1、遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司管理制度汇编编制时间: 2009 年 2 月修改时间： 2012 年 2 月- 2 -目 录一、公司各项管理制度1、 安全生产目标管理及奖惩制度（第 3 页）2、 龙建公司施工承包利润分配方案实施细则（试行方案） （第 4 页）3、 遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司施工工程利润分配方案表4、 公司及工地考勤制度（第 5 页）5、 考勤表6、 安全施工及劳保支领使用管理制度（第 6 页）7、 施工日志考核办法（第 7 页）8、 完工证、工资表、合同、技术资料、签证 、完工证明、质保金反馈单等管理规定（第 8 页）9、 材料设备租赁、支领设备材料收、发管理制度（
2、第 9 页）10、 应付材料款及工资管理规定（第 10 页）11、 施工现场安全管理制度（第 11 页）12、 施工现场管理制度（第 12-16 页）13、 职工安全守则（第 17 页）14、 职工施工及安全管理规定（第 18-19 页）15、 职工施工及安全管理协议（第 20-21 页）16、 关于禁止酒后上岗的有关规定（第 22 页）17、 财务分工（第 23 页）18、 检修奖罚管理制度（第 24 页）19、 工资造表发放流程（第 25 页）二、项目经理、工长、保管职责1、 项目经理安全生产责任（第 26 页）2、 项目经理责任制（第 27 页）3、 项目经理职责（第 28 页）4、 工
3、长岗位责任制（第 29 页）5、 工地保管岗位责任制（第 30 页） 6、 工地保管员职责（第 31 页）三、 公司各专业人员职责技术员（第 32 页） 、安全员（第 33 页） 、质检员（第 34 页） 、预算员（第 35 页） 、统计员（第 36 页）、会计（第 37 页） 、出纳员（第 38 页） 、材料员（第 39 页） 、 、库房主管（第 40 页） 、工地保管员（第 41 页） 、司机（第 42 页） 、警卫员（第 43 页）四、 公司各种作业安全操作规程电工（第 44 页） 、电焊工（第 45 页） 、 （第 46 页） 、卷扬机手（第 47 页） 、塔吊司机（第 48 页） 、
4、瓦工（第49 页） 、木工（第 50 页） 、钢筋工（第 51 页） 、起重工（第 52 页）成本核算资料手续填制及传递流程（第53 页）遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司管理制度汇编- 3 -遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司安全生产目标管理及奖惩制度为认真贯彻执行国家的安全生产方针，进一步加强安全生产管理，以各项管理制度和责任落实为重点，严制度，严考核，严处理，制定安全生产目标管理制度。全年的安全生产目标为：杜绝重伤以上事故，确保实现年度安全生产，质量标准化，确保不发生重伤。为确保上述目标实现，公司按阶段进行考核，采取重奖重罚的原则，对发生事故的承包组、专业、单位、个人要给予处罚，不管哪个
5、专业需要做安全防护，没有做的，项目经理、专业工长、安监员为主要负责人，如因安全防护没做而发生事故的，应负主要责任，给予重罚。对事故的经济处罚如下：1、对轻伤的处罚：发生轻伤事故的，由事故发生专业组织分析，写出事故分析报告，事故当事人及责任人本月无出勤奖。并本季度无安全奖，本班组本月无安全奖。发生 2000 元以上2 万元以下事故的，事故所在班组负责人、安监员每人罚款 50200 元；项目部主要负责人 100200 元。2、对重伤事故及重大非人身事故的处罚：发生重伤事故及重大非人身事故（损失在 2 万5 万元）由项目经理、专业领导组织分析，写出事故分析报告，通报全公司。班组长、安监员、责任者、当
6、班的施工区域管理人员人均罚款 100500 元；项目部领导班子成员人均罚款 2001000 元；事故当事人及责任人本月无出勤奖，并罚款 100500 元。3、对重伤以上的事故的处罚：发生重伤以上的事故，损失在 6 万以上，由项目经理、专业领导组织，公司参加分析，写出事故分析报告，通报全公司。事故当事人及责任人追扣 12 个月出勤奖；本班组人员免 5天1 个月出勤奖；事故班组长、安监员、当班的施工区域管理人员，罚款 3001500 元；项目部领导及本项目部所有管理人员罚款 200500 元；其它公司有关人员在年终奖中扣 100-500元。4、对火灾、被盗或其他影响企业形象重大事故的处罚：发生损失
