建筑钢结构工程公司生产管理部部门及岗位职责汇编.docx

1、1建筑钢结构工程公司生产管理部部门及岗位职责汇编（一）部门职责1、生产管理部部门职责生产管理部部门职责一、部门信息部门名称 生产管理 部 部门代码 / 部门等级 一级所属机构 钢结构工 程公司 部门编制 人数 11 直接上级 领导 生产副总 经理间接上级领导总经理、经理层人员、产业集团生产管理中心总监直接下属机构 /对口职能条线产业集团生产管理中心二、部门职能概述总体负责公司生产管理、质量技术管理、安全管理、材料采购、机械料具、劳务管理工作，确保公司各施工项目正常生产运营。三、部门架构2经理 / 副经理安全主管 / 专员质量主管技术员 采购主管 / 专员四、部门职责职责模块 职能 职责1、整体

2、负责公司加工厂、项目部的生产管理工作。2、负责各加工厂人员、材料、设备的统一调配。3、抓好各项目工期管控及生产进度管理，推进合同工期的落实，审核各项目整体综合运营计划、月、周生产计划，并监督落实执行，对各类材料、人员、设备计划进行审核。生产管理4、负责各项目部分包管理。5、整体负责公司质量、技术管理工作，对公司的质量、技术管理体系运行情况进行检查、分析、纠偏、考核。6、参与各施工项目的施工方案审核、编制。7、负责公司技术能力提升，做好各类技术问题的解决及技术创新、推广。8、做好各类质量验收工作。质量、技术管理9、完成公司各类创优指标。核心职能安全管理 10、负责对公司的安全管理体系运行情况进行

3、检查、分析、纠偏、考核。311、负责项目安全文明现场管理。12、负责对各类机械设备进行管理。13、负责各类安全事故处理。14、负责对材料采购计划进行审核，对材料采购的数量、质量、进场时间进行把关。15、督促各加工厂、项目部做好材料控制，降低生产成本。16、对各类材料、设备发票进行审核。材料管理17、对公司招工工作进行整体管理。1、服从职能 1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能 3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之

4、间的工作效率。4、制度建设 4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人才储备库。6、计划管理 6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理 7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。通用职能8、例会管理 8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。49、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。11、考核

5、激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理13.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。五、考核指标1、综合计划达成率2、合同工期履约情况3、分包管理4、安全事故及费用 5、质量、技术管理 6、材料采购及管理 7、文明工地创建

6、编写人 编写时间 2018/3/85（二）岗位职责1、生产管理部经理岗位职责生产管理部经理岗位职责一、岗位信息部门名称 生产管理 部 岗位名 称生产管理部经理岗位代码 /岗位序列 管理序列 部门编制人数 11 岗位编制人 数 1直管人数 10 直接上 级 生产副总经理 直接下级质量主管、技术主管/专员，安全主管、材料采购主管间接上级 总经理、经理层人员、产业集团生产管理中心总监对口职能下级 质量、技术、安全、材料采购条线及各加工厂、项目部二、岗位职责概要整体负责公司生产管理、质量技术管理、安全管理、材料采购管理工作，确保公司各施工项目整体生产运营。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容

7、61.1.1 组织各项目开工前的各项筹备工作，确保各项目顺利开工。1、整体负责公司加工厂、项目部的生产管理工作。1.1 落实各项目加工、安装生产任务，完成各项生产指标。1.1.2 根据工程合同落实各项生产任务，督促各项生产指标的顺利完成。2.1.1 负责加工厂、项目部班子管理人员的合理配备。21.2 负责各加工、安装项目各类生产、材料、资金计划的审核、把关。2、负责各加工厂人员、材料、设备的统一调配。2.1 落实各项目人员配置，审核各类人员、材料、设备投入计划，提高生产效率。 2.1.3 对生产过程中闲置的人、财、物进行统一调配，杜绝出现怠工呆料。3.1.1 负责做好施工进度的整体控制，对各项

