1、马鞍山华润糖酒副食有限公司总部经理级各岗位考核标准及经理级以下员工奖励政策序号 减分事项 分值/次 惩处/次A、营采部经理ycl-1 未履行部门职责、岗位职责的 3 分 /ycl-2 新品引进：未按新品进场流程执行的、违反新品进一汰一规定的 5 分 /ycl-3 促销商品的确定未按计划完成的，促销商品缺断货：每少一个商品 10 分/3 分 /ycl-4 月度统采商品到货率低于 90%的（进口商品到货率除外） 5 分/ 次 /ycl-5相关采购未按供应商合同执行的、未按商品出清流程执行的、未按商品变价流程执行的、未按统采流程执行的、未按供应商清场等流程执行、执行不符合流程标准的每个流程5 分 /
2、ycl-6 新店开业筹备未按倒计时间表完成的 3 分 /ycl-7 提前 45 天制定季节性商品的采购，促销及陈列方案，未按时完成的 10 分第 1 次 100 元，年度 2 次降级或降职或换岗ycl-8 每月 6 号前未按时提交本部门人员考核表的 3 分ycl-9 部门内行为考核弄虚作假的 / 扣发当月绩效奖 金ycl-10 当月的呆、滞、残次积压商品须在下月 15 号之前提交处理方案/并在下月 30 号之前处理完毕；未完成的 5 分/10 分 30 元/50 元B、企划部经理qhl-1重大促销活动的设计制作和实施：提前策划并与营采人员及时沟通/亲临现场，掌控活动实施过程/促销活动结束后总结
3、；未按计划完成的5 分 qhl-2负责卖场促销活动的策划、组织实施及卖场气氛营造：与营运、采购协商确定促销主题/ DM 设计制作/卖场气氛营造（吊旗、拱门等）/活动效果总结；未按计划完成的5 分 qhl-3 各种公关、宣传活动的策划、组织及实施：如地震/洪灾义卖等，未按计划完成的 5 分 qhl-4 编制公司 VI 视觉规范手册，未按计划完成的 3 分/ 项 qhl-5 新店开业筹备未按倒计时间表完成的、下班后库房未上锁的 3 分qhl-6 部门行为考核弄虚作假的 / 扣发当月绩效奖C、财务部经理cwl-1 未履行部门职责、岗位职责的 3 分 /cwl-2 每月 8 号之前报送会计财务报表，每
4、拖延 1 天 3 分 cwl-3 每月 15 号前编制公司规定的各种内部报表，未按时完成的 3 分 /份 .天 cwl-4 未按计划定期盘点门店备用金和名烟名酒的，盘点后未做报告的 5 分/ 次 /cwl-5 制定并完善财务管理制度，组织落实、实施 5 分 /cwl-6 未按借款制度流程执行的 5 分/ 次 /cwl-7 配合总会计师，做好公司年度财务预决算的编制，定期组织财务分析。 5 分/ 次 /cwl-8 未按发票管理制度执行的 5 分/ 次 /cwl-9 新店开业筹备未按倒计时间表完成的 3 分cwl-10 每月 22 日（含 22 日）之前工资未发放到账， （节假日只提前不顺延） 1
5、0 分 /次 /cwl-11 未按费用报销制度和报销流程执行的、未按供应商合同执行的、未按供应商清场等流程执行、执行不符合流程标准的 每个流程 5分 /cwl-12 部门行为考核弄虚作假的 / 扣发当月绩效 奖D.财务总监cw2-1 按时向董事会报送会计报表，每拖延 1 天 3 分 /cw2-2 编制信贷计划并落实 5 分 /cw2-3 编制销售收入预算计划并分解落实执行 5 分 /cw2-4 编制成本费用的计划 0-5 分 /cw2-5 编制临时性资金筹措计划，合理按排存量资金 3 分 /cw2-6 完成会计报表的分析和报表附注的编写，未按时完成的 3 分/ 天 /cw2-7 对门店反映的合
