1、 远鸿地产薪酬管理制度机密成都远鸿集团有限公司薪酬管理制度服 务单位: 上海华彩管理咨 询有限公司二零零八年一月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制远鸿地产薪酬管理制度1目 录第一章 总 则 .31.1 宗旨 .31.2 效力 .31.3 适用范围 .31.4 薪酬理念 .31.5 薪酬体系管理原则 .41.6 薪酬增长机制 .4第二章 薪酬体系 .52.1 职系划分 .52.2 薪酬体制 .52.3 薪资结构 .6第三章 年薪制 .73.1 年薪制适用范围 .73.2 年薪构成 .73.3 年薪的考核周期与考核方法 .73.4 年薪的兑现办法 .7第四章 职能等级工资制 .84.
2、1 主要收入构成 .84.2 工资标准 .84.3 考核周期 .94.4 年终奖金 .10第五章 销售提成制制 105.1 适用对象 .115.2 协议工资的确定及结构 .115.3 特殊政策 .11第六章 协议工资制 106.1 适用对象 .116.2 协议工资的确定及结构 .116.3 特殊政策 .11第七章 年终效益奖金 11远鸿地产薪酬管理制度27.1 提成比例 .错误！未定义书签。7.2 发放形式 .12第八章 福利 128.1 一般福利 .128.2 社会统筹 .158.3 加班工资 .168.4 其他津贴 .16第九章 薪酬发放 .169.1 审批程序 .169.2 发放日期 .
3、169.3 离职员工薪酬发放 .16第十章 薪酬调整 .1711.1 年度调薪 .1711.2 试用期薪资及期满转正调薪 .1711.3 岗位调任之调薪 .1711.4 绩效考核结果运用之调薪 .1811.5 薪资调整的权限划分 .18第十一章 薪酬管理组织机构 .19第十二章 附则与其他 .19远鸿地产薪酬管理制度3第一章 总 则根据远鸿公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范企业薪酬管理，特制定本制度。1.1 宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供有竞争力的报酬，吸引和留住企业所需的优秀人才；另一方面通过在企业内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能
4、地体 现企业价值观和企业文化。1.2 效力本制度是远鸿公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为远鸿公司薪酬管理提供全面准则和重要依据。远鸿公司 所有与薪酬相关的制度和行为都必须遵照并服从于本制度。1.3 适用范围本薪酬管理制度适用于远鸿公司总部所有职能管理部门员工及子公司总经理、职能管理人员、专业技术人员 。1.4 薪酬理念企业的薪酬管理目标设定如下：1. 薪酬水平与人才市场接轨，并具有一定竞争力；2. 吸引有创新精神和专业技能的优秀人才；3. 提高个人和组织的绩效；4. 促进组织内部公平待遇；5. 推动团队协同工作。远鸿地产薪酬管理制度41.5 薪酬体系管理原则1. 战略原则：企业战略体现在薪酬
5、体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。2. 公平原则：包括内部公平和外部公平两方面含义：1) 内部公平：员工与远鸿公司内部其他员工相比，体现薪酬公平性。2) 外部公平：与同行业其他企业相比，远鸿薪酬是具有竞争力的。3. 竞争原则：在相关的人才市场上（主要是中高层管理人员和技术人员）保持必要的竞争力4. 激励原则：对良好的工作能力和出色的工作业绩给予充分认可和奖励。5. 发展原则：对表现良好员工，在职位晋升通道外，留有薪资上升空间。6. 经济原则：确保整体薪资成本在一个合理的水平上，控制人力成本。1.6 薪酬增长机制1. 薪酬总额增长与人工成本控制建立与远鸿公司经济效益、劳动生产率
