1、工资管理制度一、总 则第一条 目的为健全本公司员工的薪资管理，使之标准化、规范化、特制定本规则。第二条 范围本规则适用于公司全体员工。第三条 制定原则1、 根据所担任的职务、本人能力确定相应的工资。2、 同等价值的劳动、支付同等水平的工资。3、 综合参考社会及同行业的薪资水平，确定工资。4、 根据消费价格指数，公司经营状况适时调整工作。第四条 种类1、 年薪制工资：适用于重要职务人员2、 提成制工资：适用于销售类、制作类人员3、 奖金制工资：适用于职能类（包括行政、人力资源、财务等） 、研发类、处于培养期的应届毕业生第五条 发放时间及形式工资的支付下发薪制。工资支付日期为每月 10 日，如遇节
2、假日、公休日则提前一日支付，基本工资支付的考勤核算时期为上月 1 日至上月 31 日。实际工资额以银行转帐的方式发至员工的工资卡中。第六条 工资计算期依据相关法规，计算期为：一年为 12 个月，一月为 22 天，一天为 8 小时。原则上出勤 1 个月给予 1 个月的工资，出勤 1 天给予 1/22 月工资。第七条 统一扣除员工工资在支付前作如下统一扣除：1、 扣除个人所得税及地方政府规定的有关个人的税费2、 扣除社会保险费，以及法定代为扣除的有关个人的其它保险类费用，税前列支。3、 扣除考勤，税前列支。员工在迟到、早退、旷工、病事假等情况下，对其工资作出必要扣除，具体操作方法，依据按照公司员工
3、考勤制度规定的办法执行。4、 扣除公司内部契约中规定部分，如房租、水电费等，税后列支。5、 扣除公司借还款，税后列支。第八条 工资变动如遇以下情况，工资产生变动1、 每年以上年实施的员工考核为基础，在审核基础上进行工资升级。2、 员工转正时，依据考核成绩，进行工资升级。3、 当职务发生变动时，依照新的岗位标准界定。4、 对公司有重大贡献的员工，经总裁决定，进行工资升级。5、 对公司发展有重大损害的员工，经总裁决定，进行工资降级。第九条 工龄工资工龄满一年的员工享有工龄工资，基数为 100 元，工龄每增加一年，在基数的基础上增加 100 元。除享有年薪制以外的全部人员均可享有。第十条 补贴按照每
4、个工作日 6 元的标准补贴午餐费，每月固定 132 元，与基本工资一同发放，税前列支。除享有年薪制以外的全部人员均可享有。二、年薪制工资第十一条 适用范围年薪制工资适用公司重要职务人员，如总监、部门经理，由总裁裁定人员。第十二条 年薪的确定1、每年的 1 月，由总裁组织对各重要职务人员进行全面、综合的考核，考核内容包括重要职务人员所负责部门（组织）的业绩，以及重要职务人员目标承诺的达成情况。在考核的基础上，由总裁决定重要职务人员的聘用。2、由总裁组织重要职务人员谈判，并以协议的形式确定重要职务人员下一年度的目标承诺，并谈判该年度年薪额。第十三条 年薪制工资结构及发放形式公司规定，年薪总额的 7
5、0按月发放，其余部分依据半年度与年度考核结果决定。原则上完成年初协议中的各项目标承诺，考核结果优良者，予以发放全额年薪。对工作出色者，总裁可给予一次性奖励。如季度考核结果为比较差或者累计有 2 个季度考核结果为一般，调离岗位，公司不做任何补偿，同时不再发放剩余 30%的年薪。年薪制工资结构：基本工资（ 70%） +绩效工资（ 30%）试用期期间：月薪 =基本工资 *70%/12正式聘用期：月薪 =基本工资 /12年中考核合格者发放 10%年薪，年度考核合格者发放另外 20%年薪。第十四条 年薪级别标准如下：艺术总监 年薪 10 万技术总监 年薪 10 万项目总监 年薪 8 万市场总监 年薪 7
6、 万人事总监 年薪 7 万财务总监 年薪 7 万北京动画部部门经理 年薪 7 万高级动画师 年薪 6 万杭州动画部部门经理 年薪 8 万高级动画师 年薪 6 万虚拟现实部部门经理 年薪 8 万场景设计师 年薪 7 万技术合成师 年薪 6 万高级模型师 年薪 6 万多媒体部部门经理 年薪 6 万三、提成制工资第十五条 适用范围提成制工资适用于销售类、制作类人员第十六条 工资结构工资基本工资 +奖金 +补贴 +工龄工资第十七条 原则基本工资比例低，奖金比例高的原则第十八条 销售人员基本工资基本工资的级别标准如下：一级销售经理 4000二级销售经理 2500三级销售经理 1500第十九条 销售人员奖
