建筑钢结构工程公司部门职能及岗位职责汇编.doc

1、1建筑钢结构工程公司部门职能及岗位职责汇编建筑钢结构工程有限责任公司编二一八年三月1目 录一、建筑钢结构工程公司 31、建筑钢结构工程公司公司职责 .3二、经理层 91、董事长岗位职责 92、总经理岗位职责 143、常务副总岗位职责 204、生产副总岗位职责 265、经营副总岗位职责 32三、总工室 371、总工岗位职责 37四、书记室 431、书记岗位职责 43五、人事行政部 48（一）部门职责 481、人事行政部部门职责 .48（二）岗位职责 511、人事行政部经理/副经理职责 .512、人事行政专员岗位职责 .58六、财务部 60（一）部门职责 601、财务部部门职责 60（二）岗位职责

2、 651、财务经理职责 652、总账会计岗位职责 733、税管员岗位职责 774、出纳岗位职责 805、材料会计岗位职责 836、辅助会计 862七、市场开发部 89（一）部门职责 891、市场开发部部门职责 .89（二）岗位职责 921、市场开发部经理岗位职责 .922、信息员岗位职责 973、业务主管岗位职责 100八、经营管控部 102（一）部门职责 1021、经营管控部部门职责 .102（二）岗位职责 1051、经营管控部经理岗位职责 .1052、核算员岗位职责 1113、预结算副经理岗位职责 .1134、核算员岗位职责 117九、生产管理部 120（一）部门职责 1201、生产管理部

3、部门职责 .120（二）岗位职责 1241、生产管理部经理岗位职责 .1242、质量主管岗位职责 1343、安全主管/专员岗位职责 .1404、采购主管/专员岗位职责 .1465、技术员岗位职责 149十一、设计部 152（一）部门职责 1521、设计部部门职责 152（二）岗位职责 1551、设计部经理/副经理岗位职责 .1552、结构设计师岗位职责 .1603、深化设计师岗位职责 .1633一、建筑钢结构工程公司1、建筑钢结构工程公司职责锦城建筑钢结构工程公司职责一、组织定位角色定位 公司管下属项目部，作为指挥员、教练员、裁判员职能定位 抓综合运营、抓发展、强管理、创效益、整资源、促承诺、

4、做服务、创品牌二、公司职能职能 一级职责 二级职责1.1 抓好本公司的市场业务开拓，业务信息管理与业务承接工作；1.2 做好居间合同的评审管理，负责公司权限范围内的居间合同的审批；1.3 负责组织钢结构权限范围内的工程的投标管理；1.4 做好标准合同文本的制定和把关工作，参与合同谈判、合同起草、评审、签订、合同交底工作；1、市场开发管理1.5 负责大客户与战略合作伙伴的开发与当地社会关系的维护。业务管控2、经营管控 2.1 抓好本公司范围内项目的履约和检查管理；42.2 负责做好公司内的成本管控及降本增效工作，结合市场，负责货币化单价以及内部定额的制定、调整工作；2.3 抓好二三四次经营工作，

5、对项目部重大的变更签证做好把关工作；2.4 抓好公司内竣工结算对结账；2.5 负责核定各项目指标利润，并与项目部谈判、签约工作；2.6 负责做好公司范围内的报表统计管理；2.7 抓好责任状的签订、核算、兑现管理。3.1 抓好公司内各项目与加工厂的生产计划管理并严格执行，并对需要产业集团评审的报产业集团审批；3.2 做好公司范围内的人、材、物生产资源的调配、组织管理；3.3 督促项目部对分包队伍的生产管理，并组织条线进行检查监督；3.4 抓好四新技术、精品工程做法在项目、加工厂上的推进；3.5 做好本公司招工方案的拟定，并报产业集团审批并实施，配合产业集团做好劳务基地建设开发工作；3、生产管理3