7、价值 50000 元以下的火灾事故，本组施工人员扣半个月出勤奖，当事人追扣 12 个月出勤奖；出现价值 1000 元以上的被盗案件，根据损失额，责任单位赔偿损失，并加罚款 2000 元，专业分管领导、单位领导、责任人各罚款 500 元，视其情节对责任者予与处分，全公司通报，并根据损失一并考核年终奖。发生事故损失在 20 万元以上事故，责任人主管工长本月只发生活费，并在年终利润分配中扣损失的 10%-50%，公司管理人员扣 200-1000 元。5、针对季度没有发生安全事故的班组，年底（大包工程 0.2%、清包工程 0.4%，检修工程按检修奖惩制度执行）按责任全员分配发放安全奖（第二年年初发放）
8、 。公司管理人员奖金按相关责任发放，针对发生安全事故隐瞒不报者，扣罚责任工长当月工资，扣罚事故当事人及所在班组人员各 50-200 元。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2012 年 2 月 8 日- 4 -施工承包利润分配方案实施细则（试行方案）1、买用材料项：按工程实际使用材料，按月记账，工程结束汇总，计入成本。各种材料由公司统一购买，由工长支领或由工长开领料单工人支领；急用材料请示后，可直接购买，价格须经公司同意，购买后由使用单位保管及工长签字由库房开入库单后，由经理签字后入账计入成本。节余材料计入利润。材料计划必须准确以免占用资金影响工期，大的工地公司设专职保管，有包装的材料必须退回包
9、装，包装退不齐按实价货款扣材料费。2、实发工资项：包括准备、验收、施工及相关的所有用工，公司有专人考勤，必须用公司统一格式的考勤表，考勤表一式两份，墙上挂一份，考勤人员手中一份，考勤人员及主管工长必须有考勤日志，记清施工人员的施工位置、施工时间，工长施工日志中，必须记清施工人员出勤、加班情况及施工部位、施工内容。月底考勤表齐完工后，由考勤员签字，工长签字后交公司一份原件，并在工地醒目位置粘贴一份，以备职工查看，职工发现问题及时找考勤员及工长，开支时严禁找工，发生找工现象扣责任人 20 元。3、设备摊销租赁：公司有的设备不许外租，租赁价格参考市场价格，8 折计取。按天计取，外租按全价计取，租赁单
10、位租赁价格需报公司同意；使用过程维修费用由项目承担，交回后无法正常使用的由项目承担维修费用。丢失设备及材料工具按照丢失价值全款从提成中扣除，月结算计入成本。4、新购买工具一次摊销（一年以内）库房支领工具购入价的 60%计价摊销，年底交不回公司库房按新购买价由提成中 100%扣款，工程不用的及时退回库房，按月计取工具摊销费用，所有消耗工具用品（按规定发放的劳保以外支领，使用报废的必须将原物交回库房核实，不能交回的由提成中扣物品购买价的全款（包括眼镜、手套、焊帽子、安全带、钻头、砂轮片、焊把、割把、割把嘴、风带、把线等等） 。5、不可预见项：以总产值为基数，公司将合理摊销，不对各工长做解释。6、税
11、金管理费：为总产值的 10%。7、质量事故：5 万元以下的事故承担 100%费用，5 万元以上承担 60%，由利润提成中扣除。8、安全事故：损失在 1 万元以下的扣罚承包者当月工资的 5%；损失费在 1-2 万元的扣罚承包者当月工资的 10%；损失费在 2-3 万元的扣罚承包者当月工资的 20%；损失费在 3-4 万元的扣罚承包者当月工资的30%；损失费在 4 万元以上的扣罚承包者当月工资 40%；同时发生的损失费用在 4 万元以下的在承包者提成中扣 20%，发生损失费用在 4 万元以上的在承包者年利润提成总额中扣除损失费用的 30-50%,甲方安全罚款由提成中承担 100。9、甲方满意率：造
12、成甲方不满意情况，每一次扣单项工程提成的 10-30%。偷拿甲方材料为己有的，扣提成的 50-100%；甲方对施工满意提出表扬的项目，公司对有关责任人给予一定奖金。10、利润提成方法：按分配方案表。提成等按分配方案表按月及项目计算年底付 50%，剩余 50%次年三个月内支付，自动不来公司的不再支付。中间利润多的可以考虑部分支出领；年底结转工程双方结合。11、自己关系取得的工程不能自己完成的，优先考虑内部队伍合作，内部队伍无条件合作可找外边队伍，但工资定价必须经公司统一定价。需外包的必须经公司统一定价，并签订安全及施工合同后方可施工。12、内部合作利润分配，合作方利润提成 80%，承包方利润提成
13、 20%，造成各种扣款的合作方承担80%，承包方承担 20%，违章罚款由责任方承担，内部队伍必须全力配合，必要时由公司调度人员、设备，各队需无条件配合，不配合的一次扣罚总提成的 20%-50%。由配合发生损失的由责任方承担全部损失，并从提成中扣除。13、各项目经理及各专业工长，从 2012 年开始对自己每月产值工程量做记录，各专业工长，每月自己完成工程做记录，并由预算员项目经理签字，报公司，并自己留底（价格及连续未完工工程可按项目报量） ，各专业工长对本班组使用设备，外租吊车，挖掘机等及内部使用设备，消耗材料，每月底汇总经工地、保管及本专业工长签字留底，对外包队由项目经理及预算员相关技术员，核