6、与市场相对应的工资增长机制。工资总额的确定与企业效益、人工成本的控制紧密相联，通 过产 出效益分析，建立人工成本 约束机制，有效监控人工成本增 长，使企 业保持较强的 竞争力。2. 员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企 业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。 对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。远鸿地产薪酬管理制度5第二章 薪酬体系2.1 职系划分依据远鸿公司岗位特征与现状，所有岗位分成四个职系 1依次分别为：1
7、. 管理职系至少有直接下属、行使管理职能的职位，集 团总裁、副总副总裁、集团总监、子公司总经理、所有集团及子公司部门正副经理2. 管理服务职系具有一定技能和知识，能够独立或合作承担某一领域功能的职位，具有较全面的相关知识和技能，经验较丰富、 业绩持续表现良好的 职位，如 “融资专员、经营计划专员”， 具有一定的知 识技能，能 够在明确指导下承担某一 领域功能的职位，如“行政专员”3. 工程技术职系从事工程技术工作的职位，没有下属，不行使管理职能，在某工程技 术领域中有深厚的知识、丰富的经验和突出技能的职位，如集团 “项 目设计师”与房地产公司“土建工程师”， 具有某技术领域的一般知识，有一定的
8、相关工作经验和必要技能的职位，如“工程业务员 ”4. 市场销售职系直接面对客户而且无下属的职位，市场策划与销售经验丰富、技能和业绩突出的市场销售职位，如集团“ 项目策划专员”， 具有市场销售 领域的一般技能，有一定的相关工作经营合必要技能，如 “销售助理”2.2 薪酬体制针对这几个职系，薪酬体系分别采取四种不同类别的工资形式：职能工资制、销售提成制、年薪制及协议工资 制 2：1. 经营者年薪制，适用于远鸿公司总部总监以上人员及子公司总经理、项目经理等岗位；1 所有岗位对应的职系详见附件一远鸿公司职系、职级划分一览表远鸿地产薪酬管理制度62. 职能等级工资制，适用于总部中层及以下所有人员及子公司
9、财务部经理；3. 销售提成制，适用于远鸿公司直接面对客户而且无下属的职位，营销及销售岗位；4. 协议工资制，适用于远鸿公司为迎合快速发展需要所引进的特殊人才；2.3 薪资结构薪资架构包括工资、绩效工资及福利， 总体薪资架构如下：1 职能工资制员工的薪资架构：员工薪酬 = 基本工资 + 绩效工资 + 年终效益奖金 + 相关福利1 基本工资依据岗位不同价值按岗位级别进行确定；2 绩效工资依据员工工作业绩视考核结果进行确定；3 年终效益奖金在年终根据全员考核结果及远鸿 效益实际情况而确定；4 福利由企业根据自身情况自主进行发放。2 年薪制员工的薪资架构：年薪制员工薪酬 = 基本年薪 + 绩效年薪 +
10、 相关福利1 基本年薪依据岗位不同价值按岗位级别进行确定；2 绩 效年薪根据该员工的业绩情况考核确定；3 福利由企业根据自身情况自主进行发放。3 销售提成制员工的薪资架构：员工薪酬 = 基本工资 + 销售提成 + 相关福利4 基本工资依据岗位不同价值按岗位级别进行确定；5 销 售提成根据该员工的销售业绩情况考核确定；6 福利由企业根据自身情况自主进行发放。4 协议工资制员工的薪资架构：远鸿地产薪酬管理制度7协议工资制依引进人才梯队的不同，其薪资架构依人员的不同层级，其薪资架构相应发生变动第三章 年薪制3.1 年薪制适用范围年薪制适用于远鸿公司总监以上人员、子公司总经理及项目经理。3.2 年薪构