6、理要求虽已同意受理但未按照约定时间完成的 5 分 /E、人资部经理rzl-1 未履行部门职责、岗位职责的 3 分 /rzl-2 绩效考核未按月度、季度、半年度计划实施的 5 分 rzl-3 考勤制度监督和执行不到位的 5 分 rzl-4 未按人事任免流程执行的，未按薪酬异动审批流程执行的，未按离职离任交接管理办法等执行的 5 分 rzl-5 依据公司发展要求提前 30 天提出招聘计划/15 天内必须落实招聘方案并实施,未按时完成的 5 分/10 分 30 元/50 元rzl-6 招聘过程中：管理级员工复试人员到位率底限 1.2:1/基础员工复试到位率底限 1.5:1,未达标的 3 分 /每岗位
7、 rzl-7 每月 6 号未按内部员工推荐及奖励制度公布岗位的 3 分 rzl-8 按计划实施培训，未按时完成的 5 分 rzl-9 依据公司要求提前 45 天提出薪酬调整计划/15 天内必须落实薪酬调整方案,未按时完成的 5 分/10 分 30 元/50 元rzl-10 薪酬调整方案按计划实施，未按时完成的 10 分 rzl-11 绩效考核过程必须符合规范操作要求，出现违规的 5 分 rzl-12 新店开业筹备未按倒计时间表完成的 3 分rzl-13 招聘、录用、升迁、离退职的办理未按制度操作，导致员工投诉，查证属实的 3 分/ 人 rzl-14 绩效管理过程形成的文件、资料和其他信息的收集
8、、保存和管理，出现差错的 3 分 rzl-15 未按工资发放管理办法执行的（节假日只提前不顺延） 10 分 /次 /rzl-16 对门店反映的合理要求虽已同意受理但未按照约定时间完成的 5 分 rzl-17 部门行为考核弄虚作假的 / 扣发当月绩效 奖F、信息配送部经理xpl-1 未履行部门职责、岗位职责的（信息、配送） 3 分 /xpl-2 门店和业务单位送货未按配送流程和配送线路执行的（配送） 3 分 xpl-3 未按照软件功能说明书规定操作造成工作失误的（信息） 5 分 xpl-4 电脑硬件/软件的全面维护（总部/市区店 24 小时、市外店 48 小时响应） ，未及时响应的（信息） 3
9、分 30 元xpl-5 各部门所需报表（日报/周报/月报）未按时提报的（信息） 3 分/ 份 xpl-6 每月针对每个门店使用电子设备的相关人员进行至少一次的相关知识培训，未完成的（信息） 3 分 /每店 xpl-7 收货/退货/配送出现差错的（信息、配送） 5-不及格视损失程度确定赔付金额并降级或降职或换岗或辞退xpl-8未按商品出清流程执行的、未按商品变价流程执行的、未按统采等流程执行的、商品入库未及时验收的（本地供应商当日验收、外采第二日验收、统采按统采流程执行） 、执行不符合流程标准的（信息）每个流程5 分 /xpl-9 单据必须两日之内归档（如无法实现当日归档，必须提出充分理由并予以
10、书面说明） ，未按规定操作的（信息） 3 分/ 份 xpl-10 精品库区未做到每周盘点的，每天对库存帐进行修改（配送） 5 分 xpl-11 库区卫生、防盗、防火每日必须按照制度执行，出现问题的（配送） 5-不及格视损失程度确定赔付金额并降级或降职或换岗或辞退xpl-12 库区内违反消防安全私拉电线、堵塞消防栓的（配送） 3 分 xpl-13 新店开业筹备未按倒计时间表完成的（信息、配送） 3 分xpl-14 下班后库房未上锁的（含退货库、自包装库等） （配送） 3 分 xpl-15 部门行为考核弄虚作假的（信息、配送） / 扣发当月绩效奖xpl-16 每月 5 日之前未提报大库存商品汇总表
11、（信息） 3 分 /G、拓展部经理tzl-1 未履行部门职责、岗位职责的 3 分 /tzl-2 负责新店开拓：制定开店数量、选址调查、时间进度表设定，未按时完成的 5 分 10 元tzl-3 新店开拓报公司领导审核获准后，未按计划实施、落实的，每拖延 1天 3 分/ 项 tzl-4 未按一般业务总流程执行的 3 分tzl-5 未按新店拓展业务流程执行的 3 分tzl-6 新店开业筹备未按倒计时间表完成的、下班后库房未上锁的 3 分tzl-7 施工未验收，提出付款申请的，验收数据与实际不符的 3 分/ 次tzl-8 每周未提交市调表的 5 分tzl-9 负责新店的装修、卖场设备采购及安装，未按计
