1、第 1 页 共 3 页职位族划分与层级定义1、职位族划分的依据从职位的价值构成要素和职位族分层的区分度出发，职位族的分层和定义要基于以下五个要素：（1） 应负责任（2） 解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域（3） 在本专业领域内的影响力（4） 对流程优化和体系变革所起的作用（5） 所要求的知识、技能2、职位族的等级划分及定义根据应负责任，职位族划分为五级。从职位族整体层面的共性的角度出发，从公司层面对职位族等级划分进行通用定义。通用定义不一定完全适用于每个具体的职位族特性，但是可以作为各职位族定义的参考，同时为各职位族在不同等级之间的横向比较提供了参照。定如下：一级：（1） 按程序处理例行工
2、作，了解与工作相关的局部体系。（2） 在指导下利用现有的方法/程序解决一般问题。（3） 有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点。（4） 在本专业领域有某个类别的经验；（5） 被视为初做者。二级：（1） 能够运用现有的程序和方法解决一般问题，独立负责某专业领域内的工作。（2） 在有适当指导的情况下，能够完成工作，在例行情况下有多次独立运作的经验。（3） 能够理解本专业领域中发生的改进和提高。第 2 页 共 3 页（4） 工作需要他人的监督和指导，同时在专业领域内有一定的独立性。（5） 能够发现流程中一般的问题。（6） 具有基础的和必要的知识、技能。这种知
3、识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。（7） 被认为业务实施的基层主体。三级：（1） 能够发现本专业业务流程中存在的复杂问题，并提出系统性的、合理有效的解决方案。（2） 能够预见工作中的问题并能及时解决之。（3） 对体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。（4） 能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题。（5） 可以独立地、成功地、熟练地完成专业领域内多个较复杂工作任务，并能有效指导他人工作。（6） 具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。（7） 被视为本领域内经验丰富的骨干力量。四级：（1） 对本
4、专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。（2） 能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业领域内重大的变革。（3） 对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。（4） 可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。（5） 能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。（6） 在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有相当程度的了解。（7） 被视为本专业领域的专家。五级：第 3 页 共 3 页（1） 业务流程的建立者或重大流程变革发起者。（2） 调查并解决需要大量的复杂
5、分析的系统性的/全局性的/特殊困难的问题，其解决方法往往需要创造新的程序/技术/方法。（3） 可以指导整个体系的有效运作。（4） 能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想。（5） 具有博大精深的知识和技能。（6） 被公司视为业内权威和领袖。第 4 页 共 3 页助理工程师级别定义：有一定的模块开发实践经验，进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。在工程师及以上工程师的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、计划并保证质量。按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试工作；选择、确定并验证所承担任
6、务的具体解决方案；参与项目计划的制订；完成所承担工作的文档；完成直接主管分配的其他工作。工程师级别定义：有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。承担某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设计、改进和维护，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养工程师，具有新员工思想导师资格和经历，适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。设计模块详细的方案以满足产品和流程需求；解决本专业领域中较复杂的模块问题；参与中型项目或领导较小项目的计划和实施；完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员；完成直接主
7、管分配的其他工作。高级工程师级别定义：有较深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，并注意推广和重复应用，可完成子系统设计和集成。主持华为中等复杂项目的计划、设计和实现工作。对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。具有思想导师资格和经验，指导和培养工程师以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。主持项目的方案、设计和实现工作以满足内部或外部客户的需求；有效解决本专业领域内中等复杂的项目问题；参与大型项目或领导中型项目的计划和实施；完成所承担工作的文档并确保及时知会相关所有人员；完成直接主管分配的其他工作。主任工程师
8、级别定义：具有深入的产品设计、改进和维护经验，或核心技术的开发实践经验，可主持系统分析、设计和集成工作。按照华为产品规划和战略，规划新产品/技术/流程的开发和现有产品/技术/流程的改进。对高级技术人员进行指导和培养，领导大型、重要项目。对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况。提出符合公司本领域战略的广泛的建议；解决公司本领域内非常复杂的问题；领导大型、重要项目的计划和实施； 按照项目进度，负责项目包括过程、规格需求或体系等所有文档的完整性； 完成直接主管分配的其他工作。第 5 页 共 3 页技术专家级别定义
9、：具备专业领域内丰富的产品技术创新、优化和经历，具有强烈的成本意识、商品观念、质量意识并按要求组织、推动职能范围内机构严格按计划、进度完成任务，改进流程或生产方法。对管理者和同事提供指导和方向的指引。对华为公司产品决策提供建设性意见。在公司本领域内被认为是权威，领导公司复杂程度/重要程度最高的项目或跨部门的大型项目。领导下属进行创业、创新，以确保公司的技术和产品效益处于领先地位;解决公司内本专业领域内复杂程度最高的问题;领导复杂的/重要的/战略的项目计划和实施。在发展战略中起关键作用; 按照项目进度，负责项目包括过程、规格需求和/或体系等所有文档的完整性。对关键结果提供技术报告.通过技术推广协助市场营销;代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）会议； 完成主管分配的其他工作。