11、成年薪由基本年薪、绩效年薪两部分组成，两部 分比例为 55:45。远鸿公司高管的年薪总额根据市场情况与远鸿公司本身的实际业绩，由董事会研究确定。1. 基本年薪：基本年薪按月度平均发放。2. 绩效年薪：绩效年薪主要根据述职情况、年度考核结果等进行确定。具体考核标准、考核程序、考核办法等参考远鸿公司绩效管理制度。3.3 年薪的考核周期与考核方法具体考核周期与考核办法参见远鸿公司绩效管理制度相关内容。3.4 年薪的兑现办法1. 基本年薪按月平均发放，绩效年薪年底发放， 人力资源部也可根据企业实际情况进行季度预发，待最终考核完成后多退少补。2. 享受年薪制的员工将按规定接受年度经营业绩的审计和离任审计
12、，如在 审计中发现和年薪相关的数据与原申报数不符时，可对享受年薪者的收入予以扣回或增补，没有时效期的约束。如属于弄虚作假行为，除扣回已核定的不 实年薪外，企 业应按照有关规定追究其他责任。远鸿地产薪酬管理制度8第四章 职能等级工资制4.1 主要收入构成1.基本工资基本工资根据岗位评估、市场劳动力水平及远鸿公司的薪酬策略综合确定，按月度平均发放。2.绩效工资考核包括员工绩效考核量表与能力素质考评，具体的考核标准、考核程序、考核办法等依据远鸿公司绩效管理制度进行。固定部分 浮动部分年度绩效奖金 岗位层级 基本工资 （每月固定收入）绩效工资（季度发放） 每半年发放 年终发放年终超额效益奖金长期激励总
13、裁 40% 60%高层管理副总裁、总监、子公司总经理与副总40% 30% 30%详见高管激励方案高弹性 50% 20% 30% 中层管理 调和 60% 20% 20% 调和 65% 15% 20% 管理服务 高稳定 80% 20% 调和 60% 20% 20% 工程技术 高稳定 70% 10% 20% 集团公司岗位 40% 30% 30%超过年度财务目标才有超额效益奖金市场销售 房地产公司岗位 40%按公司原有销售提成比例计算，每季度 发放该季度提成的 40，年终考核后发 放剩余部分 4.2 工资标准1.根据岗位评估结果，远鸿公司现有岗位划分为 11 级 77 个档位，根据每个岗位在企业中的相
14、对价值，支付相 应的基本工资。薪资等级标准年薪中值 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 7 档11 695604 486923 556483 626044 695604 799945 904285 104340610 463736 324615 370989 417362 463736 533296 602857 6492309 331240 231868 264992 298116 331240 380926 430612 463736远鸿地产薪酬管理制度98 236600 165620 189280 212940 236600 260260 283920 3075807 182
15、000 127400 145600 163800 182000 200200 218400 2366006 140000 98000 112000 126000 140000 154000 168000 1820005 107692 80769 86154 96923 107692 118462 129231 1400004 86154 64615 68923 77538 86154 94769 103385 1120003 68923 51692 55138 62031 68923 75815 82708 896002 55138 44111 46868 49625 55138 60652
