1、3 季度工作总结篇一：公司前三季度生产经营工作总结(定稿).doc四川交投置地有限公司 XX 年前三季度生产经营工作总结省交投集团公司：四川交投置地公司运行 7 个月以来，在集团公司的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年度目标任务，坚持项目推进和业务拓展两不误的原则，较好地完成了前三季度的各项工作。目前，公司各项业务有序开展，经营局面日趋好转。现将公司前三季度生产经营情况、存在的困难和问题及下一步工作打算汇报如下：一、前三季度生产经营工作开展情况（一）公司运转步入正轨在上半年的基础上，第三季度，置地公司紧紧围绕年度目标，进一步完善了领导的分工，制定了详细的目标分解方案。按照集团公司的批复和要求，完
2、善了 6 个职能部门的组建和人员补充，明确了部门职能职责，制定了一批包括人事、行政、财务、业务流程管理等在内的基础运行文件，公司管理构架初步成型。8 月底公司党委正式成立后，庚即在党委班子内部进行了分工和调整，同时制定了“三重一大”制度，更加完善了公司规范化运作。（二）全力拓展房地产板块业务工作1继续加快推进仁寿项目的实施仁寿项目是公司今年的重中之重，公司领导班子高度重视，全力投入，力争实现年底销售总目标不变。经过不懈努力，8 月 22 日，仁寿县规委会通过了项目规划方案，确定今年启动区 50 亩，案名为交投置地北城时代，目前正在完善施工图设计，预计十月中旬开始动工。同时项目招标、项目营销推广
3、方案、广告宣传方案、开盘前营销计划、项目前期开发费用计划等工作也在紧密锣鼓的进行中。这大半年通过仁寿项目与地方政府的接触，置地公司的工作得到了仁寿县政府的认可，仁寿县政府 9 月 24 日召开专题会议，同意交投置地（仁寿）公司获取后续土地方案。2.继续加快推进毕升广场项目公司针对毕升广场项目多次专题向集团汇报，并向集团报送了毕升广场项目建议书和毕升广场土地投资实施方案 。经过和锦江区政府多次洽谈，锦江区政府同意将毕升广场项目按一级整理方式开始合作。XX 年 9 月 29 日，锦江区毕升广场土地整理项目开标，置地公司中标。目前，公司正积极准备下一步获取土地并商业开发。3.继续拓展相关业务。自 3
4、 月以来，公司领导班子带队相继前往广安、南充、武胜、仪陇、泸州、自贡、巴中、松潘等地考察洽谈项目。截止 9 月底，已介入泸州项目前期调规变性工作，成南项目已进入研讨合作阶段，九黄机场地块已启动联合开发前期工作。同时，系统内其它存量土地（峨眉山项目、玉堂项目、邻水项目等）合作开发的推进工作也在进行中。4.加强经营成本控制公司自成立以来，一直认真执行国家相关会计法律法规，建立健全财务管理制度；根据公司生产经营目标计划，筹措资金，与银行签订协定存款协议，降低资金使用成本；实行全面预算管理，分析预算执行中的各项偏差，并及时完善各项控制措施，降低生产经营成本。截止 9 月底，共发生成本费用总额万元，其中
5、：管理费用万元，占预算 1,万元的%；发生利息支出万元，占预算万元的%。二、生产经营指标完成情况置地公司第三季度实现房地产销售万元，占第三季度计划完成 5600 万元的%；自年初累计实现房地产销售万元(其中交投置地景园项目累计实现销售万元，交投置地上河湾项目累计实现销售万元)，占前三季度计划完成22100 万元的%，占全年计划 61300 万元的%。由于成南管理处项目开发类型迟迟未定，今年不能实现销售。仁寿项目因仁寿县规委会对城北新区定位较高，力争打造成仁寿城市名片，与本公司最初按照市场定位设计方案有一定错位，通过多次协商，反复修改，影响了开发进度。毕升广场项目目前处于拿地阶段，今年也无法实现
6、销售收入。因此，完成年度目标任务压力较大。前三季度，公司未发生安全责任事故，各项安全指标均达到集团公司规定要求。三、第四季度生产经营情况预测和采取的措施由于今年成南项目启动难度较大；川南公司泸州项目，由于调规变性，进展缓慢，年内难以具体实施；川东公司项目和广安武胜项目，还处在进一步商谈阶段；受国家对房地产行业的宏观调控影响，置地公司年末季度仍面临生产经营压力大，形势不容乐观。虽然面临诸多困难，但公司将紧紧依托集团，紧紧围绕仁寿项目和毕升广场项目，想办法、添措施、赶进度、严考核，力争完成集团下达的经营目标任务。（一）重点狠抓仁寿项目，力争实现年内销售一是加强领导，采取“5+2” 、 “白加黑”的