6、.6 做好项目部与加工厂重大紧急事件的处理。4.1 负责建立钢结构业务的质量标准及质量管理体系，并报产业集团审批；4、质量管理4.2 负责对项目部及加工厂开展质量检查监督工作；54.3 负责项目部及加工厂的质量问题纠偏及质量事故的处理；4.4 组织开展工程质量验收工作；5.5 负责组织对业主的回访及工程保修管理。5.1 负责建立钢结构的安全管理体系，并报产业集团审批；5.2 负责做好项目部及加工厂的安全检查监督工作；5.3 参与公司范围内安全事故的处理；5.4 负责公司范围内的大中型机械设备的检查；5.5 负责公司的环境、职业健康的综合管理，负责做好公司范围内的安全培训工作；5、安全管理5.6

7、 负责组织做好项目安全文明施工管理。6.1 负责做好施工组织设计、施工方案编制、评审管理，并督促项目部落实；6.2 负责公司技术能力和深化设计能力的提升，重点加快培养体育场馆金属屋面设计深化能力；6、技术管理6.3 制定措施，加大复杂空间钢结构体系、300m 以上超高层钢结构设计与安装、重型钢结构施工技术、钢结构住宅体系、设计与安装、钢板剪力墙施工技术等新技术的研发和应用;66.4 负责做好精品工程做法、四新技术在项目和加工厂的落实推进；6.6 负责公司范围内的技术及质量事故的处理工作；6.6 负责公司内部的工程技术资料管理；6.7 组织做好公司的工程创优管理。7.1 负责做好公司及下属项目部

8、、加工厂的采购计划管理，并上报产业集团组织战略采购；7.2 负责组织公司范围内的零星采购和紧急采购；7.3 负责组织项目部及加工厂做好材料进场验收、物资盘点管理；7、物资管理7.4 负责做好与产业集团物资公司做好材料采购的对结账核算工作。8.1 负责公司范围内的机械设备的计划、进场、办理结算管理；8.2 负责公司范围内的机械设备维修保养、报废的申请管理。8、机具管理8.3 负责督促项目部、加工厂做好料具盘点工作，并按照产业集团要求推进执行料具承包制。9.1 负责组织分包队伍的使用申请、开发、引进工作；协助项目部做好分包队伍的考察工作；9.2 负责做好分包的合同洽谈和评审管理；9、分包管理9.3

9、 组织做好分包的星级评定工作；79.4 做好分包的结算管理工作。11.1 负责建立加工厂建设的标准化管理体系；11.2 负责建立加工厂的低成本管理体系；11.3 负责建立现代化的加工厂管理体系；11、加工厂管理11.4 抓好加工厂的建设与生产运营管理。12.1 抓好本公司发展战略体系的建立并实施；12.2 负责对产业集团各类方针政策、管理体制机制的推进落实执行；12、战略企划管理12.3 抓好本公司的岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册的管理制度体系的建设工作。13.1 根据产业集团战略规划，拟定公司的经营计划和目标。13、综合运营计划管理 13.2 负责公司内部的综合运营计划的编制、过程

10、推进实施、闭环管理检查、整改落实。14.1 接受并配合产业集团及上级单位的检查监督；14、检查监督14.2 组织公司及条线内部对项目部的检查监督的工作。15.1 负责公司的财务报表管理；职能管控15、财务资金管理 15.2 抓好本公司内的会计核算基础管理规范工作；815.3 负责公司的全面预算的编制、执行、纠偏；15.4 抓好公司的税务管理；15.5 负责做好工程款的回收管理，并做好资金的调拨使用；15.6 负责公司范围内的材料核算管理。15.7 负责做好包括加工厂建设在内的投融资管理。16.1 抓好本公司范围内人员招聘、班子调配的建设工作；16.2 抓好本公司范围内的薪酬绩效管理；16.3

11、抓好本公司范围内内培训、后备人才培养工作的开展；16、人力资源管理16.4 抓好本公司范围内的员工关系管理。17.1 负责做好本公司范围内的行政管理工作。17.2 按照制度规定要求做好全公司资产的管控工作。17.3 负责资质就位与管理工作。17、行政管理17.4 参与 VI 形象手册的建立工作，并按照公司要求负责 VI 形象手册的完善和推广工作。18.1 负责做好本公司的信息系统维护；18、信息化管理18.2 做好本公司 IT 资产的管理工作。919.1 组织做好公司内的党建工作；19.2 组织做好公司内的廉政建设、招投标旁站工作；19.3 组织做好公司内的政策宣传工作；19.4 组织做好公司