16、63409 661661 45949 36759 39056 41354 45949 50544 52841 551382.基本工资每月固定发放，考勤或事假等按天扣除。3.绩效工资每季度根据员工绩效考核结果发放，具体规定参考远鸿公司绩效管理制度。4.根据企业经营发展状况及工资总额的变动、市场状况等因素的综合评估，人力资源部有权组织对远鸿公司薪资水平的调整和修订。5.起薪与止薪1 员工自报到之日起起薪，至解除合同（终止合同）或调离本企业之日起止薪；2 员工因岗位调动发生的工资变动，十五日前调动的，工资从当月起调整；十五日后调动的，工资从次月起调整。3 员工因绩效考核发生的工资变动，自总裁批准的次
17、月起开始调整。4.3 考核周期在针对不同人员（员工、部门负责人）和部门实施绩效考核时，依据其工作性质的不同对考核时间、频率及内容均有不同的要求，具体要求详见远鸿公司绩效管理制度相关部分。1 季度绩效工资的发放由人力资源部统一管理，人力资源部负责员工绩效考评的组织和结果统计。2 季度绩效工资在每季度考评结束后发放。远鸿地产薪酬管理制度104.4 年终奖金年终奖由企业根据自身的效益，按薪资预算核定的薪资标准,依不同层级员工的考核结果进行测算发放。第五章 销售提成制5.1 适用范围销售提成制适用于远鸿公司房地产营销策划部各岗位。3.2 销售提成制构成销售提成制由基本工资、销售提成两部分组成，基本工资
18、：基本工资按月度平均发放。销售提成：各层级提成比例如下：一级 二级 三级 四级岗位 岗位计算提成基础 岗位提成区间完成销售回款目标的 70以下完成销售回款目标7090完成销售回款目标90110完成销售回款目标110以上营销总监 0.2-0.8 0.2 0.4 0.6 0.8营销策划部经理 0.2-0.5 0.2 0.3 0.4 0.5营销策划部副经理 0.1-0.4 0.1 0.2 0.3 0.4策划、设计主管、部门助理0.1-0.3 0.1 0.17 0.24 0.3文案、部门内勤年度各项目销售回款金额合计0.05-0.15 0.05 0.08 0.11 0.15现场销售经理 0.2-0.5
19、 0.2 0.3 0.4 0.5现场销售助理（不参与销售）年度所在项目销售回款金额 0.1-0.3 0.1 0.17 0.24 0.3远鸿地产薪酬管理制度11第六章 协议工 资制6.1 适用对象企业发展急需的各类中高级人才，包括：1 中高层管理人员；2 具有丰富经验或掌握相关资源的开发、技术等特殊人才；3 企业根据自身的发展需要临时引进的一些人 员或因其他原因而需要实施协议工资制的人员。6.2 协议工资的确定及结构企业因发展需要，聘用高端、特殊、紧缺型人才或其他各类人才，其薪酬根据行业内同期市场水平，由双方协 商确定协议工资总额、工资结构和薪酬支付模式，并通 过合同加以明确，报总裁审批后确定。
20、不同层级人才的薪资架构不同，具体由人力资源部与该人才讨论确定，但原则上如果有试用期且薪资架构里有绩效工资的，在试用期内不发放绩效工资。6.3 特殊政策对急需人才，尤其是中高管类人才，可以通 过协商提供以下特殊待遇，以提高企业的吸引力：1 尽力为外地员工解决地方户口；2 尽力协助解决员工的子女教育问题和家属工作 问题；3 为员工提供住房或临时宿舍； 远鸿地产薪酬管理制度12年终效益奖金7.1 提成比例为加大企业对关键岗位员工和优秀员工激励的力度，特设立年终效益奖金。未完成公司年度财务类整体 KPI 指标目标时，不发放年终效益 奖金；当全部完成并超额完成当年公司整体 KPI 指标时，根据公司利 润
21、超额幅度，按阶梯比例分别提取年终效益奖金：利润目标超额完成 10（含）以下时，超额部分按 10提取利润目标超额完成 1020（含）时，这部分超额按 20提取利润目标超额完成 2030（含）时，这部分超额按 30提取利润目标超额完成 30以上时，这部分超额按 40提取（分段提取）7.2 发放形式年终效益奖金以奖金的形式发放。7.3 部门和个人奖金总额的确定董事会审议确定分给各部门的奖金总额部门内奖金分配公式：个人年终奖金奖金总额/总 基数 岗位对应基数年度考核系数；岗位对应基数：员工1 个基数；主管1.5 个基数;经理2 个基数; 总监/总助/ 子公司总经理3 个基数;副总4 个基数;第八章 福
