1、房地产企业薪资制度范本 第 一章 总则 人事政策 是人事 管理原则 的具体 体现。 * 房产公 司人事政 策可划 分为招 募政策 、 薪 金福 利政策 、 激 励政 策、 选拔和 调配 政策 、 培训 和发 展政策 、 跨地域管 理政策 及监察政 策七个 部分。 一、招募 政策 1 。德才兼备 ，以 德为先 对集团而 言，人 才的能力 必须以 职业道德 为前提 。否则个 人能力 越强， 可能对集 团造成 的危害越 大。 2 举贤 避亲， 公平竞争 只有举贤 避亲 ， 才能避免 宗亲观 念的负面 影响 ， 为人才提 供一个 公平竞 争的环境 。 3 。强调共同 理想 团队意识 和协作 精神 发展
2、的原 动力来 自团队共 同理想 ， 经营的成 功 源 于团队而 不是某 个个人 的成功。 4 。在注重专 业技 能的同时 强调综 合素质和 发展潜 力 公司业务 的专业 化与规模 化要求 有与相匹 配的专 业经营和 管理人 员， 但 综合素质 、发展 潜力又决 定了企 业发展的 后劲。 二、薪金 福利政 策 1 。统一的薪 金标 准、定级 标准和 管理体系 相对统一 的分配 机制消除 了集团 内人力资 源统一 调配的制 度障碍 ， 为保 证集团完 整性提 供了人事 制度方 面的保障 。 2 。薪金稳定 增长 机制和温 和增长 幅度 集团有实 力保持 薪金稳定 才长机 制与温和 幅度， 避免业务
3、 波动引 起的大 起大落， 这是大 型企业鬼 力所在 。 3 “ 鼓励长 期服 务“ 是福 利政策 的 中心 管理当局 以为职 员提供理 想之终 身职业为 已任， 福利政策 必须有 足够的 吸引力， 以维持 骨干队伍 的相对 稳定和企 业的长 远发展。 三、激励 政策 1 。协调好精 神与 物质的关 系 我 们 认 为 对 物 质 利 益 的 过 分 演 染 最 终 只 会 导 致 追 逐 眼 前 利 益 的 短 期 行 为， 影响 公司的 长远发展 。 正确 协调精神 与物质 的关系， 保持人 才稳定 ， 才是企业 发展的 长久之计 。 2 。激励的方 向体 现集团的 产业政 策 人力资源
4、管理的 核心就是 使人力 资源状况 符合企 业运作和 发展的 需要， 激励政策 做为主 要人事管 理手段 必须体现 这一核 心思想。 3 。建立团队 归属 感和对前 途的信 心 要使职员 树立以 团队的荣 誉为个 人的荣誉、 从公 司的前途 看到个 人前途 的观念， 这样职 员才能不 断获得 与公司共 同发展 的动力。 四、选拔 和调配 政策 1 。以能定职 ，提 供发展空 间 在考察职 业道德 的基础上 ， 管 理 职位的确 定依据 职员的能 力和潜 力， 而非资历和 功劳， 这样才能 保持企 业发展的 活力。 2 。 通 过 强 调 坦 诚 沟 通 、 有 效 指 导 的 考 核 过 程
5、， 促 进 管 理 水 平 提 高 ，为 调配、培 训提供 参考依据 。 考核的目 的是对 公司在于 改进管 理， 对 职员在 于 明确工作 目标 ， 探讨改 进工作技 能的途 径。 3 统一调配 人力 资源，为 职员提 供选择机 会 人力资源 的统一 调配， 保障了 集 团能够集 中资源 优势， 贯彻经 营 意图同 时也为职 员的个 人发展提 供了更 多的机会 和空间 。 4 重要岗位 任命 ，需有相 应低级 别岗位的 任职资 历 人才的培 养， 需 要知识和 经验的 积累。 人力资 源 管理部门 通过刻 意的培 训和工作 经历安 排， 提 高人才 培 养的成功 率。 但 同时， 必要的 积
6、 累也是 忠实、称 职地履 行职务的 保障。 五、培训 和发展 政策 1 。培训作为 激励 政策的组 成部门 ，是保持 企业和 职员活力 的手段 不断更新 观念 ， 吸纳先进 的技术 知识、 经营手 段 和管理经 验， 是 集团发 展动力的 源泉， 所以培训 被*房产公司做 显人力 资源管理 的头等 大事来 对待。 2 常规培训 与专 业培训相 结合， 在职培训 与脱 产 培训相结 合 常规培训 以公司 教育和职 业道德 教育为主 ， 专 业 培训针对 企业经 营、 管 理现状提 供改进 和突破的 思路 ， 改善管理 人员的 专业技能 ； 在 职 培训把 管理者对 下属的 培训激励 作为管 理