12、内的维稳工作；19.5 组织做好公司内的人事、班子建设工作；19、党建工作19.6 组织做好公司内的作风整顿工作。20.1 负责本公司内对外政府关系及各类社会关系的建立；20、对外关系管理 20.2 做好本公司对外关系的维护。编写人： 编写时间： 2018/3/5二、经理层1、董事长岗位职责董事长职责一、岗位信息部门名称 经理层 岗位名称 董事长 岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制 人数 5 岗位编制 人数 110直管人数 1 直接上级产业集团执行董事、总裁直接下级建筑钢结构工程公司总经理间接上级 控股集团各条线、控股集团董事局主席对口职能下级 公司各条线二、部门职能概述主持公司整体工作

13、，提升公司整体运营能力，审核公司战略规划，推动公司成为产业集团重要经济增长板块。三、部门职责职责模块 职能 职责 工作内容1.1.1 定期或不定期组织召开董事会会议；1.1.2 审议董事会决议并批准其下发；1.1.3 拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散等方案报股东大会审议。1.负责战略决策1.1 发挥董事会核心决策职能，对公司组织运营活动进行整体管控。1.1.4 根据工作需要，召开临时董事会会议或决策层会议，讨论公司重要问题的决策，听取报告并做出相应的决策核心职能2.负责战略管理2.1 对公司战略管理行使审核权限。2.1.1 审议、决定公司的发展战略、规划，年度经营计划和投资方案；112.

14、1.2 审议、决定公司年度财务预算方案、决算方案。3.1.1 审查和批准公司资本结构的变动；3.1.2 审查和批准公司的年度财务报告；3.1.3 监督公司重大财务活动的执行；3.1.4 参与和协调公司的各项融资活动；3.1.5 负责集团、产业集团和本公司之间的资金和业务承接事宜的协调；3.抓好财务、资金管理3.1 对公司财务管理活动进行管控，对资金管理进行把关。3.1.6 审核公司的资金计划，并在权限范围内对相关资金、票据进行审核、审批。4.1.1 参与公司经营管理活动，定期参加经营专题会。4.1.2 参与公司招投标活动，对投标过程中的各类招标文件进行评审，对各种方案确定进行把关。4.1.3

15、对中标项目合同评审进行把关，对主要条款提出审核意见。4.抓好经营管理4.1 参与公司经营管理，对投标项目招投标及合同签订进行监督4.1.4 对内部项目合同签订进行协调。1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。通用职能2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。122.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设

16、一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质

17、量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成 14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。13果上网制15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权1.公司股东会决议、董事会决议、战略规划、财务报告审核权2.经营计划、全面预算计划、资金收支计划、公司综合运营计划、生产计划、经营合同、人员招聘计划、二、三、四次经营计划、技术创效计划、对结账计划、材料采购计划、公司各条线工作计划等计划审核权。3.降本增效指标审核权审批权1.全年经营

18、计划、全面预算计划2.各类资金支付、公司融资方案3.经营合同4.材料（设备）采购5.人员招聘备案权1.经营合同2.资金支付3.公司综合运营计划4.作风整顿5.公司月讲评落实工作考核权 1.对公司经理层、各条线负责人、加工厂长、项目经理、独立安装负责工作闭环情况、各类指标完成情况进行考核否决权 1.资金支付、经营合同、对结账定案、公司融资、人员招聘、提拔、淘汰、材料采购、其他权 对公司各项重点工作的推进闭环情况进行奖罚。五、考核指标142、总经理岗位职责1、公司产值2、净利润3、资金催收4、业务承接5、内部管理6、生产管理7、质量、安全8、技术创新（创优指标完成）9、人员引进、培养编写人 编写时