7、工作方式，全力推进仁寿项目公司工作。二是工作重心下移到项目公司、资源向项目公司倾斜。下半年，公司相关部门就已将工作重心放在仁寿项目上，第四季度，公司将根据项目进度，进一步加大资金、物力、管理力量，向仁寿公司倾斜。三是加快项目开发进度，严格考核。对已经启动的仁寿项目，再一次细化推进计划和时间安排；加大与项目所在地的相关政府职能部门的协调、沟通力度；抓好报规报建、售楼部建设、基础土石方开挖、销售策划等关键节点任务按期完成；严格考核，力争将原计划实现的销售时间延在最短的范围。（二）重点准备毕升广场后续拿地工作（三）拓展优质开发项目。对已经洽谈的项目，公司将实行专人跟踪项目，做好投资分析、前期规划，储
8、备一批项目。（四）多方筹措资金，确保项目投资资金需求。（五）加强项目安全管理，确保无安全事故发生。（六）加大地产行业专业人才培养和引进、储备力度，建立和完善薪酬绩效考核激励机制。四、第四季度生产经营存在的主要困难和问题（一）仁寿项目筹资成本高于出借成本,出现利息亏损。根据置地公司与成渝公司签订的合作意向协议规定，公司应向仁寿项目提供年利率不高于%的借款亿元，成渝公司已向仁寿置地公司提供股东借款亿元，贷款期限为 3 年，交投置地公司最迟在 12 月份向仁寿置地公司提供股东借款亿元，以符合证监会的检查要求。目前公司与多家银行洽谈,取得借款年利率约为 9%，而转贷给仁寿置地公司年利率仅为%，公司每月
9、将承担%的利率差额，出现利息亏损，承担较重的财务成本负担。篇二：三季度工作总结及四季度计划筒纱染色 4#、5#车间三季度总结及四季度计划第一部分：总结 自新疆如意北区 7 月 1 号正式开业至今，筒纱染色4#、5#染色车间在各个环节开展了多方面的工作，取得了一定的成绩，也存在很多不足，现总结如下：一：生产、质量方面1、生产情况色织布共生产 994kg，捻线布共生产 19730kg，毛巾布共生产 475kg，明细如下：2、 质量情况：1）第一批内部色织订单由于设备未调试及员工不熟练，成品纱成型不好，磨断头太多，导致紧式整经无法正常开车2）库存染料乳化油失效，造成深色色浅，通过加成来改善3、过程技
10、术情况1）大小样重现性公关课题已完成。经多次试验改善明显，与染料本身有很大关系，原库存染料因放置时间太长，上染不稳定，大小样重现性差。为减少车间打生产的回修，亨斯迈系列染料比较稳定用于色织布生产，原库存料用于毛巾生产。通过近期对各染料组合的实验摸索，通过规律性加成来弥补。2）鲜兰色和鲜绿色色谱因以前未建立，现在按计划逐步建立.HF-RL3BSN KN-RXN 组合已建立完成。3）黛棉丽和亨斯迈染料的单色样以完成。大货测试亨斯迈染料的稳定性能好，大小样重现性高。4）染色机液位校正全部完毕，大货生产工艺架构确定 5）来料检测及指标测试流程建立4、报表及记录模板情况1）内部计划单模板制定完毕，已投入
11、使用，待正式生产后根据实际情况再做调整；2）内部流转卡模板制定完毕，已投入使用，待正式生产后根据实际情况再做调整；3）内部工艺单模板制定完毕，已投入使用，待正式生产后根据实际情况再做调整；4）内部日报表初稿形成，试用中；5）内部简报模板根据公司要求制定完毕，已投入使用，根据公司要求随时调整；6）原纱使用台账的初稿建立完毕，已投入使用，根据实际使用情况再做具体调整5、存在的主要问题通过这几个月的梳理，生产、质量架构方面已经确立，但还存在不少问题：1）络筒质量差2）5#车间内部协调能力不足3）存在人为失误，混纱、错料现象时常发生，细节管理不够4）操作人员能力还需提高，目前只能做到会看车的能力，不能
12、按标准看台操作5）反应相对缓慢，达不到高效率快节奏的要求二、 制度建设及团队建设方面1、 岗位管理制定了车间各岗位管理制度，并在此基础上协助公司综合科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准 ，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。但现在制度建设还存在执行力不够强的弊端，后续对执行力方面做重点要求已经梳理的规章制度有：1）管理制度初稿形成2）安全操作规程文件确认实施，待正式生产后根据实际情况再做调整；3）车间例会制度建立，已实施4）岗位作业指导书文件确认实施，待正