8、目进度管理情况进行检查、监督，保证施工工期的按时履约。3.1.2 对各项目综合运营计划管理进行监督、把关。3.1.3 对各项目编制的整体综合运营计划进行审核，并对落实情况进行监督。生产管理3、抓好各项目工期管控及生产进度管理，推进合同工期的落实，审核各项目整体综合运营计划、月、周生产计划，并监督落实执行，对各类材料、人员、设备计3.1 做好生产进度管理，审核各类生产计划，完善生产进度管理体系。3.1.4 对各项目编制的年度、月度计划进行审核，并督促落实。7划进行审核。 3.1.5 对各项目工期管理标准进行完善，理顺整体工程进度管理体系。4.1.1 参与分包合同的评审，对分包队伍的招标、选择和现

9、场管理进行检查、监督和指导。分包管理4、负责各项目部分包管理。4.1 做好各项目分包管理，参与分包评级。 4.1.2 参与分包队伍星级评定和分包商黑名单建立工作。5.1.1 负责协调做好各施工项目的质量、技术管理工作，对生产过程中的质量、技术进行控制。5.1.2 对加工厂、各项目工程质量定期组织进行检查，对出现的质量、技术问题，提出整改措施，及时进行整改。5.1.3 负责项目工程质量、技术指导。5、整体负责公司质量、技术管理工作，对公司的质量、技术管理体系运行情况进行检查、分析、纠偏、考核。5.1 对公司质量管理工作全权负责，完善公司质量管理体系，提高公司质量、技术管理水平。5.1.4 定期组

10、织质量、技术专题会议，对质量、技术问题进行分析和总结。质量、技术管理6、参与各施工项目的施工方案审核、编制。6.1 做好施工方案编制、审核及监督实施工作。6.1.1 参与项目的施工组织设计、施工方案、质量计划的编制、审核工作。每个工程开工前，由总工和质量技术部经理负责召集各专业负责人、技术员、预算员，进行施工方案编8制的前期策划。6.1.2 根据该工程的特点和质量要求，结合各类规范标准、公司质量体系和工程建设合同要求，确定合理的施工进度、资源配置及重要工程施工工艺等。6.1.3 施工方案经审批后，召集各专业负责人、加工厂长、项目经理、各质量技术人员进行施工方案交底，并做好交底记录。对各类施工方

11、案的实施进行监督管控，提高施工方案的实施质量。7.1.1 负责图纸尺寸的把关、审核，组织质量、技术等专题会议的召开，组织加工产品及工程质量验收，做好产品及工程质量资料的整理编制；对重大工程、重点工程负责组织专业技术人员、专家教授进行评审，重大工程技术操作标准 ，请专家教授进行认证。7.1.2 负责“ 四新技术 ”的引进、推广和研发工作。7、负责公司技术能力提升，做好各类技术问题的解决及技术创新、推广。7.1 做好各类技术问题的研究、解决、及推广，提高公司技术管理水平。7.1.3 参与新承接项目技术标书的编制工作。97.1.4 参加图纸内审和设计院组织的图纸会审，随时对图纸存在问题进行答疑、整改

12、，并及时做好各类技术交底、图纸交底工作。7.1.5 负责指导 “QC”小组的日常活动和技术论文的编制。7.1.6 协助项目解决技术难题。组织各级技术人员做好企业工法的编制、申报工作。7.1.7 参与技术事故的处理工作，并及时组织有关人员进行事故分析，研究制定解决方案，重大问题报产业集团。8.1.1 整体参与竣工工程质量验收工作。8.1.2 对各类工程质量、技术资料，包括材料试验、材料合格报告、材质单等各项资料进行搜集、汇总、整理，对工程竣工验收资料进行检查。8.1.3 做好上级主管部门的关系协8、做好各类质量验收工作。8.1 对各项目各类竣工验收进行组织、协调。调，协助项目部，配合甲方、监理做

13、好工程的竣工验收工作。109.1.1 做好公司创年度优计划的编制，并督促落实。9.1.2 完成钢结构金奖不少于 1 项。9.1.3 申报专项工法不少于2 项。9、完成公司各类创优指标。9.1 做好公司钢结构金奖、工法、专利等创优计划的落实。 9.1.4 申报实用新型专利不少于 2 项。10.1.1 对公司整体安全管理工作进行整体管控。10.1.2 负责组织推进公司各项安全生产大检查，分析存在问题，并根据结果实施奖罚。10.1.3 负责完善、推进公司的建筑施工安全检查标准 、 施工企业安全生产评价标准的理顺和实施。10.1.4 负责各项目安全文明评优工作。10、负责对公司的安全管理体系运行情况进

