1、浅谈如何发挥调度统计的作用巳经筐筐盟浅谈如何发挥调度统计的作用羹衍英军加强新注矿业集团公词孙村蝉矿山东新黎 271219 ) 摘离:统计工作是对煤矿企业实行科学管理，监督整个煤矿活动的爱要手段，是领导制定政策和计划的主要依据。然而，当前煤矿统计工作却存在一接问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计管理工作，提高统计人员 1 世质，越 t-步改进工作方法，形成叶公合貌有效的统计管理模式，.，t.lE.).足樨统计的;信息;、;谷询;、;监督;三大职能。关键词:统计工作问题意义与作用在现实的煤矿生产、经营、运行中，谈到管躁，人们首先想的一些质量特性。在数量方面，包括了煤炭产
2、供销、人财物投入到的是企业管理体制、侄营方式、运行机制等，而统计的重要性与产出等凡是可以最化的方方面面。在质最方丽，则.:?要是反映往往被管理者所忽视。但是世有科学的统计依据，企业各项管理煤炭产品发热量、灰分、硫分、水分等服黛指标。就如空中楼阁，虚而不实。因此，强化企业统计，对提高企业管理水平，具有 1 重要激义。3.加强煤矿统计工作的几点思考 3.1 建立健会企 .:统计的管级体制与运行方式 1.煤矿统计工作中存在的主要问题长期以来，煤矿企业的各种统计业务分别由不同的部门负是统计工作得不到矿领导黛视，认为统计工作主费是为上责，分别向吏管领导:1iH 法并对外报出。这种管理体制及运行方式级统计
3、部门所用，只不过是数据的加加减减或汇总，填几张报表存在着诸多弊端。没有一个专门的统计部门从企业适应市场竞争完事，把统计工作简单化。因此，统计员兼职多，专职的少，且变的多侧丽多角庶、从经营管理的全方位来综合考虑企业销耍的各动频繁，统计人员精简、下岗的较多;工是企业统计台帐和原始种统计信息，使企业各部门之间难以实现有效的信息交换与共记录不健全，填报统计指标的随磁性加大，统计数据质量下降。事。统计资料难以在企业经营决策中发挥统计信息的作用。我认二是统计人员的素质普遍不高。统计人员或学历较低，素质较为加强企业统计工作服从以下方即入手。差，戒因事业心不足，责任感不强，因此对统计工作的积极性、主第一，设立
4、统计综合管理部门。实行集中与分散相结合的管动性就远不及专职人员。实际工作中，往往凭经验或运用不正理体制。即在统计负责人的领导下，综合统计部门指导下，各专确、不恰当的统计方法进行数据的收集、要理、汇总和加工，造业统计分工负资的管理体制。矿成立综合统汁部门，设计并制定成统计数据的是错、失误，更谈不上进行统计调查、分析与预测，本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。负责组织、协调提供统计咨询，实行统计监督。指导统计工作，组织贯彻上级一系列的统计法规、统计指标和统计报衰，组织实施上级下达的综合统计调查和本单位经营管理需 2.煤矿统计工作的戴义与作用要的专项统计调查，逐步发展成为本矿经济信息中心。结合
5、本企统计工作娃通过搜集资料、加工辈辈理、汇总计算、统计分析业的实际，提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位，明确来反映矿井生产、经营建设成果与发展规律。企业统计作为现代其报送或提供的时间、内容及方式。明确各部门的统计责任。企业管琐的慕本工具和手段，必须涌 l1l 现代企业科学管理的要第二，明确矿各职能部门的统计职能及责任。煤炭生产统计求，充分发挥统计的信息、咨询、监饵整体职能，进行企业统计资料曲调度室、技术部负责，劳动工资统计资料白人力资源部负预警、生产过程统计跟踪监测、反馈调控和决策支持，为煤矿管责，煤炭销售资料由煤销，工程资金由财务部负责、机电设备情理现代化、科学化提供全面优质的服务。统
6、计倍息有两个鲜明的况由机电部负责等等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整特点。一是散量性。即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按数最特征，帮助我们对事物进行定最乃烹定性分析，从而做出正就确定的口辑、拖罔及时间提供相班的统计资料及分析报告。确的决策。二是综合性。矿井一切生产活动都是相互联系的。统第兰，统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多计倍息从鹦体上肴，涉及整个煤炭行业，包括煤炭生产、运输、向运行。这种信息、运行方式应该包括三个服次:是各种基础倚销售、库存、煤副产品加工、机器设备及配件及人力资源管理等息由各基层单位(如班组)向各
