1、GFI-SJ-4 设计管理工作总结 版本：1第 1 页 共 4 页设计管理工作总结项目名称 形象进度项目建筑师/设计总负责 结构工程师建筑师 电气工程师总结整理 给排水工程师审核 暖通设备工程师签发 材料工程师说明：1.该总结大纲涵盖项目进行全过程，如为阶段性总结，则可参考该大纲内容进行部分管理过程的总结；2.该总结应由项目建筑师/建筑师主笔编写并校对，各专业工程师会签，主管副总进行签发后，抄送公司高层领导及首席设计师，部门内传阅；3.项目总结应以图文并茂的形式进行纪录，并应制作成相应的 PPT 文件在公司范围内进行交流；4.项目阶段性设计完成后应及时对设计单位资料信息库进行更新，当项目结束后
2、，应对深圳地产公司住宅设计标准进行修订；5.该文件经主管领导签发後装帧文本，作为质量纪录进行存档。第一章、 项目概况一、 地理位置二、 SWTO 分析三、 市场定位四、 概念策划第二章、 设计流程执行过程管理一、 概念设计（招标）二、 方案设计三、 扩初设计四、 施工图设计GFI-SJ-4 设计管理工作总结 版本：1第 2 页 共 4 页五、 工地服务5.1、设计单位现场配合5.2、图纸管理5.3、设计管理人员现场配合5.4、监理人员协作六、 设计变更总结6.1、设计变更分类6.2、设计变更处理过程七、 投诉处理总结7.1、投诉的来源7.2、投诉问题分类总结7.3、投诉处理启示八、 室内设计管
3、理总结8.1、 设计单位选择概念设计8.2、 设计服务质量（包括设计单位的合同执行情况）8.3、 设计效果总结8.4、 装饰材料及饰品的采购及摆放8.5、 设计流程管理总结九、 景观设计及绿化工程管理总结9.1、设计单位选择概念设计9.2、设计服务质量（包括设计单位的合同执行情况）9.3、设计效果总结9.4、装饰材料及饰品的采购及摆放9.5、设计流程管理总结第三章、 内部客户满意度总结一、 监理部二、 营销部三、 成本部四、 项目开发部五、 置业代理公司GFI-SJ-4 设计管理工作总结 版本：1第 3 页 共 4 页第四章、 项目设计合同执行情况（含取费标准）一、 主体设计合同二、 室内设计
4、合同三、 景观设计合同四、 其它第五章、 计划完成情况总结一、 月度计划完成情况二、 年度计划完成情况（含计划进度偏差率）三、 计划修改情况总结第六章、 成本目标完成率总结一、 主体工程设计费用（含室内及景观）二、 工程成本与预算的偏差总结第七章、项目启示录一、 建筑设计二、 结构设计三、 给排水设计四、 电气设计五、 暖通及空调设计六、 总图设计第八章、 改完善部门信息库一、供应商（设计单位）评价二、设计单位信息资料登记表三、对设计合同范本的修改建议四、对深圳公司住宅设计技术标准的修改建议五、对深圳公司 ISO9000 程序文件及工作文件的修改建议GFI-SJ-4 设计管理工作总结 版本：1第 4 页 共 4 页编辑撰写：结构工程师给排水工程师电气工程师暖通及空调工程师专业会签：校对： 签发：抄送：XXX 董事长、XXX 总经理、XXX 副总、XX 副总、XX 首席设计师日期：200X 年 XX 月 XX 日