14、行检查、分析、纠偏、考核。10.1 对公司安全管理进行整体协调，完善公司安全管理体系，组织开展各项安全检查工作，提高安全管理水平。10.1.5 负责对各加工厂、项目部安全人员的业务进行指导和考核。11.1.1 建立安全文明管理体系，落实各项安全文明现场管理标准、规范。安全管理11、负责项目安全文明现场管理。11.1 对各施工项目现场安全文明管理进行检查、监督及指导。11.1.2 根据各项标准、规范制定公司安全文明现场管理实施细则，并督促落实执行。1111.1.3 对各项目安全文明现场管理进行检查，提出整改意见，限期整改。11.1.4 对各施工项目安全文明管理定期进行考核。12.1.1 对公司机

15、械设备建立公司设备管理登记台帐，每月对公司加工厂、项目部所有设备调拨办理各项手续，对设备使用、保养情况进行检查，对出现问题及时整改。12、负责对各类机械设备进行管理。12.1 对公司各类机械设备进行整体管理，及时进行报废、保护、保养。 12.1.1 对公司各类特种设备定期进行报审及年检工作，对机械设备“带病运转”或存在重大事故隐患实施“拉闸” 。13.1.1 参与公司安全生产事故的调查处理，起草处理意见。13.1.2 发生安全事故及时上报公司经理层及主管部门，组织公司对安全事故原因进行分析。13、负责各类安全事故处理。13.1 对公司各类安全事故及时进行处理上报。13.1.3 做好与主管部门的

16、联系，及时对公司各类保险赔付手续进行办理。14.1.1 材料采购计划进行审核.材料管理14、负责对材料采购计划进行审核，对材料采购14.1 根据公司材料采购制度，对材料采购进行监督、把关、14.1.2 对材料验收进行监督，对各类验收手续签字12审核。14.1.3 对材料的进场时间进行监督、协调、督促。的数量、质量、进场时间进行把关。协调。14.1.4 对材料质量进行管控，对不合格材料进行清退。15.1.1 根据公司编制的各项费用低成本控制指标，督促各加工厂、项目部进行落实。15.1.2 定期组织对各项目材料使用情况进行分析，对出现的材料超用制定措施进行整改。15.1.3 定期对材料使用情况进行

17、检查、分析。15、督促各加工厂、项目部做好材料控制，降低生产成本。15.1 对各加工厂、项目部材料管理进行监督，落实公司低成本材料管理指标。15.1.4 定期对各加工厂、项目部的材料使用情况进行考核。16.1.1 对各类材料发票，督促及时进行开具，确保公司开票率。16.1.2 对各项发票进行审核、签字，对各类生产支出进行把关。16、对各类材料、设备发票进行审核。16.1 做好各类发票的审核、签字及手续办理。 16.1.3 督促各类手续及时进行传递，确保及时进行入账。招工管理 17、对公司招工工作进行整体管理。17.1 做好公司生产员工登记，对各类缺岗人17.1.1 参与招工计划的拟定。1317

18、.1.2 做好年前招工的准备、年后招工的对接。员及时进行招用。17.1.3 负责做好公司每月各工种人员、分包队人员统计上报工作，建立与员工登记台账。1、服从职能1.1 服从直接上级领导的工作安排，完成直接上级领导交办的任务。2、配合职能2.1 配合直接上级领导的平级领导开展工作。2.2 按照直接上级领导的要求，配合企业外部相关单位开展工作。3、协作职能3.1 按照直接上级领导的要求，与平级部门加强合作，提升部门之间的工作效率。4、制度建设4.1 建设与维护本部门制度体系，包括职责、流程、标准、手册和准则。5、班子建设5.1 紧密结合公司的发展目标和工作部署，建设一批专业人才队伍，构建本部门的人