14、实工程量，打完工证。14、外包项目必须先签合同，按公司对外包需要办理各种手续后价格必须报公司同意后方可执行，项目外包做为项目完成产值，由项目部预算员报公司，所有完成产值（包括外包）产值，公司统一登记汇总，项目完成或决算完成后，核实对照是否有每月超报及对外包队超付现象。 （土方、钢结构、支模、钢筋、粉刷、门窗、砌体、彩钢瓦等等）15、实际工程成本+工资+ 税金+ 管理费+辅助费用+其它费用，丢失设备工具，工伤及各种保险费用等后为净利润，为项目经理及各专业工长的奖金基数，预算、技术员、保管等管理人员，公司结合项目经理专业工长，根据技术水平责任心确定奖金分配金额，公司管理人员 奖金由公司制定。遵化市
15、龙建冶金建筑安装工程有限公司2012 年 2 月 8 日遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司管理制度汇编- 5 -公司及工地考勤管理制度1、公司和各工地考勤由相关专职人员及工长和项目经理考勤，按公司统一发放的考勤表,上行有考勤员记出勤,按实际出勤准确到小时；下行由项目经理或工长记实际工数或钱数。考勤必须当天记到墙上考勤表上，特殊情况第二天上午12 点以前必须记上，特别是考勤员不许有漏记现象，项目经理或工长所记实际工数,特殊情况不许晚于 24 小时。记加班或钱数的施工日志需记清工作内容及工程量（以备预算部门核算） ，考勤按工地项目专业考勤，多个小项在一个考勤表上时，在考勤表上注明。检修及临时突发项
16、目，发生的考勤，除在原始考勤表上注明外，需在检修及临时突发项目完成第二天把所发生的考勤及加班报到公司一份（特殊情况来不急时，可在项目完成 2 天内及时送达公司及在考勤表上考勤，但必须在施工日志中将所发生出勤加班内容记录清楚） 。2、各项目经理及工长必须积极配合考勤人员，提供施工人员去向，对晚到及早退人员说明情况，不能说明去向和非公外出的一律不与考勤（除造工资有误外）。3、专职考勤人员，必须认真做好记录，包括施工内容、地点、时间，考勤表在施工所在办公室或库房明显位置粘贴，以备工人核实出勤。月底将所有考勤工数汇总在墙上考勤表上。工长提示所有工人随时看自己的考勤，月底工人更要核对本月的考勤工数，开支
17、时一律不在给检查考勤（除造工资有误外） 。4、考勤表也作为工资表月底考勤员及相关工长签字后将复印件留在工地粘在墙上以备工人查工数，原件交回公司。对于原件存在涂改现象的扣考勤员 200 元，扣相关工长 200 元。5、管理人员请假及私人外出，外部用工必须和经理或副经理说明，不在现场或私人用工，考勤人员无权记工。如违反，每次扣考勤人员 200 元。外地施工管理人员，每次因私回家，晚到或早退 2 小时以内可记全工，超出部分按实际在现场时间记出勤。6、考勤人员上班中午喝酒，每次扣 200 元。7、公司及所有管理人员有事，必须请假，包括晚来早退，施工过程无公事,必须在施工现场,无正常理由离开现场的，一次
18、扣 100 元；中午不许喝酒，如特殊情况需经理批准，其它不论什么原因中午喝酒每次罚款 200 元。上班时间还在喝酒及酒后睡觉的，每次罚 400 元。8、公司管理人员及项目经理、项目管理人员每月可以有三天的事假，外地施工的可有四天事假，工资照发，超过的按月工资除以天数扣工资。出勤数公司按月统计,当月给予出勤奖金。计算方法：月工资/30*多出勤天数+月工资= 应发月工资9、对于漏记、晚记每次每个漏记扣考勤员 100 元；对项目经理、工长 24 小时以后还有空记现象，每个扣 50 元。交回公司的考勤表必须有考勤员及责任工长或项目经理签字。10、公司召开的会议，必须准时参加，有事请假，不请假者每次扣罚
19、 200 元；晚到 10 分钟以上的每次扣罚 50-100 元；开会过程中交头接耳或在会场接打电话、及电话有铃声响的每次扣罚 50 元。11、所有管理人员必须 24 小时开机，发现一次关机的扣 100 元；所有管理人员恶意关机 5 小时以上，每次扣 200 元，关机超过 24 小时扣 400 元；在半小时内连续三次不接电话的，每次扣 50 元。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司 2012 年 2 月- 6 -安全施工及劳保支领使用管理制度1、焊工、电工公司每年发放两双绝缘鞋，每年 3 月份、7 月份分两次发放，电焊工及电工做业时必须穿绝缘鞋，每次发现不穿绝缘鞋时罚款 20 元；工人气割及风镐施
