资源描述
**集团 （筹）
集团总部部门职责及岗位说明书 ** Group
零七年六月 （第一版）
**集团总部组织架构图 1
1、高层管理人员岗位说明书 2
1.1 总裁岗位说明书 2
1.2 执行总裁岗位说明书 4
1.3 行政副总裁岗位说明书 5
1.4 总裁助理岗位说明书 6
1.5 财务总监岗位说明书 8
1.6 营销总监岗位说明书 10
1.7 监察审计委员会主任岗位说明书 12
1.8 监察审计委员会监察审计员岗位说明书 13
2、财务管理中心职责 14
财务管理中心岗位说明书 16
2.1 财务管理中心经理岗位说明书 16
2.2 管理会计岗位说明书 18
2.3 主管会计岗位说明书 19
2.4 分/子公司会计岗位说明书 20
2.5 出纳岗位说明书 21
2.6 统计员岗位说明书 22
3、人力资源管理中心职责 23
人力资源管理中心岗位说明书 25
3.1 人力资源管理中心经理岗位说明书 25
3.2 薪酬管理员岗位说明书 27
3.3 人事管理员岗位说明书 29
3.4 绩效、培训I、企业文化管理员岗位说明书 31
4、集团办公室职责 33
集团办公室岗位说明书 36
4.1 集团办公室主任岗位说明书 36
4.2 行政主管岗位说明书 38
4.3 文员岗位说明书 40
4.4 后勤岗位说明书 41
4.5 前台岗位说明书 42
4.6 企划主管岗位说明书 43
4.7 网络管理员岗位说明书 45
4.8 档案管理员岗位说明书 46
4.9 总裁秘书岗位说明书 47
4.10 执行总裁秘书岗位说明书 48
4.11 法务主管岗位说明书 49
5、市场部职责 50
市场部岗位说明书 52
5.1 市场部经理岗位说明书 52
5.2 市场主管岗位说明书 54
5.3 销售经理 56
5.4 外业岗位说明书 57
5.5 信息员岗位说明书 58
5.6 品牌管理员岗位说明书 59
5.7 投标主管岗位说明书 60
5.8 内业文案岗位说明书 61
5.9 造价员岗位说明书 62
5.10 询价员岗位说明书 63
6、设计部职责 64
设计部岗位说明书 65
6.1 设计部经理岗位说明书 65
6.2 主任设计师岗位说明书 66
6.3 设计师岗位说明书 67
6.4 制图员岗位说明书 68
6.5 资料员岗位说明书 69
7、监察审计委员会职责 70
8、投资决策委员会职责 71
9、考核与薪酬委员会职责 72
**集团总部部门职责及岗位说明书
**集团总部组织架构图
:产权代表要派、考* 狡榭ffF酬委员会 b员工考核与薪酬 ，-
・战略规划
集团总裁
・市场触
•信息收集
•客户跟踪考察
•投标组织
・报价测算
•参与合同评审
•回访
•品牌
・后勤
•信息系统
•年度经营计划
•制度建设
•贯标管理
•档案管理
财e附心
・预算、审计
・资金管理
•财务结算
人冲懒管理中心
•招聘
・考核
,薪酬
•企业文化
•培训।
・财彳审计
集团子公司
•业务管理
・利润核算
1、高层管理人员岗位说明书
1.1总裁岗位说明书
岗位名 称
总裁
所属部 门
高层管理人员
岗位编 号
A001
定编人 数
下属人 数
编写日 期
2007.6.1
直接上 级
直接卜 级
执行总裁、行政副总裁、总裁助理
使命与职责:
在集团的经营方针指导下，组织制定和实施集团总体战略与年度经 营计划，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展 目标。
主要工作:
一、完成集团确定的各项经营目标，包括营业额、利润、业务领域拓展 等
1、提出集团的总体目标及战略方向；
2、主持审核和批准整个公司的年度预算；
3、主持集团重大投资决策；
4、按有关规定审批费用开支。
二、维护和发展健康的企业文化
1、完成做为集团精神领袖所需的凝聚人心、振奋员工精神、给予员
工希望、优化工作氛围的责任；
2、动员和激励整个集团员工努力工作，取得成就；
3、维护企业主流价值观；
4、维护公平公正的企业氛围。
三、组织制定和实施集团战略和年度经营计划
1、组织实施集团相关决议；
2、根据集团整体战略发展规划和年度经营目标，制定并组织实施集 团公司年度经营计划和投资计划；
3、审定各部门工作目标，保障集团经营目标的顺利实现。
四、全面领导公司日常行政和业务活动，对重大事项提出指导意见或拍 板决策
1、主持公司日常各项经营管理工作；
2、负责召集主持总裁办公会议，检查、督促、协调和激励各部门的 工作进展；
3、处理、协调公司重大事宜。