7、职责以 制度形 式规下来， 脱产 培训为 职员提供 吸纳先 进专业管 理知识 的机会。 3 对外开放 ，吸 收其它企 业先进 经验 他山之石 ， 可 以 攻玉， 只有保 持 开放心态 不断学 习、 吸 收他人 之 长， 企 业才有持 续高速 发展的可 能。 六、跨地 域管理 政策 1 在* 房产公司 化的前提 下，逐 步实施本 地化 全面移植*房产 公司人事 管理模 式， 职 员以当 地 招聘为主 ， 发 挥 当地职 员熟悉本 地情况 的优 势 。 培养 一 支对* 房产公司 文化、 价值观 念 高度认 同的管理 队伍， 是长期跨 地域经 营取得成 功的保 障。 2 薪金采取 地区 划类管理
8、薪金体系 、 定 级 标准完全 统一 ， 根据当地 物价水 平和其它 相关指 数确定 地区类别 ，实施 统一薪金 管理。 3 票 据 各 地 公 司 不 同 发 展 阶 段 ， 采 取 各 有 侧 重 的 外 派 职 员 薪 资 福 利管 理办法。 七、监察 政策 1 公司坚持 守法 经营 守法经营 是公司 长远发展 的基础 。 2 正直、诚 实是 职员应具 备的基 本品质 3 职员 职务行 为准则 是职业 道德的规 范，是 职务行为 的检验 标准。 第 四 章 、 劳 动 合同 三、*房产有限 公司全员 合同 制 管理实施 细则 一、 宗旨 为明确公 司与员 工双方的 权利与 责任， 规范人
9、 事 管理行为 ， 稳 定 员工队 伍， 保 证公司 长 远发展 ， 依照 中华人民 共和国 劳动法 有关 原 则， 制 定本全员 合同制 管理实施 细则。 二、 释义 本细则中 所称“ 公 司职员“ ， 下简称“ 职员“ ， 指 集团公 司总部和 下属控 股、 参股企业 中由集 团人事部 审批录 用的人员 。 本细则 所称“ 公司 职工“ ，指集 团各 下属企 业自行 招 聘、仅 报集团 人 事部 备案的人 员。 三、 签署劳 动合 同的范围 1 集团 总经理 、副经理 由董事 会聘任， 签定相 应聘用合 同。 2 除以 下几种 情况外， 其它职 员均需与 集团合 部签 定劳 动合同 ： 1
10、 ） 工作 岗位待 安排的； 2 ） 目前 长期病 假，在医 疗期内 的； 3 ） 户 口在其 工 作所在地 ， 工 作 关系尚未 调入集 团或下属 公司指 定挂靠 的人才交 流中心 ； 4 ） 与其 它单位 订立了仍 在生效 的劳动合 同的。 3 公司 职工与 共所属企 业也应 签定劳动 合同， 但需满足 以下条 件： 1 ） 经试 用，证 明符合聘 用条件 ； 2 ） 该岗 位属常 设性质； 3 ） 其个 人资料 确已报集 团人事 部备案。 四、 合同期 限 固 定 期 限 合 同 的 截 止 日 期 一 般 安 排 每 年 的 六 月 三 十 日 ， 根 据 各 类 岗位 的不同要 求，
11、合 同期限由 用人单 位依据以 下抽确 定： 1 总部 职能部 门 及二级 公司经 理、副经 理、三 级公司经 理合同 期为 5 年以上； 2 总 部职能 部 门主管 、 二级 公 司部门经 理、 三 级公司副 经理合 同期限 为 3-5 年； 3 薪金 属高级 系列职员 合同期 限为 3-5 年； 4 其它 职员合 同期限 为 1-3 年； 5 需由 公司解 决户口的 职员， 如属调动 尚在办 理期间， 合同期 限为 1 年； 若 公司已 为 其解决户 口调动 ， 合同 期限应 保 证其在公 司服务 时间不 少于 5 年； 6 如 职员法 定 退休工龄 满 （ 男 60 岁， 女 55 岁