13、式生产后根据实际情况再做调整5）车间人员结构图建立6）员工晋级标准文件建立，已正式实施2、教育培训工作染色作为技术含量较高的工种，对员工的素质要求也比较高，车间在员工进厂后，第一时间开展的就是员工的培训，并在后期根据员工的培训成绩和表现情况，分成了染色挡车工和帮车工两部分进行培训，使之培训更加专业化，在整个培训期间，共有 4#、5#车间共 92人参与了培训，讲课 21 场，开展考试 4 次，共计 89人参与并通过了理论阶段的考核。车间按照公司要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间染色知识、质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织
14、、有步骤地开展了车间培训工作。现在的员工高等级培训工作正在进行之中。3、团队意识培养。在整个车间管理中，最重要也是难度最大的就是人员的管理，在管理中，注重用团队的意识及制度约束来管理人员，比如吃饭，经常有个别员工早走那么 1-2 分钟，靠批评教育及罚款效果并不很明显，但与团队绑在一起，规定一人早走一分钟，那么他所在的小组就要晚去五分钟吃饭。通过这样的管理，让每个员工都明白自己的一言一行都很重要，团队更重要。当然，一些不适应团队管理，我行我素，起不到好作用的员工，我们坚决予以辞退，一方面净化了职工队伍，另一方面也给其他员工起了警示作用。车间举行茶话会、联欢会、拓展训练等活动，拉近员工之间的距离，
15、让员工感受集体的力量4、现场管理及安全车间生产以来，组织人员对现场进行了大规模的整理和清洁，经过清理整治，车间面貌焕然一新，每天都能以整洁干净的面貌展现在大家面前。车间也及时制定措施规定，定人员、定责任区，用制度确保大家在工作的同时严格按照 6S 的标准要求去做，努力做到工作井篇三：XX 年第三季度工作总结第三季度工作汇报时间过的真快，在忙碌中一个季度又过去了，回顾这几个月的工作历程， ，在这期间从领导身上我体会到了敬业，在同事身上我学到了不断努力后所收获的知识，以及良好运用所学知识在工作中扬长避短，完成本职工作，总结工作中的经验、教训。下面将第三季度的一些主要工作情况汇报如下： 一、加强自身
16、学习我深知自己的学识、能力、阅历、工作经验有限，所以就充分利用业余时间，积极学习，不断拓宽知识，遇到不懂不会的问题，虚心的向同事请教。在同事、领导的耐心教导、帮助鼓励下提高自身工作水平。二、第三季度主要工作及完成情况1、统计历年来图书借阅与回收情况。在统计中发现很多遗留问题，例如：10 年前张俊涛借的书，但现在他人已离职书未还，还有好多书在统计表上显示存在，但实际查询找不到，在后期工作中继续清查图书的存放情况直至查清。本季度购买图书 13 本。2、统计历年来仪器的发放及现在使用情况，确定数量统一编号。本季度购买仪器：卷尺 1 盒；游标卡尺 3 把。评估审批 46 份；规划审批 6 份。3、每月
17、在总监会前下载一些文件，在总监会上学习。参加每月月初总监例会，并认真做好会议纪要。4、完成文件发放、图书借阅、仪器发放等工作流程。5、本季度有 15 个项目资料已移交，根据资料清单一一对应，不齐全的随后补齐。6、工程部其他人下项目去检查，协助领导完成日常工作中出现的各类问题。三、工作中存在的不足工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，例如：做事情轻率，考虑事情不够全面，对待工作不积极。在今后工作中克服这些不足，让自己变的更踏实、稳重，争取工作的主动性，以正确的态度对待各项工作，认真仔细的完成领导交给的任务，并一如既往的继续向各位领导、同事们学习，丰富自己知识，提高工作效率和工作质