五、建立健全集团统一高效的组织体系、工作体系和规章制度，负责整
个集团运作的规范性和合法性；
1、领导完善合理的公司内部管理机构方案；
2、领导健全基本管理制度和公司的规章制度；
3、领导完善集团内部良好的沟通渠道；
4、领导健全公司人力资源管理制度和人力资源政策，依照有关规章
制度决定对员工的奖惩、晋级、加薪及辞退。
六、维护和提升千岛集团品牌价值和千岛公司形象，处理重大突发事件
1、在职责范围内，对外代表集团公司。负责集团与政府有关部门及
重要客 户的协调、联络与关系维护；
2、代表公司出席重大外联活动和重大业务谈判，维护公司形象和利 益，为公司争取权益。
七、负责公司章程。
工作关系:
内部工作汇报
内部工作督导
督导总监、子公司总经理和各部门经理及时完成各项工作计划
内部工作协调
协调各部门、各子公司之间的工作
外部工作关系
与相关政府部门和业务单位保持密切沟通联络
参与重大商务谈判
1.3行政副总裁岗位说明书
岗位名 称
执行总裁
所属部 门
岗位编 号
A002
定编人 数
1人
下属人 数
编写日 期
2007.6.1
直接上 级
集团总裁
直接卜 级
执行总裁秘书
使命与职责：
在公司的经营方针指导下，组织制定和实施公司总体战略与年度经营计 戈主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
主要工作：
一、协助总裁完成公司各项经营目标，包括营业额、利润、业务领域拓展等
1、配合集团的总体目标及战略方向的制定工作；
2、参与集团重大投资决策；
3、根据总裁授权审批公司相关费用的支出。
二、协助总裁处理公司日常行政和业务活动
1、根据总裁授权处理公司日常各项经营管理工作；
2、参与公司重大事宜的处理。
三、开拓公司经营及投资渠道，负责公司市场的业务拓展工作
四、公司公共关系维护工作
1、在职责范围内，负责集团与政府有关部门及重要客户的协调、联络 与关系维护；2、参与公司重大外联活动和重大业务谈判，维护公司形 象和利益，为公司争取权益。五、负责总裁授予的其它工作
工作关系：
内部工作汇报
向总裁汇报公司各项管理工作
内部工作督导
督导相关部门及时完成各项工作计划
内部工作协调
协调各部门、各子公司之间的工作
外部工作关系
与相关政府部门和业务单位保持密切沟通联络 参与重大商务谈判
岗位名 称
行政副总裁
所属部 门
岗位编号
A003
定编人 数
1人
下属人 数
编写日期
2007.6.1
直接上 级
集团公司总裁
直接卜 级
人力资源管理中心经理，集团办公室主 任
使命与职责：
依据集团发展战略规划和年度经营目标要求，负责集团公司及各下属公司 的企业管理工作、行政管理职能工作，及组织建立健全集团人力资源管理 体系。
主要工作：
一、指导、监督集团企业管理工作
1、参与集团战略规划与重大项目投资决策的论证；
2、指导、参与集团年度经营计划制订，及半年度经营计划的修订；
3、协助总裁对集团各职能部门、各分子公司运作进行考核和管理，监 督各项管理制度的制定及推行；
4、领导管理流程完善与优化工作；
5、全面负责集团组织结构与岗位设置管理，对集团组织结构和岗位设 置提出调整建议，并负责组织实施经集团高层批准的定岗定编方案； 6、组织领导编制企业年度管理费用控制标准及计划，并监督实施； 7、组织领导企业信息化建设、贯标管理及法务工作。
二、指导、监督集团公司人力资源发展规划与管理
1、根据集团战略规划，指导制定集团年度人力资源发展规划，并负责 审定；
2、指导建立集团人才库，并不断提出完善与改进意见；
3、结合集团发展需要，指导并监控关键岗位人员甄选；
4、有效组织并不断完善集团内部人才培养和任用机制；
5、指导完善并审核集团薪酬福利、绩效管理、培训管理与人事管理等 相关制度；
6、监控集团重要人力资源管理制度运行情况。
三、指导、监督集团日常行政管理和后勤服务工作
1、全面负责集团的行政管理工作；
2、督导集团办公室为集团各部门、各下属单位提供充分的后勤保障与 支持。
四、牵头组织并完善集团公共关系管理工作
1、牵头协调、组织监控、实施集团公司重大内外活动；
2、建设完善集团公司危机处理机制。
五、完成上级领导交办的其它工作
工作关系：
内部工作汇报
向直接上级汇报工作
内部工作督导
督导下属完成各项工作计划 内部工作协调
协调各部门的工作
外部工作关系
政府职能部门
1.4总裁助理岗位说明书
岗位名 称
总裁助理
所属部 门
岗位编 号
A004
定编人 数
1人
下属人 数
编写日 期
2007.6.
