1、公司 2016 年工作总结和 2016 年工作计划范文公司 2016 年工作总结和 2016 年工作计划范文2016 年，在集团公司的坚强领导和上级有关部门的大力支持下，建工三公司以科学发展观为指导，以创先争优为契机，紧紧抓住发展这个第一要务，企业步入严格规范管理、全心全意谋发展轨道。公司上下全力打造 xxxx 建工品牌，在生产经营、创精品工程、规范劳务管理及日常综合管理等方面取得较好成绩，圆满地完成年初制定的工作计划。现将一年的工作总结如下：一年来，理顺思路，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，取得了显著成效。全年预计共完成经营任务 9.17 亿元，超计划 53%，施工总产值 6.5 亿元，超计
2、划 44%，资金回笼约 3.7 亿元，超计划 25%，实现利润约 510 万元。公司顺利通过国家级“守合同 重信用”单位复审和“三标一体”管理体系转版换证工作;在质量管理方面，所承建的工程质量合格率 100%;一里洋房 28#楼、xxxx 省委党校图书馆荣获“琥珀杯” ，xxxx 省委党校图书馆工程荣获“xxxx 杯” ，亳州供电局调度楼申报“芍花杯” ，各种资料已上报，可望近期通过;安全文明管理方面，全年安全负伤频率为 0，省委党校图书馆工程荣获“省级安全质量标准化示范工地” ，xxxx 车桥职工集资楼、定远裕安水上花园 33#36#楼及幼儿园、安粮中央花园一期二组团、xxxx国丰煤业玻璃研
3、发楼、肥西名邦西城国际12#、13#、15#、17#、18#楼工程分别荣获 xxxx 市、xxxx 市、xxxx市“市级安全质量标准化示范工地” 。其中肥西名邦 西城国际12#、13#、15#、17#、18#楼可望近期通过省安全质量标准化示范工地验收，萧县安粮中央花园项目部被萧县人民政府授予“先进单位”称号。劳务管理方面，严格按照集团公司 103 号文件执行，做好基础，推行招投标，整合资源等方面卓有成效。这些成绩的取得是集团公司正确领导的体现，也是公司全体员工的心血和汗水的成果。一、开拓经营，积极面对挑战。面对较好的发展机遇，新的运行机制，良好的资金平台，我公司进一步解放思想，深入转变经营观念
4、，强化经营意识，拓宽经营思路，紧盯市场、多方捕捉市场信息，努力提高合同谈判技巧，积极参与市场竞争，千方百计地承接重点工程和形象工程。全年共参与投标、议标工程 40 项，中标工程 24 项，全年经营任务 9.17 亿元，合同履约率 100%。其中有影响力的代表性工程有：萧县安粮中央花园一期二组团;肥西名邦 西城国际小区;xxxx 县陶楼乡陶西村新农村建设工程;定远裕安水上花园小区及大润发超市;xxxx 国际汉语交流中心大酒店工程;xxxx 红十字会仓储办公楼;xxxx 大学磬苑校区科技创新楼;寿县展业国际大酒店等工程，为公司继续发展奠定良好的基础。二、全力打造 xxxx 建工品牌，加强质量安全管
5、理。品牌是企业的追求，是信誉的保证，是企业的形象。公司积极推进品牌战略，大力铸造精品工程，以点带面，全面提升公司管理水平和工程品质。公司质量安全监管部门，加大对质量安全法律法规的宣传贯彻执行，结合公司的质量安全生产实际情况，严格落实质量安全生产责任制，加大巡查力度，在施工过程中做好每道工序的控制，发现问题及时整改，有效控制和减少施工质量安全隐患，确保施工质量安全管理处于受控状态。近来，公司精品工程创建，呈阶梯型持续提高，得到了社会广泛誉，2016 年创市优质工程“琥珀杯”二项、xxxx 省委党校图书馆已申报“xxxx 杯” 、亳州供电生产调度楼已申报“芍花杯”;可望创“省安全质量标准化示范工地
6、”三项、分别创 xxxx 市、xxxx 市、xxxx 市“市安全质量标准化示范工地”共计六项。这些成绩的取得，无不凝结着公司全体员工的辛勤汗水和艰苦劳动，树立了企业形象，为做大、做强“xxxx 建工”品牌，贡献了力量。三、强化日常综合管理，促进企业发展1、不断完善企业的日常管理制度化。一是认真学习并严格贯彻执行集团公司出台的各项管理规章制度，进一步加深理解和消化，在实际工作中应用。二是努力学习国家制定的工程规范及相关质量技术规程，不断提高自身技术管理水平。三是根据集团公司下达的编制，精减人员，精干高效，积极推行收入与付出和绩效挂钩，形成责、权、利相一致，有效促进员工工作的积极性、创造性，提高办
7、事效率。2、进一步规范财务管理，防范资金使用风险。2016 年公司财务管理工作重心围绕在资金运用、项目报账、税收清缴及风险防范重点领域;在管理手段上，始终把优质服务和精细化管理贯穿于日常工作，扎实做好财务管理工作的每一步。2016 年，管理费收入预计约 1220 万元，利润约 510 万元，支出费用预计为327 万元。资金管理是财务管理最关键的一环，由于资金紧张的问题一直存在，特别是下半年，受国家对房地产业宏观调控政策的影响，资金紧张矛盾日益突出，用好用活有限的资金就成为财务管理的重中之重，对于重点项目，加强预控，加大扶持力度，在资金上予以倾斜。公司依据集团公司资金管理相关办法规定，严格资金使
8、用的报告和审批制度，加大资金流向监督力度，密切关注资金运行情况，防范资金使用风险，确保资金使用的安全性和收益性。3、注重人才的成长，为企业发展培养后备力量。面对日益激烈的建筑业间的竞争，其实是人才的竞争，人才是企业生存和发展的源泉，是壮大的动力。1 公司根据发展的需要，按照人才招录用程序，从大中专毕业学校招收 8 名，并从在建项目中招录用人员 8 名，充实到基层一线岗位和部分职能科室，充分培养和锻炼他们，使之早日成为合格的人才。同时，不定期对专业技术人员进行调查摸底，掌握他们思想动态、工作动态和兴趣爱好。通过多方法、多渠道的交流沟通和安排，公司专业技术人员基本趋于稳定。2 积极鼓励年青的工程专
9、业技术人员参加建造师考试，目前有 3 人顺利通过二级建造师，为经营工作储备人才。同时努力培养素质高、能力强、懂技术的年青专业人员担任项目经理、项目副经理，并培养能够承担大体量、大规模工程的项目经理。3 全年新培训三类安全管理人员 10 人，质检员 6 人，特种作业人员 7 人，为企业的发展，更好地参与市场竞争奠定了良好的基础。4、发挥资源优势，为项目生产提供保障。积极宣传集团公司的资源优势，要求在建项目严格按规定和招投标程序从集团公司采购钢材和砼，并按承诺的约定支付款项。全年共有 22 个项目享受钢材集中采购的优势，有力地保障了项目的生产，解决了项目经理的压力。但同时也看到，受房地产形势影响，资金回笼缓慢，有的项目甚至垫资到封顶，加大了按规定支付钢材款的压力。