18、量。李 娜 XX 年 10 月 13 日篇四：XX 年第 3 季度工作总结季度工作总结第三季度结束，以下为本季度的工作心得与总结。 一、个人时间的利用和把握工作质量取决于工作时间与工作效率，而时间利用的好坏可以直接影响工作效率。对时间的利用和把握我主要有两点想法，一是合理利用不同的时间段。人的工作效率由于人的习惯、外界环境等影响不同的时间段是不一样的，一般来说，刚开始进入工作状态的前半个小时效率多半不会很高，连续工作 2 个小时后工作状态也不会很好，而进入工作状态半小时以后的 2 个小时是工作状态最佳的时刻。我喜欢把难度比较大的工作安排在这一时间段。而在刚开始工作的半小时或者午睡醒来的半小时用
19、来安排整理工作或一些比较简单的工作。在连续工作一段时间后注意力不容易集中的时候干脆就去喝杯水休息片刻，即所谓的劳逸结合。二是合理利用零碎时间。这时候我多半用来处理一些简单省时的工作，或者做一些沟通工作。二、个人工作的安排方法及安排的不足之处工作的安排主要考虑因素包括工作的难易程度、重要程度、进度快慢、对其他同事工作的影响等。对于工作安排，最先考虑的还是进度的问题。急的工作安排先做掉，在这基础上，再根据其他因素一一安排。一般我做项目的前期比较多，所以我喜欢把对别人后续工作有影响的时间先做掉，然后再心无旁骛的做自己的事情。对于较难的项目我喜欢安排比较集中的时间来完成，这样有利于保证思维的连续性，同
20、时减少犯错的可能性。对于一些能较快完成的小项目我选择能先完成就先做掉。每天到公司第一件事就是先梳理下本周要完成的工作，定下本天需要完成的工作和工作安排的顺序，然后每完成一项就勾掉一项。当然，对工作的安排首先要对工作量与自己的工作效率有正确的预估。对于一些不可控因素也要考虑在内。我再工作安排上的不足之处主要还是在不能对工作量有准确的预估，对于一些突发因素的安排和处理还不是很好的协调。三、个人工作的效率工作的效率结合上述两点已经阐述大半，除了对时间的把控及对工作的合理安排外，我认为还有工作方法及工作态度两点。首先工作方法上，每个人都有自己不同的方法，我觉得大家也可以互相交流，互相学习。工作方法上最
21、基础的还是提高操作的熟练度，其次我认为要多学习，多听多看，开阔自己的眼界与见识，才能思路广阔，不在工作中顾此失彼。对我来说，减少不必要的反复工作是提高工作效率的关键。因此，在一开始就考虑周到，避免可能出现的返工情况就非常重要。其次，每个人的工作不是独立的工作，更多的时候要与别人合作，需要我们不停的进行沟通。与公司沟通、与业主沟通、与合作单位沟通，只有良好的沟通才能促进工作的进行，减少因为沟通不足带来的不便。在工作态度上在第四条将进行说明，在此不做赘述。四、工作态度以及对企业制度、工作纪律的看法工作态度是工作的动力。假如把人比作一台机器，那么前面所说的都是硬件条件，再好的机器在再好的环境下，如果
22、没有动力驱动，那就只能是个摆设。我认为好的工作态度也是我目前正努力的目标就是不代入个人情绪的工作。要能调节自己在工作中产生的焦躁、逆反情绪，维持一个认真严谨、专心投入的工作态度。对于企业制度和工作纪律的看法，总的来说我认为就是要互相尊重、互相理解、互相支持。好的制度和纪律才能维持一个公司有条不紊的运转，而制度与纪律要得到员工的真心认可才能得到好的执行，不然只能是阳奉阴违。 公司在制定制度和纪律的时候从员工的角度多考虑一些，员工在执行制度和纪律的时候多些认真和自觉，自然能实现一个和睦而有序的体系。XXX 篇五：综合部第三季度工作总结综合部第三季度工作总结 在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力
23、配合下，综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下： 一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计划管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了综合考核扣分细则和绩效考核分解细则 。通过细则，使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专
