1、 绩效考核年 度 个 人 综 合 绩 效 考 核 表姓名： 部门： 职位： 直属上级： 考核年度： 2011 年 1 月 1 日至 2011 年 12 月 31 日分类 评 价 内 容满分自评得分上级评分差异调整最终得分1 不倦怠工作，能诚实地向上级报 告各项工作进展情况，准 时 在系统中提交各项工作报表，并能够提出合理、有效的解决方案102 服从分配、善于沟通、遇到问题及时处理或反馈，能充分运用各种资源，确保所负责工作的顺利完成53 熟悉公司产品，能熟练掌握各 类产品知识及行业知识，能灵活准确的应付各种顾客需求5工作态度4 上进心强，主动协调并理顺相关事 项，不推脱，以公司利益为重，积极有效
2、达成工作目标55 在规定的时间内完成顺利完成各项工作任务，保 质保量，且完全符合上级要求56 积极、努力研究自己的工作领 域，保 证所负责工作领域的目 标达成率持续增长57 科学、高效的管理自己的工作领域，努力探求工作 领域的新需求，并孜孜不倦的深入研究5工作能力8 有效控制自身领域的工作成本，能正确理解公司制定的各 项政策，并 严格执行与落实59明确自己的工作职责，了解本 岗位在工作流程中的作用以及与其他合作人员的工作衔接点，并将自己的工作 进度与共同工作的同事和上 级分享510对自己控制的公司资源负责，并从工作需要的角度主 动与他人分享，同时能积极寻找资源来有效地完成自己的工作511在工作
3、分工不明确，任务边界不清晰的情况下，仍主动承担工作并 积极推进，真诚与同事沟通工作方法和分享 经验，特 别是在工作交接 时5团队配合12在跨部门合作项目中，能尊重其他部 门的同事，并在共同的目标上达成一致513接受任务后，善于动脑筋，利用各种数据，分析市场和需求、成本（包括管理成本）和利益关系，再迅速采取行动。514对工作中遇到的问题，不仅仅 敢于快速向上级反映， 还能追根溯源直至找出解决方案，调整相应的规则 流程。5自我成长 15永不满足现状，对学习本领域内的知 识有浓厚兴趣，不断 寻 找亿林与其它优秀公司之间的差距，特别强调 运用新知识来改进方案和解决 问题。5绩效考核16工作期间符合各项
4、职业礼仪与职业道德标准，礼貌待人，诚实守信，自觉遵守公司各项规章制度（诸如：不讲脏话，穿着得体、不大声喧哗等）517积极参加公司组织的集体活动，永于承担 责任，不逃避，不懒惰（诸如：大扫除、日常值日等）518认真对待岗位工作，不迟到、不早退、不旷工，不 恶意拖延工作、不在上班时间做与本职工作无关的事情5综合素质19恪守公司财务制度，不做损害公司利益的事情，在发现有损 公司利益事项前能够挺身而出，在是非问题 面前能摆正方向。5合计： 评价分数合计制定计划填写说明1、 考核分为自评与直接上级评分两部分，两者评分差异大于等于 3 分的项目，需进行实情调查后进行分数调整。2、 考核周期以年为单位进行考
5、核，与员工年终奖金直接挂钩。3、 考核以百分制计算，每单项评分根据相对应的数值评定，封顶 10 分，最低 0 分，以 0-10 分为区间进行评分，评分合计结果直接与月绩效奖金挂钩，考核分数小于 65 分者，取消年终奖金。4、 评分应本着实事求是的原则，以上级评分为准，如出现差异调整，单项以差异调整后的分数为准得出最终分数。5、分数合计在：100-90 分者，年终奖金为 100%；80-89 分者，年终奖金为 80%；7079 分者，年终奖金 60%；65-69 分者，年终奖金为：50%；低于 65 分者，年终奖金为 0%。分数合计 100 分者，以年终奖金 150%作为奖励。考核评分说明评分标准 ： 5 分 优秀；4 分良好；3 分一般；2 分差； 1 分极差；0 分未进行此项工作；评分说明： 员工自评分数合计小于 65 分时，要附述职报告，对绩效表现进行必要的文字说明。员工签字确认总分： 签字日期：