19、才储备库。6、计划管理6.1 编制本部门年度、月度工作计划，并跟踪落实。7、档案管理7.1 对本部门日常业务中产生的各种文书、档案进行分类归档及管理。8、例会管理8.1 召开部门周例会及条线月例会(有对应条线的情况下)。9、成本费用控制9.1 编制部门月资金使用计划，合理安排部门可用经费，做到部门资金充裕和有效使用。通用职能10、培训辅导10.1 对部门成员的专业能力和管理能力开展培训和辅导。1411、考核激励11.1 实施员工绩效、能力考核，开展绩效面谈11.2 规划员工职业发展路线，鼓励员工积极参与后备人才12、检查监督12.1 对本部门产出成果的检查和监督，保证工作质量。13、闭环管理1

20、3.1 坚持闭环的管理思路，保证事事有计划、事事有监督、事事有考核，并对发现的问题进行不断改进。14、工作日志、工作成果上网制14.1 对本部门员工的日常工作情况，工作成果登陆公司平台，以便查阅和检查。15、作风整顿15.1 持续开展部门作风整顿工作，保持良好的部门风气。四、岗位权力审核权 1、生产计划、各类质量、安全、技术交底、综合运营计划、材料采购计划，生产费用单据审批权 /备案权 1、各类生产、质量、技术、材料采购资料考核权 1、对各职能下级进行考核否决权 1、对不符合公司生产实际的各类计划进行否决其他权1、对本公司条线管理人员的加薪、晋升和处分、辞退、调动有审核权。2、本条线制度修订的

21、提议权、建议权。3、本部门财务预算的建议权。4、对本条线制度推进的检查权、奖罚权。155、按照公司规定对本条线员工的费用票据的审核审批权。五、考核指标1、生产进度2、质量、技术管理3、安全管理4、材料采购5、计划管理6、分包管理7、现场安全文明管理8、竣工验收9、员工队伍管理编写人 编写时间 2018/3/82、质量主管岗位职责质量主管岗位职责一、岗位信息部门名称 生产管理 部 岗位名 称 质量主管 岗位代码 /岗位序列 专业序列 部门编制人数 11 岗位编制人 数 1直管人数 / 直接上 级 生产管理 部经理 直接下级 /间接上级 生产副总、一级部门经理对口职能下级 各加工厂、项目部质量技术

22、管理人员16二、岗位职责概要配合生产部经理做好公司质量管理工作。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 在生产部经理的领导下，全面负责质量、技术管理工作。1.1.2 做好公司质量、技术体系的理顺、完善，对公司的各类技术指标进行制定、下发，并督促落实执行。1、做好公司整体质量、技术管理工作1.1 在生产部经理领导做好公司质量体系的完善、推进、考核。1.1.3 对公司各加工厂、项目部质量、技术人员进行考核。2.1.1 负责图纸尺寸的把关、审核，组织质量、技术等专题会议的召开，组织加工产品及工程质量验收，做好产品及工程质量资料的整理编制；对重大工程、重点工程负责组织专业技术人员、专

23、家教授进行评审，重大工程技术操作标准 ，请专家教授进行认证。质量管理2、对公司技术管理工作整体负责。2.1 根据公司技术管理体系要求，开展各类技术管理活动。2.1.2 参加图纸内审和设计院组织的图纸会审，随时对图纸存在问题进行答疑、整17改，并及时做好各类技术交底、图纸交底工作。2.1.3 负责“ 四新技术 ”的引进、推广和研发工作。2.1.4 负责指导 “QC”小组的日常活动和技术论文的编制。2.1.5 协助项目解决技术难题。2.1.6 组织各级技术人员做好企业工法的编制、申报工作。2.1.7 参与技术事故的处理工作，并及时组织有关人员进行事故分析，研究制定解决方案，重大问题报产业集团。3.