12、） 在 3 年以内 的 ， 合同 期限以法 定退休 日期为准 ； 7 男 性职员 连 续工龄 满 25 年， 女性职员 连续工 龄满 20 年 ， 或在 公司 连续服务 满 10 年，符合 公司需 要且本人 有长期 服务意愿 的，可 签订以 法定退休 日期为 限的不固 定期限 合同。 8 公司 职工合 同期限为 6 个月 至 1 年，但公司 职超过 65 岁，应 终止 聘用，不 再签署 聘用合同 ； 9 目 前在岗 、 超过退休 年龄限 制的职员 不应签 署劳动合 同， 如 确有需要，可改 签公司 职工聘用 合同， 但年限不 得超 过 65 周岁； 10 目前在 岗、 超过 65 岁的 公司
13、职工应在 原聘用 合同期满 后终止 聘用。 五、 办理程 序 1 合 同的签 订 与续签由 各公司 人事专职 人员负 责填写 签订 劳 动合同 审 批 表 ， 由 所 在 公 司 负 责 人 及 分 管 该 公 司 的 集 团 副 总 经 理 审 核 后 定期 报集团人 事部审 批，其中 主管级 以上人员 需报集 团总经理 审批。 2 对 通过审 批 职员， 各公司 人 事专职人 员负责 向其提供 *房 产有限 公司劳动 合同签 署声明 一份， 由 职员酚签 署后， 再提供统 一文本 的 * 房产有限 公司劳 动合同书 二 份 ， 由各 单位人 事 专职人员 填写 ， 职员本 人签署。 声明与
14、 合同书应 同时送 交集团人 事部。 3 由 集团法 定 代表人或 共委托 的集团人 事部负 责人、 分公司 负 责人代 表甲方签 订合同 ， 并加 盖公司 公 章， 合 同一份 由 集团人事 部备案 ， 另一 份由职员 个人保 管。 4 自 签订合 同 之日起 ， 职员 的 的原身份 、 职 级 作为档案 身份和 档案薪 金保留。 5 公 司职工 的 合同签订 由各公 司自行办 理， 合 同文本可 参考 *房产 有 限 公 司 劳 动 合 同 书 ， 并 报 集 团 人 事 部 审 核 后 执 行 。 合 同 由 该 公 司法 定 代 表 人 签 字 并 加 盖 该 公 司 公 章 ， 合
15、同 一 份 由 该 公 司 集 团 人 事 部 门 保 管，另一 份由职 工个人保 管。 六、 注意事 项 1 关 于薪金 、 福利、 住房 、 计 划生育等 其它双 方需约定 的事项 ， 可征 询 集 团 人 事 部 意 见 后 ， 在 合 同 第 十 一 条 款“ 双 方 主 伙 需 要 约 定 的 其 它 事项“ 中注 明，统 一 合同文本 不再予 以特别明 确； 2 合 同期满 后 ， 职员 不愿续 签 合同的 ， 需提 前 一个月以 书同形 式知会 公司方可 离职。 3 各 单 位 应 配 合 集 团 人 事 部 完 成 劳 动 合 同 鉴 证 和 员 工 手 册 办 理 ， 员工手
16、 册由 集团人事 部统一 保管。 七、 解释与 修改 权 1 本 细则征 询 职员委员 会意见 后， 经 总经理 办 公会讨论 通过 ， 处一九 九六年六 月一日 开始执行 ，其解 释权在集 团人事 部。 2 本细 则经总 经理办公 会批准 可进行修 改。 * 房产有限公司 劳动合同 签署声 明 五、劳动 合同书 文本 根据 中华人 民 共和国劳 动法 和有关法 律、 法 规的规定 及*房产公司 职员手 册 和 其它依法 制定的 规章制度 ， 甲 乙 双方本着 平等自 愿、 协 商一致的 原则 ， 同意签订 本合同 。 双方 共同信 守 本合同所 列条款 ， 并确 认本合同 为 双方 解决争议
17、 时的依 据。 一 工作岗 位 甲 方 根据 工 作 需要 ， 聘 用乙 方 从事_ 工作。 因 工 作情 况 变化 ， 甲方有权 调整乙 方岗位 ， 乙方 应 服从安排 ； 如 乙 方认为难 以适应 甲方调 整听岗位 ，可陈 述理由， 要求培 训、调整 或申请 辞职。 二、合同 期限 甲 乙双方 选择 以下和第- 种形式 确定本合 同期限 。 （一） 固 定期限_ 年， 合同期 从_ 年_ 月_ 日起至_ 年_ 月_日止 。其中试 用期- 个 月。 （二） 无 固定期 限， 合 同期从_ 年_ 月_ 日起至法 定退休 日期 _ 年_ 月_ 日止。 三、权利 保证 甲 方尊重 和保 护乙方依