12、划实施、落实的，每拖延 1 天 3 分/ 项 tzl-10 有工作意见例会中未提出，合作部门主动提出后，采取回避、推诿态度。同时符合以上两条要件的 10 分 50 元tzl-11 部门行为考核弄虚作假的 / 扣发当月绩效奖H、品牌部经理pp1-1 未履行部门职责、岗位职责的 3 分 /pp1-2 通路铺货车辆每月盘点一次，未完成的 5 分/ 次pp1-3 未按时提交本部门人员考核表的（6 号前提交人资部) 3 分pp1-4 未按时提交巡店计划的、下班后库房未上锁的 3 分pp1-5 未按促销计划执行的 3 分/ 店 pp1-6 门店断货的 3 分/ 店 pp1-7 市场存在大日期的 3 分/
13、店 pp1-8 未及时与财务核对账务的 3 分/ 次 pp1-9 未及时索取费用发票，查实一次 5 分/ 次 pp1-10 对其它部门反映的合理要求虽已同意受理但未按照约定时间完成的 5 分 pp1-11 部门行为考核弄虚作假的 / 扣发当月绩效奖I、总经办主任（经理级）zbl-1 未履行部门职责、岗位职责的 3 分 /zbl-2 负责行政、设备设施维护制度的建立及执行，出现差错的 3 分 zbl-3 公章使用时未按公章管理制度执行的 5 分 zbl-4 新店开业筹备未按倒计时间表完成的、下班后库房未上锁的 3 分 zbl-5 违反行政办公制度执行的 5 分 zb1-6 对其它部门反映的合理要
14、求虽已同意受理但未按照约定时间完成的 5 分 zb1-7 部门行为考核弄虚作假的 / 扣发当月绩效奖J、各部门经理(公共项)gbm-1 对部门反映的问题不进行解释、回应、解决且采取推诿、回避的，查实一次 5 分 gbm-2 有工作意见例会中未提出，合作部门主动提出后，采取回避、推诿态度。同时符合以上两条要件的 10 分 50 元gbm-3 周工作计划内容未按时完成的，每项，未按时提交周工作计划的 3 分/5 分 /gbm-4 有其它违纪，经总经理办公会认定应予处罚的 3-不及格 0-500 元gbm-5 未按新店开业和老店拆迁倒计时间表完成的 3 分/ 项 /gbm-6 未按年度计划分解到月度
15、计划完成的 3 分/ 项 /gbm-7 未按门店协调表回复日期完成的 3 分/ 项 /gbm-8 “7S 管理”每周检查一次，每月有三次以上（含 3 次）扣分项目，考核部门负责人 5 分 /gbm-9 每月 28 日前未提报下个月培训计划的 5 分 /备注：对于总部各职能部门经理级以下员工的业绩考核，由于人员定编尚未完成，各岗位职责无法责任到人，过渡时期（不应超过 3 个月）考核细则暂不提出。目前按照部门经理对其每月安排工作的效果达成给予评估并进行奖励（在经济指标方面，只奖不罚） ，奖励标准采用固定奖的模式，具体如下：1、 在公司完成当月业绩目标的前提下，给予月度固定奖励；1-1：营采部杰出（5%）：300 元 优秀（10%）：200 元 良好（30%）：150 元1-2：除营采部门外的其他总部职能部门杰出（5%）：200 元 优秀（10%）：150 元 良好（30%）：100 元1-3：部门人数不能达到比例要求的，原则上可有一个优秀或杰出名额，但需宁缺毋滥。1-4：如为主管级别的员工，在评定标准的基础上，加 100 元。1-5：如公司当月业绩：毛利额达标而销售额未达标，则以上标准按照 70%计发。2、评定及兑现流程由部门经理在每月 5 日前向人资行政部提报各自部门员工的考核结果，人资行政部汇总后上报总经理审批，通过后在该员工的工资中予以体现。
