1、1工程管理策划书编制指引1、编制目的为落实集团简政优政思路，进一步提高和优化工程管理策划的编制和执行能力，特修订并发布本编制指引。2、适用范围城市/独立项目公司工程管理部。3、 编制要求3.1、编制时间：工程策划在规划方案经公司确定之日或开发计划下达之日开始编制,在确定总包单位前一周完成编制和审核工作，项目公司通过办公平台报项目管理中心审批。对于三先六快项目，应在综合计划（开发次序）确定后 15 天内完成工程管理策划书的编制工作并上报项目管理中心审批。3.2、编制单位：以项目或组团为单位进行编制，按照总承包标段进行划分。3.3、编制责任人：城市 /独立项目公司工程副总/ 工程总监负责组织编制项
2、目工程管理策划书。3.4、编制标准：项目工程管理策划书按附件 1 内容和格式编制。4、修改和备案对工程策划中存在的明显问题，项目管理中心工程部和总工必2须在 5 天内提出修改调整意见，项目公司 3 天内修改调整后正式报项目管理中心备案，由项目管理中心负责人审批。5、交底实施正式开工之前由项目工程经理（总监）组织项目工程人员进行工程策划书学习和交底，在项目管理中予以实施。6、奖罚机制6.1、对按时上报工程策划书，经总公司项目管理中心评审优秀的给予项目 2000 元奖励，由项目工程副总组织内部进行奖金分配。6.2、对按时上报工程策划书并在工程建设过程中认真实施，经总公司项目管理中心季度检查和年度检
3、查评选为优秀的项目，给予项目 5000 元奖励，由项目工程副总组织内部进行奖金分配。6.3、对未按时上报工程策划书的给予项目 2000 元处罚，由项目工程副总组织内部进行罚款分摊。6.4、对按时上报工程策划书但是未在项目实施过程中严格实施的给予项目工程部每次 1000 元处罚，由项目工程副总组织内部进行罚款分摊。7、附则7.1、本编制指引的最终解释权归项目管理中心工程管理部。7.2、本编制指引自公布之日起执行。附件 1：3工程管理策划一、项目建设开发概况1、总体工程开发概况2、分期工程建设概况3、项目工程参建各方的承包范围二、项目工程管理团队1、项目组织架构2、项目工程管理部门岗位职责与分工三
4、、项目总平面管理策划1、办公和生活区设置2、工程施工现场平面布置2.1、分阶段施工现场平面图和设备布置图2.2、施工现场道路设置2.3、临水临电四、计划管理1、项目运营计划2、项目工程控制计划3、流水施工和立体交叉作业3.1、流水施工安排3.2、立体交叉作业要求3.3、立体交叉作业节点计划4、品质提升管理实施计划45、分包、采购实施计划五、工程成本管理1、项目成本控制措施2、土方平衡方案3、项目成本控制计划六、质量管理与品质提升1、工艺工法执行计划和措施2、质量管理关键工序3、主要质量控制点4、质量控制措施4.1、图纸审查制度4.2、施工方案审查4.3、设备材料进场验收4.4、分项分部验收4.5、质量通病防治管理4.6、分户验收和总部复验4.7、入住前质量检查和维修七、营销配合和亮点打造1、亮点打造2、样板展示和工地开放八、安全文明施工管理1、安全文明施工控制要点52、安全文明施工检查管理