1
直接上 级
集团公司总裁
直接卜 级
使命与职责：
一、依据公司发展战略规划和年度工作计划的要求，全面负责战略与投 资管理的日常工作；
二、负责公司战略规划及计划的组织和推进，为实现公司资本运作、对外 投资的预期目标，制定工作思路、工作计划，并组织、指导、监督相应工 作的实施。
主要工作：
一、负责组织、建立集团战略管理体系
1、组织建立集团主业投资机会与风险评价体系；
2、组织建立集团非主业投资机会与风险评价体系。
二、负责组织制定集团发展战略规划
1、协助公司领导组织制定公司三年、年度的战略规划方案；
2、决责对战略规划执行过程进行监督，针对每年的规划落实情况进 行分析；适时提出集团战略规划修订议案。
三、领导、组织集团投资管理工作
1、督导投资管理制度、流程的完善与优化；
2、组织投资策略、投资计划的制定工作；
3、督导投资风险评估工作；
4、组织项目后续评价工作。
四、协调房地产投资工作
1、协调房地产项目评估、认证工作；
2、协调房地产项目推介工作；
3、指导房地产动态信息库的建设与管理。
五、负责集团除银行外的融资工作，筹划、指导、实施集团资本运作工 作
1、筹划、指导资本运作方案的制定；
2、督导方案的实施工作；
3、分担相关的协调工作。
六、集团战略合作事宜
1、建立维护政府相关部门渠道与关系；
2、建立维护中外机构投资者渠道与关系；
3、筹划战略合作，分析机会、提交合作方案，并协助谈判，推进实 施。
七、完成上级领导交办的其它工作
工作关系：
内部工作汇报
向总裁汇报战略与投资相关工作
内部工作督导
各子公司及相关部门
内部工作协调
根据需要与集团高层人员、各部门负责人进行协调
根据需要与临时项目组成员进行协调
根据需要与子公司/子公司有关负责人进行协调
外部工作关系
相关政府部门、金融、证券管理机构
机构投资者
集团合作伙伴
岗位名 称
财务总监
所属部 门
岗位编 号
A005
定编人 数
1人
下属人 数
编写日 期
2007.6.1
直接上 级
集团公司总裁
直接卜 级
财务管理中心经理
使命与职责：
一、根据集团公司发展战略要求，为总裁决策提供财务方面的建议和依 据；
二、全面领导会计核算、财务管理、资金管理、资本运作和全面预算管 理工作；
三、依照法律法规独立审计监督，不断提高集团财务管理、内部控制水 平；
四、充分拓展融资渠道，满足企业经营和发展需要，努力降低成本，以 保证集团实现最大经济效益。
主要工作：
一、参与制定公司年度经营计划
在董事会的经营方针指导卜在总裁的主持吓，参与制定公司年度 经营计划。
二、负责公司财务管理工作
1、指导财务部门建立科学、系统、符合集团实际情况的财务核算体 系和财务监控体系，进行后效的内部控制；
2、指导财务部门定期编制、上报财务报表，分析公司财务状况，提 交财务分析报告；
3、按要求提供各项财务指标、现金流状况等决策的财务依据；
4、组织重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风 险控制。
三、预算管理与控制
1、组织指导财务部门编制、审核年度财务预算；
2、实施成本费用控制，组织监督、检查、考核，降低成本，提高效 血0
四、资金管理与控制
1、组织对集团投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提 供最为经济的筹资方式；