24、1.1 对加工厂、各项目工程质量定期组织进行检查，对出现的质量问题，提出整改措施，及时进行整改。3.1.2 对加工厂、各项目上出现的质量问题，及时组织有关人员分析产生原因，研究解决方案，重大问题及时上报总经理和产业集团。3.1.3 组织每月的质量检查。3、配合直接上级做好公司质量管理整体工作。3.1 根据公司质量管理体系，开展各项质量管理活动。3.1.4 定期组织质量工作会议，对质量问题进行分析和总结。183.1.5 每月对各类工程质量、技术资料（包括材料试验、材料合格报告、材质单等各项资料）进行搜集、汇总、完善、整理，并及时做好分类归档工作。3.1.6 协助、配合监理、建设单位做好工程的组织

25、验收工作，参与施工组织设计、施工方案和竣工验收资料检查指导工作。3.1.7 做好上级主管部门的关系协调。3.1.8 负责对公司月讲评加工厂、项目部质量管理工作考核表的编制上报。4.1.1 对加工厂、项目部定期进行检查、监督和考核，对加工厂和项目质量管理人员的工作进行业务指导和培训。4.1.2 对加工厂和项目上出现的质量问题，及时组织有关人员分析产生原因，研究解决方案，制订预防措施，重大问题报分管副总。4.1.3 组织公司内部的技术质量交流活动。4、对公司整体质量、技术管理活动进行指导和检查。4.1 根据公司质量、技术管理标准和要求，及时开展各类检查活动，并对各类存在问题进行指导。4.1.4 根

26、据公司要求参加贯标工作，并指导加工厂、项目部做好贯标工作。194.1.5 根据制度规定要求对加工厂、项目部的资料管理工作进行检查、监督、指导。4.1.6 对检查监督过程中发现的问题实行“拉闸”制度。4.1.7 参与加工厂出厂产品的出场质量验收把关，对不合格产品有权下达禁止发货出场的通知单。4.1.8 整体负责公司材料实验室的各项工作。5.1.1 对质量、加工厂、项目部技术人员做好质量规范标准、新技术、新工艺各类标准的掌握和下发，剔除老的工艺标准，补充新的规范，并及时做好培训。5.1.2 做好焊接专业技术培训，做到公司所有加工厂、项目部工人至少轮训一遍，每 4 个月为 1 周期，每周期理论培训达

27、到 32 课时，实践培训每周期 48 课时5、做好各类质量技术培训。5.1 根据公司培训指标及要求，组织开展各类质量、技术专题培训。5.1.3 每年聘请专业教授进行 1 次关于新技术、新工艺、新技术规范的培训，针对公司技术重点对高层、管桁架、体育场等类型的项目进行专业理论学习。206.1.1 做好公司创年度优计划的编制，并督促落实。6.1.2 完成钢结构金奖不少于 1 项。6.1.3 申报专项工法不少于2 项。6、完成公司年度创优指标。6.1 做好公司钢结构金奖、工法、专利等创优计划的落实。6.1.4 申报实用新型专利不少于 2 项。四、岗位权力审核权 1、质量、技术交底，质量、技术管理标准、

28、管理规范、操作规程，创优申报资料审批权 /备案权 1、各类质量、技术资料、竣工验收资料、各类交底资料、检查资料考核权 1、对各加工厂、项目部质量、技术管理人员进行考核否决权 1、各类质量、技术交底其他权1、对本公司条线管理人员的加薪、晋升和处分、辞退、调动有审核权。2、本条线制度修订的提议权、建议权。3、本部门财务预算的建议权。4、对本条线制度推进的检查权、奖罚权。5、按照公司规定对本条线员工的费用票据的审核审批权。五、考核指标1、质量管理2、质量检查213、施工方案4、工法、专利发明、各类技术标准5、金钢奖及 QC 活动等各类创优项目6、试验室运行及焊接培训中心7、资料管理8、竣工验收9、质

29、量认证10、关系协调编写人 编写时间 2018/3/83、安全主管/专员岗位职责安全主管/专员职责一、岗位信息部门名称 生产管理 部 岗位名 称安全主管/专员岗位代码 /岗位序列 专业序列 部门编制人数 11 岗位编制人 数 1直管人数 / 直接上 级生产管理部经理直接下级 /间接上级 生产副总经理、一级部门经理对口职能下级 各加工厂、项目部安全管理人员二、岗位职责概要22配合生产部经理做好公司安全管理工作。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 在生产部经理的领导下，全面负责安全、设备管理工作。1.1.2 做好公司安全、设备管理体系的理顺、完善，对公司的安全、设备管理指标进