20、工做业时必须佩戴护目镜，由库房支领，不交回者月底扣除。2、 、电焊工：电焊面罩公司每两年发放 1 个，其余的由焊工自行购买，镜片每年由公司发放四片，多支领的由本人自己负责，多领面罩及镜片由库房支领的月底由工资中扣除，手套每月公司发放一副，遇特殊情况经请示再加一副，护目镜及风帽每年发放各一个，多余支领的工人自费。对于临时性用劳保用品，由库房支领，用完后退回库房，不能交回的按原价扣款；安装工种每人发放安全带、风帽、安全帽各一个，土建安全帽半路走的全部退回，否则按照原价扣款。3、高空作业必须佩戴安全带，每次不带的罚款 20 元。4、进入施工现场必须佩戴由公司统一发放的安全帽，不允许佩戴其它品种的安全
21、帽，且必须按照规范佩戴安全帽，不许坐、踢有损安全帽的行为，以上行为每发现一次罚款 20 元，组长以上的负责人及管理人员本人不戴安全帽的每次罚款 50 元，公司发放的安全帽丢失损坏的由公司发放新的安全帽（每个 30 元） 。5、公司不定期派安全检查人员进行检查，发现每个工地班组不按照规定佩戴安全保护用品的每人扣罚工长及班组长各 20 元、项目经理 10 元，从本月工资中直接扣除。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2012 年 2 月 8 日遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司管理制度汇编- 7 -施工日志考核办法项目经理、工长、班组长、技术负责人、设备、材料设备保管、材料员、预算员、考勤员、自备吊
22、车、货车司机等须每天按标准做施工日志。1、施工日志由公司统一发放本填写，每个月一本（不够用的可多领） ，每月月底交回公司.2、项目经理：记录每天本项目所发生的重大事件及人员、设备进出场时间等及合同的签订、工程项目变更情况、工程的完工验收情况。3、工长、班组长：除按照施工记录标准记录外，还必须记录每天自己负责施工中所发生的情况，包括人员安排、设备材料工具进出场情况、施工内容、施工进度完成情况、施工变更情况及施工人员出勤或承包所发生工日，记录清楚外用吊车、板车等设备的使用情况，包括时间、工作量。4、技术负责人：除按标准做施工日志，还要把每天工程进度、发生技术质量问题、变更情况及施工有关的技术质量问
23、题及每天相关工作内容记录清楚。5、设备材料保管：记录每天进出设备、材料，对外出设备去向记录情况，进出设备材料做记录。6、材料员：对每天进出场材料做详细记录，对工地提出的材料计划做好计划记录及上报，并督促所提计划的进场，对用板车、吊车等的外雇设备做清记录。7、预算员：做好每天的工作记录，并记录清结算合同名称、工程造价、质保金总价及质保金到期时间。8、公司将不定期对施工日志进行检查，对不符合标准的在工资中扣罚相关人员每次 100 元。9、月底和考勤表一起交公司备查。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2009 年 2 月- 8 -完工证、工资表、合同、技术资料、签证、完工证明、质保金反馈单等管理规定
24、所有完工证、工资表必须在月初 2-3 号以前交到公司。完工证、材料收料单必须用公司统一印制的完工证（所有白条及过期的费用由责任人自行承担） 。收料单需工长和公司指定保管同时签收方可有效，所有现场材料无入库单或购买人、保管、项目负责人签字公司不予报销。所有借款、扣款经手人必须在完工证、工资表交回公司的同时交回，如因完工证、工资表交回，而外欠款无法收回的，由责任人承担。所有支款必须在月初 3 号内核清并做手续，过期按金额 10扣责任人。所有合同经手人，合同签订后，必须在三日内交到公司 2 份原件，工程施工过程的技术资料、签证，必须和工程同时进行，资料、签证、完工证明，签完后需交公司一份原件，对进场
25、的材料及时追要合格证并进行保管。所有外租设备、外购材料的收料的原件同时返回公司核查。所有进出场材料，必须有详细的记录，自留一份，交公司一份。直接送到工地的，由负责人及保管开领料单（完工证）或列表，收、发人签字，返回公司和库房。所负责项目完工后，项目经理或工长组织验收，特殊情况报上一级组织，验收单必须留 2 份，原件交回公司。预算需把报建、验收证明、决算资料、审计报告留一份原件报公司财务，各种合同报公司后需编号保管，临时用的，用复印件，各种签证和完工证明、报建、审计报告、决算手续、发票复印件需和合同编号相应并保管。财务人员对合同、验收资料、完工证明等，进行建表、编号登记。质保金到期的，通知相关人
26、员，找甲方开据质保金反馈单，质保金反馈单开据后交回公司一份，交甲方的需做好记录，登记好甲方接收人及日期，但必须交公司一份复印件。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2012 年 2 月 8 日遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司管理制度汇编- 9 -材料设备租赁、支领设备材料收、发管理制度1、外租设备需当天入账，退换设备必须当天核消。手续报给公司财务，当事人在施工日志中记录清楚。停用的设备不能及时拉回报公司、报停。2、外租设备进、出场需有负责人和保管同时签收。外租设备执行公司统一定价，如有特殊情况，需上报公司批准。大型设备的租用，工地责任人需上报公司，公司批准后方可租用，私自租用的，公司不予付款，
