1、XX 基建处上半年工作总结及下半年工作思路篇一：XX 年技术部上半年工作总结及下半年工作计划阳泉二景和谐 煤业有限公司二一六年度前半年工作总结 暨下半年工作计划技 术 部 阳泉二景和谐煤业有限公司 二一六年六月二十八日XX 年技术部前半年工作总结暨后半年工作计划XX 年前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，积极投身于公司的生产建设中，坚持“安全为先、技术指导生产”的理念，认真贯彻落实公司战略部署。以矿井的建设为主线，积极抓好生产技术管理。面对地质条件复杂，经常深入生产一线，了解现场情况，及时组织相关部门召开专题会议，积极为生产提供技术服务，及时制定针对性的安全技术措
2、施，没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。我部门主要负责本矿井的采掘衔接规划，编写、审阅作业规程及各种安全技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井竣工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺利的完成了全年工作计划和领导交办的各项任务，现将 XX 年度的工作汇报如下：一、XX 年度前半年主要经济指标完成情况1、XX 年 16 月份进尺产量完成情况XX 年全年计划完成原煤产量 36 万吨；截止 XX 年 6 月底实际完成原煤产量万吨，剩余原煤产量万吨。XX 年全年计划完成掘进进尺 2790m；截止 XX 年 6 月底实际完成掘进进尺，剩余掘进进尺 2300m。其中：9 号采区机柜
3、合一巷掘进，累计进尺，剩余 17m；9201 回风顺槽掘进，累计进尺，剩余；瓦斯抽采巷与 9201 回风顺槽联络巷掘进，累计进尺；9101 切巷掘进，累计进尺；绞车硐室掘进，累计进尺；9102 回风顺槽掘进，累计进尺，剩余。2、制定相关标准、制度、设计（1）编制技术部管理制度汇编（2） 9101 首采面设计方案（3） XX 年度灾害预防与处理计划（4） XX 年度采掘衔接计划（包括报煤管局的工程施工计划） 3、编制相关规程、措施XX 年共编制掘进工作面作业规程 1 本，回采作业规程1 本，安全技术措施 30 本。4、根据地质条件的变化优化设计，降低生产成本通过专业技术人员与有关领导对井下地质条
4、件进行分析，对 9 号煤掘进工作面支护方式进行了优化，降低生产成本。根据揭露情况及时确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进行，破碎时及时变更支护方式，尽可能减少材料浪费。5、加强学习在业余时间学习理论知识和表达能力，和领导请教以及同事的交流。通过学习交流和扩展知识面，提高了认识。认识到自身的不足，需要不断的提高。以前主要停留在自己的本职工作，忽略了别的东西。今后需加强自身的提高和认识。还有部门利用“二四”学习时间进行了业务知识学习，其中包括“双七条” 、 “双十二红线” 、 “新煤矿安全规程”等知识的学习，提高部门整体综合素质。二、生产技术工作方面进入 XX 年以来，我部门根据基建矿井的建设
5、需求，在提升自身业务能力的情况下，不断加强与施工队组的技术交流和技术指导工作，协助领导及各部门搞好矿井建设期间的技术工作。主要的工作有以下几点：1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，按照年初制定的图纸规范制度落实各个部门的相关图纸建设工作；2、按照公司制定的规程措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作；3、按照公司的要求编制了 XX 年度的掘进衔接计划、报煤管局工程施工计划，并按照计划每月按时编制月度计划；4、为了更好的组织生产，提高公司综合实力，根据公司实际情况和地质类型，认真并合理的编制每月的生产作业计划书，经公司领导审批并下发到队组； 5、积极配合公司各部门