24、项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报 20余起，通报违规人员 10 余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定了接待费用申请表 、 考勤补勤单等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了办公生活区域管理办法等补充制度，加强了日常管理的精确性。四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成
25、情况填写在每日周计划完成情况跟踪表上，并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会” 。通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同发展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了“星级团队”的评选工作。通过“星级团队”的评选，有力加强了员工的主人翁意识，提高了团队融合度。六、党群工作是集团企业文化的特点
26、和优势所在。为此，综合部在第三季度严格按照集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象 3 人次，完成员工活动组织 3 次。七、为提高员工对后勤服务的满意度，综合部加强了后勤工作力度。全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事故，并且，食堂员工每月平均满意度达 95%以上。同时，为解决员工（尤其是女性员工）在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提高了员工对公司的满意度。纵观第三季度工作，综合部也存在很多
27、工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主动性，并要注意在管理中的方式方法；在制度执行上，更要注意制度的时效性和长效性；在后勤保障上，更要注意灵活性，并要注意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改进：1、加强理论学习、业务学习，深入了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素质，继续不断增强服务意识，积极做好公司的各项保障工作。2、继续加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断发展。3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，减少工作互相推诿的情况，并不断增强配合意识，努力提高工作效率，加
28、速公司发展。4、加强培训学习力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。通过部门负责人在培训活动中的积极参与，促进公司良好学习氛围的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。综合部 二一二年十月十六日 篇六：XX 年 3 季度工作总结XX 年 3 季度机动工作总结一、建立健全设备管理制度及规程我车间在 3 季度着手编制车间内部考核办法，其中包括机动工作考核内容，目前该项工作尚在进行中，计划 4季度完成。二、员工培训再次组织车间全员进行岗位职
29、责学习培训，计划 4 季度进行考核，保证员工业务能力不断提高。三、主要设备情况主排水泵房 4#水泵吐出端开裂，在本季度完成检修，目前已正常运行。8 月 5 日电梯井断绳，现已处理完毕，经过近半个月运行观察电梯已正常使用，车间内部开设了事故分析会，安全会对事故进行了进一步分析，并对电梯平时保养做出了一系列措施，使其在以后运行中杜绝类似情况发生。颚式破碎机衬板磨损超限，在本季度完成了衬板更换，对边护板进行了掉头处理。1#副井液压系统 2 级制动不保压的问题已处理完毕，设备运行隐患得到及时排除。四、预算外工程完成情况1自动化改造水泵房改造机械部分已大部分完成，真空抽水系统已具备运行条件，电控部分计划