19、间 2018/3/8总经理职责一、岗位信息部门名称 经理层 岗位名称 总经理 岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制 人数 5 岗位编制 人数 1直管人数 6 直接上级 董事长 直接下级公司副总经理、人事行政部经理、设计部经理、财务资金部经理间接上级 产业集团执行董事、总裁15对口职能下级 公司各条线二、部门职能概述协助董事长抓好公司整体运营，完善闭环管理，建立规范的计划管理体系，落实各项奖惩机制。三、部门职责职责模块 职能 职责 工作内容1.1.1 在董事会授权范围内，根据集团公司的战略规划、方针要求，全面主持公司的日常经营、生产与管理工作，是责任状各项指标落实的第一责任人。1.1.2 参

20、加公司董事会会议、股东大会，组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司的基本管理制度。1.1.3 负责组织总经理会议，对公司整体管理工作进行部署，审议各项会议决议，分解落实各项指标，并督促落实执行。公司目标管理1.抓好公司目标管理1.1 在董事会授权下，组织公司整体运营活动。 1.1.4 负责公司突发紧急事件的指挥和处置，并在第一时间内向董事长及集团公司汇报。161.1.5 根据集团公司核定的年度经营、生产指标、重点工作，进行指标分解，审批各职能部门、加工厂、项目部年度目标计划，并督促、指导、推进执行。1.1.6 在公司规定权限内，负责公司人、财、物的整体调配。

21、2.1.1 按照市场定位、业务承接定位要求对业务信息进行评估、筛选、把关。2.1.2 主持公司内部对招标文件、业务承诺书、投标文件、业务合同等的评审工作，并对工程合同条款进行把关。2.1.3 组织确定谈判策略，组织做好业务洽谈工作。2.抓好公司经营管理2.1 组织公司经营管理活动，提高公司市场占有率。 2.1.4 在稳步提高原有市场占有率的基础上，部署、推动新市场的开拓与业务承接工作。3.1.1 督促、指导相关职能部门、加工厂、项目部人员做好工程项目预结算工作。3.1.2 督促、指导相关职能部门、加工厂、项目部人员按责任状要求做好对结帐工作。3.对结账及资金催收3.1 组织公司对结账、要款工作

22、，推进公司各种款项的回收，提高资金运营效率。3.1.3 督促、指导相关职能部门、加工厂、项目部按责任17状要求做好进度款、余款、保修金的回收工作。3.1.4 针对存在困难和风险的对结账、要款项目，直接组织研究方案，并指挥、处理解决。3.1.5 协同和组织好法务人员做好起诉项目工程款回收工作。4.1.1 定期与客户沟通，调研客户满意度状况，并根据调研结果采取措施，提升客户满意度。4.1.2 组织推进公司战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合作伙伴进行沟通、协调。4.关系维护4.1 维护公司各种关系的处理，为公司发展创造良好氛围。 4.1.3 组织推进公司主管部门、银行、税务、合作设计院

23、、院校等社会关系关系维护工作。1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。通用职能3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，18提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理 6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1 对本部门日常

24、业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才12、检查监督 12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。1913、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志

25、、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权公司股东会决议、董事会决议、战略规划、财务报告、经营计划、全面预算计划、资金收支计划、公司综合运营计划、生产计划、经营合同、人员招聘计划、降本增效指标、二、三、四次经营计划、技术创效计划、对结账计划、材料采购计划、公司各条线工作计划审批权 全年经营计划、全面预算计划、各类资金支付、公司融资方案、经营合同、材料（设备）采购、人员招聘备案权 经营合同、资金支付、公司综合运营计划、作风整顿、公司月讲评落实工作、闭环管理考核

26、权 对公司经理层、各条线负责人、加工厂长、项目经理、独立安装负责工作闭环情况、各类指标完成情况进行考核否决权 资金支付、经营合同、对结账定案、公司融资、人员招聘、提拔、淘汰、材料采购、其他权 对公司各项重点工作的推进闭环情况进行奖罚。五、考核指标1、公司产值2、净利润203、常务副总岗位职责3、资金催收4、业务承接5、内部管理6、生产管理7、质量、安全8、技术创新（创优指标完成）9、人员引进、培养编写人 编写时间 2018/3/8常务副总职责一、岗位信息部门名称 经理层 岗位名称 常务副总 岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制 人数 5 岗位编制 人数 1直管人数 2+若干 直接上级 总经