6、提供所需资料、图纸等；6、每月组织施工队组对工作面作业规程进行复审、修改。7、按时完成领导下达的各项任务。三、采掘过程中遇到的困难及采取的措施1、组织矿井进尺存在的问题（1）由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度有一定的影响。（2）衔接面 9201 工作面位于二景公司井田范围内，如开掘，需办理相关手续。（3）目前 9101 首采工作面由于煤层倾角大，部分支架不接顶，导致部分支架倾斜严重，工作面推进困难。（4）矿井现无成建制掘进队组。（5）15 号煤采区的开拓需要矿井转入生产矿井后，办理相关手续后方可进行。2、采取的主要措施优化支护方式和支护参数，完善超前、端头支护的使用方法和总结经验，
7、不断提高采掘效率；加强顶板管理；水文地质预测预报工作，根据物探资料提前做好准备工作；根据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存，加强通风瓦斯管理；加强探放水工作，严格执行探掘分离制度。四、工作中存在的不足XX 年前半年，在领导的带领和各部门的团结协作下，虽然做了不少工作，取得了一定成绩，但还存在不足之处。体现在以下几个方面：1、技术管理制度仍不够完善，其中仍有不足之处，仍需完善和提高。2、加强与各部门单位之间的沟通，弥补各单位之间资料信息的空缺，做到信息共享。3、加强自身学习，提高技术水平，进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用，技术指导生产工作。 4、对照质量标准化要求，工程质量支护材料考核方面
8、还需加大力度，严要求，严把关，严格把握工程质量关。5、加强现场技术管理力度。五、总结XX 年生产技术部在公司总工程师的带领下，担起责任，完成职责。充分的发挥了技术支持的作用，较好的完成了XX 年前半年的各项工作；取得了一定的煤矿安全管理经验，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶的成熟起来。生产技术部要不断创新，坚决完成我部门的各项工作。六、XX 年后半年工作计划转眼间 XX 年又过去半年了，一定努力打开一个工作新的局面，在 XX 年下半年能够更好的完成工作，有针对性的制定目标任务，扬长避短、努力改进。下半年重点工作计划如下：1、XX 年后半年（7
9、-12 月份）年初原计划生产原煤万吨，其中包括回采煤量万吨，掘进煤量万吨。9101 工作面长 168m，走向长度 850m，可采储量为万吨，可采期为个月。预计 9101 首采工作面月产量为万吨，日产量 XX 吨。截止 XX 年底 9101 工作面计划回采煤量万吨，剩余可采煤量万吨。2、XX 年后半年计划在 9 号煤 9201 工作面布置 2 个综掘工作面，1 个炮掘工作面。分别为掘进一队、掘进二队和辅助队。其中：掘进一队计划完成进尺 970m，掘进二队计划完成进尺 1040m，辅助队计划完成计划 290m（验收巷道） ，共计完成掘进进尺 2300m（包括煤巷进尺 XXm，半煤岩巷进尺 300m
10、） 。3、修改 15 号采掘工程平面图底板等高线。4、布置规划 15#煤采区设计及回采衔接。我部门将重新制定年度采掘衔接计划，做到超前管理，从各个角度、方面合理安排月度生产计划，积极采篇二：XX 年总务科上半年工作总结和下半年工作思路XX 年总务科上半年工作总结和下半年工作思路XX 年上半年，总务科后勤工作在院领导的指导下，全科人员密切配合，齐心协力。依据总务科年初工作计划的要求，积极开展工作。坚持“强化素质，完善管理，物尽其用，服务临床”的原则，紧紧围绕我院总体发展构想，全面落实我院年度工作计划提出的工作目标，完成了院领导下达的各项工作任务。现将上半年工作总结如下：明确责任目标，全面做好后勤
11、服务工作。总务科工作存在量大面广的问题，工作繁杂，临时性，强突发情况多的特点，为了加强对资产物资采购，水、电、气维修，院内绿化，环境卫生，食堂外包业务的管理。一、加强政治与业务学习，树立服务育人的理念。我科利用每周三周六上午半小时进行业务学习，并传达院周会议精神，医院制定的应知应会手册及总务科各项规章制度、职责、操作规程。二、基础建设方面1、完成了医技楼电梯采购并于 7 月 20 日左右安全完毕投入使用，方便患者就医；2、对高滩医技楼的化验室和血透室的装修完成并可投入使用；3、对老医院急诊科的整装工作验收并投入使用；4、洗浆房按感染管理要求整改；5、供应室地漏堵塞从新排管排水；三、医院等级评审
