1、 母子公司管控体系制度 汇编 之浙 江 天 能 集 团 公 司经 营 统 计 分 析 管 理 办 法服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制经营统计分析管理办法目 录第一章 总则 .1第二章 统计分析报表的管理与分工 .1第三章 统计资料的提供、积累和保管 2第四章 统计数字差错的订正 .2第五章 文字说明与分析报告 .2第六章 统计分析纪律 .3第七章 附则 .3经营统计分析管理办法1第一章 总则一一一 为进一步规范天能国际（集团）有限公司对下属子公司的经营管理行为，有效地、科学地开展统计分析工作，保
2、 证统计分析 资料的准确性、全面性、与报送的及时性，提高管理水平，制定本办法。一一一 统计分析工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，分析，提供 统计资料， 实现对经营计划的监督。 一一一 下属企业实行按业务部门归口负责的原则，由集团公司计划管理中心负责组织领导和协调集团经营统计分析工作。一一一 下属企业根据统计分析工作的需要以及统计业务的繁简程度，应指定专职或兼职统计分析员。企业统计分析人员应保持相对的稳定，统计分析人员调动工作时，事前必须征求计划管理中心的意见，并要有适合的人员接替其工作。一一一 涉及子公司日常运营管理的审批文件和文件资料统一上报到集团公司计划管理中心，由计划
3、管理中心根据需要，会签有关部门和主管领导审批后，下发子公司执行。一一一 统计分析文件要求定期上报，于每月 5 日之前向公司计划管理中心上报上月子公司经营统计分析报表。一一一 本管理办法包括但不限于：子公司定期上报的经营统计分析报表、日常经营管理审批文件及计划管理中心要求提交的其他报表。经营统计分析管理办法2第二章 统计分析报表的管理与分工一一一 由集团计划管理中心制订经营统计报表的格式，各企业按报表要求，定期向集团公司报送。一一一 集团公司内统计报表如有个别项目需要修改时，由计划管理中心直接通知填报单位，并将修改后的式样备案。 一一一 为确保统计报表数字的正确可靠，下属各企业部门领导和总经理应
4、对上报报表进行认真审查，方可向集团公司正式报送。未经子公司总经理签字的报表，集团 可视为无效报表。第三章 统计资料的提供、积累和保管一一一一 集团公司所需要的统计数字，应由企业专职或兼职统计人员负责提供，以便克服使用统计数字的混乱现象。一一一一 集团下属各企业应由统计人员将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类。集团公司不定期对下属企业统计资料管理情况进行检查。一一一一 各企业编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。对已经过时 的统计资料，如 认为确无保管价值， 应呈请本单位主管领导核准，并经计划管理中心会 签后，方可 销毁。经营统计分析管理
5、办法3第四章 统计数字差错的订正一一一一 统计资料发出后，如发出错误，必 须立即 订正。集 团公司发现数字错误时，应立即通知填报单位 订正，填 报单位不得推诿或拖延。一一一一 企业内部月报表发生数字错误时，应及时用电话或口头查询订正，隔日发现差错时，应当在月报 表上说明，以防 误用。第五章 文字说明与分析报告一一一一 文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分，编制统计报表要做到：月报有文字说明，季报 、年 报有分析报告。分析报告须将当期统计结果与上月，或上年同期作纵向比较，或者与 计划、与同行 业先进企业做横向比较，分析 问题产生的原因。一一一一 文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报
6、表中各项主要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。 一一一一 分析报告应以报表为基础，以检查计划为重心，测定计划完成程度，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见。 第六章 统计分析纪律一一一一 下属各企业从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、 迟报和拒报。 一一一一 属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供 时应按公司保密制度的规定执行。经营统计分析管理办法4一一一一一 集团公司每个季度将通 报各企业报表报 送情况，凡是出现一次虚报、瞒报、 迟报 和拒报情况的，集团公司将做出相应的处罚 。第七章 附则一一一一一 经营统计分析格式 见天能集团经营计 划管理制度之附件五子公司月度经营统计分析报表。一一一一一 本办法经公司 总裁批准后下发子公司执 行。一一一一一 本办法由公司 计划管理中心负责解释。
