1、1建筑钢结构工程公司总工岗位职责总工程师职责一、岗位信息部门名称 总工室 岗位名称 总工程师 岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制 人数 1 岗位编制 人数 1直管人数 / 直接上级 总经理 直接下级 /间接上级 董事长、分管副总对口职能下级 项目部技术员二、部门职能概述做好公司设计、技术、质量管理体系的建立及各项工作协调，负责新技术、新工艺的推广和应用。三、部门职责职能 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 在公司战略规划指导下，负责拟定公司技术、质量发展规划，经审核后组织实施。技术质量与研发管理1.负责做好目标管理1.1 管理体系研究与建立1.1.2 全面主持公司的技术和质量管理工作
2、，协调各级技术管理部门之间的关系。21.1.3 参与公司环境、质量、职业健康安全管理体系（贯标体系）的建立和健全，并监督运行。2.1.1 负责公司各项施工方案、施工组织设计、安全方案的编制工作，并组织进行评审后下发至加工厂、项目部，在推进实施过程中履行过程管控职能。2.1.2 在国家规范标准基础上，参与编制国标要求的企业内部规范和标准体系。2.1.4 负责本系统的职责、操作手册、工作标准、准则等制度体系建设.2.1.3 定期参与公司内外技术、质量问题或易发问题的剖析和研究，编写指导文件或案例。2.1.4 参与公司承接的特殊、重大工程项目技术标书的编制工作。2.1.5 针对项目施工过程中存在的重
3、大技术问题进行研究，及时提供解决方案。2、抓好技术、质量管理2.1 整体协调质量、技术管理工作，制定各项方案、标准、规范，并督促落实执行。2.1.6 负责公司技术培训工作，编制培训计划，挖掘公司具有培养潜力的技术人才，及时进行专业指导，使之早日充实到各部门、加工厂、项目部的技术管理岗位。32.1.7 负责本条线的 ERP 系统录入等信息化系统建设与推进管理工作。2.1.8 负责公司技术、质量事故的解决处理。2.1.9 针对技术或工艺存在的缺陷可能引致系统性风险，蹲点进行指导、督促整改到位。2.1.10 参与公司移动办公检查，协调解决加工、安装过程中的技术难题，每月对加工厂、项目部技术推进工作进
4、行检查监督。3.1.1 对公司深化设计能力提升提出合理化建议，并对公司新技术新工艺引进、推广与应用工作，进行分解、落实、实施。3、抓好设计管理3.1 对设计管理工作协调把关。 3.1.2 做好设计深化图纸、图纸会审监督把关工作。4.1.1 负责对公司提出的与研发相关的各项改革进行推进、落实、指导和协调。4.1.2 拟定四新计划引进、推广和应用计划，经批准后组织实施。4、抓好技术研发工作4.1 落实公司技术研发管理工作。 4.1.3 针对四新技术创效组织分公司技术条线签订责任状，并督促分解、落实、实施。44.1.4 对各分公司四新技术的应用、创效工作进行指导、监督。5、抓好创优管理5.1 完成公
5、司全年创优指标。5.1 负责组织、指导“中国钢结构金奖” 、国家级工法、省级工法、企业工法和新技术应用示范工程的编制、申报和把关工作，并监督项目 QC 小组活动、技术论文的编制工作。1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建
6、设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。通用职能6、计划管理 6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。57、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理 8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导 10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才12、检查监督 12.1 对本部门产出成果的检
7、查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿 15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权 /审批权 /6备案权 /考核权 /否决权 /其他权1、对子分公司条线管理人员的加薪、晋升和处分、辞退、调动有审核权。2、本条线制度修订的提议权、建议权。3、本部门财务预算的建议权。4、对本条线制度推进的检查权、奖罚权。5、按照公司规定对本条线员工的费用票据的审核审批权。五、考核指标1、管理体系建立2、质量技术协调3、设计管理4、技术研发5、创优指标编写人 编写时间 2018/3/8