12、根据医院统一安排，我科从去年 8 月份开始，整理评审资料，年初分工安排、明确思想，明确责任，按照二级综合医院评审标准的要求，对照标准，反复阅读，逐条分析不断完善，2 月份开始陆续晚上加班加点做资料、制度、职责及各种设备运行记录、维修记录，外包业务管理等。四、水电及维修管理水、电维修是总务科专人，主要工作是基础设施、设备、上、下水管线的维修保养，工作意识性强，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，不计个人得失。白天得负责好医院日常工作的同时夜间、节假日还排有值班任务，确保了医院的正常供电。五、整治环境污染XX 年 4 月到疾控领取灭鼠灭蟑药物和自行购买器具，投放到医院各楼层。在保洁卫生过程中做
13、到定点、定人、定期，同时按照院感办的要求投放消毒物品、收集转运医疗废弃物，每月组织检查小组定期、不定期的对室内外卫生进行巡视和检查，从而改善了医院环境卫生。投入资金在医院内外进行了绿化，5 月份新医院新种植 57 棵桂圆树，为医院创造良好的绿化环境。做好医院爱国卫生运动工作，改善院内环境卫生，积极做好县城创卫工作。六、外包业务管理近年来，随着医院后勤服务走向社会化。我院对食堂进行了筛选承包。为避免食堂安全问题，我科对其负责监管。制定了食堂管理制度、工作流程、考核办法，定期或不定期检查，实行分值考评，将检查时发现的问题及时反馈承包负责人并跟踪落实整改。七、物资管理保管员对所保管的各种物资出入库一
14、丝不苟，认真负责。在人员少，物品多，工作量大的情况下基本做到了下收下送，得到了广大医务人员的肯定。每月定期盘点，做到账物相符。在接下来的下半年里，随着医疗改革的深入发展，总务科的工作目标是以 “二甲”医院为契机，用“二甲”医院的标准开展后勤保障与服务工作，力争总务后勤与医院同步发展，调动全体后勤人员的积极性和主动性，现拟定工作计划如下：（一）科室管理与后勤保障工作：1、认真组织总务后勤人员政治学习、业务学习，做好总务后勤人员的思想教育工作，要求所有人员及时转变思想观念，紧跟医院的工作节奏，针对存在的问题进一步修订各种规章制度，明确划分岗位职责，制定各岗位、各部门的考核细则并严格考核，完善奖惩措
15、施、做到用制度管人，提高工作效率。2、完善水、电、设备维修工安全责任管理工作制度，责任落实到人。坚持完善水、电、设备维修人员下修下送制度，确保水、电、设备设施随时处于完好状态。3、洗衣房下收下送要实行常态化、制度化，定时定点同时做好交接登记工作，防止丢失。控制洗涤剂的滥用，严格执行洗涤剂的配伍标准执行。节约用水，节约用料。4、合理编制办公用品、五金材料、印刷品、棉织品等零星物品的采购计划，严把质量关，确保满足临床科室需求。5、为更好地完成我院后勤总务维修保障工作，总务科需培训中心供氧、污水处理、医疗废物等管理人员。（二）设备维修与安全管理工作1、做好后勤设备的使用、维护、维修保养工作，设立专人
16、负责，切实落实风险防范措施，发现隐患及时处理，坚决杜绝各种事故的发生，并做好其使用维护维修保养的记录。2、严格管理我院的高低压配电设备，按规定要求定期做好线路保养维护工作，记录完整。3、严格执行“二甲”标准规定，对原有、新增设备等固定资产建立台帐，做到台帐齐全，醒目可查。（三）设施配置维修工作：1、为保障和满足医院各科的供水需求，计划对全院供水阀门，各分支管道阀门进行全面检修，更换已损坏和失灵的闸阀。2、维修旧住院部楼卫生间的渗漏，及厕所的改善。（四）节能降耗：1、节能降耗是 XX 年总务科的重点工作。首先，总务科要对各病区及用电、用水科室加大宣传力度，特别是节水、节电。2、不仅要做开源，更要
17、做节流工作。在出色完成各项日常工作的基础上，力争通过我们的努力，为大家营造更好的工作和生活环境。我们要锐意进取，不断完善自身的工作，在幕后为医院临床一线各项工作的顺利进行。工作使人信赖，态度令人满意。我们的目标、目的都是一致的，既要做好本科的业务工作，又要相互配合，只有这样，总务科才有凝聚力、战斗力。是医院的社会效益和经济效益更上一个台阶。水富县人民医院 总务科XX 年 6 月 17 日篇三：住建局 XX 年上半年工作总结和下半年你工作计划(二稿完)花都区住建局 XX 年上半年工作总结和下半年工作计划今年上半年以来，我局在区委、区政府的正确领导下，认真学习贯彻习近平总书记系列讲话、党的十八届四