27、由责任人自行承担。3、不论任何工地，调转设备材料，调入调出、装车卸车，必须清点并列详单（格式按公司材料设备周转单）交给公司保管；外用车辆需有专人押车并负责交接，装有材料设备的车辆半路不准停留吃饭，押车人负责将清单（送设备材料所在工地签收的）交回公司保管和财务会计，自备车司机负责协助装车、卸车的清点并负责将清单交回（公司及保管各 1 份） ，装车卸车负责人必须在清单上签字，并留一份备查。4、清单一式三份，装车地（库房或工地及外租赁设备材料负责人） ，卸车地(工地或库房及外租赁设备退还负责人)，每人一份。清单必须写清装车地点，卸车地点，时间并由收、发人签字，并上报公司一份。5、开具完工证必须一天一
28、开，必须一式二份，用公司的正式完工证，每月月初 3 号前必须交到公司统计。开具完工证需注明时间、用途、对方名称，车牌号、使用位置等；开完工证前必须核实有无预付款、借款及其它需扣的费用（如因责任人造成扣款及欠款等项不能收回，由责任人承担相应费用） ；无完工证式领料单的公司不与报销。6、材料、设备、工具、公司库房有的由工长亲自支领或开领料单或列详单，由库房支领，领料单必须用公司的完工证。完工证在支领时，公司保管登记编号，月初 3 号前，不管此完工证用了多少张，必须将原本交回公司核对，再重新支领完工证，对缺页的按公司所记账目金额扣款。公司没有的材料设备、工具等由工长提出计划，公司统一购买，直接送往工
29、地的，由使用单位负责人、保管、工人签收，开领料单（完工证）或详细清单，报公司做出、入库（帐）手续后，经经理签字报公司入账报销。7、外借材料、设备，必须由保管做手续，重大材料、设备外借，需经公司负责人同意，外借人及保管负责追要，不经保管做正式手续一经发现，扣责任人（外借负责人）当月工资。8、直接购买送工地的材料设备及甲方物资支领，需由使用单位签收见数；甲方物资及乙方物资开据出门证外运，必须复印存档，以备核查。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司 2012 年 2 月 8 日- 10 -应付材料款及工资及借款管理规定1、交完工证时间：遵化工地必需在月底 31 号或次月 2 号以前；外地工地必需在次月
30、 3 号以前。付款时间为 4-6 号，应扣款项在付款的同时扣回。2、交考勤时间：遵化工地必需在月底 31 号或次月 1 号以前；外地工地必需在次月 3 号以前；齐工时间为 7-10 号，发工资时间为 18-20 号。3、报票原帐时间：必须在交完工证、入库单、考勤表同时到公司核对，核对清楚后，重新办理手续，超期扣罚金额的 10。4、租赁设备：每月 1-2 号对账，完工的工程随时核对，核对后办理手续(其中小额款项可以当时兑付) 。5、临时购买的材料直接送工地或入库的，办清手续 3 天内必须报销。6、除第一个月参加施工的可支领部分生活费用外，开过工资以后不在给予支款，除特殊情况需支款的开支时按 5%
31、扣手续费。支款原则不能超出所出勤工资的 50%，因责任人的责任原因超出工资支领的，工人离开公司的损失款项由责任人工资中承担。注：本月完工证不论用完与否，必需交回原本完工证，再重新支领新完工证。完工证明必需有使用负责人及工地保管同时签字方可有效，白条及没有底联的完工证不与付款。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2012 年 2 月 8 日遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司管理制度汇编- 11 -施工现场安全管理制度一、 现场安全管理1、进入现场人员必须正确佩戴安全帽，高处作业人员必须正确佩戴使用安全带。设的安全网符合支挂标准。2、设置牢固的防护棚架，阳台、楼板、屋面等临边部位有可靠的防护措施。3
32、、动火、临时用电、破土、进设备作业等均办理作业证。二、 施工用电1、 严禁擅自接用电源，非电工不许从事电气作业。2、 使用手持式电动工具，须装漏电保护器。电气设备由可靠的接地接零。3、 在邻近高压线施工时，要设置防护遮栏、碰栏或保护网，确保安全距离。4、 手持照明或危险场所照明，使用安全电压。5、 临时电源线架空应有足够高度，地面铺设要有防止车辆碾压的防护措施。三、 电焊作业1、 设备放在通风、防雨、防晒、干燥的环境中。2、 电焊机应装有独立的专用电源开关，焊机超负荷时应能自动切断电源。禁止多台焊机共用一个电源开关。3、 电源线或电缆线应与焊机有可靠的连接。4、 禁止连接建筑物金属物架和设备等