18、劳动 法 和 职 员手 册 所享 有的各 项权利 。 四、工作 时间 乙 方每日 工作 不超过作 小时， 平均每周 工作时 间不超过 四十四 小时。 甲 方应当 保证 乙方每周 至少休 息一日。 若 因生 产 经营 需处 长 工作 时 间 ，须 由 主管 经 理 签署 意 见， 并 按 劳 动 法规定 执行。 五、 工资和 福利 待遇 （一） 工资 乙 方工 资 待遇 按甲 方 依法 确 定 的工 资 分配 制 度 、方 攻 标准 执 行 ，签 订 本合同时 ， 甲 方 有责任向 乙方作 出明确说 明。 但 甲方支付 给巳方 的工资 不得低于 当地政 府公布的 当年度 最低工资 标准。 甲 方
19、每月_日 为发薪日， 若发 薪日适逢 周日、 公众假日 或公司 统一假 期， 则 于下一 个 工作日内 支付 。 超过此日 期的 ， 甲方从第 六日起 每日另 按拖欠工 资总额 的 1% 赔偿乙 方。 （二） 假期 乙方在合 同期内 的各种节 目、假 日均按国 家用甲 方有关规 定执行 ； 乙 方因工 负伤 及女职员 孕期、 产期、哺 乳期待 遇按国家 规定执 行。 （三） 补贴 乙 方在合 同期 内各种补 贴、 福 利费， 按甲 方依 法制定的 有关规 定执行 。 （四） 住房 乙 方试 用 期满 ，甲 、 乙双 方 视 其具 体 情况 商 定 解决 乙 方住 房 问 题， 乙 方入隹需 遵
20、守 公司住房 管理规 定 六、 劳动保 护和 劳动 条件 甲 方必须 为乙 方提供符 合国家 规定的劳 动安全 、 卫生条件 和工作 场地。 七、 社会保 险 甲 方必 须 按公 司所 在 地政 府 的 有关 政 策规 定 ， 为乙 方 办理 社 会 保险 按 规定交纳 社会保 险费。 八、 劳动纪 律 乙 方在合 同期 内必须做 到： （ 一 ） 严 格 遵 守 国 这 朋 关 法 律 、 法 规 ， 遵 守 甲 方 制 订 的 符 合 国 家 有关 规定的各 项规章 制度， 维 护甲方 的 集体荣誉 和对外 信誉， 严 守甲方 机 密， 具备良好 的责任 感和职业 道德； （二） 忠于 职
21、守 、熟悉业 务、高 效率地完 成本职 工作； （三） 公私 分明 ，不利用 甲方资 源谋取私 利； （四） 团结 协作 ，维护良 好的人 际关系。 九、 合同的 变更 、解除、 重新订 立和违约 责任 （一） 变更 甲 、乙 双 方协 商同 意 可以 依 法 变更 劳 动合 同 。 变更 后 的合 同 文 本或 合同条款经 双方盖 章或签字 后生效 。 （ 二 ） 有 下 列 情 形 之 一 的 ， 甲 方 可 以 即 时 解 除 劳 动 合 同 ， 辞 退 乙 方， 无需事先 通知和 提供任何 补偿： 1 乙方 在试用 期被证明 不符合 录用条件 的； 2 乙方 严重违 反甲方管 理制度
22、和规定的 ； 3 乙方 严重违 反职业道 德的； 4 乙 方以欺 诈 等手段 ， 使甲 方 在违反真 实意思 的情况下 订立劳 动合同 的； 5 乙方 被依法 追究刑事 责任的 。 （三） 有 下列情 形之一的 ， 甲 方 可参征询 职委 会 意见后解 除劳动 合同， 但应提前 三十日 书面通知 乙方本 人， 或即时 辞退 并发一个 月工资 做为代 通知金： 1 甲方 因机构 调整无知 修理工 作安排的 ； 2 乙方 患病或 非因工负 伤，医 疗期满后 ，不胜 任甲方工 作要求 的； 3 乙方 经过培 训或者调 整工作 岗位，仍 不能胜 任工作的 ； 4 本 合同计 立 时所依据 的客观 情况