18、中全会、五中全会以及区委十三届七次全会精神，以“两学一做”专题教育活动为抓手，贯彻落实区委区政府关于政府职能转变和机构改革工作会议的精神，围绕“经济强区、花园城市、幸福花都”三大目标，狠抓房地产市场监管、建设工程质量安全、招投标和市场监管，大力协调推进区重大工程项目建设，扎实开展生态环境综合整治和美丽乡村建设，强化住房建设管理和规范行业监督，各项工作有序推进，较好地完成了区委区政府交办的各项工作任务。 一、上半年主要工作（一）深入开展“两学一做”专题教育，不断加强党风廉政建设和机关作风建设继续巩固和深化党的群众路线教育实践活动成果，加大“四风”整治力度，深入开展“两学一做”专题教育活动，推进我
19、局党风廉政建设和机关作风建设工作向深度和广度发展。一是抓好组织建设，打好“两学一做”专题教育的 思想和组织基础。针对机构改革实际调整局党组织设臵，及时组织党支部换届，建立健全各级党组织。局党委及时传达上级文件精神，结合实际制定贯彻文件，认真开展“两学一做”专题教育活动，搞好思想发动。拟订我局“两学一做”学习教育实施方案，成立领导机构，召开动员大会，传达学习中央、省委、市委和区委关于活动部署的精神，党委书记作动员讲话，全面部署安排我局学习教育活动开展。二是抓好舆论宣传。各党支部充分利用各种手段，深入宣传“两学一做”活动的意义、目的、内容和要求，营造良好的舆论氛围，扩大活动参与面。局“两学一做”办
20、公室专门编发短信、开辟专栏，指导工作的顺利开展。同时，做好有关学习教育资料的准备工作，统一征订下发党章等学习资料。通过书记专题党课、指导各支部针对本支部实际制定方案和学习计划、开展“两学一做”学习教育理论测试、组织党员参与“一台一”等系列学用活动助推“两学一做”学习教育。三是持之以恒深化作风纪律建设。对各种作风建设问题进行排查纠治，较好地维护了住建部门的良好形象。严格落实公务用车制度改革方案，加强我局车辆及驾驶员规范化管理，出台广州市花都区住房和建设局公务车辆及驾驶员管理制度 ，对公务用车使用严格管控，落实车辆出入登记、车钥匙管理、驾驶员管理、用车申请审批、公务用车定点维修、公务用车使用情况公
21、示等制度，严防公务用车失管失控。三是着力加强机关行风建设。制定并完善广州市花都区住建局窗口服务管理制度 ，进一步规范窗口服务工作人员的行为，不断提高我局机关的对外服务质量水平。（二）认真围绕区委区政府中心工作，切实履行建筑市场监管职责，大力协调推进我区重大项目建设按照区委区政府的总体部署，重点协调指导中轴线安臵房建设指挥部、区建管中心，抓好中轴线安臵区、秀全中学新校区、广州民俗博物馆、区养老院、炭步镇中心卫生院等重大工程项目的新建和筹建工作，协助推进花都文化旅游城、广州北站项目的建设。一是加快协调推进重大民生工程项目建设。重大民生工程项目投资大、社会关注度高。在区委区政府的大力支持和指导下，进
22、展总体较顺利。秀全中学新校区项目用地面积 432 亩，建筑面积约 18 万平方米，概算总投资亿元, 目前首期开学区域内的综合楼、图书馆、实验楼、两栋教学楼、两栋宿舍楼等共 8 万平方米建筑的土建工程已基本完成，交付区教育局和秀全中学开展教学设备安装和开学筹备工作；验收工作现场已基本完成，正在办理相关职能手续；后续开学区域内的主体工程正在开展；三标正在正常推进，四标正在进行土方开挖。广州民俗博物馆项目立项总投资 5700 万元，目前基坑支护已完成并验收，主体工程已招标，正在进行施工前准备工作。中轴线安臵区项目正按计划推进石岗安臵区和罗仙安臵区工程，区养老院、炭步镇中心卫生院等区重点项目正按计划推
23、进。二是强化工程项目建设管理工作。着力抓好全区在建项目的监管，上半年办理施工许可 44 项，建筑面积万平方米。其中房地产项目万平方米，工程造价亿元；工业项目万平方米，工程造价亿元；其他项目（今年上半年主要是商业项目较多）万平方米，工程造价亿元。办理施工图审查备案 34 项，征收城市基础设施配套费万元。定期对我区在建工地使用袋装水泥、现场搅拌混凝土和现场搅拌砂浆情况组织专项执法检查，大力推广绿色、节能建材的使用。完成 XX 年度我区政府节能目标责任评价考核自查工作，并以全市第二名的考核成绩得到市住建委的表扬。上半年征收新型墙体材料专项基金万元，返退万元；征收散装水泥基金万元, 返退万元。依法关闭