7、职能部门运行，满足各职能部门等各个环节和方面;也涉及宏观与微观的各个领域和环节。利用的汇总需要:二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运统计信息，不仅可以对事物本身进行定最定性分析，而且可以对行，满足其综合对比及分析研究的需要;二三是经过加工、分析的不间事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单史预测未来。由统计的特性所决定，如果一个煤矿建立或完瞥了位多向运行，分别满足其管理决策、研究问剧和了解情况的需统计工作制度，形成一套合理有效的统计管理模式，提高了统计要。人员的素质，强化了统计管理，对煤矿而宵，将具有以下作用 t3.2
8、 以科技为手段，加快统计信息网络建设既可以反映煤矿在某时点上的现状，也可以反映煤矿在一随着现代信息技术的飞速发展，信息网络时代已经进入到各个特定时期内的动态。从现状看，可以反映煤矿目前的生产规行各业，并发挥了越来越 i 重要的作用。企业统计 l1l 充分利用信息模、资产规模、营销规模和盈亏规模、安全状况等各方面情况。化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及从动态肴，它可以反映企业的煤炭生产发展情况，产品质最状时更新，加快企业统计倍息网络与部门统计网络的连接，实行企况，以及科技开发、经营销售、财务赢亏等方丽的情况;淄可预业联网赢报，使统计倍息既可及时地为统计部门提供必要的统计测未
9、来煤炭发展趋势。资料。总之，企业应充分运用现代科技管理水平和计算机技术，既可以反映煤矿企业的发展速度，也可以反映企业的效益与广泛收集信息，加快情息处理、传遇和反馈速度，进一步提高统效率。在速度方面，主要反映煤炭产品生产的产量或创造的产值计数据质量，加快统计信息的传递与应用，强化企业统计倍息决的发展和增长情况。在效益与敢率方面，可以以人、财、物、时策功能。间诸方阔的投入与生产和劳务方丽的产出成果进行比较。3.3 加强统计队伍建设，提高统计人员素质既可以反映煤矿企业的诸多数量特征，也可以反映煤炭企业在计划经济时期，企业统计人员的班要工作是填制上级布撒 76 现代企业教育 MODE 问 N 巨 N
10、丁巨 RPRIS 巳巨DUCAION?呅啃?刹剐?剬?卅?2010 年-09 月下期 林理论乱代 32 苦论知识经济时代企业管理理念的转变揣摸华 d科技学院立法引自河北旦河 005201 ) 擒襄:为适应对代约发展必求，现代会 1 主管授对;人;伪认识发生了根本，煌的转变，过去;工具人;约认识逐渐被现在;黯约人;约理念所取代。概括来说酶的人;的内涵忽括等重个人、使人成功和授权戴能五个方面。对于珑代企业来说，唯衔从根本上以;爵的人;的观念作为指导，才重视情感管理、加强精告 11 管理、提倡参与管理、深化自然.管理和实现文化管理，才能在变幻 Jt 测约市场竞争中占有叫庸之地。虫在键词:工具人爵的人
11、管搜攻念转变嵌入为本嘉管理 经常提到弱，知识经济时代真正使得这个方式为班能及的。号称;黄金法则;的管理原则得到落实。纵观管理学的发展过 3、企业负有发展人的社会贷任程，不论最梅奥在霍桑实验 3 基础上发展起来的工业心理学，还是传统管理耀论认为职工只是企业发展的工具，职工发展和企此后玛斯洛、赫兹伯格等行为科学的研究，它们都有一个共同的业发腰之间的相关性是很小的。知识经济时代强化了企业发展人特点，就越把人视作企业组暗的工具，研究人最为了提高人的工的社会责任，要求企业在实现物的目标时要将人的目标作为根本作敢惑，从部更加有效地究成企业任务，达数!利润最大化的 g 吕标来追求。物的吕标是指企业以经济利益