30、 4 季度完成。35kV 变电所自动化改造已完成。1#副井自动化改造安装已完成，计划 4 季度完成调试。2.井下变电所安装工程在 3 季度，我车间按照公司安排快速高质量的完成了井下牵引变电所和井下采区变电所的安装，目前两变电所已正常投运。3井下运输系统在 3 季度，我车间作为甲方代表监督完成了井下-400、-500 两水平卸载站的安装工程。另完成了两水平轨道衡系统的安装及调试。完成运输牵引电机车和矿车的维修改造工作。目前，井下运输系统已正常运转。五、存在的不足1、车间各项点检记录存在重复及填写不规范不真实的情况。需继续修订记录本内容，加强对员工的考核管理。2、设备备件管理不够精细，备件的规格和
31、数量统计工作需进一步加快进度。六、下季度的工作计划1.出台车间内部考核制度。2.规范设备运行和点检记录。3.完善设备备件管理工作。4.完成主井、1#副井井架梯子和井架封闭工作。5.井口保暖工作提升动力车间XX 年 10 月 26 日篇七：XX 年 1 至 3 季度工作总结XX 年 1 至 3 季度工作总结一年来，在领导的领导和培养下，我加强学习锻炼，认真履行职责，积极调整心态，使我不论在思想认识上还是工作方法上都有了很大进步，鉴别力进一步增强，执行力进一步强化，承受力进一步提高。现将今年工作完成情况总结如下。一、1 至 3 季度工作总结今年是我工作的第 16 个年头，又身处急诊科这样的“窗口”
32、服务部门，一直以来，在各级领导的支持和帮助下，在各兄弟部门的协助下，在全体员工的配合下，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好地完成了各项工作任务。(一)加强学习，努力增强鉴别力。一是加强理论知识学习。今年，主要以学习党的十八精神为主线，分阶段、分类别学习相关理论知识，全面回顾了中国共产党十七届历次中央全会精神，全文通读了党的十八大报告，自觉学习了十八大精神辅导材料，系统整理了习近平总书记在常委见面会上的讲话、在十八届中国共产党中央政治局第一次集体学习时的讲话和在首都各界纪念现行宪法公布施行 30 周年大会上的讲话等履新后的重要讲话，政治敏锐性不断增强，政治立场进一步坚定。二是加强
33、业务知识学习。业务知识，常学常新。今年，重点围绕加强党的纯洁性、党性党风党纪教育、治理慵懒散奢、开展调查研究等方面，进行业务知识学习。十八大结束后，我重点学习了中国共产党中央纪律检查委员会向党的十八大的工作报告和十八届中央纪委第一次全体会议精神等，对今后工作思路有了大概了解，努力做到心知肚明，为更好地服务委局各部门开展好明年工作奠定良好基础。三是注重知识更新。要学做事，首先要学做人。要想以崇高的品德、高尚的情操和良好的修养赢得尊敬，就必须靠长期学习和刻苦磨练才能得来。今年，我利用业余时间通读了苦难辉煌 、 明朝那些事儿 、 摇晃的中国 、 三联生活周刊 、 南方周末 、 经济观察报等书籍报刊杂
34、志，努力避免知识老化、思想僵化、能力退化，不断增长知识、增加智慧、增强本领，视野和思路得到进一步开阔。(二)认真履职，不断强化执行力。今年，在新员工入职、岗位培训、离职、请休假、排班、考勤、检查等日常工作中，我努力做到“不让领导布置的工作在我手中延误、不让需要办理的事项在我手中积压、不让与急诊有工作联系的同事在我这里受到冷落、不让医院和公司的形象在我这里受到影响。“回顾今年的工作，我认为主要有以下几个特点：第一，在计划上注重有序。一年来，根据部门整体工作安排，由我组织员工学习、培训等工作共计 10 余次。工作中，无论涉及多少单位，无论涵盖几个内容，我都坚持事无巨细地制定方案、拟定计划，努力做到
35、按部就班、有条不紊，充分体现了计划性。也正是这种计划有序的工作方式，使我在各项工作中逐渐变得沉着冷静、自信成熟。第二，注重协调沟通。今年，在外科楼和员工宿舍搬迁的过程中，我始终坚持沟通在前、协调在先，注重督查、注重落实，尤其是在员工宿舍搬迁过程中，由于员工担心夜班上下班的安全，不停地与员工进行沟通，听取员工的意见，向员工解释这是公司的统一布署，是为了向员工提供更好的条件，也是为了员工的安全着想。新宿舍是太阳能供应热水，冬季就不会有煤气中毒事件发生。根据 90 后员工的特点，与高新科技相衔接，建立了急诊助护工作联系群，既方便了工作的安排布置，又能及时把工作上的不足及时告诉员工，以便及时整改，提高