2、统一平衡和调度集团资金，监督检查集团的各级财务运作和资金 收支情况。
五、负责集团财务审计工作
1、制订年度审计工作计划，实行定期和不定期审计；
2、对审计对象的资产、负债、预算执行情况、财务收支、经营活动 等实行经营管理审计、风险控制审计、盈亏审计、合同审计、比价 审计、内控制度审计以及其它审计；
3、配合对集团公司卜属全资子公司主要负责人离任经济责任进行审
计；
4、组织对集团、子公司等单位进行年终考核审计；
5、负责对集团分子公司等单位的合资、合作、投资项目进行审计；
6、向总裁提交对集团公司上年度的预算执行、经济效益和财务收支 情况的审计工作报告。
六、部门管理
1、制定本部门工作计划，定期总结汇报本部门工作；
2、下属员工绩效考核、激励与培养；
3、合理分配、协调指导下属员工完成工作任务；
4、控制部门费用开支。
七、完成上级领导交办的其它任务
工作关系:
内部工作汇报
向直接上级汇报工作
根据规定向总裁披露所有重大事项
内部工作督导
督导下属员工及时完成各项工作计划
内部工作协调
协调各部门之间的财务工作
外部工作关系
与工商、税务、银行等部门密切沟通
参与重大商务谈判
1.6营销总监岗位说明书
岗位名称
营销总监
所属部 门
岗位编号
A006
定编人数
1
下属人 数
编写日期
2007.6.1
直接上级
集团公司总裁
直接卜 级
销售部经理、市场部经理
使命与职责：
一、组织市场研究工作，掌握市场动态，为公司年度经营计划的制定提供建
议；
二、不断为公司开拓市场，保证业务量的持续土外长；
三、组织开发与管理协力项目；
四、协助处理承包合同履约与客户的重大事宜的洽商；
五、负责培养高效的市场经营团队，提升组织化的营销能力；
六、负责部门内部的行政、费用开支等管理。
主要工作：
一、市场规划
1、组织市场研究工作，掌握市场动态，为公司年度经营计划的制定提 供建议；
2、组织建立和完善项目市场管理体系，根据公司年度经营计划制定和 实施业务市场工作计划；
3、组织进行土地开发建设、工程承包等新业务市场的研究和探索；
4、组织公司建筑业务市场品牌的规划和建设。
二、市场开拓
1、统筹工程项目市场信息的收集、整理和管理；
2、组织和控制重点客户跟踪工作；
3、组织进行重点项目前期调查和策划。
三、投标组织
1、甄选所收集的工程信息，安排公司竞标工作；
2、组织重大工程的投标决策、策划；
3、组织重大工程投标报价、标书编写和评审；
4、组织重大工程项目的竞标、答标工作；
5、组织重大工程的投标总结。
四、参与承包合同管理
1、参与工程承包合同的谈判；
2、参与重大工程的合同父底工作；
3、参与承包合同履约中与业主的重大洽商。
五、协力项目管理
1、组织开拓协力项目业务；
2、对协力项目进行监督和管理。
六、部门管理
1、制定部门工作程序、规章制度、实施细则；
2、及时向上汇报本部门的情况和相关数据，并定期述职；
3、进行部门人力资源开发和管理；
4、合理支配部门开支预算。
七、完成上级领导交付的其它工作
工作关系：
内部工作汇报
向直接上级汇报工作
内部工作督导
市场部经理、市场主管、投标主管、外业、内业文案
内部工作协调
合约部、工程技术部、项目管理部、项目部
外部工作关系
客户、招标单位、政府、协力单位
1.7监察审计委员会主任岗位说明书
岗位名 称
主任
所属部门
监察审计委员会
岗位编 号
A007
定编人 数
1人
下属人数
编写日 期
2007.6.