23、发生 重大变 化， 致 使原劳 动 合同无 法履行， 经甲乙 双方协商 不能就 劳动合同 达成协 议的。 （四） 有下 列情 形之一的 ，乙方 可以通知 甲方即 时解除劳 动合同 ： 1 在试 用期内 的； 2 甲方 未按照 劳动合同 的约定 支付劳动 报酬或 者提供劳 动条件 的； 3 甲方 以暴力 威胁或者 非法限 制人身自 由的手 段强迫劳 动的； 4 甲 方以欺 诈 、 胁迫 等手段 ， 使乙方在 违反真 实意思的 情况下 订立劳动合同的 ； （ 五 ） 有 下 列 情 形 之 一 的 ， 乙 方 可 通 知 甲 方 解 除 劳 动 合 同 ， 但 应 提前 30 天递交书面 报 告：
24、 1 乙方 考取中 等以上专 业学校 ，需脱产 学习的 ； 2 到香 港、澳 门= 台湾 地区或 国 外留学、 定居的 ； 3 乙方 有其它 个人原因 要求辞 职的。 （六） 乙方 有下 列情形之 一的， 甲方不得 在合同 期内解除 劳动合 同： 1 患有 职业病 或因工负 伤的； 2 患 病 （不 含 职业病 ） 或非 因 工负伤在 医疗期 （医疗 期最 长 不 得超过 一年）内 的； 3 已 婚女职 员 在孕期 、 产假 期 和哺乳期 内的 （ 乙方违反 计划生 育规定 的除外 ） ； 4 劳动 合同有 效期内， 甲方不 得因法定 代表人 的变更解 除劳动 合同。 （七） 有下 列情 形之
25、一的 ，本合 同处行解 除： 1 甲方 依法宣 告破产， 依法解 散或被撤 销时； 2 乙方 死亡的 。 （八） 解 除劳动 合同时 ， 甲 、 乙 双方应按 有关程 序办理解 除合同 手续。 （ 九 ） 合 同 期 满 ， 甲 、 乙 双 方 同 意 延 续 劳 动 关 系 的 ， 在 合 同 期 满 前三 十日内双 方重新 订立劳动 合同。 （十） 补助 费 符合下列 情形之 一的，甲 方应发 给乙方补 助费 1 双方 协商一 致同 意解 除合同 的； 2 符 合本合 同 第九条 （三） 款 和 （四 ） 款 2 。3 。4 项解 除劳动 合 同的； 3 甲方 依法解 散或者依 法被撤 销
26、的； 补助费标 准按乙 方在甲方 工作的 工龄计算 ， 每 满 一年， 发给乙 方 一个月 的 工 资 （ 乙 方 解 除 合 同 三 个 月 的 月 平 均 工 资 ） 。 满 半 年 不 满 一 年 的 ，按 一年计发 ；不满 半年，发 给半个 月的月工 资。但 最多不超 过 12 个 月。 （十一） 医疗补 助费： 符合本合 同第九 条 （三 ） 款 第 2 项解除劳 动合同 的， 甲 方按国 家 有关规 定发给乙 方一次 性的医疗 补助费 。 （十二 ） 在合 同 期满或未 满， 因 各种原因 解除或 终止合同 时， 乙 方必须 遵守以下 规定： 1 必 须如数 交 回甲方财 物， 办
27、 理人事 、 财务 、 行政等清 手续 ， 并做好 工作移交 。否则 ，甲方有 权依法 索回被乙 方占用 的财物。 2 隹 甲方宿 舍 的，必 须按与 甲 方有关 部门所 签 定的“ 住房契 约“ 规定执 行。 3 在解 除合同 之次月底 前， 应 将社会保 险转离 甲方。 若 一时确 难转出 ， 甲方为其 保留六 个月， 期间所 发 生的保险 费用 ， 由乙方自 付， 乙 方需一 次 性 向 甲 方 预 交 半 年 保 险 金 和 档 案 管 理 费 （ 按 每 月 伍 佰 元 计 ） 。 对 保留 半年尚不 能转出 者，甲方 作除名 处理，并 停止为 其缴纳各 种社会 保险。 4 乙 方参
28、加 学 习、 进 修， 由 甲 方支付学 习费用 的， 须 向甲方 退 还学习 费用。 具体归 还 数额， 按乙方 学 习、 进 修结束 后 在甲方工 作每满 一年减 少应归还 总额 的 25% 计算 （如学 习、 进修与 公司 签订了其 它协议 ， 按具 体协议执 行） 。 （十三） 违约责 任 1 甲方 违反 劳动法 第 91、95、97 、98、99 条其一的 ，应当 承担 赔偿责任 ； 2 乙方抉 择法 律法规规 定的条 件解除劳 动合同 或者抉择 劳动合 同中约 定的保密 事项， 对甲方造 成经济 损失的， 乙方应 当依法承 担赔偿 责任。 十、争议 处理 双方发生 劳动争 议后，