36、工作效率，也方便了沟通，与员工拉近了距离。第三，在落实上注重有力。根据输液病人数量合理调整员工上下班时间，把 4P-12P 调整为 4P-11P 和 5：30P-12P，这样一天下来就减少了加班时间 2 小时，每月就减少了 60 小时，减少了加班支出 1100 多元。根据轮椅平车押金丢失问题，制定了交接班时必须在监控下面当面点清钱物，把平车轮椅押金按编号分别放置，即 1#平车所押物品放在相应的 1#袋内，一是防止丢失，二是防止少收押金。通过这种改变，杜绝了押金丢失情况的发生。第四，在反馈上注重有声。作为现场管理的一员，平时的很多工作都需要得到反馈性信息。可以说，任何一次会议的成功举办，任何一次
37、接待工作的顺利完成，任何一项领导批示的落实，都需要反馈，都离不开反馈，这就要求我必须做到在工作中坚持“事事有反馈，反馈必有声” 。(三)调整心态，逐步提高承受力。一年来，在工作中，我明显感觉到自己遇到了所谓的“三年之痒“，工作疲态初显，出现了诸如状态起伏、动力不足等现象，一定程度上影响了工作效率。面对这些，我对自己做了认真分析，及时进行自我加压，主动查找差距，坚持业务知识学习等措施，努力保持精力的充裕、工作的高效、斗志的高昂和信心的坚定，逐步提高了自我承受力。二、存在的主要问题及原因分析。回顾一年来的工作，我虽然取得了一些成绩，积累了一些经验，收获了一些希望，但是，实事求是地说，与领导的要求和
38、自己的期待还有不小差距，主要表现在：在工作的韧劲上有待进一步历练，在工作的方式上有待进一步成熟，在工作的状态上有待进一步调整。总之，回顾取得的成绩，固然可喜，值得欣慰，但面对未来，仍感任重道远、不敢懈怠。三、对集团公司今年推出的各项改革政策的认识、看法和建议。篇八：公司三季度工作总结及四季度工作打算兖矿集团邹城金明机电有限公司XX 年三季度工作总结及四季度工作打算三季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下，公司各级组织坚定跨越发展信心，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，积极规范内部管理，狠抓安全生产，公司保持了持续、健康、稳定发展的良好局面。 第一部分 三季度工作总结 一
39、、主要经营指标完成情况 （一）三季度经济指标预计完成情况表 单位：万元（二）主要经济指标分析1、收入完成情况：1-9 月份累计实现销售收入亿元，比去年同期 10794 万元增加 7206 万元，增幅为 67%。比考核指标亿元增加 4400 万元，增幅为 32%，比奋斗目标亿元增加 3700 万元，增幅为 26%，比力争指标亿元增加 3000 万元，增幅为 20%。其中集团内部收入亿元，集团外部收入7000 万元，外部市场比重占 39%。2、利润完成情况：1-9 月份累计盈利 90 万元，比去年同期-99 万元增盈 189 万元。比考核指标 12 万元增盈 78 万元，增幅为 650%，比奋斗指
40、标 26 万元增盈 64 万元，增幅为 246%，比力争指标 50 万元增盈 40 万元，增幅为 80%。3、应收款项完成情况：9 月末应收款项余额控制在9500 万元以内，完成考核指标。4、存货完成情况：9 月末存货期末余额控制在 4500 万元以内，完成考核指标。5、顺利实现安全生产。二、主要工作开展情况（一）认真贯彻落实集团公司、实业公司下半年工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力三季度，公司组织全体干部职工认真贯彻落实了集团公司、实业公司下半年工作会议精神，深入剖析当前面临的经济形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。7 月初，公司