1
直接上 级
集团总裁
直接卜级
监察审计委员会委员
使命与职责:
负责对集团公司各部门、分子公司等下属单位的经济活动和资金运 用及财务运行情况进行监察审计，对监察审计情况结果，及时向董事长 和监委会汇报。
主要工作:
一、贯彻执行国家审计法规和公司内控管理标准，完善公司监察审计制 度
1、负责贯彻执行国家审计法规；
2、建立公司内控标准和监察审计制度；
3、负责制定审计工作计划。
二、工作监察
1、随时监察集团各下属单位、部门的计划执行完成状况，对工作过 程进行监察；
2、定期提交工作监察计划报告；
3、审议重大违规和重大损失浪费行为的处理意见，并向上级提出处
理建议；
4、审查公司各下属单位、部门年度工作计划和工作总结，并提出意 见；
5、参与合作项目考察和重大招标、 合同评审等活动，进行过程监察。 三、经济活动审计
1、定期检查各单位、部门，包括财务制度建立、会计政策和运行效 果情况；
2、定期听取财务部门负责人的意见，及时向上级报告财务管理漏洞 及问题；
3、组织审计公司内部的经济行为，进行法律分析并提出意见；
4、参与重大项目审计，并提出意见；
5、组织对年内各级责任人及部门经济责任制完成情况审计；
6、组织对下属公司财务负责人及下属公司经营者的离职审计；
7、组织公司重大资产处置的审计；
8、对集团及下属公司投资项目可行性报告进行分析审计，并对投资 效益进行过程跟踪审计。
四、部门管理
1、制定部门工作程序、规章制度、实施细则；
2、编制部门工作计划并监督计划完成情况；
3、编制部门资金使用计划，控制部门费用开支；
4、提出部门员工的任免建议，负责对部门员工的考核和培训I。
五、完成上级领导授权的其它监察审计事项 工作关系：
内部工作汇报
向直接上级汇报工作
内部工作督导
督导下属完成本职工作及交办的其它工作
外部工作关系
与审计单位进行工作交流
1.8监察审计委员会监察审计员岗位说明书
岗位名 称
委员
所属部门
监察审计委员会
岗位编 号
A008
定编人 数
下属人数
编写日 期
2007.6
1
直接上 级
监察委员会主 任
直接卜级
使命与职责：
在主任/副主任的领导下，对集团公司各部门、分子公司等下属单位的经 济活动、资金运用和财务运行情况进行审计，对工作执行情况进行监察。
主要工作：
一、贯彻执行国家审计法规和公司内控管理标准，完善公司监察审计制
、根据监察审计制度和工作计划，进行工作监察和督办
1、监察集团各下属单位、部门的计划执行状况，对工作进展情况进
行监察;
2、编制工作监察报告；
3、审议重大违规和重大损失浪费行为，并提出处理意见；
4、审查公司各下属单位、部门年度工作计划和工作总结，并提出意 5、参与合资、合作项目考察和重大招标、合同评审等活动，进行过
程监察。
、根据公司内控制度和工作计划，进行财务审计
1、检查各单位、部门，包括财务制度建立、会计政策和运行效果情 2、审计公司内部，包括工程项目的经济行为，进行法律分析并提出 3、对下属公司各级责任人、部门经济责任制完成情况进行审计;
4、对下属公司财务负责人及下属公司经营者的离职审计；
5、对公司重大资产处置进行审计及投资效益回报的审计。
四、完成上级领导授权的其它监察审计事项
工作关系：
内部工作汇报
向直接上级汇报工作
内部工作督导
督导分子公司及相关领导
内部工作协调
与公司内财务、合约、工程技术等部门协调
外部工作关系
与审计单位进行工作交流
2、财务管理中心职责
部门名 称
财务管理中心
直接上级
财务总监
定编人 数
编写日期
2007.6.1
使命:
一、及时、准确地反映集团的经营状况，支持集团经营决策；
二、防范财务、资金风险；
三、对子公司的决策和运作提供财务支持。
1、规章制度制定
?编制财务管理的规章制度、会计制度、内部财务控制管理和考核办法；
?定期或不定期对财务管理规章制度的执行情况进行检查。
2、会计核算
?组织集团公司、下属分/子公司会计核算；
?定期收集、汇总下属分/子公司的会计报表，准确编制集团的合并会计报表。 3、财务监督
?严格执行财务规章制度，监督各项财务收支；
?负责向下属单位的财务部门派驻财务负责人，督导下属单位的财务工作；
?及时处理违反财务纪律的事件，发现重大问题及时向上级汇报，并提出处理 意见。
4、财务分析
?定期进行财务综合分析和预测，提交财务报告；
?参与集团的经营决策，为集团领导提供决策的财务依据；
?协助集团领导做好经营前景的前瞻性预测；
?做好同行业相关信息的搜集与整理，及时向集团领导提出建议；
?进行工程成本过程控制和工程成本统计分析。
5、财务考核
?设定集团财务考评标准，依据标准进行集团财务工作和集团财务员工的考核；
?监督检查评估实施效果，提出降本增效措施。
6、税务工作
?负责与财政、税务等管理部门的工作联系，接受外部监督；