24、两家违法生产的红砖厂。三是高标准完成我区人防建设任务。认真贯彻中央、省、市人防工作精神，加强人防工程质量监管，大力推进区人防疏散基地建设，严格按照国家标准建设并组织完成区人防指挥所（101 工程）终验工作，多批次迎接各省、市、区领导组织的参观考察活动，受到省、市民防办领导的表扬。及时对区属人防工程使用管理消防安全情况进行全面检查，对部分存在消防隐患的人防工程进行督促整改，做到了防患于未然。及时完成区 7 支人防专业队伍 800 余人的整组工作，并开展相关人防专业日常训练和野外拉练，提高了全区人防系统“准军事化”水平和应急救援、处臵突发事件能力。按照“结建”要求审批人防地下室建设 9宗，面积万平
25、方米；接收人防工程竣工验收备案 8 宗,面积万平方米；审批人防易地建设 11 宗，收取人防易地建设费万元。积极开展人防宣传教育，认真学习贯彻全市民防宣传教育工作会议精神，部署 XX 年度以至“十三五”宣教重点工作，为打开我区民防宣教工作新局面奠定了良好基础。（三）狠抓工程建设质量和工程安全监管，总体形势平稳可控我局坚持“严格执法、热情服务”的原则和“以人为本，安全发展，预防为主，综合治理”的工作方针，扎实抓好在建工程质量管理和安全隐患排查整治工作。一是工程质量监管力度持续加强。上半年建设工程质量报监 189 项，总建筑面积约万,总造价约 188 亿元，另有一批区重点公共建设、市政工程项目通过绿
26、色通道受理质量监督。在日常监督的基础上，组织了 2 次季篇四：XX 上半年中工作总结和下半年工作计划老挝某某工程项目工程项目XX上半年工作总结和下半年工作计划XX 年 06 月 14 日 Nanou5批准：范东才 审查：刘建平编写：刘虎刘虎 高洪波 骆弟林南欧江五级 XX 上半年工作总结和下半年工作计划XX 年是老挝某某工程项目开工建设以来的收官之年，也是由建设向运营过渡的关键年，在海投公司领导密切关注下，在流域公司领导正确带领指导下，在各单位的鼎力支持下，五级电站紧紧围绕“提前介入，建管结合、无缝交接”指导思想，各项管理工作全面开展，工程建设成绩斐然，运营生产业绩辉煌，XX 年上半年建设目标
27、全面完成，4 月 29 日全部机组并发电，5 月 15 日主体项目全部完工，建设向运营过渡工作稳步推进，截至 6 月 13 日已累计发电万。XX 年上半年度五级水电站工程项目顺利完成生产目标，工程建设优质、高速，电站运行稳定、高效，为下半年度五级水电站工程项目全面完工移交和完成年度电力生产目标奠定了良好坚实的基础。1XX 年上半年生产经营主要指标完成情况XX 年是五级水电站工程建设与运营生产齐头并进的一年，各项验收移交工作全面启动，电力生产、工程建设、移民、环保、宣传、公益事业等协同开展，建设质量、进度、安全可控，机组运行稳定，发电量、发电指标优异，整体成绩喜人。XX 年上半年各项经营和管理指
28、标完成情况。各项经营完成情况XX 年上半年，在公司各级领导的指导下，五站电站工程建设投资全面受控，对合同风险和纠纷进行了有效地管控；根据公司安排，顺利完成各月电力生产经营任务。（1）投资完成情况XX 年上半年，电站主体工程、业主营地、进场道路、跨江大桥、安全监测等五项工程施工合同完成投资总计 351万美元，占上半年度计划投资的 100%，占签约合同总价的2%;合同内累计完成 17555 万美元，合同内签约总额基本全部完成。（2）电力生产经营情况截止 XX 年上半年 6 月 13 日，五级电站项目部累计发电万。 各项管理指标完成情况 （1）工程建设在海投公司和流域公司各级领导的关心和支持下，在参
29、建各方的共同努力下，XX 上半年五级电站各项管理工作按工作计划顺利推进完成，工程投资、进度可控，各合同节点目标全部达成，实现质量、安全“零事故” 。五级水电站累计已完成土石方开挖量约万方，占总量的 100%；完成混凝土累计量万方，占总量的 100%；完成金属结构安装累计量约 4200t，占总量的 100%；完成机电安装累计量约 3500t，占总量的 99%。（2）电力生产五级水电站从第一台机组投产运行至目前，发电总量万，占比年度目标%，XX 年上半年主要完成工作 （1）工程建设XX 年上半年度是土建、金属结构与机电安装全面收官之年，XX 年上半年度仍是机电安装的高峰期。在流域公司的关心支持下，