41、领导班子及机关部室负责人在公司总经理的带领下，采取逐个单位座谈的方式，对基层各单位上半年工作开展情况及下半年工作安排进行了深入调研。公司下属六家基层单位领导班子分别对上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作打算进行了汇报。在听取了各单位工作汇报后，公司总经理及调研组成员结合公司整体发展实际，对各基层单位上半年工作给予了充分肯定，对各单位上半年工作中暴露出的问题，指出今后改进工作的思路和方向。通过调研分析，明确了各单位产业发展方向和产品、市场定位，为公司做大、做强提供了有力保障。座谈会上，公司总经理发出了“奋战三季度，提前一季度完成全年主要经济指标”的倡议，各基层单位和部室负责人积极响应倡议，分
42、别写下保证书，在公司分配的指标基础上自我加压，勇挑重担，以饱满的工作热情积极作为，以高度的责任心、使命感打好三季度攻坚战，为公司实现“十二五”良好起步积极贡献力量。（二）深入实施“两个走出去”战略，市场开拓成绩斐然 三季度以来，公司正确处理内、外部市场之间的关系，规范完善营销机制，逐步建立完善营销体系，深入实施“两个走出去”的发展战略，形成了分工明确、合力攻关的良好格局，内外部市场开拓取得优异成绩。一是定思路，调策略，转变市场开拓模式。面对严峻的市场竞争，竞争对手都在实行让利不让市场，导致竞相压价，利润趋薄。为此我们振奋精神，坚定信心，顺应形势，理清公司在“逆境”之中的发展思路，坚持向营销人员
43、要市场，实行营销月度例会制度，并根据产品、产业现状和营销工作实际，转变营销模式，实行两级管理，充分发挥基层营销团队的营销优势和积极性。焊接材料厂以“增量老市场，培育新市场，储备潜在市场”的思路进行市场开拓。采掘配件厂积极与天津、曲阜、济宁等地采煤机生产厂家沟通交流，将我们的矿用配件产品与其采煤机进行配套销售，形成周全的服务体系，强强联合的营销模式。三季度，机械制造厂陆续承接了东滩煤矿 80 辆矿车、南屯洗煤厂皮带机改造工程等工作任务，完成了赵楼矿 32M转载机的改型工作。同时，随着国际焦化改造工程的整体推进，具体的改造项目已逐渐进入实质性阶段，我们抢抓机遇、积极跟进，承揽了国焦溜槽、导料槽、沉
44、降池刮板机等改造工程项目，预计订单总额在 600 万元左右。在新市场开拓方面，公司主导产品成功打入内蒙煤炭市场，准格尔旗山贵煤炭有限责任公司、内蒙古尔林兔煤矿现已使用公司接链环、截齿等产品，为今后产品在内蒙煤炭市场的推广打开了新局面。二是创模式，激活力，强化营销队伍建设。我们以实业公司“营销团队”搭建试点单位为契机，积极吸纳先进理念，认真思考和探索营销团队建设的新思维、新方法。根据公司实际，科学设计营销人员晋升阶梯，注重培养年轻营销人员，不断壮大营销队伍，设计激励强劲、约束有力的考核体系，在调动营销人员的积极性，激发其营销热情的同时，最大程度地保障公司利益。我们在公司内部公开招聘、培养年轻的销
45、售人员时，更加注重培养销售人员忠于职守、甘于奉献的敬业精神，通过“以老带新”的培训模式，使年轻的营销人员尽快转变角色，独立开展工作，逐步培养一支能力强、素质高、理念新、服务优的营销团队，为公司跨越发展贡献力量。三是树理念，重服务，大力进行市场开拓。公司领导班子成员、营销管理人员积极转变思想，从领导者的角色向服务者的角色转型。心系市场发展，走出去、沉下去，同营销人员、客户面对面沟通，去服务市场、帮助市场、引导市场，做公司销售工作内部与外部的纽带和桥梁。积极召开市场分析会，了解行业竞争态势，制定市场开拓新方案及时解决阻碍市场发展的突出问题。技术、管理等人员也积极转变心态，打破经验主义，积极向专家、
46、向市场请教学习，主动到生产一线、市场前沿调研，做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴近同行” ，了解最新的行业技术发展趋势，制定针对性的营销策略，了解市场反馈的产品相关问题，及时围绕问题提出整改措施，确保产品持续改进。8 月中旬，由兖矿贵州能化有限公司相关人员组成的考察团，在集团公司生产部部长、煤业公司副总工程师王富奇的带领下，实业公司梁总等领导的陪同下，对我公司进行了实地考察。考察团一行对我公司生产能力和产品质量给予了充分的肯定，表示今后将积极与我公司合作，形成“共谋发展，跨越腾飞”的互利互惠良好局面。（三）深化“强严树创”工程，经营管理上台阶今年以来，公司以跨越发展为主题，以两级班子建设、技术提升和产品调整为重点，坚持“把强项做强、优势做优、产业做长、总量做大”的发展理念，强化管理、勇于