29、应友好 协 商解决 ， 经协 商 无效的 ， 可提 请 有关部 门调解或 促裁。 十一、双 方认为 需要约定 的其他 事项： _ _ 十二、* 房产 公 司 职 员手册 及共修正 文件和 全员 合同制 管 理实施 细则作 为本合 同附件， 与本合 同具有同 等效力 。 十三、 本合同 未 尽事宜 ， 有规 定 的按政府 及甲方 有关规定 执行 ， 没有规 定的由双 方协商 解决。 十四、本 合同一 式两份， 甲、乙 双方各执 一份。 十五、本 合同甲 、乙双方 签字盖 章后生效 ，涂改 或代签无 效。 甲方：* 房产有 限公司（ 印章） 乙方： 代表人： 双方签订 合同时 间：_ 年_ 月_
30、日 鉴证机关 盖章： 时间：_ 年_ 月_ 日 第五章、薪金 一统一 薪金体 系 凡人事关 系隶属* 房产公司的 职员 ， 其薪 金纳入* 房产公司 统一管 理， 执行统一 制度 ， 归属统一 体系 。 各分公司 有人事 建议权 ， 但涉 及 到薪金 的确定、 调整核 算等事宜 ，均须 遵照集团 人事政 策执行。 二薪金 系列 职员的薪 金系列 ， 根据 职员的 工 作岗位 、 种类 、 性质不同 来划分 。 系列 仅区别隶 属序列 ，与薪金 的多寡 没有直接 对应关 系。 具 体的薪 金系 列（附级 别）列 示如下： 系列名称 职务 适用范围 级别 （由 高到低 ） 经营管理 系列 部经理
31、集团副总 以上人 员 总 1- 总 8 经理 集团任命 的经理 人员 正 1- 下 6 副经理 集 团 任 命 的 副 经 理 人 员 副 1- 副 6 主管 集团任命 的主管 主 1- 主 13 职员 职 1- 职 19 专业系列 总工程师 （高级主 任工程 师、 高级主任 会计师 等） 集 团 任 命 的 总 工 程 师 等 专 1- 专 5 副总工程 师、 主任工程 师 （主任会 计师等 ） 集 团 任 命 的 副 总 工 程 师等 专 6- 专 12 工程师 （会计师 等） 集团任命 工程师 等 专 13- 专 20 助理工程 师 （助理会 计师等 ） 业 务 、 工 程 、 设 计
32、、 会 计等专 业人员 专 21- 专 29 见习工程 师 （见习会 计师等 ） 业 务 、 工 程 、 设 计 、 会计等专 业人员 专 30- 专 34 后勤辅助 系列 物 业 管 理 员 、 业 务 、 技 术 、 办 公 室 辅 助 人 员 和 维 修 、 司 机 、 打 辅 1- 辅 16 字 、 仓 管 等 后 勤 服 务 人员 试用系列 所有试用 人员 试 1- 试 14 三薪金 级别 1 薪 金 级 别 是 以 能 力 、 贡 献 、 责 任 为 主 ， 按 照 工 作 岗 位 、 工 作 经 验和 工作能力 的差异 具体划分。 级别 的高低直 接决定 职员所享 受的福 利和可
33、 获得的薪 金。 薪金定 级具有“弹性“ ， 一般来 说根 据定级 标准在 上 下级的 范围内 浮 动都 是合理 的。但 薪 金本 身 具有“ 钢性“ ，除 非降级 、降 职，一 般只能 增 加不 能减少 。 因此 在 确定薪金 级别时 ， 应慎 重从低 定 级， 这 样一方 面 适应薪 金的钢性 原则 ， 给职员营 造一个 较宽广的 晋升空 间， 另 一方面 也 方便人 事实务操 作。 2 职员的录 用和 定级标准 ，列不 如下： 应届大中 专毕业 生试用及 转正定 级薪金参 考标准 ： 系列名称 职务 适用范围 级 别 （ 由 高 到 低） 经营管理 系列 总 经理 集团副总 以上人 员
34、总 1- 总 8 经理 集团任命 的经理 人员 正 1- 下 6 副经理 集 团 任 命 的 副 经 理 人 员 副 1- 副 6 主管 集团任命 的主管 主 1- 主 13 职员 职 1- 职 19 专业系列 总工程师 （高级主 任工程 师、 高级主任 会计师 等） 集 团 任 命 的 总 工 程 师 等 专 1- 专 5 副总工程 师、 主任工程 师 （主任会 计师等 ） 集 团 任 命 的 副 总 工 程 师等 专 6- 专 12 工程师 （会计师 等） 集团任命 工程师 等 专 13- 专 20 助理工程 师 （助理会 计师等 ） 业 务 、 工 程 、 设 计 、 会计等专 业人员