30、五级水电站主体项目工程全部完成了上半年度计划工程量，具体见五级电站完成的主要工程量统计表：五级电站主要完成工程量与总进度计划对比表（2）移民征地工作在各级领导的关心和支持下，在当地政府的大力支持与配合下，五级电站征地移民各项工作按工作计划顺利推进完成，充分满足了工程蓄水发电的节点计划要求。XX 年上半年五级水电站征地移民工作主要完成了临时过渡移民补助工作、征地遗留问题处理、库周交通恢复处理、永久安置点遗留问题处理和库区移民安置等大量工作，上半年工作主要内容：1）3 月到 5 月底共进行了六次库区巡查,其中,项目部与监理自查二次,与县政府、省政府联合巡查二次，与公司领导巡查二次，经巡库安全状况的
31、比较，结论是：库区村庄安全状况良好，移民生活安定，随着库区水位的上升，村民出行行船安全性得到了很大的提升；库区岸坡稳定，植被茂盛。2）圣道鴻村、卡纳杨鄂村第一期口粮补助如期发放，确保村民生活安定； 3）左岸赔偿道路于 2 月 7 日开工，截至目前已完成 11km，完成通往卡纳村的临时便道，进入首期支付的签字流程当中；4）圣道鴻村生计恢复路、上游永久码头进入招投标阶段，目前合同部门正在审定投标文件；5）督促勐萨潘县政府完成圣道鴻村移民的口粮地分地方案并分地到户，使村民耕者有其田，进一步推进生计恢复；（3）环境保护五级水电站项目部按流域公司环境管理工作要求开展环境保护工作，要求监理单位监督施工单位
32、的施工需满足环境管理要求，对不符合标准的责令整改，限时整改完成，五级项目部管控好环境保护工作。1） 废水、废气、噪音和固废按要求处理，设置沉淀池、排水沟、下水道和化粪池等进行废水处理；2） 安排洒水车每天分时段洒水降尘，打钻作业采用湿式作业，佩戴防尘口罩，控制车辆及设备排出口的浓度要稀释到允许排放浓度以下，控制可燃气在燃篇五：办公室 XX 年上半年工作总结及下半年工作计划XX 年上半年工作总结及下半年工作计划综合办公室XX 年上半年，根据分公司蓬勃发展的现状，分公司经理对办公室提出了更高的要求，将办公室职能范围扩大为集行政、人力资源、后勤、法务、企业文化建设为一体的综合办公室，并加强了办公室人
33、力资源配备，增加了办公室人员一名。 在新的工作范围内，综合办公室 XX 年上半年的工作按照强化自身建设，规范内部管理的工作方式，围绕总公司“将重庆分公司建设成公司省外分公司标杆”的工作要求和分公司“加强管理服务功能、建立市场核心竞争力”的工作方针，以“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作规范有序运转。一、上半年部门履职情况XX 年上半年，综合办公室职能范围扩大为行政、人力资源、后勤、法务、企业文化建设五块，部门上半年在各块工作中都有所突破。1、行政工作综合办公室行政工作主要有制度建设、工作考核、日常督促、成本控制、项目部任命书、项目资料专用章印章刻制管理
34、等方面。XX 年上半年，综合办公室在分公司领导的指导下，经部门拟定、分公司审批、公示等程序，发布了年终考核制度 、 各部门业绩目标 、 分公司员工述职测评方案 、分公司岗位竞聘方案等制度，并根据分公司发展情况，更新了工作流程图、分公司组织机构图、考勤制度等多项制度。为防止员工工作疏忽对分公司造成重大损失情况的发生，防微杜渐，根据分公司经理的建议，在年度考核中引入“一票否决制” ， “一票否决制”是分公司考核机构根据被考核对象在考核期内某一责任事件性质，即可对其考核结果认定为不合格的制度，是分公司考核制度的重要内容。对分公司其他部门的日常督促管理、工作考核是综合办公室基本功能之一，XX 年综合办
35、公室在工作中通过加强过程管理，严格结果考核，规范了各部门的工作行为，工作拖延、推诿、工作做不到位等现象已较少出现。在春节后上班期间办公室发现部分员工未能及时调整工作状态，在考勤上有懈怠，通过谈话，惩罚等方式在最快的时间内进行了处理，维持了分公司已经开始逐渐营造出的积极向上的工作氛围，积极的工作氛围崩溃容易建设难，懒惰思想是会在员工中蔓延的，综合办公室对此会长抓不懈，决不允许员工状态影响分公司发展。办公室通过对各部门每月支出的审查，并协同财务部同报销金额进行核对，进行精细成本控制，从日常行政工作上为分公司达到支出控制目标做保障。XX 年上半年办公室开具项目部任命书两份、项目资料专用章刻制两枚，及