30、行制定、下发，并督促落实执行。1、做好公司整体安全、设备管理工作1.1 在生产部经理领导做好公司安全设备体系的完善、推进、考核1.1.3 对公司各加工厂、项目部安全管理人员进行考核。2.1.1 不定期对各加工厂、项目部进行安全检查，参与公司移动办公安全检查。2.1.2 对公司日常安全管理工作进行检查，组织每月大检查，做好安全交底、安全教育及各项安全设施投入的上报审批工作。安全管理2、配合直接上级做好公司安全、设备管理整体工作。2.1 根据公司安全管理体系，开展各项安全、设备管理活动。 2.1.3 对各类安全危险源进行检查分析，制定相关预防措施进行下发执行，对重点工程加工、安装进行旁站式监督管理

31、，并监督全公司特种作业人员的培训及持证上岗执行情况。232.1.4 组织召开每周安全例会，通报本周生产过程中存在的安全问题，并对下周安全管理工作提出要求。2.1.5 负责职工安全合同的签订及分包队伍安全合同的签订。2.16 组织迎接好上级主管部门的各类监督检查。3.1.1 负责公司机械设备的管理，建立登记公司设备管理台帐，及设备管理档案，对公司设备的增加、调拨、报废、清理整体负责，及时录入公司 ERP 系统；3.1.2 每月对公司加工厂、项目部所有设备使用、保养进行检查，并检查施工项目的设备资料是否齐全、有效，检查操作人员是否具备有效的操作证件；3.1.3 负责对大型设备的考察调研论证工作，参

32、与设备采购招投标工作。3.1.4 负责对大型机械设备的安全检测、报废鉴定工作；3、负责对各类机械设备进行管理。3.1 对公司各类机械设备进行整体管理，及时进行报废、保护、保养。3.1.5 对公司设备维修整体负责，对公司维修组不能维修的设备，编制上报维修计划，积极考察联系生产厂家上门进行维修，对存在重大事故24隐患的设备，有权采取“拉闸”措施；3.1.6 做好固定资产台帐、新增、报废、贴牌、盘点等管理工作；3.1.7 负责对公司计量器具设备、特种设备的年检、复审工作；3.1.8 负责公司所有项目部租赁的吊车及加工厂车辆运输等设备的把关、监督使用工作；3.1.9 对加工厂、项目部设备的整改情况进行

33、核查，对整改不到位者进行处罚；3.1.10 负责新设备在全公司的推广和应用。4.1.1 参与公司生产安全事故的调查处理。4.1.2 发生安全事故及时上报公司经理层，起草对事故责任人员的处理意见。4.1.3 总结事故教训，提出防范和整改措施4.1.4 对公司每月的安全生产形势进行分析，为领导的决策提供依据。4、负责各类安全事故处理。4.1 对公司各类安全事故及时进行处理上报。4.1.5 监督检查各项目部、加工厂安全管理目标完成情况5、组织公司安全管5.1 做好各类培训内容及5.1.1 编制全年安全专项培训计划，新员工入场必须进行25“三级教育”培训。在管理过程中，对每个施工项目、加工厂必须进行现

34、场培训。5.1.2 做好培训内容的确定，包括安全标准、各种法律法规、各项操作规程及安全管理制度。理内外部培训。培训计划，按其及时组织各类安全培训。5.1.3 在日常管理过程中，对经常出像违章操作，安全管理不到位的加工厂、项目部，要及时进行现场培训，对各级主管部门、集团公司的各类培训要求、培训计划安排及时落实。6.1.1 负责环境、职业健康、安全法律法规和其他要求的信息的收集与贯彻。6.1.2 负责重要环境因素和重大风险因素的审核，以及环境、职业健康、安全运行过程控制，包括相应的监视和测量控制。6.1.3 负责应急准备与响应，环境和职业健康安全事故、事件的调查处理，以及不合格控制。6.1.4 组

35、织环境保护检查（现场文明施工） 。6、做好公司安全、环境体系的认证工作。6.1 按照国家标准做好公司安全、环境体系的认证及体系的宣贯、落实。6.1.5 参与大型工程项目的环境、职业健康、安全管理方案的制订。266.1.6 对职工劳动保护用品的配备提出合理化建议。6.1.7 负责环境、安全、职业健康方面贯标文件的制订和更改，并监督实施。四、岗位权力审核权 1、安全交底，安全管理标准、管理规范、操作规程审批权 /备案权 1、各类安全交底资料、检查资料考核权 1、对各加工厂、项目部安全管理人员进行考核否决权 /其他权1、对本公司条线管理人员的加薪、晋升和处分、辞退、调动有审核权。2、本条线制度修订的