35、专 21- 专 29 见习工程 师 （见习会 计师等 ） 业 务 、 工 程 、 设 计 、 会计等专 业人员 专 30- 专 34 后勤辅助 系列 物 业 管 理 员 、 业 务 、 技 术 、 办 公 室 辅 助 人 员 和 维 修 、 司 机 、 打 辅 1- 辅 16 字 、 仓 管 等 后 勤 服 务 人员 试用系列 所有试用 人员 试 1- 试 14 人 员 试用期薪 金标准 转正定级 薪金标 准 审 批 硕士毕业 生 试 10 职 8 集团人事 部 大学本科 毕业生 试 11 职 9 大学专科 毕业生 试 13 职 11 中 等 专 业 学 校 毕 业 生 试 14 职 13 新
36、招用人 员试用 及转正定 级薪金 参考标准 ： 人员 工龄 2-4 （含）年 工龄 4-6 （含）年 工龄 6-8 （含）年 工龄 8 年以 上 备注 试用 定级 试用 定级 试用 定级 试用 定级 集团人 事部 硕士毕业 生 试 9 职 7 试 8 职 6 试 7 职 5 试 6 职 3 大 学 本 科 毕 业生 试 10 职 8 试 9 职 7 试 8 职 6 试 7 职 5 大 学 专 科 毕 业生 试 12 职 10 试 11 职 9 试 10 职 8 试 9 职 7 中 等 专 业 学 校毕业生 试 13 职 11 试 12 职 10 试 11 职 9 试 10 职 8 新招用拟 担
37、任主 管级以上 职位的 职员试用 及转正 定级薪金 参考标 准： 转正后拟 任职务 试用 转正 总部部门副经理 或二级公司副总 经理 试 1 试 2 试 3 主 2 主 5 主 7 总部主管或二级 公司部门 经理 试 4 试 5 试 6 主 10 主 11 主 12 具体的薪 金级别 如“ 薪金 系列图 示“ 所列， 在此不 再 重复。 3 就 目 前 公 司 现 状 ， 职 员 层 和 管 理 层 各 按 职 位 高 低 划 分 三 个 区 间 ，如 下所列。 一般而言 ， 由职 员晋升为 主管， 由职能部 门副职/ 下属二级 公司副 总晋升 为职能部 门正职/ 下属二级 公司总 经理是两
38、个较大 的转变， 这 两个级 别的 调整一定 要经过 晋级培训 ，合格 后方楞执 行。 管理层 常用级别 二级公司 总经理 或总部部 门经理 正6 正1 二级公司 副总经 理或总部 部门副 经理 副6 副1 二 级 公 司 总 经 理 助 理 或 总 部 部 门 经 理 助 理 主9 副4 二级公司 部门 正 副经理或 总部主 管 主13 主1 职员层 常用级别 见习主管 或资深 职员 职 6 职 1 中级职员 职 10 职 3 基础职员 职 15 职 8 辅助性职 员 辅 18 辅 1 四薪金 结构 1 *房产公 司 职员的薪 金由岗 位薪金 、 福利 补 贴、 工 龄补贴 、 住房补 贴和
39、午补 贴等部 分构成。 2 工 龄补贴 分 为罕工龄 补贴和 司龄补贴 。 其 中 社会工龄 计算截 止至进 * 房产公司时的 年限，按 每年 2 元计。司 龄从职 员进* 房产公司 起计， 以后在每 年的一 月份增加 一年， 按每年 20 元补 贴计；在* 房产 公司服 务满十年 的职员 ， 在第 十年一 次 性每月增 加司龄 补贴 200 元。 以 上部分 合计，即 为职员 的工龄补 贴。 3 岗位 薪金、 福 利补贴、 住房补 贴三部分 总额直 接取决于 职员的 级别， 按 5 ：4 ：1 的比 例划分 五薪金 标准及 其调整 1 薪 金标准 指 由集团人 事部确 定和掌握 的， 与 职