36、时保障了中标项目工程资料工作顺利进行。通过近半个月的时间，及时完成了分公司三证合一工作，保障了分公司各项工作的正常开展。2、人力资源工作上半年综合办公室办理续签合同 3 人，新签合同 1 人，接收总公司外派员工 4 人，向总公司推荐并引进员工 1 人（分公司技术负责人） ，考取一级市政建造师 1 人，向总公司推荐引进建造师 2 人（办理中） ，办理离职 1 人。人力资源工作是综合办公室工作的重点，部门上半年完成了对所有员工资料纸质版及电子版的建档；及时办理了新员工入职手续，入职培训；通过述职测评工作考核部门负责人履职情况，通过岗位竞聘工作激发了分公司员工工作积极性；上半年加强了员工培训工作，安
37、排工程部培训 2 次，财务部培训 1 次，办公室培训公司企业文化和企业历程 1 次；根据分公司需要，安排分公司员工参加八大员考试 17 人次，通过 5 人次、补考 9 人次（7 月 16 日考试）、未考次 3 人（9 月 24 日考试） ，因贵州还没有测量员、试验员考试，协同安排总公司员工到重庆参加测量员、试验员考试 10 人次（已报名未考试） 。通过上述工作努力，综合办公室上半年在人力资源管理上基本满足了分公司各项工作的需要，切实履行了部门职责。3、后勤工作综合办公室在上半年的后勤工作中加强管理，强化服务意识，坚决做好了后勤保障。为保障员工饮食的健康舒适，同时又要为分公司千方百计节约开支，避
38、免浪费，综合办公室花了较大精力进行食堂管理。和厨师定期制定健康、口味合适的菜谱，提前一周公示并收集意见及时调整。严格控制后勤各项开支，食堂米、油由综合办公室统一集中购买，每月检查食堂买菜数量、单价。后勤各项费用每月做到了及时缴纳，办公室打印机、灯具、鱼缸等及时进行维护修理，保障了办公室及宿舍良好的工作、生活环境。4、法务工作上半年发生工伤及诉讼仲裁案件 5 件，完结 4 件，未完结 1 件（二审中） 。部门做到了诉讼仲裁案件出现一件及时处理一件，根据各案件不同的情况，通过联系、催促项目部，及时对每个案件进行跟进，了解案件具体情况和进程。整理了分公司成立以来诉讼仲裁案件，梳理各项案件发生的原因并
39、在月例会上提出，提醒项目管理部门改进相关管理工作，减少类似案件发生的几率。5、企业文化建设综合办公室通过制度建设和工作监督；建设舒适的工作环境和后勤环境；经常性对各员工进行单独谈话，及时了解员工状态，鼓励员工积极学习工作；关爱员工健康，统一安排体检；统一培训公司文化等方式。逐渐营造了分公司奋发向上、积极健康的企业文化。二、上半年部门工作的亮点XX 年上半年综合办公室认真履行部门职责，充分发挥职能作用，通过各项工作的推进、落实，为分公司的发展做出了应有的贡献。通过长期的不断的制度建设，分公司已基本形成了制度推动的工作氛围，管理较规范、运作相对高效，各部门工作积极性，员工工作态度都在不断的改善和提
40、高。通过互联办公平台的建设，引入信息化办公管理，在分公司推行试用互联办公系统，为总公司全面推行 SAP 企业管理系统做好铺垫，使员工接触 SAP 企业管理系统时能较快熟悉和使用。要求财务部、工程部、成本部、办公室每日发在线工作日志，加强办公室对相关部门各项工作的追踪，通过加强监督督促和工作考核，基本做到分公司事事有着落，件件有回音，避免了以往分公司安排的工作长时间无法落实的现象，逐渐营造了分公司各部门努力负责的工作态度。三、上半年部门工作存在的问题上半年综合办公室各项工作有序进行，工作任务安排较为饱满，较好的履行了部门职责。但因综合办公室新增加了工作范围，部门人员磨合时间不长，也存在着一些不足
41、。一是目前虽然对各部门日常管理和行政管理方面监督较为有效及时，但限于综合办公室人员项目管理经验的欠缺，对各部门项目管理工作监督职能尚未完全发挥。二是部门员工工作默契不足，工作效率还有进一步提升的空间，部门工作职责未能根据综合办公室新的工作范围及时调整更新。三是人力资源管理工作未能达到满意程度，人事制度建设进度不够。 四、XX 年下半年工作思路XX 年下半年，综合办公室将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务意识、服务水平，有目标、有重点地开展好以下工作：1进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特
