1、浅析企业实事工程实施过程中的材料管理浅析企业实事工程实施过 李翠芹摘要:近年来，政府站在执政为氏的表1XX 工程材料计划表资，应做到采购过程公金额高度，坚持改革成果由人民群众共享原开透明、质量优良、价物资名称型号单位数量(A)单价值)(C=A*B) 则，大力实施忠民的实事工程，着力保障格合理，杜绝权利采和改善民生。开澡集团社区服务中心按照 PPR 管50 米购、人情采购、重复采1000 19 19000 政府;工程项目化、项目责任化、责任具体购、非物资部门盲目采 . 化;的工作妥求，强化责任，精心组织，千购等违规采购行为，预方百计筹集资金，确保了实事工程有序顺防腐败、损害单位利益. 合计利实施
2、。可是有些责任单位毕竟财力物力的行为。三是使工程物有限，为节约资金、降低工程成本，这些责由于涉及改造的工房是使用年限超资需求 目了然，便于任单位利用自身特点，开源节流，科学施审核。过20 年以上的建房，地下供水管网深埋工，对实事工程材料严格控制，取得了明二、实事工程材料审核验收控制年限已久，水管早已生锈腐蚀，跑冒滴漏显成效。实事工程材料采购工作对保证工程现象非常严重，饮用水存在安全隐患。为关键词:工程预算 ;材料管理;降低降低供水成本，保障供水质量，几个工房材料满足工程进度、工程质量要求、保障成本区可以同时施工，需编制工程材料汇总施工顺利进行及确保单位对工程材料进每一件实事工程都涉及千家万户的
3、行有效调控避免浪费具有十分重要意义。表，样表如表 2 所示。切身利益，都是改善人民群众生活质量和因此，工程需表 2 实事工程材料汇总表生存面貌的具体体现。要让群众对工程满用材料汇总意，还要避免资源浪费，对实事工程实施审核完毕，经泣单价金额. 始末控制就显得十分重要。单位领导、工(C) 90?咛归吨;?#0046990?白归。 抖。 阳咛抖翻白阳。胁。时罚。?#0046990?饵剧团。?#0046990?#0046990?#0046990?。;?#0046990?#0046990?创目;?#0046990?伺罚。eo叫自;?#0046990?。卧 8 创罚。;抖。eo町阳白阳回 eo白归饵罚。伺
4、白吗e-巳扣崎扣。但阳叶， 。负责组织验收。对照工程材料需用计划及技术人员也应恪尽职守，依据士程图纸，制定整改措施，调整 F 期材料需求和消耗质检部门出具的质量检验证明、质量验证仔细核实工程材料名称计划。书、商检证明或合格证等证明文件对材料材质要求、采用标准等要素 O 若有工程变四、实事工程材料回收控制的数量、质量、规格型号认真核对，对于涉更工艺关系到材料规格型号及消耗总量实事仁程通过验收合格后，要重视及技术性要求较高、大宗新特材料，检查的改变，应及时将增加或减少的材料用量废弃材料的国收。属于公司财产的废旧随箱资料与材料是否齐全并会同有关使核算出来，以便物资部门对材料计划进行材料，施工单位要如
5、实无条件地上缴物用技术人员进行测试以满足技术参数要调整或编制补充计划。资供应部门，任何单位和个人不得截留、求。验收过程中出现的异常情况.如无采实事工程大多在居民住宅区施工。施擅自变卖和处理废旧物资，不得出现以购计划或超计划的材料及破损的不合格工单位有时图省事省钱方便次性将工少冲多、以次充好、弄虚作假的情况。另材料等，验收入员依据检验结果可以办理程材料运送到 E 地，如铺设路面所用沙外，可以循环使用的较贵重的工具(电拒收退货等事项。子、水泥、机晴等(此类材料避免发生二次锤、电钻、插座等)，施工单位要保证材料三、实事工程材料管理装卸费用直接送到了工地)材料大量堆积的完仔，T 程完毕，立即交国物资部
6、门O 工程陆续开工后，每日材料消耗量成在现场。附近的住户如有需要就会顺手拉物资部门做好验收保管工作，建立工具为工作的重点。材料消耗是降低工程成本走一袋水泥或装有三 ty 子，施工单位值勤人支领使用台账，以备查存，防止丢失。最的重要因素之一。所以实事工程要明确分员有时碍于情面疏于管理。更有;胆大心后，实事工程剩余的;边角料施工单位工，将材料消耗细化到施工现场，控制责细;的社会闲散人员，偷窃工程材料，值勤亦要分类整理，作为日常生产维修的急任落实到相应部门，责任到人。是施工人员受到不法分子的人身限制，大量的材需料。单位负责人是第责任入，要高度重视物料在一夜间蒸发。为杜绝国有资产丢失严总而言之，对实事工程材料进行有效资总需求计划的预算，按总需求计划控制重，堵塞管理漏洞，工程施工单位采取所控制管理可以促进企业不断挖掘潜力、降物资消耗量，即实行总量控制限额发放的需材料根据进度分期分批运到现场的措低成本、提高经济效益和企业管理水平，办法，同时加大与其他部门的沟通协调力施，每天登记土地材料台账，材料收支存提升企业整体实力 o 度，确保尽快提供工程材料，避免材料延数量与本期应耗数量对比，每周进行次作者单位:开潦(集团林唐社区服迟交货影响实事工程进度。二是施工单位材料节超情况分析，量差大的找出原因，务中心30 2014 年 10 期间月)