40、员级别 相对应 的薪金 数额的确 定标准 。薪金标 准随薪 金级别呈 正比递 增。 2 每年五 月份 公司参照 上一年 度物价波 动指数 和企业盈 利情况 调整一 次薪金标 准，使 职员实际 收入在 企 业盈利的 前提下 ，每年有 一定幅 度的增长 。一般 ，公司于 每年 3 、4 年 月份开始 做薪金 调整幅度 的相关 调查，通 常参考 以下三个 指标： 一是物价 上涨指 数 。 根 据国家 公 布的各城 市物价 上涨指数 ， 取 中 间指标 为参考值 。以决 定薪金调 整的幅 度。 二是基本 物价调 查。 如 ： 一份 当 地日报 、 一斤 鸡 蛋、 一 张公汽 票 价的各 地差异， 可做
41、为 薪金区域 差别的 参考值。 三是当地 同类企 业薪金水 平。 六薪金 调整 1 公 司每年 进 行一次薪 金调整 ， 每年 五月份 公 司在进行 标准调 整的同 时，根据 年度考 核评议等 ，进行 职员薪金 级别调 整。职员 因职务 变动， 如职务晋 升， 其 增加的薪 金从公 司下发有 关通知 （或决 定） 的下 月十一 日起执行 ， 薪 金 可进入该 职位的 最低薪金 级点 ： 职务降级 ， 从 公 司下发 有关通知 （或 决 定） 的 当月起 ， 薪金至少 应降 至 下一职位 的最高 薪金级 点。 2 奖 励 性 薪 金 晋 级 对 象 为 ： 经 营 活 动 中 为 公 司 创 利
42、 成 绩 显 著 者 ： 促进 企业经营 管理 ， 提高经济 效益方 面成绩突 出者 ： 总经理办 公会认 为应奖 励的其他 人员。 除以上两 种情况 之外，公 司原则 上不再设 置其他 的薪金晋 升形式 。 3 职 员 在 年 度 考 核 中 被 所 在 单 位 认 为 工 作 平 庸 ， 也 可 能 在 五 月 份 薪金 调整中被 降低薪 金。 七薪金 区域差 别 由于各城 市的物 价指数 、 劳动 力 价格有所 差别 ， 所以必然 存在薪 金标准 的地域差 别， 因 此公司相 应地按 地域把薪 金划分 为六大类 别。 不 同地区 同级别职 员薪金 的具体数 额有差 别，但其 他福利 待遇
43、是相 同的。 城 市 地域薪金 类别 深圳、广 州 一类 北京、上 海、大 连 三类 沈阳、鞍 山 四类 北海、武 汉、成 都 五类 八休假 的薪资 扣除 1 公休假、 控 亲假、 婚假、 丧 假、 产假、 护 理 假： 只扣除 当日 午餐补 贴； 2 病假 ：扣除 当日福利 补贴； 3 事假 ：扣除 当日薪金 全额； 4 病假 7 个月 以上，只 发岗位 薪金的 70% 九薪金 的税务 处理 1 根 据国家 政 策， 凡 个人月 收 入在起税 点之上 的， 均 须按规 定 疑义纳 个人所得 税， 公 司 发给职员 的薪金 是含税薪 金， 即 未 纳税产遥 薪金数 额。 因此每月 公司代 扣个
44、人所 得税疑 缴纳到税 务局后 ， 职员近得 薪 金 会比税 前数额有 所减少 。 2 纳 税额的 计 算公式 ： （ 薪金- 起税点 ） 税率- 速算扣除 数= 应 扣 除的纳 税额。 由于收入 具体数 额的不同 ， 各 城 市由税务 局规定 的起税点 各不相 同。 例 如深圳目 前的起 税点为 1800 元。 税率和速 算扣除 数可由下 表查到 ： 级数 薪金- 起 税点 税率（% ） 速算扣除 数 1 不超 500 元 （含500 元） 5 0 2 500 元 2000 元 （含2000 元） 10 25 3 2000 元5000 元 （含5000 元） 15 125 4 5000 元 20000 元 （含20000 元） 20 375 5 20000 元 40000 元 25 1373 十发放 特别补 贴的规定 各分公司 在集团 统一的薪 金、 奖 金、 过 节费和 补 助之外 ， 另等 到 设特别 补贴、 补助 、 加 班费、 过节费 ， 发放对象 属职员 ， 发放 方案须 经 集团人 事部批准 后方可 执行； 发放对 象 属职工 ； 发放 方 案须报集 团人事 部备案 十一薪 金降级 审批表 单位 时 间 年 月 日 姓名 职位 现 薪 金 级别 拟 降 级 薪 金 级别 降级原因 （单位填 写） 集团人事 部 意见 备注 如 何 进 行 薪 资 调查