22、利8.1 一般福利一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的三鼎织带为其发放的实物等各种形式的收入，也包括旅游计 划、培 训与发展等。1、员工职业发展福利计划远鸿地产薪酬管理制度131 在职培训公司每年为每一位员工提供 20 小时的在职培训，内容包括专业技能和管理技能培训2 岗位轮换及轮岗培训为了丰富工作多样性，同时鼓励员工发挥潜能，安排有多种专长的员工进行适度的岗位轮换， 对即将进行岗 位轮换（职务晋升）的员工开展培 训，使转岗员工尽快熟悉新岗位的工作内容并具备新岗位的任职能力3 员工教育资助公司鼓励员工业余攻读本科以上学位，视工作绩效考核情况，分别提供 30%-50%的学费资助4 EAP 员
23、工辅助计划（心理辅导）针对现代社会工作生活压力和心理压力越来越大，公司聘请职业心理咨询师为员工提供心理辅导，可以 请外部心理咨 询师定期到公司进 行，也可以联系外部心理咨询机构团购让员工自主到该机构接受辅导2、员工工作便利福利计划1 交通津贴公司为所有员工提供每月 200 元的上下班交通补贴为离公司较远的员工提供班车接送， 坐班车员工给与每月 100 元交通补贴私车公用车贴参照目前公司人力资源管理制度的有关规定2 购车补贴（岗位薪酬等级 6 级以上）参照目前公司人力资源管理制度中对机动车、电动车自行车购车补贴规定的福利部分内容3 通讯津贴公司为岗位薪酬等级 5 级以上人员以及业务人员提供手机包
24、月补助（实报实销）或每月定额补助 200 元普通员工每月定额补助 100 元4 工作服装远鸿地产薪酬管理制度14公司为每个员工定制工作服3、员工生活品质提升福利计划1 住房补贴公司为所有员工提供相当于其月基本工资一定比例（如 10%）的住房补贴2 午餐考虑公司迁址因素，公司为全体员工提供午餐， 标准为 6 元/餐/ 人， 长期驻外人员提供午餐补贴加班时免费提供晚餐补贴3 带薪休假参照公司现行人力资源管理制度对带薪休假的规定执行4 员工生日礼金/结婚礼金 公司为员工提供生日礼金 300 元，结婚礼金 500 元5 运动健身计划公司为员工提供工作之余的运动健身场所（据了解，公司新址提供了可能）公司
25、为员工聘请专业健身教练，为员工制定运动健身计划4、员工家庭幸福福利计划1 员工及家庭成员大病医疗保险公司出资为每一位员工及其一位同住直系近亲属（限父母、配偶和子女）分别购买一份保额为人民币 2-3 万元的大病医疗商业保险2 旅游公司每两年为员工组织一次可带家属的国内旅游活动，资深员工（岗位薪酬等级 5 级以上，服务年限超过 5 年）有三年一次的出国旅游机会3 员工体检参照公司现行人力资源管理制度的规定，公司为每一位员工每年进行提供一次健康体检，并根据体检情况建立 员工健康档案，与运动健身计划及购买商业医疗保险相联系远鸿地产薪酬管理制度154 购房优惠5 所有服务满 5 年的员工享有市场价 96
26、 折优惠购买一套本公司的房产5、企业年金（补充养老保险金）福利计划1 补充养老保险金（对已参加基本养老保险，在 远鸿工作 3 年， 岗位薪酬等级5 级以上的员工）为稳定职工队伍和提升凝聚力，增强企业竞争力，对核心骨干员工既加强中长期激励，同时也加大约束力和 员工退出成本，以保持 优 秀员工队伍的稳定性。 为关键员工提供补充养老保险福利计划一般情况下员工退休归属权益为 100；劳动合同期内企业提出解除劳动合同或劳动合同终止时，企 业不再 续签的， 归属权益为 100%。劳动合同终止时，员工不再续签时， 归属权益根据在远鸿的工作年限按下列的比例计算：工作年限： 归属比例36 年 30%610 年
