 空调等 设备是否关闭以及当
15、日营业现金是否全部收好（锁好）等，同时还要求管理人员整理各类票据及当日促销物品，库管要进行当日盘点，统计销 售报表，整理卫生，做好关店安全工作。3、专营店物的管理：完成了专营店人的管理、事的管理，接下来就是物的管理。专营店物的管理的宗旨是确保轴承保持良好原始出厂的状态，以便用户使用或避免产生纠纷。良好的产品管理，能减少不必要的损坏发生，保持10轴承产品的最高价值。主要包括：次货、退换货处理及存货与物流等几方面。1、次货处理：任何一件产品，因质量上出现问题或因人为原因导致出现质量问题，不能销售给用户的，称为次货。次货 处理要求，应及时与 LYC 公司就近代表处联系解决，以免影响专营店形象。2、退
16、换货处理：退换货应该有两种情况，一、轴承在主机用户使用过程中或安装失误出现质量问题，二、轴承在主机用户或专营店库房保存中人为或灾害损坏。对于前者，应及时与 LYC 公司就近代表处联系解决。传真至 LYC公司客户服务部，由公司统一安排事宜，后一种情况应采取共同协商解决。在顾客过失性退换货面前，专营店应该牺牲自己的利益也要保证用户的满意。因为用户的不满，可能会导致我们更大的损失。4、存货与物流：专营店轴承储备是营运基础，其重要性不可忽视。有效的库存与物流管理不仅能满足用户的需求，也有助于控制费用，提升 利润空间。专营店应及时向尽早的向 LYC 公司反馈信息，以便轴承的调配工作能有效进行。增加产品销
17、售机会，专营店可以根据实际用户的销售情况，预测准备轴承并保持一定的库存量。 专营店的物的管理除了对轴承商品的管理之外，对专营店室内外环境的管理也是另一个重要的管理工作。提供一个舒适、明快的环境，不仅能吸引用户乐意光临，同时也能使工作人员保持良好的心情，更大程度的发挥积极性、创造性。彻底改变人们对以往机电产品销售的脏、乱、差现象，迅速提升公司及 专营店形象，区别于其它公司。11因此，应作到：橱窗、门框明亮、整 洁，地板、 墙壁保持干净；做好办公桌、公共区域等的卫生清洁工作；保持灯具明亮，发现损坏及时维修；保持形象、标牌、宣传品的整洁，防止其松落；充分利用空间来展示 LYC 公司的各种宣传品。八、
18、LYC 专营店基本作业标准：LYC 公司专营店现场营运规范1、日常营业流程考勤签到清洁整理 产品清核开始营业营业结束离店2、流程作业标准程序：a.考勤签到时间：开门时间前 10 分钟每位员工必须更换好工作服方可签到b.物品清核到 岗 后 ，各 人 按 负 责 项 目 内 容 进 行 清 点 ，发现问题及时报告。c.清洁整理执行人员：全体人员清 洁 对 象 ：墙 面 、地 板 、厨 窗 、柜 台 、展柜等 设施。清洁整理要求： 1、所有设备上无明显落尘，干净明亮。2、所有设施，用具摆放有序、整齐。 3、物品放置平整有序。4、柜台及展柜上无私人用品或杂物堆放。5、仓库整齐，类型分明查找方便。6、作
19、到不将电动自行车以及摩托车等杂乱物品放置于营业场所内清洁整理全过程由经理负责进行控制检查。12e.开始 营业服务规范：* 未成交型用户：进店观看体验揣摩（犹豫或无货）离开员工：问候适时介绍劝说（解释）送别* 成交型用户：进店观看体验揣摩成交离开员工：问候适时介绍劝说（解释）收款送别（或送货服务）规范用语：您好、早/中午/ 晚上好！欢迎光临，请问，有什么需要帮助的吗？注意：1、问候时要与顾客有目光接触，表情自然，面带微笑。对进店用 户带 有 太 多 物 品 的 应 主 动 上 前 请 顾 客 将 东 西 暂 存 于 柜 台 内 或 安 全的 地 方 。2、下雨天要准备好干净的水桶，请顾客将雨伞放