?负责税收申报及纳税工作。
7、预算管理
?负责制定集团预算管理制度，对集团预算制度的执行情况进行检查；
?组织集团预算编制，负责权限内下属单位的预算审批；
?落实和检查年度预算的执行情况，并进行分析，提出调整建议上报董事会。
8、资产管理
?定期组织相关责任部门进行集团固定资产的账目管理；
?负责集团资产保全和管理；
?涉及公司资产变动及担保抵押等事务的实施及监控。
9、投融资管理
?负责公司内外部投、融资活动以及对外担保的管理；
?对投资项目进行财务预测与风险分析；
?负责集团的资金筹备、供应和使用管理；
?与相关金融机构保持密切联系，为集团建立有效的融资途径。
10、审计管理
?拟定集团的各项内部审计制度，制定和组织落实集团年度审计工作计划；
?审计下属单位各项财务收支、专项资金的会计核算和使用情况，以及财务会
计报表的真实、准确性；
?对即将离任的涉及财务、资金管理的人员，以及严重违反财经纪律或严重损
害集团利益的行为进行审计；
?检查与经济活动有关的内控制度是否健全、严密、有效；
?配合外部审计机关进行必要的专项调查 。
11、统计管理
?负责管理集团公司统计工作，包括但不限于统计岗位的设置建议、考评，统
计报表的规范、统一，统计口径的认定，统计数据的确认与应用管理；
?负责协调与政府相关部门的统计事务对接工作；
?执行财务数据的统计；
?负责集团其它方面数据的统计，为企业创造良好的外部关系和内部管理基础。
12、其它
?提供相应财务数据，配合集团办公室、人力资源管理中心完成绩效管理工作;
?负责本部门管理工作的改进和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理
化建议；
?负责本部门的人员管理和本部门所需的专业人才的培养；
?完成集团领导临时交办的其它工作任务。
财务管理中心岗位说明书
2.1财务管理中心经理岗位说明书
岗位名 称
财务管理中心经 理
所属部 门
财务管理中心
岗位编 号
A301
定编人 数
1人
下属人 数
编写日 期
2007.6.1
直接上 级
财务总监
直接卜 级
管理会计、主管会计、分/子公司会计、 出纳
使命与职责：
一、根据集团公司发展战略要求，为总裁决策提供财务方面的建议和依 据；
二、组织会计核算、财务管理、资金管理、资本运作和全面预算管理工 作；
三、依照法律法规独立审计监督，不断提高集团财务管理、内部控制水 平；
四、充分拓展融资渠道，满足企业经营和发展需要，努力降低成本，以 保证集团实现最大经济效益。
主要工作：
一、参与制定公司年度经营计划
在集团的经营方针指导下，在总裁的主持吓，参与制定公司年度经 营计划。
二、负责公司财务管理工作
1、指导财务部门建立科学、系统、符合集团实际情况的财务核算体
系和财务监控体系，进行后效的内部控制；
2、指导财务部门定期编制、上报财务报表，分析公司财务状况，提
交财务分析报告；
3、按要求提供各项财务指标、现金流状况等决策的财务依据；
4、组织重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风 险控制。
三、预算管理与控制
1、组织指导财务部门编制、审核年度财务预算；
2、实施成本费用控制，组织监督、检查、考核，降低成本，提高效 血0
四、资金管理与控制
1、组织对集团投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提 供最为经济的筹资方式；
2、统一平衡和调度集团资金，监督检查集团的各级财务运作和资金 收支情况。
五、负责集团财务审计工作
1、制订年度审计工作计划，实行定期和不定期审计；
2、对审计对象的资产、负债、预算执行情况、财务收支、经营活动 等实行经营管理审计、风险控制审计、盈亏审计、合同审计、比价
审计、内控制度审计以及其它审计；
3、配合对集团公司下属全资子公司主要负责人离任经济责任进行审 计；
4、组织对集团、子公司等单位进行年终考核审计；
5、负责对集团分子公司等单位的合资、合作、投资项目进行审计；
6、向董事会提交对集团公司上年度的预算执行、经济效益和财务收 支情况的审计工作报告。
六、部门管理
1、制定本部门工作计划，定期总结汇报本部门工作；
2、下属员工绩效考核、激励与培养；
3、合理分配、协调指导下属员工完成工作任务；
4、控制部门费用开支。
七、完成上级领导交办的其它任务
工作关系：
内部工作汇报
向直接上级汇报工作
内部工作督导
督导下属员工及时完成各项工作计划
内部工作协调
协调各部门之间的工作
外部工作关系
与工商、税务、银行等部门密切沟通
参与重大商务谈判
2.3主管会计岗位说明书
岗位名 称
管理会计
所属部 门
财务管理中心
岗位编号
A311
定编人 数
1人
下属人 数
编写日期
2007.6.