42、事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。2进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系分公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。3.加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境综合办公室是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合办公室工作无小事，事事处处都代表着分公司的形象。部门把加强综合协调作为发篇六：XX 年上半年工作总结和下半年工作计划 V1XX 年度公司板块上半年工作总结&下半年工作计划第一部分上半年工作总结 一、经营业绩汇报（一）负债业务增势良好5
43、月末，我行公司亿元，较年初新增亿元；亿元，较年初增长亿元；亿元，较年初新增亿元。 5 月末，我行公司亿元，较年初新增亿元，日均目标完成率%；其中亿元，较年初新增亿元，日均目标完成率%。 预计：6 月末人民币全口径存款余额时点新增亿元，其中核心存款新增亿元，表内理财新增亿元。（二）资产业务有序投放【表内资产】5 月末，我行人民币狭义公司贷款余额亿元，较年初新增亿元；人民币贸易融资余额亿元，较年初下跌亿元。中型企业授信余额新增 26971 万元，小型企业授信余额新增-2917 万元。【表外资产】5 月末，我行表外资产余额亿元，分别为中银集富亿元，中期票据 6 亿元，城发基金 6 亿元，中银私募通亿
44、元。表外资产余额较年初新增 8 亿元。 预计：6月末人民币公司贷款（不含中小）新增 40463 万元，人民币公司贷款（含贸易融资）新增 8614 万元，目标完成率%。（三）盈利能力有所改善5 月末，我行完成 20240 万元，较去年同期增长%。其中 14650 万元，计划完成率%，较去年同期增长%；非息收入完成 5590 万元，计划完成率%，较去年同期增长%，绝对值全辖排名第三。 预计：6 月末净利息收入完成 17580 万元，计划完成率%；非息收入完成 6078 万元，计划完成率94%。（四）战略业务有待提升（五）客户基础稳步发展【有效客户】5 月末，我行有效户新增 505 户，计划完成率%
45、，全辖排名并列第一。【保险业务】5 月末，我行寿险完成保费万元，中银保完成保费万元，保险手续费完成万元。【现金管理】5 月末，我行现金管理客户数 7 户，计划完成率 168%，位于全辖平均水平。【企业银】5 月末，我行企业银累计交易数 3204 户，计划完成率%，位于全辖平均水平。【代发薪】5 月末，我行代发薪交易量人民币亿元，较去年同期增长亿元，增长率%，全辖排名并列第一。二、上半年工作亮点与面临的问题（一）业务亮点【负债业务】6 月上旬，我行人民币公司存款余额 131亿元，市场份额排名第一；公司存款新增 22 亿元，市场份额排名第一；外币公司存款余额 32401 万美元，市场份额排名第一；
46、外币公司存款新增 14041 万美元，市场份额排名第一。【新客户拓展】截止 4 月末，我行新增基本户 320 户，占新区辖内内资新客户落户比例的%。同时也争揽到包括晋溪元建设、振中旅游、鼎欣房地产、复扬电子、科技城亿元等一批重大开工项目和目标客户的开户。【贸易金融业务】跨境人民币和国际结算方面，争揽克诺尔、协鑫、万都等存量公司的人民币利润汇出；拓展宇臻、霍丁格、五十铃等包括跨境 100 强在内的目标客户的业务落地，实现国结量与跨境量的同步新增；通过大额询价结汇和远期信用证等业务，辅助拓展名硕新公司的开户，后续美元资本金到位，将派生一定国际结算量。资金业务方面，叙做宝信利率掉期业务，实现中收 185 万元；克诺尔两亿美元远期业务，其中一亿已落地，另有一亿将