12、为内容的目标，具体标。实施人本管理，这种;工具人;的认识应被;自的人;的理说就是利润簸大化;人她自标是企业以人的全部发展为内容的吕念所取代。标，具体表现为发展员工、造福社会。企业要在激烈的市场竟争中生存和发展，当然要赢利，但最企业不能以利润最大化作为唯-、从;工具人;到;阻的人;的必然性一的或最高的经营目标，更不能为此不择手段，塌浑而浊。1994 知识经济时代要求企业实施人本管理.这就需要首先对作为年，斯坦福大学教授詹姆斯.7c.柯林斯和杰里卜披拉斯，通企业烹体的筑工有一个正确的认识和合嚣的遮住，这个理念定镜过对 18 家长期戒功的企业(菜少有将年历史)与 18 束对照企业就是;人品目的;。进
13、行了长达 6 年的比较研究认为，与商学院的教义相反，并挺有 1、员工对企业提出了新的要求发现;最大限摆地增加股东的财富;或;牟取最大利润;是大多随着新技术革命引起的产业结构变化，蓝领工人比重迅速下数目光远大的公司发展过程中簸重要的推动力就最重要的目标。降，白领工人大幅上升。1956 年，美固有史以来自领工人超过蓝蓝它们追求利润，然而，迫求利润不娃最主要的，它们更追求拖罔领工人，这种职业结构的费化，必然冲击到人们的价销观、生活广泛的、意义深远的 E 理想。目光姆大的公司以人的发展组进企业方式和工作要求。根据玛斯洛的需求理论，黯代的劳动力由于的发展，以企业的发展带动人的进步，在追求理想时也得到了利
14、富裕程度和文化素股较高，能济方面的要求已不是他们工作的攒润，他们两方商都做到了。一动力，袖们更为迫切的需要要是心理的满足和自我的实现。工作日不再是简单的谋生方式，蛐来越多的人把工作看成是自己实现二、;目的人;的内洒个人社会价值的重要手段，在工作中寻找生活的意义。此时，企与;工具人;这一人性假设相反目的人;以谋求人的全业也不得税仪是赢利性的经济实体如员工的养寐糊口的地方，更部、自由发烧为终极目标，要求充分地尊重人、关心人、帮助实是员工的挠我实现、寻求精神家攘的;文化就构气于是，基于辑人专辑镜。镀得斯和族特楚，单缔了;优秀公玛;的价穰混念，;工具人;的认识而来取的单纯寡强制性监督战物质利诱等传统指
15、出 z 企业管理归根到席是对人的管理，优秀公词都有根深蒂固的管理方式处境日益尴尬，它们难以有效地调动和激发员工的工的哲学思想一;尊麓个人;，瞒吐员工成功就吐员工们作主动性.lE 避步被文化引导、价值认同等新的管理方式取代。突出自己;，亦戒;对待员工要像对待成人那样;0(11 概据来说目 2、企 jk员工提出了新的要求的人;的内掘.:?蝶体碗在以下几个方商 z 企业是自全体员工组成的有机整体，未来的企业要生存，键 1、.t:个人要员工:iI:苦心地投入到企业的经营活动中来，创造性地进行工人本管理中的尊囊个人，虫票表现在它尊重 2 一如人的人格，作。过去，认为人是;工具人;的企业只需察员工;尽力;
16、，即把组织中的切人都作人来帮待，坚决反对诋辑人格，禁止人一个员工只蝶能够按要求完成任务，就是个好的员工。但是瞄身侮辱。例如:玛丽凯化妆品公商发展的奥秘就是尊重员工，着企业经常外部环境的快班变化，企业要求员工不仅能够接受和任何领导人的办公黛都不悬挂表示头衔的牌子，对所有领导人都执行命令，而且班能够创般傲地工作，这时 3 旺盛的是需要要员 I.直呼其名而不称职务。对待拥有过央的人，玛磁精制 i 都会采取两;思心飞可以说，这是两种截然不同的态度和赞氓，带来的结廉种基本的方式，一种是对事不对人，另一种是边路射具一榕的迂也是天壤龙剧。现代茧工的角色正在从 1 费额的从事狭塔范酷的工割的教评方式。121
17、尊重个人，还表现在尊重人性盏异，不将 看作作向生产中的积极合作转贺，实现这一转变，就是现代管理需要哥;平均人;。传就组织理论将组斜着作一个大的熔炉.认为员工进达到的力膜，铺盖收到的敢身边。显然，这不是;工具人;的管理入组织以后就必应会发生变化，人们会自动被组舰间化，而成为的搜表。掰挚的工作任务，使不少企业安排业务紫摆不高的人员块捷的货款。如果责任心不强、上进心不足、业务紫肆摄下，势担任统汁。然丽在南场经辞时期，全面系统的统计工作部需要具必贻最正常工作。统计人员要替于学巧，不断撤离自己的战务素有一定统计业务基础、专业技术和相对剧珑的娩 i.+人员来完成。质，才能胜任本职工作。口相对稳定的就计队伍，可以积 J 经验，为企业管理做出更大、J!?现代企业教曹 MODERNENTERPRIS 在EDUCATION 77 ? 没?佄啃?乔?汧?