1
直接上 级
财务管理中心经 理
直接卜 级
使命与职责：
加强集团公司财务预算管理水平和工程成本控制能力，以保证集团实现
最大经济效益
主要工作：
一、组织编制集团年度财务预算报告
1、组织布置年度预算工作；
2、编制集团年度财务预算报告；
3、核定集团各部门、子公司等单位年度预算中费用支出等有关项目；
4、完成集团年度预算报告；
5、根据上报财务报表，分析集团财务状况，定期提交财务分析报告。 二、次责预算检查
1、编制月度预算检查表；
2、分析预算执行差异情况；
3、年度预算检查。
三、对工程成本进行目标管理，预算成本的过程控制
1、参与合同评审，对项目甲方的资信进行调查和项目财务风险进行
控制；
2、参与合同签定的肩关关键条款进行控制（款项支付条件等） ；
3、组织实施过程控制，进行工程量、款项支付等审核；
4、建立工程成本档案，指导项目管理部和项目部建立台帐，并及时
进行二方核对；
5、组织实施事后控制（索赔管理等）；
6、参与和审核项目、业务预决算，作；
7、配合计划与项目进度安排开展工作。
四、及时地向主管领导汇报个人计划和执行情况
五、完成上级领导交办的其它任务
工作关系：
内部工作汇报
向直接上级汇报
内部工作协调
相关部门和项目公司
外部工作关系
相关部门及单位等
岗位名 称
主管会计
所属部 门
财务管理中心
岗位编号
A312
定编人 数
1人
下属人 数
编写日期
2007.6.
1
直接上 级
财务管理中心经 理
直接卜 级
使命与职责：
核算、分析、统计企业发生的一切经济往来业务，及时为企业提供准确 的财务数据。
主要工作：
一、集团直属财务会计工作
1、负责做好分/子公司年度会计决算，完成年度会计审计工作；
2、按财务会计核算要求，根据业务发生的经济性质，复核记账凭证；
3、负责集团公司各类明细帐、总帐、备查帐的记帐、核对工作。
二、合并财务报表
1、根据总分类账编制集团公司各类财务报表；
2、组织卜属分/子公司会计核算；
3、定期收集、汇总下属分/子公司的会计报表，准确编制集团的合并 会计报表。
三、往来账户的对帐、催收和结算
核对关联方往来、供应商往来、个人往来之间的核对、催收、结算。
四、税收申报及纳税工作
1、根据公司的经营情况，进行税务筹划，计提应纳税款；
2、负责与财政、税务等管理部门的工作联系，接受外部监督。
五、负责集团固定资产帐务管理
1、组织集团办公室、项目管理部等相关部门进行集团固定资产的管
理，负责集团资产保全和管理；
2、涉及公司资产变动及担保抵押等事务的监控及实施。
六、负责资金的计划管理工作
1、编制月度资金使用计划；
2、汇总集团各部门、子公司等单位月度资金使用计划；
3、编制次年集团滚动现金流量表；
4、对上月资金使用情况进行对比检查。
七、对直接下属分子公司的对接部门进行专业指导
1、完善财务核算管理软件的应用；
2、集团统一核算口径做好核算，作。
八、完成上级领导交办的其它任务
工作关系：
内部工作汇报
向宜接上级汇报具体核算工作
内部工作督导
对发生的经济业务进行监督和指导
内部工作协调
跟其它部门进行业务协调 外部工作关系
财政、税务部门联系沟通
2.5出纳岗位说明书
岗位名 称
分/子公司会计
所属部 门
财务管理中心
岗位编号
A313
定编人 数
2人
下属人 数
编写日期
2007.6.
