1、市地税局建立“六位一体”的考评考核体系实施方案XX 为落实市局党组“确立一个目标，树立三种理念，建立三大体系，达到三个统一”的工作思路，建立一套简洁、务实、管用的考评考核体系，真正发挥年度目标责任考核检验实绩、推动落实、促进发展的作用，促进各项工作有序、规范、高效运转，现对全系统建立“六位一体”的考评考核体系提出如下实施方案： 一、组织领导 成立市局考评考核体系建设领导小组，组长：XXX，副组长:市局班子其他成员，包抓领导：XXX，责任科室：市局考核督察办，成员：市局各科室科长。 二、考评考核体系内容 由六大部分内容组成： 目标任务考核 领导班子及领导干部考核 党风廉政建设考核 依法行政考核
2、征管质量考核 执法责任制考核 三、责任分工 目标任务考核 主要任务：制订出全系统目标责任考核办法、全系统目标责任考核指标、市局机关目标责任考核办法、市局机关目标责任考核指标。 责任部门：考核办 领导班子及领导干部考核 主要任务：制订出创建“先进领导班子”四条标准、全系统创建“先进领导班子”评选活动暂行办法、全系统领导班子和领导干部综合考核研判办法。 责任部门：人事科 党风廉政建设考核 主要任务：制订出全系统党风廉政建设责任制考核办法及其细则。 责任部门：监察室 依法行政考核 主要任务：制订出全系统依法行政考核办法。 责任部门：征管科 征管质量考核 主要任务：制订出全系统税收征管质量考核办法及考
3、核指标。 责任部门：征管科 执法责任制考核 主要任务：制订出全系统税收执法责任制考核评议办法和市局机关税收执法责任制暨行政效能监察考核实施办法。 责任部门：征管科 四、考核形式 由 XXX 牵头，负责将“六位一体”考核内容统一编印成册，统一考核时间、统一组织实施。具体考核内容由相关对口科室负责考核。目标责任考核实行双百分制，按日常考核、半年考核和年终考核进行；其他各项考核实行百分制，按半年考核、年终考核进行，交叉重叠的考核内容结果共享。考核结果由各对口负责部门分别汇总，按实际得分分头实施通报表彰。 五、工作要求 “六位一体”考核是市局新一届党组提出的发展思路的一个重要组成部分，参与“六位一体”考核的科室，要统一思想、提高认识、高度重视，深刻理解市局党组工作部署，切实负起责任来，对落实新的发展思路要在细化和量化上下功夫，保证有关考核办法和指标如期出台，汇编成册。 各对口科室在制订考核办法和指标时，要结合省局和市委、市政府相关部门的要求，结合基层实际，制订出具体的、可操作性的办法和指标，严禁考核与实际相脱节的现象。 有关考核办法要建立的请抓紧建立，要修改的请抓紧修改。有关考核办法涉及的表格，请一并制作。 修订有关办法过程中，如遇问题，请及时沟通。