7、金详见 提成管理政策 第二十条 制作人员基本工资级别如下 部门 职务类别 级别 基本工资三维动画师 1 级 40002 级 38003 级 35004 级 33005 级 3000建模专员 1 级 30002 级 27003 级 25004 级 22005 级 2000分镜设计师 1 级 30002 级 27003 级 2500后期合成师 1 级 50002 级 40003 级 3000动画部特效设计师 1 级 30002 级 27003 级 2500平面设计师 1 级 40002 级 35003 级 30004 级 25005 级 2000编程人员 1 级 30002 级 2500多媒体部3
8、 级 2000模型师 1 级 40002 级 35003 级 3000技术合成师建模专员 1 级 30002 级 27003 级 25004 级 22005 级 2000虚拟现实部纹理设计师研发部 界面设计师市场部 市场专员项目部 项目专员第二十一条 制作人员奖金详见 ，奖金发放的依据为考核成绩。第二十二条 试用期员工工资1、销售人员在试用期间与正式销售人员工资无差别，在试用期间享有奖金。2、制作人员试用期工资根据其入公司面试时综合评价等因素，依照此职位相应薪资标准的 75发放。试用期间，享有奖金。第二十三条 提成的发放四、奖金制工资第二十四条 适用范围奖金制工资适用于职能类（行政、人力资源、
9、财务等） 、研发类、处于培养期的应届毕业生。第二十五条 工资结构工资基本工资 +绩效奖金 +补贴 +工龄工资第二十六条 原则基本工资比例高，奖金比例低的原则第二十七条 试用期员工工资根据其入公司面试时综合评价等因素，依照此职位相应薪资标准的 75发放。试用期间，不享有绩效工资。第二十八条 绩效奖金的计算方法根据员工考核成绩及对公司经营业绩的贡献程度，发放绩效奖金。绩效奖金分为五等，由员工考核成绩分别对应决定。绩效奖金的计算公式为：考核成绩 奖 金 标 准优 秀 绩效奖金 =绩效工资 3120%良 好 绩效奖金 =绩效工资 3110%中 等 绩效奖金 =绩效工资 3100%合 格 绩效奖金 =绩
10、效工资 390%不合格 绩效奖金 =绩效工资 380%第二十九条 绩效奖金的发放绩效奖金每季度累计，季度考核后统一发放。在每季度最后一月薪资支付日的同时，一次性发放员工绩效奖金。第三十条 奖金制工资级别如下类别 岗位名称 级别 基本工资 绩效工资职能类 部门经理 1 级 50002 级 45003 级 4000行政专员 1 级 30002 级 25003 级 2000人事专员 1 级 30002 级 25003 级 2000出纳 1 级 18002 级 17003 级 1600前台 1 级 12002 级 11003 级 1000技术类 研发人员 1 级 60002 级 55003 级 500
11、04 级 45005 级 40006 级 3000系统分析员 1 级 60002 级 50003 级 4000员工个人月平均薪资网络管理员 1 级 25002 级 22003 级 2000五、利润分享第三十一条 公司员工可分享公司盈利。在公司盈利水平比前三年平均盈利水增长 10%及以上时，公司从税后利润增长额中提取利润分红基金。利润分红基金提取标准由公司根据盈利增长状况确定。第三十二条 员工个人利润分红标准比照员工个人年度月平均薪资（基本薪资 +绩效奖）占公司年度月平均薪资总额的比率确定。其计算公式为：员工个人利润分红标准 =利润分红基金 公司月平均薪资总额但是当员工个人利润分红标准超过个人月平均薪资时，则以个人月平均薪资标准发放。超过部分作为公司利润分红基金积累，以丰补欠。第三十三条：任一年度利润分红标准不作为以后年度利润分红标准的依据。第三十四条：利润分红的支付日期为每年第一季度。六、附 则第三十五条：本规则自 年 月 日开始实施。