20、到水桶中。3、配带胸牌，使用户知道你是专营店的工作人员，即使你是经理（或老板）适时介绍：规范用语：您好！（在提供任何服务之前，必须要先礼貌地引起用户注意）劝说阶段：根据顾客实际情况状况，进行有针对性地推介，说明 LYC 的优点及特点，并留给用户适当的时间考虑。主要由懂技术人员负责劝说，应及时给给用户提供 LYC 企业宣传册，即使暂时没有 LYC 轴承提供。介绍内容：LYC 轴承产品的详细讲解。包括工艺、保养常识、产品特点等全方13位的全面的讲解，作到即使用户不购买 LYC 产品，也要对 LYC 有所认知。注意：不宜让用户站着听你做产品介绍，要使用户坐在专门的接待区域来进行推介。介绍时要注意用户
21、及陪同人员的谈论内容与表情变化。介绍 LYC 产品时不要用极端的形容词，赞词适中，不可夸大 LYC 轴承的使用寿命等关键字眼。以顾客要求为主。 不可以衣冠取人，对所有顾客均保持平和态度。收款时要做到唱收唱付，请用户当面点清。支票、汇票作到清晰明了。注：在交递现金、发票及货品时要双手呈送，要使顾客感到被受重视。送别阶段：当用户购买好产品准备离开时，要有接待人员或经理礼貌地将顾客送至门口，礼貌地道别。要使用：“谢谢光 临/ 惠顾。 ”“欢迎下次再来。 ”“请慢走。 ”“请走好。 ”“再见。 ”等礼貌用语。注意：当用户拿着太多东西时，应主动为之提供塑料包装袋或手提袋。对暂存物品的用户要作提醒。对未带
22、走的物品要妥善保管，营业结束：对营业用具、柜架、产品等进行简单整理工作。经理应核清财务的现金及票据，对各项工作进行简单检查，对当日工作进行简短总结。检查门、窗、水、 电等的关启情况。14轴承仓库管理仓库管理的目标货物的有序存放，保证拿取货物的方便快捷。型号放置清晰，应遵循从小到大，从少到多的存放原则。仓库台帐的建立，保证物资票据相符，为专营店货品调配提供支持。仓库管理的规范：仓库存货工具货架类型（单通，双通），货架不宜太高，不要超过 2.2 米为好；纸箱：用于存放票据，杂物，广告宣传品等。商品收发规范： 1、入库清单2、出库凭单3、配货清单4、进出存报表（明细）5、进出存汇总表位置编码记录表：
23、仓库出、入、退库程序入库：核总件数 包装检查 开箱核总数 明细核对检验品质 填写入库清单 填写仓库进、出、库存统计表单据交财务人员出库：财务填写出库凭单 领/发物人签字 领物人带走货品与出库凭单 填写仓库进、出、存库统计表托运或送货仓库盘存盘存时间一般以一个销货周期作为盘存周期。根据专营店大、小规模可定为：常规盘存：周、十五天、月盘存至少每十天进行一次仓库盘存，填写仓库进、出、存库明细表与汇总表。15每个月进行月盘存，配合现场盘存的财务核对。十、售后服务售后服务内容：1、LYC 轴承产品的基本维护保养、安装知识，宣传手册、技术样本发送。2、LYC 轴承产品质量跟踪和问题产品的投诉接收与处理以及
24、与 LYC公司各种的信息反馈。售后服务程序产品保养等的咨询（来电、来函、现场访问）顾客咨询处理 顾客咨询记录轴承产品处理意见报告 售后服务技巧顾客第一原则1、在任何情况下，始终坚持顾客第一。时时事事均不可与顾客顶撞，不可随意推卸责任。2、采用引导式提问，请顾客自己说出自己安装，使用产品的过程中的问题。3、说话交谈时多用请求式发问或征询，不宜采用命令式。交谈过程要注意聆听用户申诉原因并记录，对不详问题不轻易下结论。肯定、否定原则1、对要否定的事情，要找出用户 1-2 条肯定之 处，再下否定论断。2、对要肯定的事情，在用户提出 1-2 条否定 时，要引出肯定论断。若 LYC 产品质量存在问题应及时与 LYC 公司代表处技术服务工程师联系，及时到现场进行处理，并现场拍照掌握第一手资料。售后服务记录1、用户来电/来函/来访登记表2、售后服务汇总表3、售后服务分析报告 16