27、理 直接下级生产管理部经理、分管片区内加工厂长、项目经理间接上级 董事长、产业集团生产副总裁对口职能下级 各部门经理、各加工厂长、项目经理二、部门职能概述21协助总经理抓好公司整体生产运营管理，完善闭环管理、规范计划管理，确保公司整体运营。三、部门职责职责模块 职能 职责 工作内容1.1.1 协助总经理抓好公司整体工作，参与公司重大经营决策、战略发展规划。1.1.2 协助总经理组织对宏观环境、行业发展动态和趋势及公司内部问题的研究工作。1.1.3 协助总经理拟订公司中长期战略规划、年度经营生产计划，报产业集团审核后落实、执行。1.1.4 协助总经理对各职能部门、加工厂、项目部拟定的年度计划进行

28、审核，并督促、指导推进执行。1.目标管理1.1 协助总经理做好公司发展规划与筹划，对各项管理工作进行落实与执行。1.1.5 重点抓好分管区域内加工、安装的整体经营管理工作，对分管加工厂、项目部的生产、质量、技术、安全设备管理、材料供应等各项工作全权负责。核心职能2.运营管理2.1 对根分管片区的整体生产、经营进行督办，落实各项具2.1.1 根据核定的年度经营生产计划，进行指标分解，审核分管区域内项目部、加工厂的年度目标，对各分管区域的项目计划执行书进行审核及督促落22实，确保目标实现。2.1.2 负责分管区域内项目施工现场安装的管理工作，并负责项目前期策划、项目工程质量、施工进度、安全生产、分

29、包管理、招工、材料采购等方面的协调管理工作，负责每月讲评中分管加工厂、项目部生产进度计划的考核。2.1.3 全面组织实施下达分管区域内的加工厂、项目部生产计划，安排月、季、年度生产计划，对单项工程生产计划进行落实、安排和检查，并组织分管区域周例会的召开及各项管理工作、施工任务的协调安排。2.1.4 负责分管区域项目与产业集团、软投资管控中心各项工作的接洽、协调及配合，并做好相关关系的协调维护，对内部软投资项目、政府招投标事宜进行协调。2.1.5 在公司整体调度下，对分管区域的加工厂、项目部人、材、物进行调配，仍不能满足生产需要的，报公司总经理进行整体研究解决。体，并负责督促推进。2.1.6 负

30、责分管区域内现场安装和加工厂的生产、质量、安全、23技术协调管理及把关工作，对项目部和加工厂的违章指挥、渎职行为引起的质量、安全事故进行处理，视其严重程度适时启动“拉闸”程序。2.1.7 对分管区域内各类计划、票据进行审核。2.1.8 负责组织分管区域移动办公检查。3.1.1 参与工程项目的谈判工作。3.1.2 参与合同评审把关工作。3.经营管理3.1 参与经营管理工作，对各类合同评审、签证办理等工作进行把关及推进。3.1.3 对公司二、三、次经营工作进行管控、指导，负责公司工程变更签证及发文管理的监督、指导和把关；参与分管区域项目的材料认价工作；负责解决存在困难的重大变更签证的洽谈工作。4.

31、1.1 参与分包合同的评审，对分包队伍的招标、选择和现场管理进行检查、监督和指导；4分包管理4.1 参与公司分包管理的审核把关，行使各类分包合同审批权。4.1.2 参与分包队伍星级评定和分包商黑名单建立工作。5.材料采购对材料采购工作进行把关，对各项采购计划进行审核，对各类票据把5.1 对公司材料采购计划进行审核，对分管片区所有材料采购发票进行审核签字后，报总经理处审核签字。24关签字。1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.