27、60%10 年以上 100%员工出现以下情况，归属权益为零：1.当期劳动合同期未满就与企业解除劳动雇佣关系的；2.当期劳动合同期未满并且未与企业正式解除劳动雇佣关系就自动离职的；3.因违法违纪被解除劳动合同的。6、特殊人才福利计划1 特殊人才福利对公司新引进的具有特别价值的高级复合型管理人才和优秀高级技术人才，除了按照公司薪酬政策享受的正常薪酬和福利待遇以外，还 可以额外提供以下福利：- 1-3 年期免费 高标准过渡性住房- 一次性给付 5-10 万元安家费- 为其配偶和子女落户成都以及子女就学提供便利远鸿地产薪酬管理制度168.2 社会统筹社会统筹包括基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险
28、费、工 伤保险费、生育保险费等，具体标准按当地政府相关规定执行。8.3 加班工资远鸿公司依据企业的实际情况，对加班人员给予相应的加班工资，具体发放标准参考人力资源部的相关规定。8.4 其他津贴出差等其他相关津贴详见当期的人力资源相关规定。第九章 薪酬发放9.1 审批程序人力资源部根据既定的薪酬标准以及总部员工当月的出勤情况编制薪资表，各子公司办公室根据自身情况编制薪 资表报总部人力资源部预审，经总部行政副审核，报总裁审批后发放。9.2 发放日期基本工资于次月二十五日发放，四级以上员工的薪酬直接通过银行打入员工工资卡内。春节期间将根据实际 情况确定 发放日期。绩效工资按季度发放，季度考核结束后按
29、照考核结果统一结算于下季度首月二十五日一起发放。实行年薪制的员工可以进行季度预发，由人力 资源部测算，多退少 补。年终奖金的发放依据个人绩效表现，结合远鸿公司当年的总体目标、利润完成情况于次年春节前发放。9.3 离职员工薪酬发放离职员工最后一月的基本工资以现金形式按实际出勤天数发放。离职员工的绩效工资按考核周期结算，不符合考核周期满勤要求的不再发放。远鸿地产薪酬管理制度17第十章 薪酬调整10.1 年度调薪远鸿公司每年可以进行一次年度整体调薪，年度整体调整的具体调整办法是根据远鸿公司的总体效益设置调整系数。调整系数用于调整远鸿公司根据自身效益情况预算的薪酬总额与目前薪酬总额之间的差异，计算公式
30、如下：调整系数 = （远鸿公司根据自身效益情况预算的薪酬总额）/（远鸿公司目前的薪酬总额）根据调整系数，人力资源部对每个员工的工资按调整系数进行相应的调整。一般情况下，远鸿公司的调资主要通过个别调整来实现，整体调整发生在现有薪酬水平体现不出岗位价值，或者与远鸿公司的效益相差较大。个别调整包括试用期的转正调整、 岗位调任调整与考核结果运用调整等。10.2 试用期薪资及期满转正调薪新进人员试用期薪资按基本工资进行发放，原则上不发放绩效工资。期满时按该岗位正常工资水平进行薪资发放，对一些特殊试用期的员工，也可以先由人力资源部根据实际情况预发与该岗位相近的薪资，试用期满后由所在部门和人力资源部根据该员
31、工在试用期内的工作表现， 对工作能力做出评估，并提出薪资调整建议，根据不同权限呈请核准。但需注意的是，调整后的基本薪资部分不得超过该职级基本薪资之上限。10.3 岗位调任之调薪企业对员工进行岗位调动时，可根据岗位性质， 对其职级作相应调整。 调整幅度可根据调动后岗位的薪资标准提报，呈报核准后，十五日前调动的，工 资从当月起调整；十五日后调动的，工资 从次月起调整。另外，对 有特殊贡献的员工需作薪资调整，必须经总裁批准。远鸿地产薪酬管理制度1810.4 绩效考核结果运用之调薪岗位 考核周期 业绩表现 工资调资方法同一工资等级内上调一档 有 3 次都为“良” （含）以上，其余 1 次为“ 合格”（