33、作为焊接电源回路。5、 屏护罩应完全罩住带电的导线端裸露部分。6、 作业前必须检查作业区是否有易燃物，如有必须清理或做防范准备。四、 气焊作业1、 氧气瓶和乙炔瓶的安全距离保持 5 米以上，氧气瓶和乙炔瓶与动火点的安全距离保持 10 米以上。2、 气瓶不能在太阳下暴晒，乙炔瓶不能放倒使用。五、 起重作业1、 操作人员持证上岗，重大吊装工程有吊装方案。2、 吊装用的各种工具和器具有专人负责和定期检查。3、 吊装区域设警示线,起重臂下严禁站人。4、 吊装周围环境良好,与高压线等有足够安全距离。5、 严禁利用设备、管道、楼板等作吊装支撑点。六、 卷扬机作业1、 有专人指挥和操作。起重物下严禁站人。2
34、、 钢丝绳、滑轮、挂钩、包闸使用前须严格检查，符合安装规范。3、 钢丝绳着穿越马路时有专人监护。七、 脚手架1、 搭拆架子前须有方案，有安全措施。2、 架子工须持证操作，架子搭设符合有关安全规定。3、 脚手架搭设完毕，须经检查验收合格，方可使用八、 放射性探伤1、 作业人员应穿戴好符合标准的防护用品，作业场所禁止饮食。2、 射线作业场所设置警戒线，有明显标志并设专人监护。3、 放射性同位素的运输、存放、使用、报废应严格按国家有关规定执行。九、 机动车管理1、 进入生产检修现场应办理许可手续，并按指定路线限速行驶，进入易燃易爆区域应戴阻火器。2、 运送货物的车棚不许乘车，严禁人货混装。3、 严禁
35、电瓶车、叉车违章载人行驶。十、 文明检修1、 现场有醒目的安全标志和安全标语。2、 检修零部件做到“三不落地” （使用的工具、量具不落地，拆卸零件不落地，污油、赃物不落地） ，“三不见天” （润滑油、脂、铅粉不见天，清洗过的零件不见天，精密量具不见天） 。3、 原材料、工具分规格码放整齐。4、 现场道路平整，消防通道畅通无阻。- 12 -5、 严禁高空抛物。6、 检修完毕做到工完、料净、场地清。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司施工现场管理制度为了适应建筑市场的企业生产需要 ,使企业稳步发展，遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司要求全体管理人员及员工都要有使命般的激情,用心做好本职工作,吃苦耐劳
36、,讲究奉献.把抓安全重质量放在首位,牢记安全第一,质量第一的宗旨,树立良好的龙建公司形象,提高我们施工队伍的素质,坚持文明施工,加强现场管理,干一个工程树一个丰碑,讲协作求效率,打造客户百分之百满意的精品工程.特制定以下管理制度.一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。实行专职考勤人员与主管工长、项目经理配合考勤。工程开工后，施工作业时间为跟随工程实际定。 或由施工队长按照施工部位技术要求另行制定工作时间. 2、工地工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。 3、项目经理及公司管理人员外出需向公司经理请假。 4、事假要向项目经理申请，一天以内项目经理批准，
37、两天以内分管副经理批准，三天以上经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。 5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。项目经理和施工队长及管理人员不计加班工资。6、无故旷工三次或连续三天者扣当月奖金，每月工人缺勤在外地 6 天，遵化 5 天以上当月没奖金。特殊情况按公司相关规定执行。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会,总结当天;安排明天; 计划后天的施工工作情况. 2、每日例会由相关项目经理或施工队长召集，施工员、施工班长及施工班组负责人参加。工程技术负责人记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交
38、例会讨论，报分管副经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由经理或副经理召集，由项目经理、预算员、材料员参加，工程技术负责人记录归档。分管经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程技术负责人应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册收相片 3 张。施工班组人员身份证复印件
39、整理归档,2 天内上报公司. 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续,材料支领或退库必须由项目经理或工长签收,开据领(退)料单。 遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司管理制度汇编- 13 -2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。
40、同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料
41、员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 六、施工现场安全生产管理制度 1、
42、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育” 。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 9、装卸
43、堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接触电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 - 14 -4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。
44、必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接触电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、项目经理或工长应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理或工长应对露天的原材料、成品半成品进
45、行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目经理保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部或工长的批条方可带出。九、施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3、消防
46、器材安放处必须有明显的标记。 4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 十、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1 由项目经理或工长首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确
47、责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本） 。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理或工长。 1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程成员。 1.3 具体考核措施：由公司设立考核小组在每道工程完成后，根据工程内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，按公司利润分配方案，考核执行。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本由奖金中扣除。 1.4 施工前，做好项目成
48、本预测和计划。 1.5 定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司管理制度汇编- 15 -人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 2.1 做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员、工长、技术负责人必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 2.2
49、各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、钢材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理或工长直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们尝试采用公司制定的标准成本核算。一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性