36、提议权、建议权。3、本部门财务预算的建议权。4、对本条线制度推进的检查权、奖罚权。5、按照公司规定对本条线员工的费用票据的审核审批权。五、考核指标1、安全管理2、安全检查3、安全培训、特种作业人员及证书管理4、环境、安全认证5、工伤保险及安全276、合同签订7、安全交底8、各项安全措施制定及资料整理9、关系协调10、设备管理编写人 编写时间 2018/3/84、采购主管/专员岗位职责采购主管/专员岗位职责一、岗位信息部门名称 生产管理 部 岗位名 称采购主管/专员岗位代码 /岗位序列 专业序列 部门编制人数 11 岗位编制人 数 3直管人数 / 直接上 级生产管理部经理直接下级 /间接上级 生

37、产副总经理、一级部门经理对口职能下级 /二、岗位职责概要配合生产部经理做好公司材料采购工作。三、岗位职责28职能 一级职责 二级职责 工作内容1.1.1 在直接上级的领导下，全面负责物资管理部的各项工作，确保部门各项工作顺利推进。1.1.2 负责组织部门人员建立和完善公司物资管理办法 、 物资管理程序 ，并组织实施，为材料采购工作提供制度依据。1、整体负责公司材料采购工作。1.1 在直接上级领导下，完善公司材料采购体系及标准，推进材料采购流程的理顺。 1.1.3 负责组织编制材料采购招标文件标准文本，并组织实施，提高材料采购效率和管理的科学性。2.1.1 负责做好本公司范围内各种材料计划的审核

38、及上报工作。2.1.2 负责组织合格供应商的招投标工作。2.1.3 负责做好非重大材料的招投标管理工作。2、根据公司采购流程落实各项材料采购前期工作。2.1 在直接上级领导下，做好公司材料采购计划编制、招投标工作。 2.1.4 负责协调、配合项目部、市场经营部等相关部门投标或报价中的材料价格信息提供工作。3.1.1 参与供应商合同的草拟、评审工作。采购管理3、做好材料采购具体工作。3.1 根据公司采购流程，对采购材料进行考察、采购。3.1.2 负责做好采购材料及甲供材的认质认价工作。293.1.3 负责重大材料采购时的上报、评审工作3.1.4 负责做好各加工厂、项目部上材料计划的汇总审核，根据

39、公司库存情况编制采购计划，对所有图纸范围内要求采购的各类大型材料，必须报预算成本部经理及分管副总签字审批后，方可采购，否则，一律不准采购。3.1.5 根据公司生产进度要求，及时做好材料采购工作，不得出现拖期影响公司生产。3.1.6 所有材料必须进行比价采购，确保采购材料的质量、数量及合理价格。4.1.1 负责根据公司规章制度做好材料款的支付工作。4、按照公司流程对公司材料款进行支付。4.1 在公司制度要求范围内，做好材料款的申请及支付工作。4.1.2 根据公司票据管理办法和财务管理制度，督促采购员采购发票的整理及相关手续办理，及时开具发票报财务部入账，配合做好集团公司对材料条线的检查工作。5、

40、根据公司材料管理体系要求，5.1 做好设备招投标及材料信息录入。5.1.1 负责公司各类设备的定价、招投标及采购工作。30做好其他工作。5.1.2 负责供应商信息库的维护、更新工作，对供应商进行信誉评价。四、岗位权力审核权 1、采购计划、采购合同、材料招投标资料审批权 /备案权 1、采购计划、采购合同、材料招投标资料考核权 /否决权 /其他权1、对本公司条线管理人员的加薪、晋升和处分、辞退、调动有审核权。2、本条线制度修订的提议权、建议权。3、本部门财务预算的建议权。4、对本条线制度推进的检查权、奖罚权。5、按照公司规定对本条线员工的费用票据的审核审批权。五、考核指标1、材料采购2、材料质量3、增值税开票4、发票管理5、仓库管理6、资料管理7、流程审批