32、如果已是本工资等级内的最高档，则上不再上调，可考虑调岗或一次特别奖励）集团公司中心经理、子公司副总经理与部门经理季度如出现 2 次“欠缺” （含）以下考核等级 在同一工资等级内下调一档月度工作计划考核 8次都为“良”（含）以上，4 次为“合格”，年终个人能力素质考评为“优”同一工资等级内上调一档集团公司中心员工与子公司部门员工月度工资计划考核 出现 4 次“欠缺” （含）以下考核等级，年终个人能力素质考评为“差”在同一工资等级内下调一档注：上表的业绩表现为调薪的最低限。需注意的是，员工按绩效结果进行调整时，根据考核所界定的相关调资标准，在同一级别里的，按该级别档位 进行调整；超出该级别的，如果
33、是晋升调整的，原 则上按上一级别里稍高于该级别最高值的档位就近进行调整，降档低者反之。如：一档 二档 三档 四档 五档 六档 七档 八档 九档三级 18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000四级 23800 24800 25800 26800 27800 28800 29800 30800 31800注：上表数值均为虚拟数据，并不代表三鼎的薪 资水平。假如 A 员工年终考核后其结 果是应当晋升 2 档工资，该员工目前拿三级八档工资，这样，晋升两档后，其下年的薪水为四 级四档。假如 B 员工年终考核后其结果是 应当降 2 档工资，
34、该员工目前拿四级二档工资，这样，降两档后，其下年的薪水为三级六档。10.5 薪资调整的权限划分远鸿公司员工的薪资调整，六级及以上人员的薪资调整须由总裁签字确认方可执行，四级 、五 级员 工的薪资调整，须由副总裁签字确 认方可执行，三级及以下员工的薪资调整由行政副总签字，所有 员工的薪资调整核算工作均由人力资源部负责。远鸿地产薪酬管理制度19第十一章 薪酬管理组织机构企业薪酬绩效委员会是薪酬管理的最高决策机构，负责审批薪酬管理制度方案和年度薪酬总额。企业总裁负责监督薪酬管理制度的贯彻实施。人力资源部是企业薪酬体系的归口管理部门，负责薪酬制度的建立和完善，组织实施基本工资评估，以及薪酬的考核和造表
35、（各子公司薪资的造表由该子公司办公室外负责）。岗位评估工作小组由企业高级管理人员、人力资源部经理、相关岗位的直接上级等成员组成，从而保证岗位 评估的客观公平。第十二章 附则与其他1. 车队员工的薪酬由人力资源部单独另外确定；2. 根据中华人民共和国个人所得税税法的规定，员工工资、薪金性收入所得（包括工资、 奖金等所有薪资收入），均 应按月缴纳个人所得税。此个人所得税的征收管理按照国家的相关规定执行，由企业代扣代缴员工应缴部分。未在工资、薪金性收入所列的所得税，员工应依法自 觉申报；由于漏缴所得税而引起的责任由员工个人承担。3. 本制度经企业董事会批准后自颁布之日起实施，企业人力资源部拥有最终解
36、释权。远鸿 公司原颁布的有关薪酬的文件中与本办法相抵触的，以本制度为准。4. 本制度属于企业商业机密，任何人不得擅自传阅、引用和复制，不得 对外泄密，违者将予以追究法律责任。远鸿地产薪酬管理制度20远鸿集团岗位序列岗位序列管理类序列 管理服务系列 工程技术序列 市场系列评估级别 薪资等级高层 中层 高级 一般 高级 一般 高级 一般26以上 11 总裁 25 副总裁 24 2310品质总监 22 21财务总监总裁办主任209人力资源总监审计总监19 8 总裁助理 18 17 7 房地产项目经理16 15 6 部门副经理 14 融资专员 项目设计专员 项目策划专员 135法务专员 行业研究专员
37、12 4 11 招聘专员 103房地产公司主办会计 销售助理 9 房地产工程 82薪酬专员人事专员7 行政专员 61文秘出纳 远鸿地产薪酬管理制度21远鸿集团岗位序列管理类 至少有直接下属、行使管理职 能的职位高层管理序列 集团总裁、副总副总裁、集团总监、子公司总经理中层管理序列 所有集团及子公司部门正副经理管理服务类 具有一定技能和知识，能够独立或合作承担某一 领域功能的 职位高级专员序列具有较全面的相关知识和技能， 经验较丰富、 业绩持续表现 良好的职位，如“融资专员 、经营计划专员”一般专员序列具有一定的知识技能，能够在明确指 导下承担某一领域功能的 职位，如“行政专员”工程技术类 从事
