1、提成方式上层店面义务人员延聘录用管理办法第一条延聘。店长、员工由公司地区经理担负按照公司恳求向社会延聘。第二条延聘条件。店长的延聘条件：高中以上文化程度，男女不限，年岁在岁之间，五官耿直，躯体健康，有从事商业零售管理阅历，无劣迹，有承担与黉舍市廛经营相匹配的经济才干，店长需交纳黉舍市廛日均业务额5-7天具体额度按照公司或分公司判定业务收入交款周期判定的风险保证金。当交款周期业务额缺少3000元，按3000元交纳，逾越3000元的，依如理论业务额比例交纳。25-50周员工的延聘条件：初中以上文化程度，五官耿直，年岁在18-40周岁以下特不状况通过总经理赞同破格录用，躯体健康，举措敏捷，无劣迹，熟
2、悉商品零售，除完成业务员的全然义务外，增加每日清点业务额的具体义务，并在相关票据上签字确认等具体义务。第三条不予延聘的状况。凡应聘人员有以下状况之一者，不予雇用：1、政府规则不得延聘者；2、经本公司指定的医院实施体格检查不合格者，或经觉察有职业禁忌恳求、精神病、恶性沾扶病者；3、包办公室查察有关证件不实者；4、依需要作义务性测验或专业知识测验不合格者；5、用工部分的笔试、笔试未通过者；6、主管指点查察、笔试未通过者；7、种种负案在身者；8、被剥夺政府权利未复权者。第四条试用期。除总经理同不测，新员工一般试用期为三个月。第五条培训入职。应聘人员经同意准备录用前，该当接受公司的专业知识培训，培训时
3、刻非常多于3个课时，并停顿培训知识测验，合格者应于接到通知后，按其指定日期及地点亲自料理报到手续，并缴验以下证件，否那么视为拒绝受雇，该通知因而失落其效力；一员工录用表据实填写；二身份证；三学历证明；四职称证及技能等级证、上岗证不需者可免；五一寸照片4张；六苏息公约延聘制员工可免办；七介绍担保书由公司视理论需要而定；八不的经指定应缴验的证件。本公司延聘人员除特不状况经总经理准免予试用、延伸试用期者外，均应试用三个月含受训时代，在试用时代，请事、病、伤假不予列计；试用时代公司派专人指点或培训，并作试用调查送办公室。经考核不合格者不予延聘，不发任何补偿费，应用人员不得提出异议；经考核合格者，于同意
4、合格之翌月一日起转为本公司正式员工。培训的全然内容如下：1.公司全然概况；2.公司业务；3.公司结构机构；4.讲解公司管理制度规那么；5.店长业务员应知应会。第六条薪资。店长、员工薪资按照销售比例提成判定，由保底工资+保险金+销售提成三个部分形成。具体薪资标准见附表一第七条解雇与资遣。本公司遇有以下状况之一者，得以解雇员工：1、开业或让渡时；2、红利或业务紧缩时；3、弗成依从需暂复义务一个月以上时；4、因市场变卦，有增加员工的需要，又无适当义务可供安排时；5、员工经教诲培训仍不克不迭胜任职务义务，亦不宜改调其他工种职务时。6、店长连续两个月不克不迭够完成保底销售额，店长调查为不合格。第八条人员
5、定编定岗。校园超市义务人员的编制配备，先期按照学校现有老师人数跟超市范畴判定，一般设置店长一名，业务员假定干名。经营一个月后，调解为按照日业务额重新判定义务人员编制人数。考虑住读生较多黉舍状况，适当增加一名营养员。具体定岗定编见附录三。附录一：超市业务额的推算黉舍范畴人数类城不区高中初中初中住读高中2元小学1元住读3元2元元1元2元人均破费每天乡镇元元元人均破费每天附录二：薪资结构人员类不保底工资社保补助店长业务员备注1000200800160其它公司依如理论销售状况另行判定保底销售额。完不成保底销售额，差额09000元的按照0.5%扣缴罚金，10000以上元按照1.5%扣缴罚金保底销售额超额
6、提成月销售总第一档1-9999元10000-19999元20000元以上1%3%4%超额月保底销售提成额-保底销售额相对应%。档次分段打算，由公司核算给店长，店长担负分配。第二档第三档说明工资总额=保底工资+社保补助+销售提成附录三：编制配备按照黉舍人数编制配备黉舍类不人员类不配备高中职数高中初中初中小学住读配1人住读配1人店长配1人0-1000人配1人配1人0-1000人配1人配1人0-1000人配1人0-1000人配1人0-1000人配1人营业员1001-2000人配2人1001-2500人配3人1001-2500人1001-2500人0-2500人配2人配2人配3人2001-3000人配
7、3人2501-3000人以上配4人按照销售业务额编制配备黉舍类不人员类不配备职数高中初中住读配1人高中初中小学住读配1人店长配1人日销售额0-1500元配1人配1人日销售额0-1500元配1人配1人日销售额日销售额0-2000元配2人日销售额0-1500元配2人0-1500元配1人营业员日销售额0-3000元配2人日销售额0-4500元配3人日销售额0-3000元配2人日销售额0-3000元以上配3人日销售额0-3000元以上配2人日销售额0-3001元以上配3人日销售额0-4501元以上配4人日销售额0-4000以上元配3人由于地区差异的存在，按照各地区理论经营状况适时适当做出调解。在住读生说明较多的黉舍，可以考虑在业务员中设置副店长，担负转班轮休，员工总员额波动。