32、1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理 6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理 8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。通用职能10、培训辅导 10.1 对

33、部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。2511、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才12、检查监督 12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿 15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权 各类费用单据、各类生产计划、材料采购计划、综合运营计划审

34、批权 各类生产计划、材料采购计划、综合运营计划备案权 /考核权 各条线、加工厂、项目部否决权 人员招聘其他权 /五、考核指标264、生产副总岗位职责1、公司产值2、净利润3、资金催收4、业务承接5、内部管理6、生产管理7、质量、安全8、技术创新（创优指标完成）9、人员引进、培养编写人 编写时间 2018/3/8生产副总职责一、岗位信息部门名称 经理层 岗位名称 生产副总 岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制 人数 5 岗位编制 人数 1直管人数 2+若干 直接上级 总经理 直接下级生产管理部经理、分管片区内加工厂长、项目经理间接上级 董事长、产业集团生产副总对口职能下级 各部门经理、各加工

35、厂长、项目经理27二、部门职能概述协助总经理抓好公司整体生产运营管理，完善闭环管理、规范计划管理，确保公司整体运营。三、部门职责职责模块 职能 职责 工作内容1.1 协助总经理抓好公司整体工作，参与公司重大经营决策、战略发展规划，1.2 协助总经理组织对宏观环境、行业发展动态和趋势及公司内部问题的研究工作。1.3 协助总经理拟订公司中长期战略规划、年度经营生产计划，报产业集团审核后落实、执行。1.4 协助总经理对各职能部门、加工厂、项目部拟定的年度计划进行审核，并督促、指导推进执行。1.目标管理1.1 协助总经理做好公司发展规划与筹划，对各项管理工作进行落实与执行。1.5 重点抓好分管区域内加

36、工、安装的整体经营管理工作，对分管加工厂、项目部的生产、质量、技术、安全设备管理、材料供应等各项工作全权负责。核心职能2.运营管理2.1 对根分管片区的整体生产、经营2.1 根据核定的年度经营生产计划，进行指标分解，审核分管区域内项目部、加工厂的年28度目标，对各分管区域的项目计划执行书进行审核及督促落实，确保目标实现。2.2 负责分管区域内项目施工现场安装的管理工作，并负责项目前期策划、项目工程质量、施工进度、安全生产、分包管理、招工、材料采购等方面的协调管理工作，负责每月讲评中分管加工厂、项目部生产进度计划的考核。2.3 全面组织实施下达分管区域内的加工厂、项目部生产计划，安排月、季、年度

37、生产计划，对单项工程生产计划进行落实、安排和检查，并组织分管区域周例会的召开及各项管理工作、施工任务的协调安排。2.4 负责分管区域项目与产业集团、软投资管控中心各项工作的接洽、协调及配合，并做好相关关系的协调维护，对内部软投资项目、政府招投标事宜进行协调。进行督办，落实各项具体，并负责督促推进。2.5 在公司整体调度下，对分管区域的加工厂、项目部人、材、物进行调配，仍不能满足生产需要的，报公司总经理进行整体研究解决。292.6 负责分管区域内现场安装和加工厂的生产、质量、安全、技术协调管理及把关工作，对项目部和加工厂的违章指挥、渎职行为引起的质量、安全事故进行处理，视其严重程度适时启动“拉闸

38、”程序。2.7 对分管区域内各类计划、票据进行审核。2.8 负责组织分管区域移动办公检查。3.1 参与工程项目的谈判工作。3.2 参与合同评审把关工作。3.经营管理3.1 参与经营管理工作，对各类合同评审、签证办理等工作进行把关及推进。3.3 对公司二、三、次经营工作进行管控、指导，负责公司工程变更签证及发文管理的监督、指导和把关；参与分管区域项目的材料认价工作；负责解决存在困难的重大变更签证的洽谈工作。4.1 参与分包合同的评审，对分包队伍的招标、选择和现场管理进行检查、监督和指导。4.分包管理4.1 参与公司分包管理的审核把关，行使各类分包合同审批权。4.2 参与分包队伍星级评定和分包商黑名单建立工作。5.材料采购对材料采购工作进行把关，对各项采购计划进5.1 对公司材料采购计划进行审核，对分管片区所有材料采购发票进行审核签字后，报总经理处审核签字。