38、工程技术工作的职位，没有下属，不行使管理职能高级技术序列在某工程技术领域中有深厚的知识、丰富的 经验和突出技能的 职位，如集团“项目设计师” 与房地产公司“ 土建工程师”一般技术序列具有某技术领域的一般知识，有一定的相关工作 经验和必要技能的职位，如“工程 业务员”市场销售类 直接面对客户而且无下属的职位高级市场序列市场策划与销售经验丰富、技能和 业绩突出的市场销售职 位，如集 团“项目策划专员”一般市场序列具有市场销售领域的一般技能，有一定的相关工作经营合必要技能，如“销售助理”远鸿地产薪酬管理制度22成都市场薪酬数据表部门 岗位 评估总分 评估等级 薪酬等级 市场对应岗位市场薪酬（25 分
39、位）市场薪酬（50 分位）市场薪酬（75 分位）工程总监 567 21 10 项目工程总监 194700 305700 376400工程部 项目经理 473 17 8 项目经理 128300 173700 203300成本控制部成本控制部经理433 16 7 合约预算经理 130100 150900 211800财务部 财务部经理 443 16 7 财务经理 138200 158000 223700综合部 综合部经理 408 15 7 行政经理 113600 127800 191700工程部 土建工程师 369 13 5 建筑工程师 101200 102600 142000成本控制部材料工程师
40、 366 13 5 材料主管 140000 158000 207900营销策划部现场销售经理 362 13 5 销售经理 109300 117700 143000成本控制部土建造价 335 12 4高级造价师 63200 88700 101700综合部 人力资源主管 327 12 4 人力资源主管 73300 90200 118300营销策划部策划主管 335 12 4 市场专员 49000 50300 61000营销策划部销售助理 280 10 3 销售主管 50600 70300 105800财务部 主办会计 227 10 3 会计 58000 61500 78200综合部 行政专员 20
41、5 7 1 行政专员 38700 47300 53800财务部 出纳 191 6 1 出纳 26800 37100 47600综合部 驾驶员 190 6 1 司机 32000 36400 50000远鸿地产薪酬管理制度23各岗位薪资等级和标准年薪中值等级 岗位系列 远鸿集团对应岗位 房地产对应岗位 标准年薪中值11 总裁 695604副总裁 46373610总经理 463736财务总监总裁办主任 工程总监 3312409高层管理系列人力资源总监审计总监 331240总裁助理 2366008项目经理营销策划部经理 2366007 成本控制部经理财务部经理 1820006中层管理系列行政人事部经理
42、部门副经理 140000高级专员及主管系列 融资专员 107692（房地产公司为业务主管系列）项目设计专员项目策划专员 1076925产品研究专员工程审计专员 土建工程师 1076924 法务专员行业研究专员财务审计专员现场销售经理材料工程师土建造价861544 高级专员系列 税务筹划专员制度审计专员品质监管专员经营计划专员品牌专员战略专员公关专员预算专员人力资源主管策划主管 86154（房地产公司为业务主管系列）招聘专员财务分析专员资金计划专员绩效专员企业文化专员培训专员信息管理专员总帐会计主办会计 689233一般市场系列 销售助理 68923一般工程技术系列资金结算专员成本核算专员 工程业务员 55138一般市场系列 置业顾问 551382薪酬专员人事专员 55138行政专员 行政专员驾驶员 459491 一般专员系列文秘出纳 出纳 45949远鸿地产薪酬管理制度24