1
直接上 级
财务管理中心经 理
直接卜 级
使命与职责：
核算、分析、统计分/子公司发生的一切经济往来业务，及时为企业提供 准确的财务数据。
主要工作：
一、会计工作
1、审核分/子公司各项财务往来是否合法，是否与发生的经济业务相
符，审批手续是否完备；
2、按财务会计核算要求，根据业务发生的经济性质，编制分 /子公司 记账凭证，并完成录入工作；
3、负责分/子公司各类明细帐、总帐、备查帐的记帐，组织分 /子公
司会计核算，作；
4、负责编制及上报分/子公司各类财务报表；
5、做好分/子公司各类账簿、记账凭证报表等财务资料的归档工作。
二、财务控制
1、负责分/子公司往来账户的对帐，审核帐帐、帐证、帐物、帐表的
一致性；
2、负责分/子公司往来账户的催收和结算工作。
三、税收工作
1、编制分/子公司税务报表，计提各类税费；
2、协调与税务部门的关系并申报税务。
四、协助提供各类年检、外部评优活动等所需的财务资料
五、及时地向主管领导汇报个人工作计划和执行情况
六、完成上级领导交办的其它任务
工作关系：
内部工作汇报
向直接上级汇报
内部工作督导
各子公司有关财务人员
内部工作协调
相关部门
外部工作关系
与银行等有关单位、部门
岗位名 称
出纳
所属部 门
财务管理中心
岗位编号
A321
定编人 数
2人
下属人 数
编写日期
2007.6.
1
直接上 级
财务管理中心经 理
直接卜 级
使命与职I
一、
二、
三、
四、
斤：
负责保证公司资金收付的及时、准确、安全； 负责银行存款的管理和现金管理；
负责协助收集资金情况；
负责有价证券等重要物品、档案的保管。
主要工作：
一、现金业务
1、按规定审批提取现金，坚持现金日满月结，登记现金日记帐；
2、严格按照资金付款审批单支付各种款项，仔细审核付款审批手续
是否完备；
3、及时核对与各单位的资金往来，严格执行报销手续，热情提供员 工报销服务；
4、妥善保管库存现金、有价证券及贵重物品，确保库款安全和完整；
5、审核原始报销票据，办理日常核销；
6、负责审核部门费用计划。
二、银行业务
1、办理支票和其它票据的签发；
2、办理银行存取业务，及时汇报银行资金动态，及时取回各银行回
单并入账；
3、每月与银行对账并编制银行存款月调节表，及时清理未达账项；
4、妥善保管印章、空白支票和收据；
5、承办银行融资工作，提供每月报表等资料，准备肩关融资资料， 具体办理肩关借款手续。
三、复核工资表，包括三险和个税扣款核对，收集相关原始单据，录入 工资分配凭证；及时发放员工工资，保证员工工资到账
四、及时地向主管领导汇报个人的工作计划和执行情况
五、负责上级领导交办的其它任务
工作关系：
内部工作汇报
向直接上级汇报公司资金动态、现金存量等工作
内部工作协调
协调集团员工开展工资、报销等工作
对各下属单位及关联单位往来款项进行核对
外部工作关系
银行存款的收付、对账，现金收付、对账
2.6统计员岗位说明书
岗位名 称
统计员
所属部 门
财务管理中心
岗位编号
A331
定编人 数
1
下属人 数
编写日期
2007.6.
1
直接上 级
财务管理中心经 理
直接卜 级
使命与职责：
负责集团财产、生产数据的收集、统计与汇总工作，为决策提供依据。
主要工作：
一、按上级要求规范数据源，完成相关数据的收集、更新、整理、统计
工作；
二、编制集团各分子公司统计报表，对内对外报送统计报表，并设置登
记台帐；
三、负责记心切集团所有的和租赁的设备、建筑物和其它财产物资的 式样、地点、价值和其它肩关资料；
四、协助相关责任部门定期进行固定资产登记、造册、盘点等工作；
五、协助资产登记，资产抵押工作；
六、及时地向主管领导汇报个人的工作计划和执行情况；
七、完成上级领导交办的其它任务。
工作关系：
内部工作汇报
向直接上级汇报
内部工作协调
公司业务相关部门
外部工作关系
领导安排的相关单位、部门
3、人力资源管理中心职责
部门名
称
数
人力资源管理中心
直接上级
编写日期
行政副总裁
2007.6.1
一、为公司提供和培养高素质的人力资源，满足公司业务发展的需要；
二、建立良好的薪资福利体系、员工绩效管理体系和员工职业发展规划管理体 系；
三、推进企业文化建设，提升公司凝聚力。
1、规章制度制定
?编制、修订人力资源管理相关规章制度；
?负责人力资源管
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